Jaanuar 12, 2023 Jad Esber ja Scott Duke Kominers
Detsentraliseerimine on web3-s hädavajalik – ja see võib olla kasulik ka muudes ärikontekstides. Web3 puhul on eesmärk vältida tsentraliseerimist turvalisuse, avatuse ja kogukonna omamise nimel, samas kui traditsioonilisemates ettevõtetes võib detsentraliseerimine aidata kaasa sidusrühmade kaasamisele ja teadlikumatele otsustusprotsessidele – näiteks on detsentraliseerimine võtmetähtsusega populaarse kontseptsiooni elluviimisel.isejuhtiv organisatsioon. "
Täiesti detsentraliseeritult alustamine võib aga olla keeruline või isegi täiesti ebapraktiline. Projekti või ettevõtte varajased disainielemendid nõuavad sageli tsentraliseeritud visiooni ja kontrolli. Ja tsentraliseerimine varases staadiumis võib hõlbustada koordineerimist, käivitamist ja kiiret iteratsiooni tooteturule sobiv.
Teatud tsentraliseerimisega alustamine ei sunni teid aga tingimata selleks jääma. Siin selgitame eelnevalt tulevase detsentraliseerimise kavandamise kõrgetasemelist raamistikku ning anname juhiseid selle kohta, millal ja kuidas seda teha. Juhised kehtivad nii web3 projektidele kui ka traditsioonilisematele organisatsioonidele.
Meie eesmärk on aidata detsentraliseerimisest huvitatud inimestel mõelda, kuidas väljakutsele läheneda. Kahjuks puudub kõigile sobiv lähenemisviis, sest detsentraliseerimise täpne mehhanism sõltub suuresti konkreetsest ärikontekstist. Nii et see on mõeldud sissejuhatuseks – see ei ole a playbook Otsuste tegemiseks komponentidepõhiselt, vaid pigem raamistik, kuidas hakata mõtlema üldisele probleemile.
Kui on üks asi, mida meeles pidada, on see, et detsentraliseerimine ei pea olema "kõik või mitte midagi". Õige planeerimise korral saate aja jooksul detsentraliseerida. Ja tõhusaks planeerimiseks on oluline mõista erinevaid dimensioone, mille järgi teie ettevõte saab detsentraliseerida, ja seda, kuidas seda õigel ajal teha.
Kui võrrelda paljude meist kogetud kogemustega, siis järkjärguline detsentraliseerimine on nagu organisatsioon, mis muutub täielikult kaugeks. Isiklike kohtumistega ühest keskkontorist alustamine aitab koordineerida, kuid aja jooksul võib olla mõttekas muutuda hajutatumaks. Kuid hajutatud töö haldamiseks on oluline investeerida kaugsidetehnoloogiasse, samuti äritavade ja arhitektuuri hoolikalt dokumenteerimisse. Organisatsiooni kujundamine, teades seda ühel päeval te kõik olete kaugel muudab tulevase olukorra lihtsamaks. Sama lugu on järkjärgulise detsentraliseerimisega.
Detsentraliseerimine võib olla väärtuslik…
detsentraliseerimine on kontrolli ja otsuste tegemise üleandmine tsentraliseeritud üksuselt – konkreetselt isikult, organisatsioonilt või rühmalt – hajutatud võrku. See võib kehtida paljude ettevõtte elementide kohta, sealhulgas sisu loomine, organisatsiooni juhtimine ja protsessid ning isegi tehnikakogum.
Detsentraliseerimine on sageli funktsionaalne. Näiteks võib organisatsioon koondada inimeste detsentraliseeritud võrgustiku arvamusi. Tõepoolest, veebi3 väärtuse loomine seisneb suures osas jagatud omandi kasutamises, et ergutada paljude inimeste osalemist ja kaasamist korraga. (Sees eelmine artikkel, kirjutasime sellest, kuidas "kasutajatega otse väärtust jagavate avatud platvormide loomine loob rohkem väärtust kõigile, sealhulgas platvormile."
Teistes kontekstides võib detsentraliseerimine pakkuda turvalisust – näiteks tsensuuri vastu (kuigi selle toimimiseks on oluline struktureerida juhtimist õigesti). Ja eraldi peavad ka web3 platvormid, mis soovivad kasutada oma digitaalset vara, detsentraliseerima regulatiivsetel põhjustel.
