Logistika roll tarneahelate rühmas – tutvuge logistikaga

Iga funktsiooni roll

Eelmises blogipostituses märgiti, et tarneahelate rühma eesmärk on pakkuda toodete ja teenuste konkurentsivõimelist kättesaadavust. See saavutatakse tarneahela peamiste operatiivfunktsioonide, mis hõlmavad hankeid, operatsioonide planeerimist ja logistikat, eesmärkide elluviimisega. Iga funktsiooni draiver on:

• Hanked on suhete loomine tarnijatega
• Toimingute planeerimine (ja ajastamine) on kokkulepitud plaanide loomine, mis lisavad tõhusalt väärtust ostetud materjalidele, olgu siis ettevõttesiseselt, lepinguliste tootjate juures või 3PL ladudes katse- ja pakkimisrajatistes.
• Logistika on aja vähendamine tarneahelate kaudu; mõista ja reageerida välisele ebakindlusele, mis võib mõjutada organisatsiooni ja vähendada sisemist ebakindlust, mis on põhjustatud ettevõtte funktsioonide vastuolulistest eesmärkidest

Logistika eesmärk

Logistika operatiivtegevusi reguleerivad töögraafikud, mis on välja töötatud müügi- ja toimingute teostamise (S&OE) protsessi kaudu, et kaubad tarnitakse ja vastu võetakse nende tähtpäevadeks. Kuigi on võimalik, et mõned kaubaliigutused on kas varajased või hilised, on nõue saavutada müügi- ja operatsiooniplaan (S&OP).

Tarneahelate neli kriitilist elementi on: kättesaadav tarne; mahutavus; teostusajad ja laoseisud, kusjuures viimase kahe eest vastutab Logistics. Allolev diagramm illustreerib seost teostusaegade ja laoseisu vahel, kuna need on seotud reageerimisaegadega, mis tekivad nõudluse suurenemise või vähenemise korral.

Seega on eesmärk vähendada põhitarneahelate läbimise aega, kuid tegevuste absoluutse kiiruse suurendamine pole eesmärk.

Vähendage tarneahelate aega

Põhitarneahelate läbimise aja vähendamiseks on vaja:

Ebakindluse vähenemine. See on tarneahelates kasutatav termin, mis tuvastab riski enne analüüsi. Iga tarneahela katkemise riski suurenemise tõenäosust mõjutavad selle:

• Laius: otseste 1. taseme klientide ja tarnijate arv
• Sügavus: klientide ja tarnijate tasandite arv igas tarneahelas
• Spread: klientide ja tarnijate globaalne geograafiline asukoht

Ebakindluse vähendamiseks oma organisatsiooni tarneahelate võrgustikus ühendage võimalikud häired nendeks, mis on põhjustatud:

• Keerukus: sisseehitatud protsessidesse, mis on nii sisemised (sageli juhtimisele suunatud) kui ka välised.
• Muutlikkus: nõudluse ja pakkumise mudelites
• Piirangud: piirangud organisatsiooni tarneahelates liikuvate esemete, raha, tehingute ja teabe voogudes

Keerukuse parandamine võib olla kõige keerulisem. Allolev tabel tuvastab organisatsiooni tarneahelate võrgustiku keerukuse:

Lisaks tabelis toodud teguritele on need, mis tulenevad täitevvõimu otsustest. Näiteks:

• Ühinemised ja ülevõtmised (M&A)
• Asutada või müüa rohkemates riikides
• Tootesarjade (SKU-de) ja liinilaiendite arvu suurenemine
• Planeerimata muutused nõudmistes piirkondades
• Määrused, mis muutuvad ja mis mõjutavad tarneahelaid

Need võivad suurendada organisatsiooni tarneahelate keerukust, sageli ilma tarneahelate rühmale suuremaid ressursse eraldamata.

Vähenda varieeruvust. Kasutage tarneahelate võrgukujundust, et tuvastada kulunud aeg igas tarneahela etapis. Kaaluge täiustusi, mida on võimalik järgmise üheksa kuu jooksul saavutada. Lihtsustage tooteplatvorme (või perekondi) ja nende materjalide arveid (BoM)

Tööprotsesside varieeruvuse vähendamine TLS-i metoodika abil. Kuna tarneahelad on keerulised, kasutage piirangute teooria metoodikat, et tuvastada ja võimaluse korral kõrvaldada põhitarneahelate kitsaskohad. Seejärel rakendage põhitarneahelates Lean Six Sigma lähenemisviisi. Lean-metoodikat kasutatakse lisandväärtuseta protsessi etappide (aja varieeruvus) kõrvaldamiseks ja Six Sigmat rakendatakse protsesside täitmise parandamiseks (protsessi varieeruvus)

Kliendid, tarnijad ja laoseisu segmenteerimine, et vähendada varude puhvreid ebakindluse vastu. Töö hangete ja operatsioonide planeerimisega. Klientide ja tarnijate jaoks reguleerib ärisuhteid peamiselt tehingute aastane väärtus; ärisuhet mõjutavad aga ka mitterahalised tegurid, näiteks:

• toodete ja/või teenuste tüüp ja tähtsus ostja või müüja jaoks
• strateegiline tähtsus tarnija või kliendi äritegevusele

Materjalide, komponentide ja osade standardimine – kas toiduäri vajab neljateist tüüpi pipart, elektroonikaettevõte 46 tüüpi takistit või insenerifirma kogu kinnitusdetailide valikut? Töö projekteerimise ja hankega

Vastuvõtlikumad/agiilsemad tarneahelad. Töötage tegevuste planeerimisega, et rakendada tootmisprotsessis edasilükkamist. Seda saab kasutada lähenemisviisina ebakindluse mõju vähendamiseks põhitarneahelates. Kuna esemeid hoitakse madalama lisandväärtusega, väheneb varude väärtus

Modulaarne projekteerimisprotsess. Töötage projekteerimise ja hankimisega, mille käigus tarnijad võtavad suurema vastutuse täielike tootemoodulite eest

Koostöö sisemiste funktsioonide vahel müügi ja operatsioonide planeerimise (S&OP) protsessi kaudu. Töötage S&OP ehitamiseks operatsioonide planeerimisega.

Parandage tarnijatele esitatava teabe õigeaegsust tellimuste, tellimuste variatsioonide ja uute toodete arendamise ajakavade kohta. Töö tegevuste planeerimise ja hankimisega

See blogipostitus on tuvastanud, et logistikute ja logistikute roll on laiem kui ladude ja transpordiparkide tõhusus ja kulude vähendamine. Keerulised tarneahelad ei ole kohandatavad, seega tuleb keskenduda tarneahelate läbimise aja vähendamisele, eemaldades ja vähendades keerukust. See vähendab ebakindlust, mis omakorda vähendab riskianalüüsi jaoks vajalikku tööd. Neid arutatakse ajaveebipostitustes kogu 2024. aasta jooksul.

Pane tähele: Järgmine blogipostitus avaldatakse esmaspäeval, 12. veebruaril 2024. Täname lugemise eest.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group