MRO varuosade optimeerimine – IBM Blog

Paljud juhid varamahukates tööstusharudes, nagu energeetika, kommunaalteenused või protsessitootmine, teevad varude haldamisel delikaatset ja keerulist tegevust. Õige tasakaalu leidmine muutub hoolduse, remondi ja käitamise (MRO) algatuste, eriti neid toetavate varuosade edu tagamiseks ülioluliseks.

Mis on kaalul?

Olenemata sellest, kas MRO protsessid käsitlevad ennetavat hooldust, hooldustõrkeid või seisakuid, on soovitud tulemused samad: pakkuda kõrgemat teenindustaset, töötada ohutult ja jätkusuutlikult, töötada tõhusalt ning vähendada planeerimata ja kulukaid seisakuid.

Hiljutine aruanne näitab tootmisseisakute kulude märkimisväärset kasvu aastatel 2021–2022, kusjuures Fortune Global 500 ettevõtted kaotavad nüüd 11% oma aastakäibest, mis moodustab peaaegu 1.5 triljonit USA dollarit, võrreldes 864 miljardi dollariga aastatel 2019–2020. ¹

Teine uuring näitas:

Pöörlev pendel

MRO varuosade laovaru varieerub olenevalt tööstusest ja seadmetest, alates konkreetsetest toodetest kuni põhitarvikuteni. Need tarvikud hõlmavad kõike alates suurtest infrastruktuuriüksustest, nagu turbiinid, generaatorid, trafod ja kütte-, ventilatsiooni- ja kliimaseadmed, kuni väiksemate esemeteni, nagu hammasrattad, määrded ja mopid. Paljud varamahukad ettevõtted seavad prioriteediks varude optimeerimise, kuna surve on järgida kasvavaid tööstusharu 4.0 määrusi, läbimas digitaalset ümberkujundamist ja vajadust kulusid kärpida.

Aja jooksul on laohaldurid katsetanud erinevaid lähenemisviise, et teha kindlaks, mis nende organisatsioonidele kõige paremini sobib.

Paljude aastate jooksul soosisid ettevõtted täpselt õigeks ajaks toimingud kui kõige loogilisem lähenemine varude haldamiseks ja hoidmiskulude minimeerimiseks. Pandeemiast ja geospetsiifilistest probleemidest tingitud hiljutised häired globaalses tarneahelas on aga paljud ootamatult tabanud.

Kui Operations vajas varuosi, mis ei olnud kergesti kättesaadavad, põhjustas see sageli seadmete seisakuid või kulukaid laosid. Isegi varem tõi see meetod sageli kaasa lisakulusid kiirendamiseks või saatmiseks ning muret osade kvaliteedi pärast.

Arvestades, et IDC küsitles 37% ettevõtetest, kes haldavad varuosade laoseisu, kasutades arvutustabeleid, e-posti, jagatud kaustu või ebakindlat lähenemist, on ilmne, et see tegevus on suurem risk, kui võib tunduda.² Kui teie nõudluse prognoosimine pole täpne, võib reaktiivse lähenemisviisi kasutamine osutuda vähem tõhusaks.

Nüüd kaaluge igaks juhuks lähenemine. Mõned juhid otsustavad varuda üleliigseid varuosi varasemate viivituste ja muude negatiivsete tagajärgede tõttu. Ohutusvarude säilitamine on kasulik, kuid ülemäärased laovarud põhjustavad kulusid ja nõuavad haldamiseks palju aega. Kui varadel puudub kriitilisus ja prioriteetsed määramised, on oht, et riiulitele koguneb ebavajalikke osi, mis võivad vananeda. See omakorda käivitab pideva kulutuste tsükli varude vähendamise jõupingutustele.

Õige tasakaalu leidmise eelised

Seega, kui võtta arvesse nii õigel ajal kui ka igaks juhuks lähenemise puudusi, on eesmärgiks leida ideaalne tasakaal, mis aitab tagada, et teil on äritegevuse jätkamiseks õiged materjalid, pakkudes samal ajal oma meeskondadele seda, mida nad vajavad. õige aeg.

See ei ole puhtalt teoreetiline. MRO-varuosade ja materjalinõudluse dünaamika tasakaalustamine toob mõõdetavat kasu. Paljudel organisatsioonidel puuduvad nende vajalike protseduuride läbiviimiseks ettevõttesisesed ressursid või teadmised, kuid need, kes on suutelised seda tegema, teatavad:³

• A 50% osadega seotud ettenägematute seisakuaegade vähendamine.
• A 40% laokulude vähendamine.
• A 35% hoolduseelarvete vähenemine.
• A 25% teenindustaseme tõus.

Kuidas saavutada õige tasakaal

Lühike vastus: koguge, analüüsige andmeid ja toimige nende alusel reaalajas, et avada oma tegevuste vahetu väärtus. Kas seda on lihtsam öelda kui teha? See võib juhtuda siis, kui tuginete arvutustabelile, füüsiliste varade loendamisele või ainult seisundi jälgimisele.

Mõelge neile küsimustele:

1. Kas teil on platvorm, mis ühendab statistilised analüüsid, ettekirjutavad analüüsid ja optimeerimisalgoritmid?
2. Kas saate segmentida andmeid kõigist oma süsteemidest, nagu ettevõtte varahaldus, ettevõtte ressursside planeerimine (ERP), kliendisuhete haldamine ja anduritehnoloogia, kasutades põhiparameetreid, nagu kulu, kriitilisus, kasutus, tegelik teostusaeg ja palju muud?
3. Kui tuginete tehingupõhistele ERP-süsteemidele, kas teil puuduvad vajalikud kriitilised analüüsi- ja aruandlusvõimalused ning SAP-i lüngad varamahukate tööstusharude jaoks?
4. Kas saate ajalooliste andmete mooduleid üle vaadata?
5. Kas teete baasanalüüse, mis vaatlevad varude väärtust keskmise hinna, päritud esemete ja muude kriteeriumide alusel?
6. Kas saate oma valikute visualiseerimiseks läbi viia stsenaariume, mis juhtuks?
7. Kas teil on sihipäraseid algoritme, et parandada vahelduva ja muutuva nõudluse prognoosimist?
8. Kas saate tööjärjekordi kasutades tööd rühmitada ja prioriseerida ning jälgida edenemist organisatsiooni valdkondade ja andmekogumite kaupa?

Kuigi tehisintellekt (AI) on juba paljude varude haldajate plaanides oluline, tasub tehnoloogia uusimal iteratsioonil silma peal hoida. Generatiivne AI võib pakkuda võimsat tuge peamistes andmevaldkondades:

• Põhiandmete puhastamine, et vähendada dubleerimist ja märgistada kõrvalekaldeid.
• Põhiandmete rikastamine kategoriseerimise ja materjalide atribuutide täiustamiseks.
• Põhiandmete kvaliteet, et parandada andmete hindamist, prioriseerimist ja automatiseeritud valideerimist.

Uurige optimeerimist

IBM® MRO laoseisu optimeerimine võib aidata optimeerida teie MRO laoseisu, pakkudes toimivusest täpset ja üksikasjalikku pilti. Paindlik skaleeritav lahendus on täielikult hallatav pilvevarude platvorm, mis on loodud suure hulga MRO laovarude andmete kogumiseks, salvestamiseks ja analüüsimiseks, kasutades täiustatud algoritme ja analüütikat, et MRO varud arukalt optimeerida.

IBMi tarneahela konsultatsiooniteenused võib tugevdada ka tarneahela juhtimist, aidates klientidel ehitada tuleviku jaoks vastupidavaid, paindlikke ja jätkusuutlikke tarneahelaid.

Muutke oma tarneahel

1. Siemens, 2022. aasta seisakute tegelik hind
2. Juuni 2022, IDC SaaS-i tee uuring, #US49286022 
3. Põhineb IBMi kliendiandmete siseanalüüsil. Tulemused võivad erineda.