ShareInvestori juhtkõne: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Ajatempel: 1. mai 2022 11:00
Allikasõlm: 1288236

BANGKOK, 2. mai 2022 – (ACN Newswire) – Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) tegevjuht dr Tanatip Suppradit (M.D.) arutleb äritegevusest Covid-19 pandeemia ajal ja majandusväljavaadetest 2022. aastal.

1. Milliseid võimalusi nägite Covid-19 kriisis? Ja kuidas on Thonburi Healthcare Group olukorraga hakkama saanud?

See oli kriis, kuid kriis on õppetund, kuna paljud teist on näinud, et THG tegi väga palju tööd. Eelmine aasta tundus 10-aastase tööna. Üle 6-7 tuhande töötasid kõik töötajad terve päeva ja öö. Ja tulemus oli rahuldav. Ainuüksi vaktsineerimine mõjutab sadu tuhandeid inimesi. Rääkimata ravi- ja välihaiglast, kus andsime Delta laine ajal 4-5 tuhat voodikohta. Omicroni ajal oleme aktiivsed ka täna. Pärast Songkrani festivali võib juhtum kahekordistuda. Kuid me peame seda tegema, sest see on meie kohustus. Meie tegevusala on arstiabi ning Tai inimeste ohutuks ja haigustevabaks muutmine.

2. Mis oli edu võti, mis teeb THG äritegevuse käibe 2021. aastal?

Edu võtmeks oleme haiglate rühm, mis aitab valitsusel ja kodanikuühiskonnal Covid-19 kallal töötada. Seetõttu on edu võti soov aidata inimesi haiguse eest kaitsta. Järgmine on personal. Tänan teid väga. Rääkisin paljudega nendest uue põlvkonna arstidest ja õdedest. Nad võitlesid elu eest. Nad on valges rüüs kangelased, kes on teistele pühendunud. Eelmise aasta tegevustulemuste osas tegime palju, seega võitsime palju. See peegeldas, et kõik haiglad, mis pakuvad Covid-19-ga seotud arstiabi, saavad häid tulemusi. Kuid kes seda ei tee, võib kaotada, sest tavalised inimesed ei haigestunud nii palju. Gripp ja kõhulahtisus on kadunud, sest kõigi hügieenitingimused on väga head. Maski kandes on peaaegu võimatu külmetada. Eelmisel aastal ei põdenud ma üldse nohu. Kuid haiglates, mis pakuvad kolmanda taseme ravi, nagu vähioperatsioon, ajukirurgia ja südamekirurgia, on raskete haigustega inimeste rühmad endiselt olemas.

3. Mis on 2022. aasta eesmärk?

Esimese poole pildil on seis ilmselt sama, mis eelmise aasta 2-3 kvartalis kuna omikroneid on veel. Vaatamata sellele, et inimesed haigestuvad, on nad ettevaatlikumad. Kas selle aasta kolmandas kvartalis tuleb aga uusi Corvideid? Keegi ei oska vastata. Eeldatakse, et kui seda pole, siis see hääbub järk-järgult. Selle asemel on tegemist muude haigustega, mida peame kohandama järgmiselt. Tavalisi haigusi, nagu gripp ja kõhulahtisus, ei pruugi nii palju esineda, sest inimesed on endiselt väga head hügieenilised. Väljakutseks on majandusest tingitud ostujõu vähenemine. Seega peavad ettevõtjad kohandama oma ellujäämist.

4. Mil määral olete digitehnoloogiaga seotud uuendust rakendanud?

Oleme üleilmse tehnoloogia Web 2-lt Web 3-le ülemineku ajastul, kus näeme telemeditsiini ja koduravimite kohaletoimetamist. Seetõttu integreerub kõik tervishoiu, tehnoloogia ja inimeste käitumise vahel. Oletame, et eakad ei saa seda kasutada, mul on algatus, et rakendame Y-generatsiooni tehnoloogiat, kuid patsient on eakas. See toob kaasa põlvkonna ja tehnoloogia kombinatsiooni. Niisiis, Gen Y ei ole haige, kuid nad on eakad abistajad. Hiljuti alustasime digitaalse platvormi arendamist, mille käivitamist ootame 1-2 kuu jooksul. See platvorm lihtsustab juurdepääsu haiglateenustele. Lihtsam ja täpsem. See on huvitav aasta, kuna mitmed asjad muutuvad. See esineb kahes mõõtmes korraga. Ühelt poolt ressursipool, mida arst ja õde on kohendanud. Teisest küljest on see patsiendi pool. Covid-19 on sundinud kõiki sidusrühmi vastastikuse punkti leidmiseks kohanema.

