Mis on tarneahela edasilükkamise strateegia?

Tarneahela edasilükkamise strateegia on lähenemine kaupade ja materjalide voo juhtimiseks läbi tarneahela, mille puhul lõpptoote kohandamine ja kokkupanek lükatakse tootmisprotsessi võimalikult hiljaks. See võimaldab organisatsioonidel kiiremini reageerida muutuvatele klientide nõudmistele ja vähendada laoseisu, tootes ja ladustades ainult praeguse nõudluse rahuldamiseks vajalikke komponente ja tooraineid.

Edasilükkamisstrateegiaid on kahte peamist tüüpi: asukohapõhine edasilükkamine ja protsessipõhine edasilükkamine.

Asukohapõhine edasilükkamine hõlmab lõpptoote kohandamise ja kokkupanemise edasilükkamist, kuni toode on lõpptarbijale lähedal. See võib aidata organisatsioonidel vähendada transpordikulusid ja parandada tarneaegu, paigutades tootmise lõppkliendile lähemale.

Protsessipõhine edasilükkamine hõlmab lõpptoote kohandamise ja kokkupanemise edasilükkamist, kuni toode on tootmise lõppfaasis. See võib aidata organisatsioonidel vähendada varude taset, tootes ja ladustades ainult praeguse nõudluse rahuldamiseks vajalikke komponente ja tooraineid.

Eelised ja puudused

Tarneahela edasilükkamise strateegia kasutamisel on mitmeid potentsiaalseid eeliseid, sealhulgas:

• See võimaldab organisatsioonidel kiiremini reageerida klientide muutuvatele nõudmistele, lükates lõpptoote kohandamise ja kokkupaneku tootmisprotsessi võimalikult hiljaks.
• See aitab organisatsioonidel vähendada varude taset, tootes ja ladustades ainult praeguse nõudluse rahuldamiseks vajalikke komponente ja tooraineid.
• See võib aidata organisatsioonidel vähendada transpordikulusid ja parandada tarneaegu, paigutades tootmise lõppkliendile lähemale.
• See võib aidata organisatsioonidel vähendada vananemisohtu, lükates lõpptoote kohandamise edasi müügihetkele lähemale.

Tarneahela edasilükkamise strateegia kasutamisel on ka mõningaid võimalikke puudusi, sealhulgas:

• See võib nõuda olulisi muudatusi organisatsiooni tootmisprotsessides ja logistikasüsteemides.
• See võib nõuda suuremat koordineerimist ja suhtlust tarneahelas, et tagada vajalike komponentide ja toorainete olemasolu vajaduse korral.
• See ei pruugi sobida igat tüüpi toodete või tööstusharude jaoks.
• See võib suurendada tarneahela keerukust ja suurendada häirete või vigade ohtu.

Kulude kokkuhoid: edasilükkamise strateegia

Tarneahela edasilükkamise strateegia võib aidata organisatsioonidel kulusid mitmel viisil vähendada.

Esiteks, võimaldades organisatsioonidel kiiremini reageerida klientide muutuvatele nõudmistele, võib tarneahela edasilükkamise strateegia aidata organisatsioonidel vähendada vananemise ja üleliigse laoseisu ohtu. Viivitades lõpptoote kohandamise ja kokkupanemise tootmisprotsessi võimalikult hiljaks, saavad organisatsioonid vähendada riski, et toodetakse tooteid, mis ei vasta klientide hetkenõudlusele, mis võib kaasa tuua madalama laoseisu ning väiksemad ladustamis- ja kandekulud.

Teiseks, vähendades varude taset, võib tarneahela edasilükkamise strateegia aidata organisatsioonidel vähendada varude hoidmise ja haldamisega seotud kulusid. Tootes ja ladustades ainult praeguse nõudluse rahuldamiseks vajalikke komponente ja tooraineid, saavad organisatsioonid vähendada varude hulka, mida neil on vaja hoida, ning sellega seotud ladustamis- ja käsitsemiskulusid.

Kolmandaks, paigutades tootmise lõpptarbijale lähemale, võib tarneahela edasilükkamise strateegia aidata organisatsioonidel vähendada transpordikulusid ja parandada tarneaegu. Lükkades lõpptoote kohandamise ja kokkupanemise edasi seni, kuni toode on lõpptarbijale lähedal, saavad organisatsioonid vähendada toodete tarnimiskaugust, mis võib kaasa tuua madalamad transpordikulud ja kiiremad tarneajad.

[Varjatud sisu]

Tarneahela koolitus

Tarneahela hinnapakkumised

• "Planeerimine on kõik. Plaan pole midagi." ~Dwight D. Eisenhower
• "Globaliseerumine on saanud löögi selles osas, et hammasrataste vahel on liiva, sest enamikul meist on kogu maailmas tarneahelaid, mida oleme pidanud pikendama." ~Jack Welch
• „Kliimamuutustega võitlemine on meie ettevõtte, Green Cooleri klientide, tarbijate ja meie maailma tuleviku jaoks ülioluline. Usun, et me kõik peame kohe tegutsema. PepsiCo on meie tegevuses ja kogu tarneahelas juba astunud samme, et meie ettevõte oleks tulevikukindel – see kõik tagab tegeliku kulude kokkuhoiu, vähendab riske, kaitseb meie tegevuslitsentsi ja loob meie tarneahelas vastupidavuse. ~Indra Nooyi
• "Inimesed saavad osta selliseid asju, mida nad peavad normaalseks ja peavad enesestmõistetavaks globaliseerumise, kaubanduse ja tarneahelate kasutamise ning mõne toote valmistamise kulubaasi vähenemise tõttu." ~Christine Lagarde
• „Hoolime igast töötajast meie ülemaailmses tarneahelas... mida me ei tee – ega ole kunagi teinud – on seisma paigal või pigistama oma tarneahela probleemide ees silma kinni. Selles osas on teil minu sõna." ~Tim Cook
• "Delli konfliktide ennetamise teooria väidab, et kaks riiki, mis kuuluvad samasse ülemaailmsesse tarneahelasse, ei pea kunagi sõda seni, kuni mõlemad on selle tarneahela osad." ~Thomas Friedman

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoAiStream. Web3 andmete luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Tuleviku rahapaja Adryenn Ashley. Juurdepääs siia.
• Ostke ja müüge IPO-eelsete ettevõtete aktsiaid koos PREIPO®-ga. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain-postponement-strategy/