Võib-olla kõige tähtsam on see, et detsentraliseerimine võib olla selle vormina kohustus luua toode kasutajate huvides – sarnaselt sellele, kuidas jagatud valitsemine paneb ühistud rõhutama tervislikke kultuure ning ressursside ja tulude pikaajalist õiglast jaotamist liikmete vahel. Samuti on rühm inimesi, kes valivad tõenäolisemalt ise projektidesse, mis plaanivad detsentraliseerida nii põhimõtteliselt kui ka seetõttu, et nad usuvad, et sellised projektid on pikemas perspektiivis väärtuslikumad.
… kuid detsentraliseerimine ei ole lihtne.
Kuigi detsentraliseerimine võib olla ettevõtte jaoks väärtuslik – isegi vajalik –, võib sellisel viisil alustada. Paljud surved tõukuvad lühiajalises perspektiivis tsentraliseerimise poole isegi ettevõtete jaoks, kes on pühendunud detsentraliseerimisele pikemas perspektiivis.
Mõelge väljakutsele, näiteks toote käivitamisele või kiire iteratsiooni läbiviimisele, mis on vajalik tooteturule sobivaks jõudmiseks ilma keskse põhimeeskonnata või tsentraliseeritud otsustusprotsessita. Lisaks kaasneb web3 detsentraliseerimisega tavaliselt ka komponeeritavuse ootus, mis toob kaasa ohu, et keegi teine võib teie toote enne ulatuse saavutamist "hargistada". Ja tuginedes detsentraliseeritud valitsemisele või muudele rahvahulgapõhisele sisendile ilma korralikult kavandatud tugistruktuurideta, sealhulgas kaasamist soodustavate struktuurideta, võib platvorm potentsiaalselt ohustada pettusi või tasusid.
Need jõud soodustavad varakult tsentraliseerimist. Kuid on oluline tagada, et need ei tooks kaasa disainiotsuseid, mis muudavad tulevase detsentraliseerimise veelgi raskemaks. See tähendab, et isegi kui on häid põhjusi varakult rohkem tsentraliseerida, peaksite kavandama tulevase detsentraliseerimise.
Progressiivne detsentraliseerimine
Siin on mõned juhised, mis aitavad teil tulevast detsentraliseerimist aktiivselt planeerida.
Esiteks on oluline tuvastada erinevad dimensioonid, mille kaudu teie ettevõte võib muutuda detsentraliseerituks. Näiteks võib platvorm olla võimeline sisu kureerimist detsentraliseerima isegi siis, kui tehnikakogum on endiselt suhteliselt tsentraliseeritud. Antud toote saab segmentida „minimaalselt detsentraliseeritavateks üksusteks” (MDU), mis on enamasti üksteisest sõltumatud, ja seejärel detsentraliseerida vastavalt igale mõõtmele eraldi. MDU-d võivad hõlmata põhimeeskonda, väliseid kaastöötajaid, tehnilist pinu ja nii edasi – me käsitleme erinevaid mõõtmeid üksikasjalikumalt allpool.
Ja siis ei pea te isegi antud MDU piires minema 0-lt 100-le korraga. Platvorm võib kureerimise järk-järgult detsentraliseerida, näiteks küsides esmalt kogukonnalt sisusoovitusi, enne kui lõpuks sisuotsused täielikult ümber võtavad.
Visuaalselt arvame, et see on liuguribade komplekt - võib-olla "detsentraliseerimise ekvalaiser", millel on iga MDU jaoks erinev seadistus. Saate libistada iga riba üles omas tempos ja iga riba libisemise raskus sõltub ettevõtte valmisolekust muutusteks selles dimensioonis. Selles mõttes, kuigi detsentraliseerimist silmas pidades on arhitektuur algusest peale kulukam, võib sellest saada peamiseks konkurentsieelise allikaks, kuna see muudab detsentraliseerimise protsessi pikemas perspektiivis lihtsamaks.
MDU-de iseloomustamine
Oluline on püsida kooskõlas visiooniga, kuidas ja mida detsentraliseerida, mis nõuab kõrgetasemelist koordineerimist ja tavaliselt mõningast järelevalvet "detsentraliseerimise ekvalaiseri" üle. MDU-d on erinevates äri- ja tootekategooriates erinevad, kuid siin on mõned näited koos illustratsioonidega selle kohta, kuidas saate neid detsentraliseerimise edu saavutamiseks seadistada.
1. Põhimeeskond. Palgake inimesi, kes suudavad oma tööd seadistada nii, et välistel liikmetel oleks võimalik osa kohustusi üle võtta – näiteks kogukonnahaldur, kes kujundab kommuuni viisil, mis võimaldab liikmetel hakata ise majandama ja omavalitsus. Lisaks investeerige oma meeskonna oskuste tõstmisse, pidades silmas detsentraliseerimist kui pikaajalist eesmärki ning uusi tehnoloogiaid ja parimaid tavasid, mis neid jõupingutusi toetavad.
2. Välised panustajad. Mida rohkem te täielikult detsentraliseeritud poole liigute, seda rohkem osaleb teie kogukond toote arenemises ja juhtimises. Kalibreerides selle põhjal, kui detsentraliseeritud soovite olla, soovite üles ehitada osalusel ja kasvatada kogukonda, mis osaleb jagatud infrastruktuuri ülesehitamises, sisu panustamises ja/või süsteemi juhtimises. Ja see ei seisne ainult kogukonna osalemise kutsumises – organisatsiooni tuleb kujundada viisil, mis võimaldab inimestel panustada ja premeerib neid selle eest. See tähendab tugevate tagasiside- ja kaasamiskanalite loomist koos kaasnevate struktuuride ja protsessidega.
Preemiate poole pealt võib preemiapunktide või digitaalsete žetoonide kasutuselevõtt kogukonna panuste jälgimiseks ja premeerimiseks aidata kogukonna tegevust ergutada (vt Käesoleva artikli mainesüsteemi kujundamise kohta lisateabe saamiseks). Näiteks võite alustada väliste arendajate kaasamisega, et testida oma põhiinfrastruktuuri – võib-olla jagades preemiaid arendajatele, kes alustavad tegevust protokolli täiendusega.
3. Tehnoloogia virn. Viru saab üles ehitada modulaarselt, mis võimaldab vahetada alustatud tsentraliseeritud teenuste detsentraliseeritud versioonid vastu – näiteks alustades sisu salvestamist AWS-is ja aja jooksul üle minnes detsentraliseeritud salvestusteenustele, nagu Arweave või IPFS.
4. rahandus. Peaksite planeerima detsentraliseerimist nii ettevõtte algse rahastamise kui ka sisemiste ja väliste ressursside jaotamise viiside osas. Eelkõige peaksite rahalisi vahendeid struktureerima vastupidaval viisil, mis suudaks organisatsiooni ülal pidada ilma keskse kontrollita – näiteks kaaluge, kuidas teie kaasatavad investorid reageeriksid väljumine kogukonna kontrolli alla (mida võiksime nimetada võib-olla detsentralexitiks) ja mõelge korrapäraselt kogukonna riigikassasse eraldiste kaudu.
5. Sisemised protsessid. Oluline on eelnevalt investeerida aega, et mõelda, mida võib vaja minna oma tegevuse ja äriprotsesside osade detsentraliseerimiseks – näiteks võib vaja minna rikkalikku dokumentatsiooni, mis võimaldab kogukonna liikmetel mõista konkreetsete juhtimisotsuste pretsedenti või konteksti.
Võib olla kasulik oma organisatsiooni MDU-d selgesõnaliselt välja tuua, et anda selge ülevaade erinevatest hoobadest, mida saate meeskonna ja kogukonnaga jagada. Tegevuskava jagamine ei oleks mitte ainult detsentraliseerimise vaimus, vaid kogukond võib teid aidata ka selleni jõuda ja teid vastutusele võtta. Kui teil on MDU-de komplekt, mõelge välja, kus liugur praegu igal mõõtmel asub, ja hakake kujundama vaadet, kuhu soovite aja jooksul liikuda. Siin on ka toimingute järjekord, mis on mõttekas, ja meeskonnad peaksid ilmselt alustama MDU-dest, millel on vähem negatiivset mõju, kui asjad lähevad valesti.
Millist liugurit liigutada ja millal?
Lõpuks: kuidas teate, millal on aeg liugurit üles liigutada – st millal saate ühe või mitme mõõtme detsentraliseerimist suurendada?
