Teetering on jälgitavuse murdepunkt | Greenbiz

Taasavaldanud Platon

järgijaid: 0

Toidu- ja põllumajandusettevõtete huvi selle vastu, kuidas nad kaasavad oma tarneahelaid, et tagada oma äri tulevikukindlus ja kaitsta loodust, on kasvanud. See kontroll sunnib ettevõtteid tegelema oma negatiivsete mõjudega ning muutuma taastavateks ja õiglasteks mudeliteks

Selleks, et paremini mõista, kuidas see muutuv maastik soodustab tarneahela jälgitavust toidu- ja põllumajandusettevõtetes, rääkisin Montana Stevensoniga, kes on Danone'i varasemaid kogemusi omav vastutustundlik hankimiskonsultant, samuti Katelyn Thackeri ja Ashley Wallace'iga jätkusuutlike tarneahelate lahenduste pakkujatest. BanQu.

Regulaatorite pulgad ja porgandid

Euroopa Liit ja Ameerika Ühendriigid on võtnud erinevaid võtteid, et julgustada ettevõtteid jälgitavusega tõsiselt tegelema. EL on tuginenud rohkem poliitika reguleerimisele (kepp), samas kui USA on keskendunud maksetele ja toetustele (porgandid). Siin on kriitilised tegurid, mis suurendavad ettevõtete katseid tarneahelaid jälgida.

ELi ettevõtete jätkusuutlikkuse aruandluse direktiiv (CSRD): MEIST 3,000-pluss Ameerika ettevõtted, mis tegutsevad Euroopas, peavad olema valmis esitama CSRD aruandeid ELi aastatel 2025–2029 (olenevalt nende suurusest). Bioloogilise mitmekesisuse ja ökosüsteemi teenuste standardis ESRS E4, nõuab üks avalikustamise nõue selgesõnaliselt ettevõtte toorainete jälgitavust ettevõtte kohalike mõjude ja loodusest sõltumise tõttu.

EL-i metsade hävitamise vaba määrus (EUDR): . EUDR kujutab endast nende seaduste laiendamist, mis keskenduvad ebaseaduslikust metsaraie põhjustatud raadamisest saadud puittoodetele. See nõuab, et kõik ettevõtted, kes impordivad või ekspordivad seitset konkreetset kaupa (kakaod, kohvi, soja, palmiõli, puitu, kummi ja veiseid) ja nende derivaate blokki ja sealt tagasi, peavad suutma tõestada, et need tooted ei pärine maalt, mis on pärast metsa maha raiutud. 2020.

USDA partnerlused kliimaarukaks tarbeks: see föderaalne programm alates USA Põllumajandusministeerium on esimene oluline samm säästva põllumajanduse rahastamisel Ameerika Ühendriikides. Programm pakub 3.1 miljardit dollarit riiklikke investeeringuid ja stiimuleid selliste kaupade tarneahelate arendamiseks, mis suudavad kontrollida, kas põllukultuuride tootmisel kasutatakse kliimasäästlike põllumajandustavade komplekti.

Läbipaistvad tarneahelad suurendavad jätkusuutlikkuse ärilist kasu

Ettevõtted, kes saavutavad tootetaseme jälgitavuse, võivad tõusta tänapäeva juhtivatest taastava põllumajanduse kohustustest kõrgemale. Neil on võimalus ära kasutada jätkusuutlikkuse pakutavaid ärivõimalusi. Tänase seisuga PepsiCo's kohustus aastaks 7 on oma klassi parim näide taastava põllumajanduse laiendamine 2030 miljonile aakrile, mis on ligikaudu võrdne kogu põllumajandusliku jalajäljega.

7 miljonit aakrit, mida ettevõte taastava põllumajanduse elluviimiseks toetab, ei ole aga täpselt 7 miljonit aakrit, millest PepsiCo hangib. Pigem on nad pärit ettevõtte peamistest hankimispiirkondadest. See vähendab ettevõtte jõupingutuste võimalikku kasu, kuna ettevõte ei saa jagatud andmete põhjal optimeerida osakondade vahel ega turustada oma tooteid klientidele taastavana.

Ettevõtted ei ole oma avalike kohustuste täitmiseks ja investorite keerulistele küsimustele vastamiseks halvasti ette valmistatud, kui neil puudub kaubataseme jälgitavus talust riiulini.

Kuna loodus ja bioloogiline mitmekesisus tõusevad jätkuvalt päevakavasse ning ettevõtted saavad paremini aru kohalikest mõjudest ja sõltuvustest – võrreldes kasvuhoonegaaside heite ja sidumise ülemaailmse mõjuga – kasvab jälgitavuse vajadus.

