Ohutusvarude arvutamine ja erinevate meetodite hindamine – Tarneahela lingi ajaveeb – Arkieva

Sissejuhatus

Vaatasin hiljuti LinkedInis ühist artiklit ebakindlusega tegelemise kohta. See pani mind mõtlema. Olen olnud tarneahela planeerimise valdkonnas üle 25 aasta ja olen algusest peale kuulnud selliseid sõnu nagu ebakindlus ja volatiilsus. Tundub aga, et neid sõnu mainitakse tänapäeval sagedamini ka üldises meedias. Gartneri läbiviidud küsitluse kohaselt usub 89% tarneahela peadirektoritest (CSCO), et me oleme pikaajalises olukorras. Muutuv, ebakindel, keeruline ja mitmetähenduslik (VUCA) keskkond.

Aastate jooksul olen näinud, kuidas erinevad ettevõtted nende ebakindlustega toime tulevad. Üks oluline idee on puhvrite (turvavaru) paigutamine tarneahelasse. Puhvrite mõistmiseks kujutage ette, et sõidate autoga mööda kiirteed. Kuni teekate on sile, on ka sõit sujuv. Aga ütleme, et tabasid löökauku. Või äkki aukude seeria. Nüüd, kui teie auto amortisaatorite kvaliteet on hea, võite neid veidi tunda, kuid jätkake. Teisest küljest, kui amortisaatorid pole heas korras, tunnete vajadust auto peatada ja kontrollida, kas midagi ei purunenud. Mõnel äärmisel juhul lähevad asjad katki ja auto parandamiseks peate kutsuma mehaaniku.

Tarneahela volatiilsus ja ebakindlus on ligikaudu samaväärne nende aukudega. Puhvrid toimivad amortisaatoritena. CSCO-d ütlevad selle uuringu kaudu, et teedel on liiga palju auke. Seetõttu rõhutavad nad vajadust nende puhvrite (või amortisaatorite) järele.

Nüüd on tarneahelas olnud puhvreid nii kaua, kui ma olen sellest fraasist teadlik.

Ohutusvarude tüübid

• Võimsus – Ettevõtted võivad paigaldada täiendavat (ohutus)võimsust ja omada seda, et tulla toime kasvava nõudlusega. See võib olla sisemiste rajatiste või väliste tollerite masinavõimsus, aga ka võimalus kutsuda lisavahetust, et rohkem toota.
• Konkurents – Mõned ettevõtted eelistavad pidada läbirääkimisi konkurentidega ja otsustavad volatiilsusega toime tulla, tuues konkurentsist lisapakkumist. See võib praegu olla veidi suurem kulu, kuid võib olla üldises plaanis kuluefektiivne.
• Paindlikkus – Mõned ettevõtted järgivad viivitatud eristamise või edasilükkamise tehnikaid, et tulla toime toodete pakendamise või edastamise asukohaga seotud volatiilsusega. Hoides varusid ülesvoolu, olgu see siis asukoha või BOM-i hierarhias, loovad need ettevõtted soovitud paindlikkuse, et tulla toime eeldatava volatiilsusega.
• Inventar – Kõik ettevõtted loovad laoseisu kaudu mingisuguse padja, et liiga suure nõudluse või ebapiisava pakkumise korral saaksid nad veel mõnda aega oma kliente varustada. See toob kaasa turvavarud tarneahelas.

Registreeru ja liituge meiega kolmapäeval, 13. detsembril 2023 kell 11 ET, kui Sujit Singh arutleb meie järgmisel veebiseminaril, kuidas arvutada ohutusvaru ja hinnata erinevaid meetodeid.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods