Miks on meie tarneahelad katki?

Kõik räägivad tänapäeval tarneahelatest. Üha halvenev ilm, ülemaailmne pandeemia ja tööjõupuudus on tekitanud täiusliku tormi, mis on viinud ülemaailmsed tarneahelad murdepunkti. Pakun, et probleem on tekkinud juba mõnda aega ja see täiuslik torm võib olla just see lähtestamine, mida vajame.

Kuidas me siia jõudsime?

Jõudsime siia tänu George Dantzigile, kes töötas 1950. aastatel välja esimese tehnika tarneahela optimeerimise mudelite lahendamiseks, mida nimetatakse Simplex-meetodiks. Siis tehti seda käsitsi. Arvutite kasutuselevõtt võimaldas tehnikat automatiseerida. Järgnev Moore'i seadus, on kasvav arvutusvõimsus andnud meile võimaluse lahendada üha suuremaid probleeme. 1990ndate vahel, kui hakkasin elamiseks modelle ehitama, ja tänaseks on modellid suurusjärgus kümnekordistunud. 1990ndatel suutsime hallata väga keerulisi tarneahelaid, kuid nagu kala, mis kasvab nii, et see mahub oma paaki, on tarneahelad muutunud suuremaks…. ja sellega ka segasem ja ebakindlam.

Järsku ilmub hulk artikleid katkenud tarneahelate kohta. Mida me siis teeme?! Parem tarneahela modelleerimine ei aita. Oleme selles viimased kolm aastakümmet paremaks läinud. Võib-olla on vaja rohkem tehnoloogiat. Masinõpe! Tehisintellekt! Suuremad arvutid!

Ma ei saa jätta mõtlemata 1894. aasta suur hobusesõnnikukriis. (Mulle meeldib see tiitel!) Kui linnaplaneerijatel oli raskusi, et leida lahendust lämmatavale hobusesõnniku rünnakule linnatänavatel, kuna hobuvankrite ülekaal – kasvava ja õitsva majanduse tulemus, tuleb ilmselgelt Henry Fordi auto. Probleem lahendatud. Loo moraal seisneb selles, et sageli tuleb lahendus, mis tegelikult probleemi ei lahenda; selle asemel kaotab see probleemi.

Me ei pea välja mõtlema, kuidas paremini hallata miljonite toodete ja komponentide tohutuid ülemaailmseid tarneahelaid. (Ok, ma mõtlen, jah, me teeme seda, aga olge minuga siin üks minut.) Peame oma tarneahela aluseks oleva raamistiku ümber mõtlema.

Miks on meie tarneahelad katki? Siin on kolm põhjust

Tootmise allhange

Tootmine kolis Aasiasse, sest see oli odavam. Oli ka teisi alaealisi juhte, aga see oli põhiline. Ameerika töökohtade osas avaldati mõningast tagasilööki, aga hei, kapitalism ja vabad turud!

Tootjad olid valmis leppima täiendava transpordiajaga; saatmine oli odav ja väike lisavaru oli seda väärt, ratsionaliseerisid nad. Mul oli 20 aastat tagasi klient, kes alustas oma toodete tootmist Californias ja saatis need seejärel Euroopasse järgmiseks etapiks, millele järgnes Singapur ja lõpuks tagasi Californiasse viimistlemiseks. Minu jaoks ei olnud sellel tol ajal mõtet ja kindlasti pole sellel ka praegu mõtet.

Kuna ilmastiku, majanduse, globaalsete pingete ja poliitika osas on nii palju ebakindlust, aga ka lihtsalt maht, oleme sunnitud selle strateegia ümber mõtlema. Ettenägematuid sündmusi, nagu tööjõupuudus, sõda Ukrainas ja loomulikult Covid, ei ole võimalik juhtida täiendava inventuuri või ekspeditsiooniga. Säästetud raha neelatakse kiiresti müügikaotuse ja ulatusliku tegevuse katkemise tõttu. Ajad on lihtsalt liiga pikad, et adekvaatselt reageerida.

Töökohtade kojutoomine on pikka aega olnud arutelu teemaks, kuid vähe edu. Põhjus, miks seda varem pole juhtunud, on sama põhjus, miks me lõpuks näeme tohutut nihet tagasi kaldale: ettevõtted hakkavad tegema seda, mis neile raha teenib. Kui nad arvasid, et offshoring on rahaliselt mõttekas, ei piisanud eeskirjadest ja maksusoodustustest, et neid mõjutada. Kuid nüüd, nagu ka hobusesõnniku puhul, hakkab kaduma probleem, mis sunnib neid uuesti kaldale panema. Avameretootmisega säästetud raha ei ole enam põhjendatud, pidades silmas häirete sagenemist ja kaasnevaid kulusid. Juba praegu toimub töötleva tööstuse järkjärguline ümberpaigutamine ja palgad tõusevad. Ettevõtted jõuavad paremasse kohta kui varem – suurem kontroll, parem reageerimisvõime, väiksem volatiilsus, lühemad teostusajad, vähem laoseisu ja jah, parem finantsedu. Ja et anda sellele loole veelgi õnnelikum lõpp, on ka meie ühiskonnal ja planeedil parem!

Tootesarjade laiendamine

Mida teevad ettevõtted, kui nõudlus hakkab ühtlustuma? Nad loovad rohkem! Nad teevad seda, pakkudes rohkem kellasid ja vilesid, rohkem valikuvõimalusi ja uut läikivat objekti, mis meie pilku köidab. Pole tähtis, kas tarbijad seda nõuavad; väga kiiresti tahavad nad seda. Ei, nad vajavad seda! Vaadake lihtsalt kiirmoe uusimaid uudiseid, lemmiktoitude uusi maitseid, uusi ja täiustatud mobiiltelefone jne. Kas olete kunagi märganud, kui palju erinevaid ripsmetušše on olemas?

Ettevõtted laiendavad pidevalt oma pakkumisi, püüdes tulusid suurendada. Ja see tavaliselt töötab (olenemata kannibalismist), vähemalt mõnda aega, kuid kas need suurendavad pikas perspektiivis kasumit? Nüüd peavad need ettevõtted haldama üha rohkem SKU-sid, mis tähendab suuremat laoseisu, rohkem üleminekuid, suuremat vananemist ja rohkemate häirete tekkimise võimalust.

Ettevõtted on hakanud mõistma „vähem on rohkem” väärtust. McKinsey & Companyl on põhjalik artikkel selle kohta toote lihtsus CPG ettevõtete jaoks. Ja kui te ei soovi oma klientide valikute arvu vähendada, vähendab komponentide standardimine ikkagi hallatavate üksuste arvu, rääkimata remondi ja korduskasutuse saavutatavamaks muutmisest.

Majanduskasv

Jason Hickel ütles: "Kui teie majandus nõuab, et inimesed tarbiksid asju, mida nad ei vaja või isegi ei taha, ja teeksid seda igal aastal rohkem kui eelmisel aastal, lihtsalt selleks, et hoida kogu ehitist kokku varisemast, siis vajate teistsugust majandust. .”

Kasvumajanduse mõtteviisi suurim probleem on välismõjude ignoreerimine. Välismõjusid kutsutakse nii põhjusega. Bilansis need ei kajastu. Need ei mõjuta aktsia hinda ega SKT-d. Ja nii on neid kuni teatud punktini lihtne ignoreerida. Mis on välismõjud?

• Mõju kliimale ja keskkonnale
• Mõju töötajate elatustasemele
• Mõju kogukonnale

Kõik välismõjud ei ole halvad (nt põllumees kasvatab õunapuid, mis annavad lähedalasuvale mesinikule nektarit), kuid selle arutelu puhul jääme negatiivsete juurde. Nagu vanasõna ütleb: "Mida mõõdetakse, seda tehakse." Kuni SKT ja aktsia hind on meie markerid, jätkame seda langusspiraali. Kasvujärgsed mudelid Kolmekordne põhijoon, mis arvestab välismõjudega ja toob kaasa vastastikku kasulikke tulemusi. See on koht, kuhu me peame minema.

Järeldus

Nagu ma varem ütlesin, on ainus lahendus, mis on kasulik kõigile. Ettevõtetel peab rahaliselt paremini minema, kui nad tahavad uute ideedega kaasa lüüa. Kuid see peab kasu saama ka ühiskonnale ja planeedile. Peab olema tasakaal.

Ettevõtted saavad seda saavutada nende tarneahelate lühendamine. Lõpetage toodete saatmine üle maailma, et neid toota. Vähendage oma tootesarju. Kliendid ei vaja nii palju valikuid. Turundajad on teinud väga head tööd, pannes meid arvama, et teeme seda, kuid me tegelikult ei tee seda. Ja lõpuks loobuge kasumimõtetest. Tunnistage oma tekitatud välismõjusid ja võtke nende eest vastutus. Kui olete kõik selle teinud, siis räägime tehnoloogiast. Muidugi on koht tehisintellektil ja masinõppel, kuid kõigepealt peate lahendama põhiprobleemid. Ja me teeme seda lihtsustades. Pikk või lühike – Arkieva viib teid sinna, kus vajate. Rääkige meeskonnaliikmega, et arutada, kus tunnete kõige rohkem valu. Me saame aidata.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://blog.arkieva.com/why-are-our-supply-chains-broken/