5. Täna oleme Jin Wellbeingi maakonnas. Kas saate meile selle projekti kohta rohkem rääkida?

Jin on prototüüpprojekt, mille eesmärk on luua riigi jaoks uus standard. Idee sai alguse umbes 7-8 aastat tagasi. Ehitamiseks kulus kolm aastat ja lõpuks saime valmis umbes kolm ja pool aastat tagasi. Tasapisi tulid sisse majaperemehed, nii eakad kui ka voodihaiged – need, kes vajasid hooldajat. Väidetavalt pole kodus piisavalt hoolt, jää lihtsalt siia. Siin elades ei tunne eakad end kunagi kinnises ruumis lõksus. Sa ei pea kartma, et kukud kuhugi, muidu on see ohtlik. Tervel kogukonnal oli hästi kujundatud maastik, mida ümbritses haigla CCTV võrk. Ja igas toas on nii voodi kõrval kui ka vannitoas paar alarmi, nagu haiglastandardid. Kui nad tõmblesid, tormas arstide ja õdede meeskond kohe neid päästma.

Mis kõige tähtsam, seal on ka põhivõti, millele arst saab koputada ja tuppa pääseda. Kõige ilmsem erinevus haigla ja kodu vahel on see, et ruumid on lukustatavad ja mittelukustatavad. Jinis on see kombinatsioon majast ja haiglast. Seetõttu on inimestel kaks võimalust. Kui neil on palju varandust ja nad ei taha, et neid segataks, on see okei. Tee sellest nagu tavaline korter. Kuid vaatamata suurele hiilgusele ruumis arvate, et elu on elulisem, siis allkirjastate nõusoleku, et peame põhivõtit hoidma. Alati, kui oli hädaabihäire, tajusime teid kui patsienti haiglapalatis.

6. Mis on teie arvates tänapäeval peamised ohud?

Sel aastal juhin tähelepanu kolmele põhiprobleemile. Esiteks on majandus. Mida teha majandusolukorras, kus terve riigi ostujõud on kadunud? Kas meditsiiniturism tuleb tagasi? Need tulevad kindlasti, aga kui ruttu?

Teine on see, kuidas Covid läheb. Graafikut vaadates eeldame, et Omicron on oma tipus; sellest on möödas kaks aastat ja neli kuud. Tavaliselt jookseb see bioloogia järgi nagu kellakuju. Mitte, et homme või järgmisel kvartalil see kaoks või välja sureks. See kaob järk-järgult järgmise aasta või kahe jooksul. Samas muutub inimeste käitumine harjudes. Seega on epideemia veel üks väljakutse.

Kolmandaks, mitu põlvkonda ja tehnoloogiat, mis on veebide üleminek. Alates Web 2-st, mida oleme kasutanud 15 aastat, kuni Web 3-ni. Nad nimetavad seda "digiteerimise nappuseks". Varem panustasime digitegevustesse iseseisvalt. Nüüd on see nappus nagu NFT ja nii edasi. See muudatus ühtib mingil määral tervishoiuga, kuna digitaliseerimise vähesus muudab selle ainulaadseks. Tervishoiuteenus, nagu patsient konsulteerib arstiga, on üks-ühele, mitte üks-mitmele. Seega, kui Web 3 tehnoloogia on ainulaadne ja privaatne, säilitab see üks-ühele teenuse.

Sellest tulenevalt on Web 3 platvormil rohkem tervishoiuteenuseid. Isiklikult usun, et "digiteerimise nappuse" põhimõte jääb Web 3 esmatähtsate tervishoiuteenuste sünnikohaks ja toob kaasa tõeliselt elujõulise teenuse. Infobaas saab olema individuaalsem. See hõlmab ka praktika ohutuse küsimust. Selle tulemusena on meditsiinilised protseduurid minu ja patsientide jaoks ohutumad. Lisaks panustavad nad Web 3-sse rohkem usaldust.

7. Milliseid põhiväärtusi teie ja teie töötajad tööl järgite?

THG peamine põhimõte on ennekõike kvaliteet ja standard. Ja eetikast lähtuvalt. Peame sellest kinni pidama. Lõpuks tulevad äripreemiad. Me tajume tervishoidu kui mitmeaastase taime istutamist. Istutame sadu aastaid vanu puid. Mõned neist võivad kasvada veidi aeglaselt. See on hea. Näeme seda põhiväärtusena. Ümbritsev õhkkond, nagu vananev ühiskond, digitaalsed platvormid, tooted nagu kanep ja marihuaana või heaolu, on vaid lisandmoodulid. Lõpuks on tuum meditsiiniline ravi.

Teave Executive Q&A sarja kohta

Juhtküsimuste ja vastuste sarja esitleb ShareInvestor, Aasia juhtiv finants-interneti meedia- ja tehnoloogiaettevõte ning piirkonna suurim investorsuhete võrgustik. Lisateabe saamiseks email admin.th@shareinvestor.com. Veebisait: www.ShareInvestorThailand.com

Autoriõigus 2022 ACN Newswire. Kõik õigused kaitstud. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) tegevjuht dr Tanatip Suppradit (M.D.) arutleb äritegevusest Covid-19 pandeemia ajal ja majanduse väljavaadetest 2022. aastal.

Ajatempel:

Veel alates ACN Newswire