Kolm võimalust DISA tugevale andmestrateegiale tuginemiseks

Kogu 2022. aasta jooksul oleme näinud, et föderaalvalitsus rõhutab jätkuvalt andmete tähtsust ja nende rolli missioonikriitiliste toimingute otsustusprotsessis. Lisaks erinevatele agentuuriplaanidele, mis kirjeldavad aastate jooksul strateegilist lähenemist andmehaldusele, sealhulgas Kaitseministeeriumi andmestrateegia oktoobril 2020 ja Tööministeeriumi ettevõtteandmete strateegia selle aasta aprillis — kaitse infosüsteemide amet jagas hiljuti oma Andmestrateegia rakendusplaan, ehk IPlan, mis määratleb kaasaegse lähenemise infoarhitektuurile, keskendudes põhitähelepanu andmehaldusele.

Plaani eesmärk on demonteerida orgaanilised andmehoidlad ja soodustada integreeritud võrguvõimalusi, parandades seeläbi agentuuri haldussüsteemide funktsionaalsust, hõlmates samas DoD struktuure ja strateegiaid.

See juhendab ka seda, kuidas organisatsioon haldab ja kasutab andmeid kui kriitilist vara, rõhutades avalikus sektoris ajakohastatud küberarhitektuuride rakendamise ilmset väärtust, mis tagab, et otsustajad saavad koostalitlusvõimelisi ja turvalisi andmevõrke kasutades koostööd teha.

On mõned valdkonnad, mis võiksid tulemust mõjutada, kui neid selgemalt esile kutsuda, sealhulgas C-komplekti joondamine, vaheeesmärkide seadmine ja tööjõu arendamine – need kõik on olulised andmekeskse lähenemisviisi juurutamiseks iga agentuuri jaoks.

C-komplekti joondamine ja koordineerimine

C-suite joondamine kõigis infotehnoloogial põhinevates protsessides on missiooni edu saavutamiseks ülioluline, eriti kui arutatakse kogu ettevõtte andmestrateegiat. Strateegiale või plaanile tuleks palju kasu täiendavatest selgitustest selle kohta, kuidas juhinduda teabejuhi, infoturbe juhi ja andmehalduri vahelisest vastutusalast, et luua edukas andmepõhine kultuur.

Siin on rolliselgus oluline. Kuigi kavas mainitakse kolme pealkirja, viitab see nendevahelisele koostööle, kuid ei julgusta seda. Ja kuigi igal agentuuril on oma suhted, peavad need kolm positsiooni olema sünkroonis, et missiooni eesmärke tõhusalt täita.

Vaheeesmärkide määratlemine

IPplaan on ambitsioonikas ja selles on loetletud eesmärgid ja algatused 2023. aasta tähtaegadega; Siiski aitaks see paremini määratleda neid, mis on strateegilise plaani elluviimiseks olulised, või pakkuda juhiseid selle kohta, mida on vaja tõhusaks rakendamiseks pikas perspektiivis.

Plaan kirjeldab lõplikke eesmärke ja eesmärke, vaadeldes, kuhu agentuurid peaksid selle andmeteekonna lõpus püüdma jõuda.

Vaheeesmärgid hoiavad organisatsiooni meeskonda kogu protsessi vältel – ja mis kõige tähtsam – õigel teel edu poole. Olenemata agentuurist peaksid organisatsiooni andmestrateegia eesmärkide kõik aspektid olema selgelt seotud andmepõhiste tulemustega, mis missioone otseselt toetavad.

Kui tulemused ja edusammud ei ole mõõdetavad, pole neid olemas; Rakendusprotsessi jälgimiseks on vaja selgeid võrdlusaluseid ja meetodeid, et saada vahetu tagasiside ja arusaam. Kuigi selgete, mõõdetavate ja andmepõhiste eesmärkide seadmine on ülioluline, võib nende saavutamine ilma korraliku tööjõu ja organisatsioonikultuurita olla keeruline.

Tööjõu arendamine andmekeskse lähenemise toetamiseks

IPplani eesmärkidel on 2023. aasta üsna agressiivne ajakava, kuid praegusel kujul peab DISA tagama, et tal on oma missiooni täitmiseks vajalikud töötajad ja teadmised. Kuna DoD on plaanide ja strateegia osas üle läinud andmekesksemale lähenemisviisile, oleme õppinud, et vajalike funktsioonide täitmiseks pole piisavalt küber- ja andmeväljaõppega spetsialiste.

Veel viis aastat tagasi neid plaane ja andmespetsiifilisi rolle ei eksisteerinud. Nüüd on olemas seadus raamatute kohta, mis toetavad CDO positsiooni. Kuigi on julgustav näha, et DISA prioriseerib andmeid andmestrateegiate ja -plaanide rakendamise kaudu, on vaja anda andmetundlikuma tööjõu loomiseks. Nüüd, mil organisatsioonid püüavad olla andmekesksed ja muuta andmed teadlikumate otsuste aluseks, on vajadus nende tehnoloogiate alal koolitatud tööjõu järele ülimalt vajalik.

Üldiselt on DISA IPplan kindel samm edasi sisemiste andmepraktikate suunamisel, pakkudes teadmisi ja eesmärke, mis suunavad neid andmehoidlate vähendamisel, haldades ja kasutades andmeid kriitilise varana. Andmete selge mõistmisega ning koolitatud ja arenenud tööjõuga suudab DISA pakkuda kõrgematele juhtidele teadlikke teadmisi, mida neil varem polnud. Selgete, mõõdetavate vahe-eesmärkide ja võrdlusnäitajate seadmine võimaldab organisatsioonil oma andmealgatustega kursis püsida.

Iga organisatsiooni pikaajaline eesmärk, mis tõsiselt võtab andmetega edusamme, on luua andmepõhine organisatsioonikultuur, mis algab juhtimisest. Joondamine C-tasemel on ülioluline, et tagada edu andmete kasutamise edendamisel valitsuses.

Samuti peab digitaalne transformatsioon muutuma tõhusamaks; see on nägemine, kui vähe ressursse saab soodsa tulemuse saavutamiseks kasutada. Seetõttu on andmed eduka ümberkujundamise võtmeks.

Mõistmine, kuidas andmeid saab kasutada faktiliste tõendite ja suurema nähtavuse põhjal teadlike otsuste tegemiseks, edendab organisatsiooni missiooni ja vähendab ressursikulutusi.

Rob Carey on Cloudera Government Solutionsi president. Varem töötas ta USA kaitseministeeriumi teabejuhi peamise asetäitjana.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/18/three-ways-to-improve-disas-data-strategy/