مسائل زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به طور یکسان در دستور کار هیئت‌ها و رسانه‌ها در سال 2021 قرار گرفت.
گزارش خطرات جهانی 2022، که به تازگی توسط مجمع جهانی اقتصاد منتشر شده است، این موضوع را به شدت مورد توجه قرار می دهد. بر اساس تجزیه و تحلیل روندهای اقتصادی، اجتماعی، زیست محیطی و فناوری فعلی در نظرسنجی جهانی ریسک ها (GRPS)، پاسخ دهندگان نشان دادند که خطرات اجتماعی و زیست محیطی نگران کننده ترین عوامل در پنج سال آینده هستند.
با این حال، در طی 10 سال آینده، خطرات زیست محیطی برای سیاره ما و مردم آن بر نگرانی های مردم غالب است. «شکست اقدامات اقلیمی»، «آب و هوای شدید»، «از دست دادن تنوع زیستی» و «فروپاشی اکوسیستم» چهار خطر جدی هستند.
ESG در دستور کار هیئت مدیره صعود کرده است، اما ما هنوز راه درازی در پیش داریم.
با در نظر گرفتن این موضوع، در اینجا 10 تصمیم سال نوی من برای مدیران هیئت مدیره آمده است.
1. توجه خود را نشان دهید
این روزها برای بسیاری، Care ارزی است که ارزش بیشتری نسبت به پول نقد دارد. شرکت ها و اعضای هیئت مدیره باید در سال 2022 همدلی واقعی خود را نشان دهند و نقاط درد و رویاها را درک کنند. وقت آن رسیده است که از نظر سلامت روان، مسائل خانوادگی، هویت شخصی و حتی تاثیری که درگیری های زنجیره تامین و تورم روی مشتریان شما می گذارد، به ذینفعان خود اهمیت دهید.
2. منتقدان صدای خود را دوست داشته باشید
فعالان، ذینفعان ناراضی و کارمندان ناراضی ممکن است گاهی آزاردهنده باشند. با این حال، باید به اشتیاق، زمان، انرژی و شجاعت آنها توجه کنید تا نظر آنها شنیده شود. البته، همیشه حق با آنها نیست، اما همچنان باید به آن احترام بگذارید - و این یک مشاوره رایگان است.
3. اعتماد ایجاد کنید، نه اینکه آن را از بین ببرید
La فشارسنج Edelman Trust 2021 نشان داد که کسب و کارها از سطح اعتماد 61 درصدی در سطح جهانی بالاتر از دولت ها، سازمان های غیردولتی و رسانه ها برخوردارند و از بین این چهار گروه تنها گروهی است که هم شایسته و هم اخلاقی است. اما مراقب باشید: اعتماد شکننده است. اعتماد به بانک شرکت شما را قادر می سازد تا آزمایش کند و ریسک بیشتری بپذیرد. اضافه برداشت چیزی برای شما باقی نمی گذارد.
4. تصویر بزرگ را ببینید
هیچ کاری که به عنوان یک سازمان انجام می دهید نباید به صورت مجزا دیده شود. به نتایج و تاثیرات آن در کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت نگاه کنید. به عنوان مثال، اگر یک وسیله نقلیه الکتریکی بخرید، ممکن است به سهم خود در کاهش ردپای کربن افتخار کنید. اما اگر عملیات استخراج فلزات از کف دریا مقادیر زیادی CO2 آزاد می کند، آیا خسارت بیشتری نسبت به کاهش آن ایجاد می کنید؟ آیا شما بخشی از راه حل هستید یا مشکل؟
5. از آینده برای کمک به شکل دادن به حال استفاده کنید
شما باید برنامه ریزی قوی سناریو را در شرکت خود ایجاد کنید. جهان در سال 2030 برای شما چگونه خواهد بود؟ سهامداران شما چه کسانی هستند؟ به چه چیزی اهمیت خواهند داد؟ در مورد چه چیزی و کجا صحبت خواهند کرد؟ آنها به چه چیزی نیاز خواهند داشت؟ سپس به زمان حال برگردید و از این بینش برای شکل دادن به آنچه برای شرکت و سهامداران فعلی شما خوب است استفاده کنید.
6. آنچه را که نمی دانید بدانید
زمان نیم‌میزان به پایان رسیده است. در خطر شنیدن صدای دونالد رامسفلد، ناشناخته های شناخته شده را فراموش کنید. سر خود را در ماسه نگذارید. کنجکاو باشید به چیزهای غیرقابل تصور فکر کنید. معطل نکنید در عوض، چابک باشید و بر اساس آن عمل کنید.
7. به داده های خود اعتماد کنید
در حال حاضر داده های زیادی در دسترس است، گم شدن در اعداد آسان است. در عوض، فرآیندهایی را برای دریافت بینش و نتایج بهتر بسازید. داده ها را توسط حسابرسان داخلی و/یا مستقل خارجی حسابرسی کنید. برنامه ها، بودجه ها و پاسخگویی را تنظیم کنید. آنگاه اعتماد جاری خواهد شد.
8. شفاف باشید
ما در عصر مسئولیت پذیری و شفافیت زندگی می کنیم. واقعاً جایی برای فرار و هیچ جایی برای پنهان شدن از مشتریان، سهامداران، کارمندان و رسانه های اجتماعی وجود ندارد. بنابراین، نیمی از داستان شرکت خود را فقط با تصاویر زیبا و حیوانات نوازش تعریف نکنید. اطمینان حاصل کنید که شرکت شما آنچه را که وعده می دهد عمل می کند و کار خود را با اهداف و نتایج مشخص و قابل اندازه گیری گره می زند.
9. شایسته و شجاع باشید
بینش و آینده نگری خود را به میز هیئت مدیره بیاورید. آماده باشید تا تصمیم خود را به صورت خصوصی و عمومی توضیح دهید. کنجکاو، جدی و شجاع باشید. به طور خلاصه، الگویی برای شرکت خود و اطرافیان خود باشید.
10. مباشر آینده شوید
خرید کتاب! اما به طور جدی، هدف خود را به عنوان یک شرکت و رهبر ارشد تعیین کنید. آنچه را که می خواهید به دست آورید مشخص کنید. میراث خود را برای فرزندان خود و آنها در آینده کار کنید. بقیه در ادامه خواهد آمد.
اینها 10 من هستند. مال شما چیست؟ من دوست دارم از شما بشنوم.
منبع: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
