"Suurendage, mitte suurendage": mõelge ümber oma ringstrateegia | GreenBiz

Autor, taskuhäälingusaatejuht, esineja ja ärinõustaja Catherine Weetman on ringmajanduse ekspert. Kelloggi ja Tesco heaks töötades keskendus ta ringlahendustele tootmises ja jaemüügis.

Weetman käivitas ringmajanduse konsultatsioonifirma Mõelge uuesti üle maailma aastal 2013 ja avaldati Ringmajanduse käsiraamat ettevõtetele ja tarneahelatele aastal 2020. Aastal Ringmajanduse taskuhääling, esitavad tema laiaulatuslikud vestlused inspireerivate juhtidega raskeid küsimusi ning loovad tasakaalu optimismi ja realismi vahel.

Ühendasin hiljuti Zoomi kaudu Weetmaniga, et saada teada, kuidas nii väljakujunenud kui ka häirivad ettevõtted saavad ringmajanduse põhimõtteid edendada. 

Kori Goldberg: üle 120 taskuhäälingusaate, olete vestelnud inimestega paljudest tööstusharudest, avaldades reaalset mõju. Millised on mõned korduvad teemad?

Catherine Weetman: Kui häirijad hakkavad ringikujuliste lahendustega käima, ei pea nad palju turundust tegema; inimesed ootavad seda, tahavad nad kõigile oma sõpradele öelda. Seega on tõeline tõmbeefekt, kui ettevõtted teevad korralikke ringikujulisi asju. Kuid väljakujunenud ettevõtete juhid näevad tõesti vaeva, et äritegevust tõestada…

Ringikujulised materjalid on üldiselt vale lahendus. See idee, et saame lihtsalt üle minna ringlussevõetud või regeneratiivsetele materjalidele, on suur linnuke kastis. Kuid jalajälg, olgu selleks süsiniku mõju või ökoloogiline hävitamine või reostus, mis jõuab meie toidu- ja veesüsteemidesse, ilmneb tootmis- ja kasutusprotsessi igas etapis.

Nii et kui rääkida sellest tüüpilisest strateegiast, et rohkem müüa, siis suur nihe kõrvale kalduda... on olemasolevatel ettevõtetel sellest lahti murdmine väga raske. 

Goldberg: Nii et ettevõtted näevad vaeva, et näha teed kasumlikkuse poole, mis pole lihtsalt tavaline "müü rohkem" mudel. Millised on kõige kriitilisemad väljakutsed, mis takistavad ringmajanduse põhimõtete laialdast kasutuselevõttu? 

Weetman: Ettevõtetel on raske mõelda, kuidas sidusrühmade väärtust luua. Kõik on nii keskendunud sellele, et „kulud langevad, kasum kasvab; müüa rohkem, kasum kasvab. See on ühemõõtmeline mõtteviis.

Nad peavad mõtlema mitmele väärtuse vormile. See võib panna kedagi tundma oma ostu mõju keskkonnale paremini, et nad on toetanud ausaid töötavasid, meisterlikkust ja muud sellist.

Ja sama kehtib investorite, kindlustusandjate ja kõigi sidusrühmade kohta. Mõtteviisid hakkavad muutuma: kuidas see äri tulevikus sobib? Kas see tõesti jätkub tulevikku või on midagi, mis seda õõnestab? Kuidas liikuda millegi ringikujulisema, vastupidavama, lokaalselt hajutavama ja vähem sellest pikast, keerulisest ja läbipaistmatust ülemaailmsest tarneahelast sõltuva poole?

Goldberg: Kuidas saavad väljakujunenud ettevõtted hakata tegema rohkem strateegilisi nihkeid ringliikluse suunas?

Clayton Christensen (kes kirjutas „Innovaatori dilemma“) rajas selle teooria selle kohta, kuidas suured, väljakujunenud ettevõtted jäävad oma nišši kinni ega suuda sealt välja tulla… Üks asi, mida Christensen ütles, oli rääkida oma mitteklientidega. Isegi sellise ettevõtte jaoks nagu Walmart on endiselt rohkem mittekliente kui kliente. Mõelge, miks nad teie käest ei osta, ja uurige, mida nad tahavad.

Goldberg: Millist nõu annaksite järgmisele põlvkonnale juhtidele ja ettevõtjatele, kes soovivad ringmajandust kiirendada?

Weetman: Kuidas saate luua erinevaid väärtuse vorme? See ei seisne ainult konkreetse hinnasildi saavutamises või püüdes teha midagi, mis on jagatav. Peate tõsiselt mõtlema sellele, mis praeguses süsteemis kasutaja jaoks ei tööta.

Mõeldes ka mitteklientidele: kes veel võiks seda soovida, kui see äkki taskukohaseks muutub või kui saate selle ostmise asemel rentida?

Minu kolm märksõna on esiteks taskukohased; see tähendab head väärtust. See ei tähenda lihtsalt madalat hinda; see tähendab tõesti hea hinna ja kvaliteedi suhte saamist. Madal aastane omamiskulu, kvaliteet. Soovime head funktsionaalsust, võimaluse korral mitut funktsiooni.

Teiseks, veenduge, et see oleks juurdepääsetav. Kas seda on lihtne kätte saada? Kas saate seda omamise asemel kasutada? Omandikoormuse vältimine, asjade mugavaks muutmine.

Viimane asi on vastuvõetav – sotsiaalselt, eetiliselt ja keskkonnakaitseliselt vastuvõetav, sest inimesed tahavad olla head kodanikud ja mitte teha valikuid, mis lõppevad “tuleviku varastamisega”. termin Paul Hawkenilt.

Samuti peate mõtlema süsteemi mastaabile, tagasisideahelatele ja sellele, kuidas saate testida ja itereerida. …Mõelge tõesti riskidele. Mis siis, kui poliitika või geopoliitilised tingimused muutuvad? Alustage väikesest ja mõelge, kuidas skaleerida, mitte suurendada... see pole enam suurte monoliitide ehitamine. See on kohalik, vastupidav, kohanemisvõimeline ja vilgas.

Goldberg: Millised tööstusharud või sektorid on näidanud kõige lootustandvamaid edusamme ringluse suunas ja milliseid õppetunde saavad teised tööstusharud sellest õppida?

Weetman: Ma räägin teiega ümbertöödeldud Delli sülearvuti kaudu, kuid selle tootis tõesti ettevõte nimega Circular Computing ja nad toodavad muid kvaliteetseid kaubamärke, sülearvuteid. Ja siis on näiteid, nagu Fairphone, modulaarse disaini ja õiglaste materjalidega. …Apple [teeb] hämmastavalt palju asju, kuid see on peaaegu kõik katsefaasis. 

Ja siis juba ammu väljakujunenud ringikujuliste tavade osas… meil on selliseid ettevõtteid nagu Caterpillar [mis on aastakümneid taastootnud] ja see on nende äritegevuse kõige tulusam osa. …Kui mõtlete uuenduslikule ja ringikujulisele ettevõttele, ei mõtle te ettevõttele, mis on tegutsenud 75 aastat.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.greenbiz.com/article/scale-out-not-rethink-your-circular-strategy