Kuidas kiirendada jälgitavuse algatusi

Usun, et tulevikku vaatavad ettevõtted seavad edu saavutamiseks prioriteediks investeeringud jälgitavusse. märtsi seisuga Planeedi jälgija suutis tuvastada vaid üheksa toiduainetööstuse ettevõtet, millel on jälgitavuse juht. See tööfunktsioon on jälgitavuse tervikliku rakendamise juhtimiseks ülioluline.

Jälgimine on raske töö. Toote tarneahela jälgimine kogu maailmas võib tunduda võimatu, kui seda käsitleda ühe tegevusena. Nii Stevenson kui ka Thacker rõhutasid, et jälgitavuse algatuse jagamine väiksemateks sammudeks loob tõuke ja õppimist lõppeesmärgini jõudmiseks.

Paljud ettevõtted on oma tarneahela jälgimise etapi vahele jätnud, et määrata kohapõhised lähtejooned, kuna tarnevarude lahenduste rakendamine on nii lihtsam kui ka seksikam. Need algatused on aidanud ettevõtetel luua oma jätkusuutlikkuse mainet, muutes need investeeringut väärt. Siiski teame, et teate, et te ei saa hakkama sellega, mida te ei mõõda. Jälgitavus peab olema esimene samm, et ettevõtted saaksid seada ümberkujundamisstrateegiate aluseks täpsed lähtealused.

Leidsin, et see paljastab, et Stevenson, Thacker ja Wallace viitasid kõik samale neljale lähenemisviisile, kui nad arutasid, kuidas ettevõtted saaksid end tulevase edu saavutamiseks seada:

Kaasake töötajaid osakondade lõikes. Tehke andmetega praktilist koostööd jätkusuutlikkuse, hangete, turunduse, juriidilise ja rahanduse valdkonnas, et näha, millist väärtust läbipaistvus võib tuua. Andmete omamine ei too kaasa ärivõimalusi ilma kogu ettevõtte sisseostuta.

Kasutage digitaalse infrastruktuuri jaoks uusi tehnoloogiaid. Koostalitlusvõime on ülioluline, arvestades andmetüüpide ja allikate mitmekesisust, mida ettevõte peab oma tarneahelas koguma. Sellised tooted, nagu BanQu pakutavad tooted, mis suudavad integreerida erinevatest allikatest pärinevaid andmeid (nt väiketalunike SMS-sõnumid ja kaugseire georuumilised andmed agronoomide sisenditeks, austades samas privaatsusprobleeme), annavad aja jooksul rohkem väärtust.

Lihtsustage oma tarneahelaid, kus saate. Mida vähem sõlme teie tarneahelas, seda lihtsam on seda jälgida. Näiteks, Marss vähendas palmiõliveskite arvu aastatel 100–1,500 enam kui 2019-lt alla 2021-le. Kogukondadele negatiivsete mõjude vältimiseks lähenege kindlasti lihtsustamisele õiglase üleminekuobjektiivi kaudu.

Alusta väikselt ja ruttu. Suurendage oma võimeid, töötades esmalt ühe või mõne olulise kauba kallal. Alustage varsti, kuna reguleerivad asutused ja tarbijad jätavad aja jooksul kaubamärkidele vähem lõdvaks. Edasipääsu aken sulgub.

Jälgitavuse muutmine väärtuseks

Tarneahelate jälgimine eeskirjade järgimiseks ei pruugi mõne ettevõtte jaoks olla piisav stiimul. Niisiis, millist lisaväärtust saavad põllumajandus- ja toiduettevõtted avada?

Esiteks on põllumajandus-toiduinvestorid ärkamas toiduainesüsteemi süsteemsete riskide peale. Finantsturud Tegevuskava Planet Trackeri ülemaailmse toidusüsteemi ümberkujundamise jaoks on välja toodud kuus prioriteetset tegevust finantsasutuste jaoks, alustades täielikult jälgitavate tarneahelate nõudmisest. See direktiiv kehtib enne meetmeid, nagu toidukao ja raiskamise vähendamine poole võrra, metsade raadamise peatamine ja tootmissüsteemide taastamiseks muutmine, mis on domineerinud toiduettevõtete avalikes kohustustes.

Ettevõtted ei ole oma avalike kohustuste täitmiseks ja investorite keerulistele küsimustele vastamiseks halvasti ette valmistatud, kui neil puudub kaubataseme jälgitavus talust riiulini.

Teiseks on tarbijad – eriti nooremad põlvkonnad, kelle ostujõu osakaal suureneb – teadvustamas oma toiduvaliku mõju nende tervisele ja planeedi tervisele. Ettevõtted, millel on tootetasemel mõju ja praktika üksikasjad – mida saab tõestada ainult tarneahelaga talust riiulini – saavad strateegilise turunduseelise.

Ükskõik, kas teie seltskond kardab pulgakesi või naudib porgandeid, on aeg lõpetada jaanalinnu moodi käitumine ja tõmmata pea liivast välja.