Miks on usaldusväärsed prognoosid tarneahela partnerite jaoks kohustuslikud?

Ajal, mil marginaalid on kitsad ja majanduslik kõikumine järeleandmatu, on täpsuse planeerimise oskus tarnijate ja turustajate jaoks hindamatu. Kui tarneahela partnerid suudavad jõudlust täpselt jälgida ja kasutavad neid andmeid turusuundumuste ja võimaluste kohta teadlike otsuste tegemiseks, väldivad nad kulukaid vigu, parandavad tõhusust ja saavutavad pikaajalise konkurentsieelise.

Tarneahela partneritel pole kunagi olnud paremat juurdepääsu andmete kogumise ja analüüsimise tööriistadele kui praegu, kuid paljud ei suuda neid ressursse täielikult ära kasutada. Tarneahela sektori digiteerimine on olnud aeglane ning see on jätnud paljudele tarnijatele ja turustajatele iganenud meetodid ärieesmärkide seadmiseks ja jälgimiseks, allahindluste haldamiseks ja prognoosimiseks.

Tarneahelad peavad rajama oma andmete kogumise ja analüüsi platvormid selle ümber, kus nad on olnud, kuhu nad tahavad jõuda ja kuidas nad sinna jõuavad. Need sammud tagavad, et juhid näevad varasemaid tulemusi ja takistusi, samuti raamistiku finantseesmärkide sõnastamiseks, tõhusa allahindlusstrateegia ja edumõõdikud. 

Tea, kus olete olnud

Tarneahela ajalooliste andmete allikaid on palju: tootenõudlus, varasemad kulutused, klientide rahulolu, tarne- ja transiidiajad ning hooajalisus, kui nimetada vaid mõnda. Nende andmete kogumiseks ja analüüsimiseks on vaja keskenduda nähtavusele võimalikult suures osas tarneahelas. 2022. aasta McKinsey andmetel uuring tarneahela liidritest on üle kahe kolmandiku "rakendatud digitaalsed armatuurlauad tarneahela läbivaatamiseks" ja ettevõtted, kes seda tegid, olid selle aasta alguses kaks korda tõenäolisemalt häireid vältinud.

Tarneahela juhtimine on oma olemuselt andmemahukas ja koosneb paljudest liikuvatest osadest, mida tuleb sünkroonida. See on veelgi olulisem majanduse ebastabiilsuse perioodidel. Samuti on raske allahindlusstrateegiat rakendada, kui tarneahela partnerid ei jaga juurdepääsu ajaloolistele andmetele, mis näitavad, kuidas konkreetsed tooted müüvad, milline on nõudlus erinevates turusegmentides ja kuidas maht kõigub.

Te ei saa tulevikku planeerida, kui olete minevikust teadmata või valesti informeeritud. Seetõttu peavad tarneahela juhid seadma prioriteediks käimasoleva andmete kogumise, kasutades samal ajal juba kogutud teavet prognoosimisel, allahindluste läbirääkimistel ja muudel olulistel funktsioonidel.

Tea, kuhu tahad minna

Olenemata sellest, kui palju andmeid teil on, ei ole sellest palju kasu, kui see ei anna teavet, mis toob kasu. Täielik nähtavus ei seisne ainult kriiside lahendamises nende tekkimisel ja nende kulude leevendamises; see on andmepõhiste otsuste tegemine, mis kujundavad ja viivad ellu üldist äristrateegiat. Need andmed aitavad sõnastada konkreetseid eesmärke, mille aluseks on tegelikud eelised ja piirangud. Eesmärk on mõttetu, kui seda on kas võimatu saavutada või see on nii tagasihoidlik, et see ei soodusta innovatsiooni ega tootlikkust.

Arenevatel tehnoloogiatel, nagu masinõpe, on oluline mõju tarneahela juhtimisele, eriti kui tegemist on andmepõhise otsuste tegemisega. Hiljutine Gartner uuring leidis, et 78% protsenti tarneahela juhtidest usub, et masinõppe suurendamine on stsenaariumide kavandamise ja modelleerimise lahutamatu osa, samas kui peaaegu kolmveerand eeldab, et seda kasutatakse turuanalüüsi ja prognooside tegemiseks. Tarneahela juhid ootavad, et tehnoloogia mängiks laiemalt nähtavuses ja planeerimises otsustavat rolli – 90% väidavad, et nähtavuse tehnoloogia on esmatähtis, samas kui 69% ütleb sama ennustava analüütika kohta.

Tarneahela juhid vajavad ka reaalajas andmeid, et teha kindlaks, kas nad on oma eesmärkide saavutamiseks õigel teel. Tarnijatel ja turustajatel on palju lihtsam muutuvate oludega kiiresti kohaneda, kui neil on selge nägemus sellest, milliseid eesmärke nad taotlevad ja milliseid meetmeid nad edusammude mõõtmiseks kasutavad.

Tea, kuidas sinna jõuda

Tänapäeva tarneahelate puhul peavad andmete kogumine ja prognoosimine toimuma koostöös. Partnerid peaksid alati olema eesmärkide ja mõõdikute osas kooskõlas ning läbipaistvuse säilitamiseks ja koostöö hõlbustamiseks peavad neil olema juurdepääs tsentraliseeritud digitaalsele platvormile. Kui tarnijad ja turustajad peavad läbirääkimisi ja põhinevad otsuste tegemisel ühel tõeallikal, väheneb vaidluse tõenäosus oluliselt ning ülemaailmsete tarneahela katkestuste tõttu kannatada saanud suhted muutuvad jätkusuutlikumaks.

Allahindlused pakuvad turustajatele turvavõrku, pakkudes nende tehtud ostude ja müükide põhjal täiendavaid sularahasüste, ning on oluline teada, millal see raha saabub ja kui palju oodata. Samuti ei kasuta tootjad prognoose mitte ainult selleks, et tagada tootmisnõuete kontrolli all hoidmine, vaid ka selleks, et jälgida, kui palju nad võlgu on, et neil ei tekiks kriitilisel hetkel rahapuudust. Tarnijad ja turustajad ei oma seda teavet, kui nad ei arenda digitaalset infrastruktuuri, mis on vajalik andmete kogumiseks ja tõlgendamiseks, jagamiseks kõigi asjaomaste sidusrühmadega ega muuda seda kasutatavaks ülevaateks. 

Alates suundumuste tuvastamisest kuni ärieesmärkide väljatöötamiseni ja allahindlusstrateegia rakendamiseni muutub andmepõhine prognoosimine tarneahela sektoris üha olulisemaks. Ettevõtetel, kes investeerivad praegu prognoosimisse, ei ole 2023. aastal mitte ainult tugev positsioon, et XNUMX. aastal majanduse rahutustega toime tulla. Samuti loovad nad tugevamad suhted oma partneritega, piiravad riske ja avastavad uusi ärivõimalusi.

Nick Rose on ettevõtte finantsjuht Võimaldama.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36447-why-reliable-forecasting-is-a-must-have-for-supply-chain-partners