Väljasuumimisel on kõigepealt oluline, et teie üldine süsteem oleks suhteliselt stabiilne. Mida see täpsemalt tähendab? Ühes varasemas artikkel a16z puhul julgustas Jesse Walden meeskondi hindama, kus nad reisil sinna ja sealt mööda istuvad tooteturule sobiv: Mitu iteratsiooni peate veel läbima ja kui kiiresti? See on oluline, sest igasugune organisatsiooniline muudatus aeglustab tegevust; soovite ajastada liugurit nii, et aeglustamisest saadav pikaajaline kasu kaaluks üles lühiajalised kulud. Ideaalis teeksite sammu ka ajal, mil teie platvormi sotsiaalne ja majanduslik dünaamika on piisavalt stabiliseerunud, et saaksite kindlalt ennustada, kuidas detsentraliseerimise taseme kohandamine kogukonna käitumist ja tulemusi mõjutab.
Järgmisena peaksite hindama iga MDU-d kordamööda. Igal dimensioonil on oma tegurite kogum, mida tuleb kaaluda, kui otsustate, kas liugurit reguleerida. Võite saada tõuke detsentraliseerima konkreetsele mõõtmele – näiteks võib teil olla liiga palju kasutajate loodud sisu, et seda ise hallata, mistõttu on oluline alustada kureerimisse laiema kogukonna kaasamist. Teise võimalusena võite suurendada detsentraliseerimist täiesti omal soovil – üks juhtum võib olla see, et näete sisu detsentraliseeritud salvestamisel pikaajalist ärilist väärtust ja teete sellise teenuse kasutamise alustamise aktiivse valiku.
Ja veel kord, see pole kõik või mitte midagi. Detsentraliseerimine toimub igas MDU-s erinevas tempos. Näiteks võite hakata oma rahalisi vahendeid planeerima viisil, mis jätab kogukonnale lahkumise võimaluse alates 1. päevast avatuks; asutada kuue kuu pärast kogukonnakassa; ja seejärel minna üle täielikult detsentraliseeritud finantsjuhtimisele. Ja paralleelselt sellega võite säilitada tsentraliseeritud tehnoloogiavirna, liikudes samal ajal stabiilse toote poole, enne kui otsite rohkem peer-to-peer võimalusi.
***
Detsentraliseerimine on võimas, kuid see pole lihtne. Eriti varakult tõukab vajadus kiire iteratsiooni, kvaliteedikontrolli ja turvalisuse järele sageli tsentraliseeritud arenduse poole (kuigi see võib muutuda, kui detsentraliseeritud arenduse tehnoloogia paraneb).
Kui soovite, et teie ettevõte oleks pikemas perspektiivis detsentraliseeritav, on oluline seda ette planeerida ja mitte kaotada selle loomisel silma peal. Võime näha, et tegevjuhi või COO rolli areneb, et hoolitseda "detsentraliseerimise ekvalaiseri" eest – või isegi täiesti uue ametikoha, näiteks "detsentraliseerimise peadirektori" kasutuselevõtmise eest. MDU-dele mõtlemine võib aidata teil välja selgitada, kuhu ja kuidas oma ettevõtte erinevaid aspekte detsentraliseerida. Ja siis, kui toode areneb, saate iga MDU-d järk-järgult detsentraliseerida, kui õige aeg on käes.
***
Jad Esber on ettevõtte asutaja ja tegevjuht koodos labs (DBA koodos) ja Harvardi sidusettevõte Berkman Kleini Interneti ja ühiskonna keskus ja Uue kooli oma Ühistulise Digimajanduse Instituut. Ta ehitab, kirjutab ja räägib sotsiaalsete ruumide ja loominguliste tööriistade ning detsentraliseeritud tehnoloogiate ristumiskohtade teemal. Varem töötas ta Google'is ja YouTube'is, kus töötas arenevatel turgudel loojate ja kunstnike jaoks ning ehitas nende jaoks.
Scott Duke Kominers on ärijuhtimise professor Harvard Business School, teaduskonna sidusettevõte Harvardi majandusosakondja uurimispartner a16z krüpto. Samuti nõustab ta mitmeid ettevõtteid turu ja stiimulite kujundamisel; lisateabe saamiseks vt tema kodulehelt.
***
Tänusõnad: Autorid tänavad Brandon Baraban, Dmitri Berenzon, Kaamera bränd, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Miles Jennings, Valet Jones, Steve Kaczynski, Jelena Mihhailova, Kirill Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silberja Porter Smith abistavate ideede ja kommentaaride jaoks. Erilised tänud ka meie toimetusele, Tim Sullivan.
***
Siin väljendatud seisukohad on tsiteeritud AH Capital Management, LLC (“a16z”) üksikute töötajate seisukohad, mitte a16z ega tema sidusettevõtete seisukohad. Teatud siin sisalduv teave on saadud kolmandate osapoolte allikatest, sealhulgas a16z hallatavate fondide portfelliettevõtetelt. Kuigi a16z on võetud usaldusväärsetest allikatest, ei ole a16z sellist teavet sõltumatult kontrollinud ega kinnita teabe püsivat täpsust ega selle sobivust antud olukorras. Lisaks võib see sisu sisaldada kolmandate isikute reklaame; aXNUMXz ei ole selliseid reklaame üle vaadanud ega toeta neis sisalduvat reklaamisisu.
See sisu on esitatud ainult informatiivsel eesmärgil ja sellele ei tohiks tugineda kui juriidilisele, äri-, investeerimis- ega maksunõustamisele. Nendes küsimustes peaksite konsulteerima oma nõustajatega. Viited mis tahes väärtpaberitele või digitaalsetele varadele on illustratiivse tähendusega ega kujuta endast investeerimissoovitust ega investeerimisnõustamisteenuste pakkumist. Lisaks ei ole see sisu suunatud ega mõeldud kasutamiseks ühelegi investorile ega potentsiaalsetele investoritele ning sellele ei tohi mingil juhul tugineda, kui tehakse otsus investeerida a16z hallatavasse fondi. (A16z fondi investeerimise pakkumine tehakse ainult sellise fondi erainvesteeringute memorandumi, märkimislepingu ja muu asjakohase dokumentatsiooni alusel ning neid tuleks lugeda tervikuna.) Kõik mainitud, viidatud investeeringud või portfelliettevõtted või kirjeldatud ei esinda kõiki a16z hallatavatesse sõidukitesse tehtud investeeringuid ning ei saa olla kindlust, et investeeringud on tulusad või et teised tulevikus tehtavad investeeringud on sarnaste omaduste või tulemustega. Andreessen Horowitzi hallatavate fondide tehtud investeeringute loend (v.a investeeringud, mille kohta emitent ei ole andnud A16z-le luba avalikustada, samuti etteteatamata investeeringud avalikult kaubeldavatesse digitaalvaradesse) on saadaval aadressil https://a16z.com/investments /.
Siin esitatud diagrammid ja graafikud on üksnes informatiivsel eesmärgil ja neile ei tohiks investeerimisotsuse tegemisel tugineda. Varasemad tulemused ei näita tulevasi tulemusi. Sisu räägib ainult märgitud kuupäeva seisuga. Kõik nendes materjalides väljendatud prognoosid, hinnangud, prognoosid, eesmärgid, väljavaated ja/või arvamused võivad muutuda ilma ette teatamata ning võivad erineda või olla vastuolus teiste väljendatud arvamustega. Olulist lisateavet leiate aadressilt https://a16z.com/disclosures.
- SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
- Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
- Allikas: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Võimalik
- MEIST
- konto
- täpsus
- Saavutada
- üle
- aktiivne
- aktiivselt
- tegevus
- lisamine
- Täiendavad lisad
- Lisaks
- Korrigeerimine
- haldamine
- ADEelis
- reklaam
- nõuanne
- nõuandev
- nõustamisteenused
- mõjutada
- filiaal
- tütarettevõtete
- vastu
- Kokkulepe
- joondatud
- Materjal: BPA ja flataatide vaba plastik
- eraldised
- võimaldab
- Kuigi
- ja
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Teine
- kehtima
- lähenemine
- arhitektuur
- ümber
- Kunstnikud
- põimima
- aspektid
- vara
- kinnitus
- autorid
- saadaval
- AWS
- baar
- baarid
- põhineb
- sest
- muutuma
- saada
- enne
- Uskuma
- Arvatakse
- alla
- kasu
- BEST
- parimaid tavasid
- Toomine
- ehitama
- Ehitus
- Ehitab
- ehitatud
- äri
- äritavad
- äriprotsessid
- ettevõtted
- helistama
- kapital
- mis
- hoolikalt
- kategooriad
- tsensuur
- keskus
- kesk-
- Tsentraliseerimine
- tsentraliseeritud
- tegevjuht
- kindel
- väljakutse
- muutma
- kanalid
- omadused
- valik
- Vali
- asjaolusid
- selge
- Asutaja
- Colorado
- kommentaarid
- toime pandud
- Side
- kogukond
- Ettevõtted
- konkurentsivõimeline
- mõiste
- Juhtimine
- Arvestama
- moodustama
- sisu
- sisu kureerimise
- kontekst
- kontekstid
- vastupidi
- aitama kaasa
- kaasa
- sissemaksed
- toetajad
- kontrollida
- COO
- ühistu
- koordineerima
- kooskõlastamine
- tuum
- Maksma
- võiks
- looma
- loomine
- Loominguline
- loojad
- kriitiline
- Kasvatada
- karjäär
- Praegu
- kuupäev
- päev
- detsentraliseerimine
- detsentraliseerida
- Detsentraliseeritud
- detsentraliseeritud valitsemine
- detsentraliseeritud võrk
- Otsustamine
- otsus
- Otsuse tegemine
- otsused
- Kraad
- osakond
- sõltuv
- kirjeldatud
- Disain
- kavandatud
- projekteerimine
- disainilahendused
- detail
- Arendajad
- & Tarkvaraarendus
- erinevad
- erinev
- raske
- Raskus
- digitaalne
- Digitaalsed varad
- digitaalsed märgid
- mõõde
- mõõdud
- otse
- Avalikustama
- Avalikustamine
- arutama
- jagatud
- Hajutatud võrk
- jaotus
- dokumentatsioon
- Ei tee
- teeme
- Ära
- alla
- ajam
- Hertsog
- dünaamika
- iga
- Ajalugu
- Varajane
- lihtsam
- Majanduslik
- Ökonoomika
- toimetaja
- tõhusalt
- jõupingutusi
- elemendid
- smirgel
- arenevatel turgudel
- rõhuta
- võimaldab
- julgustama
- julgustada
- kinnitada
- kestev
- tegevus
- kaasamine
- piisavalt
- tagama
- täielikult
- tervikuna
- üksus
- eriti
- oluline
- looma
- hinnangul
- Eeter (ETH)
- Isegi
- lõpuks
- igaüks
- arenema
- täpselt
- näide
- näited
- välja arvatud
- hukkamine
- ootus
- kogemus
- Selgitama
- väljendatud
- väline
- silm
- tegurid
- KIIRE
- tagasiside
- vähe
- Joonis
- Finances
- finants-
- esimene
- sobima
- Sundida
- relvajõud
- vorm
- vormid
- Raamistik
- pettus
- Alates
- esi-
- täielikult
- funktsioon
- funktsionaalne
- fond
- raha
- edasi
- Pealegi
- tulevik
- saama
- antud
- Go
- läheb
- hea
- valitsemistava
- järk-järgult
- graafikud
- Grupp
- suunised
- juhtub
- Harvardi
- tervislik
- aitama
- kasulik
- siin
- kõrgetasemeline
- palkama
- hoidma
- Horowitz
- Kuidas
- Kuidas
- HTTPS
- ideid
- identifitseerima
- mõju
- hädavajalik
- oluline
- parandab
- in
- Teistes
- Stiimul
- stimuleerida
- sisaldama
- Kaasa arvatud
- Suurendama
- sõltumatud
- iseseisvalt
- eraldi
- inimesed
- info
- Informatsiooniline
- teavitatakse
- Infrastruktuur
