Mis-kui-stsenaariumi planeerimine pakkumise ja nõudluse tasakaalustamiseks

Iga tarneahela organisatsioon on loonud oma tarneahela plaanid ootustele vastavaks. Need plaanid aitavad tarneahelal sujuvalt töötada, näiteks palli finišisse suunamine. Ootamatuid takistusi ilmnevad aga rutiinselt.

Mõned neist takistustest on väikesed, teised aga suured. Mõned on kaugelt etteaimatavad, teised aga realiseeruvad ootamatult. Edu saavutamiseks peavad kõik tarneahelad suutma neid ettenägematuid väljakutseid ette näha, tajuda ja neile reageerida.

Tarneahela planeerimine on arenenud kaugemale kui igakuine rutiin. Väiksem laovaru ja kiired turumuutused muudavad nõudluse ja pakkumise planeerijate jaoks oluliseks olla kogu kuu valvel.

Nad peaksid regulaarselt hindama oma tegevust plaani alusel ja olema kursis kõigi turumuutustega, mis võivad vajada kiireid kohandusi. See nõuab, et planeerijad hindaksid erinevaid võimalikke stsenaariume, võimaldades ettevõttel olla hästi ette valmistatud erinevateks tulemusteks, kui sündmused arenevad teatud viisil.

COVID-i aastatel ohustasid mitmed häirivad sündmused kõiki tarneahelaid. Enamik ettevõtteid nägi vaeva; kuid mõned edukad olid paremini varustatud selles tormilises keskkonnas navigeerimiseks. Juhtivad tarneahelad ei seisnud lihtsalt tegevusetult keset kaost ja häireid; nad jõudsid kiiresti selleni ja mõned isegi hüppasid konkurentsis. Nad näitasid võimet kiiresti kohandada protsesse, süsteeme, võrgustikke ja kultuure – nad ei seadnud esikohale mitte ainult tõhusust, vaid ka vastupidavust ja paindlikkust. Selle ümberkujundamise oluliseks vahendiks oli stsenaariumide kavandamine.

Tarneahelate praeguse olukorra kontekstis võib stsenaariumide kavandamist võrrelda ühe olemasoleva väljapääsuga. See pakub raamistikku ja tööriistade komplekti, mis aitavad meil riske ja võimalusi täpselt kindlaks teha, visandada erinevaid "mis siis, kui" stsenaariume, pakkuda soovitusi ning võimaldada organisatsioonidel teha kiiremaid, täpsemaid, paremini kooskõlastatud ja rohkem koostööd tehes otsuseid.

Kuigi üldine teadlikkus stsenaariumide kavandamisest on tõusnud, ei ole see sugugi hiilgav. Gartneri 2022. aastal läbi viidud küsitluse kohaselt. Ja enam kui 50% juhtudest ei suudetud kahjulikke mõjusid vältida. Teisisõnu, inimene jookseb pidevalt vastu takistusi ja jääb seisma või vähemalt aeglustab oluliselt. Just seda peaks stsenaariumide planeerimine aitama vältida. Ja kui sellisele negatiivsele mõjule reageeritakse, on mõju äritegevusele märkimisväärne. Ressursid tuleb kiiresti suunata igapäevase tegevuse juhtimiselt päeva jooksul toimuvate kõrvaltoimete haldamisele ja ohjeldamisele, mis võib kaasa tuua suurema organisatsioonilise mõju ja vähenenud vastupidavuse. Gartneri sõnul võib selliste kahjulike mõjude vältimine hävitada kuni 68% ettevõtte väärtusest. See on väga märkimisväärne.

Kui ettevõtted mõistavad, et stsenaariumide planeerimine on oluline ja proovivad teha stsenaariumide planeerimist, siis miks nad ebaõnnestuvad? Põhjus võib olla selles, et see pole väga lihtne. Kuidas valida olulisi, kuidas modelleerida, kuidas hinnata ja kuidas siduda lõplike otsustega.

Registreeru ja liituge meiega kolmapäeval, 1. novembril 2023 kell 11 ET, kui Sujit Singh arutleb, kuidas kasutada pakkumise ja nõudluse tasakaalustamiseks stsenaariumi „mis-kui-olukorra” planeerimist.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/