- esialgu
- sisend
- Näiteks
- Kavatsus
- huvitatud
- el
- sisemine
- Internet
- Tutvustab
- sisse
- Sissejuhatus
- Investeeri
- investeering
- Investeeringud
- Investorid
- kutsuv
- seotud
- IPFS
- Emitent
- IT
- iteratsioon
- kordused
- teekond
- Võti
- Teadma
- Teades
- suur
- algatama
- viima
- Leads
- Õigus
- Tase
- Tõenäoliselt
- nimekiri
- Pikk
- pikaajaline
- otsin
- kaotama
- tehtud
- säilitada
- tegema
- TEEB
- Tegemine
- juhtima
- juhitud
- juhtimine
- juht
- palju
- palju inimesi
- turul
- turud
- materjalid
- Oluline
- max laiuse
- vahendid
- Vahepeal
- mehaanika
- kohtumised
- liikmed
- Memorandum
- mainitud
- võib
- meeles
- modulaarne
- kuu
- rohkem
- kõige
- liikuma
- liikuv
- tingimata
- vajalik
- Vajadus
- vaja
- negatiivne
- võrk
- Uus
- Uued tehnoloogiad
- number
- saadud
- pakkuma
- pakkumine
- Office
- Ohvitser
- ONE
- avatud
- Avatus
- töö
- Operations
- Arvamused
- valik
- Valikud
- et
- organisatsioon
- organisatsiooniline
- organisatsioonid
- Muu
- teised
- üldine
- Järelevalve
- enda
- omandiõigus
- tempo
- Parallel
- osa
- osalemine
- osalusdemokraatia
- eriline
- partner
- osad
- minevik
- peer to peer
- Inimesed
- jõudlus
- ehk
- luba
- Personal
- kava
- planeerimine
- plaanid
- inimesele
- Platvormid
- Platon
- Platoni andmete intelligentsus
- PlatoData
- palun
- võrra
- populaarne
- portfell
- positsioon
- võimalik
- potentsiaalselt
- võimas
- tavad
- Pretsedent
- ennustada
- varem
- põhimõte
- era-
- tõenäoliselt
- Probleem
- tulu
- protsess
- Protsessid
- Toode
- Õpetaja
- tulutoov
- progressiivne
- järk-järgult
- projekt
- prognoosid
- projektid
- korralik
- korralikult
- väljavaated
- protokoll
- anda
- tingimusel
- avalikult
- eesmärkidel
- Lükkama
- lükatakse
- kvaliteet
- Kiire
- kiiresti
- kiiresti
- Reageerima
- Lugenud
- Valmisolek
- põhjustel
- Soovitus
- soovitused
- viited
- nimetatud
- regulaarne
- suhteliselt
- asjakohane
- usaldusväärne
- meeles pidama
- kauge
- esindaja
- maine
- nõudma
- nõutav
- Vajab
- teadustöö
- vetruv
- Vahendid
- kohustused
- Tulemused
- -Läbi
- Premeerima
- Hüved
- Rikas
- Oht
- riskide
- tegevuskava
- jõuline
- Roll
- jooks
- sama
- Skaala
- Väärtpaberite
- turvalisus
- otsib
- tunne
- teenima
- teenus
- Teenused
- komplekt
- Jaga
- jagatud
- jagamine
- Lühike
- peaks
- sarnane
- ühekordne
- olukord
- SIX
- Kuus kuud
- Slaid
- liugur
- liug
- aeglane
- Aeglustub
- So
- sotsiaalmeedia
- mõned
- Keegi
- allikas
- Allikad
- tühikud
- Räägib
- eriline
- konkreetse
- vaim
- stabiilne
- Kestab
- etappidel
- huvirühmad
- algus
- Käivitus
- riik
- jääma
- Veel
- ladustamine
- struktuur
- teema
- tellimine
- edu
- selline
- Sullivan
- toetama
- Lüliti
- süsteem
- Võtma
- sihtmärk
- eesmärgid
- maks
- meeskond
- meeskonnad
- tech
- Tehnoloogiad
- Tehnoloogia
- tingimused
- test
- .
- Tulevik
- teave
- oma
- selles
- asi
- asjad
- Mõtlemine
- kolmanda osapoole
- Läbi
- aeg
- korda
- et
- kokku
- märgid
- liiga
- töövahendid
- ülemine
- teema
- TÄIELIKULT
- suunas
- jälgida
- kaubeldakse
- traditsiooniline
- üle
- üleminek
- riigikassa
- tõsi
- Pöörake
- Pööramine
- tüüpiliselt
- all
- mõistma
- täiendusõppevormide
- us
- kasutama
- Kasutajad
- tavaliselt
- väärtuslik
- väärtus
- eri
- Sõidukid
- kinnitatud
- vaade
- vaated
- nägemus
- kuidas
- Web3
- kaaluge
- M
- kas
- mis
- kuigi
- WHO
- laiem
- Laiem kogukond
- will
- jooksul
- ilma
- Töö
- töötas
- oleks
- Vale
- Sinu
- youtube
- sephyrnet