Kuidas luua edukat tootearendusstrateegiat – IBMi ajaveeb

Tänapäeva halastamatu tempoga ja pidevalt laieneval turul konkurentsis püsimiseks peavad ettevõtted hoolikalt mõtlema, milliseid tooteid nad arendavad ja kuidas nad neid arendavad, korrates pidevalt oma protsesse, et säilitada konkurentsieelist. Peenelt häälestatud tootearendus strateegia on terviklik, koostööülene ettevõtmine, mis suudab aidata mis tahes organisatsioonil toime tulla ettenägematute sündmuste või turumuutustega.

Miks on tugev tootearendusstrateegia oluline?

Tarbijatel on toodete ja kaubamärkide võrdlemiseks juurdepääs rohkemale teabele kui kunagi varem. Tehnoloogilise arengu halastamatu tempo võib tähendada, et isegi kõige uuenduslikum idufirma leiab kunagise eduka toote äkitselt kehvemini või aegunud. Ja tugeva kaubamärgilojaalsusega pärandasutuste jaoks ei pruugi olemasolevatest toodetest piisata, et püsida konkurentsivõimelisena pikemas perspektiivis.

Kuna uued turud ja funktsioonid ilmuvad peaaegu üleöö, ei saa tootearendus olla pime protsess. Edukad ettevõtted ühendavad tootearenduse tavadega kõikehõlmavad äristrateegiad tagada jätkusuutlikud uuendused, mis mõjuvad tõhusalt ja jätkusuutlikult klientide seas – nii olemasolevatel turgudel kui ka uute sihtrühmade seas.

Edukas tootearendusstrateegia võib:

• Mitmekesistada tooteportfelli
• Täiustage kliendikogemust
• Parandage müüki ja investeeringutasuvust
• Toetage kasvustrateegiat
• Toetage üleminekut uutele turgudele

Traditsiooniliselt on ettevõttel tootearenduse kaudu kasvamiseks kolm erinevat viisi:

1. Looge täiesti uus pakkumine
2. Kohandage olemasolevat toodet, et see vastaks selle sihtturule
3. Täiustage toodet uutele turgudele tutvustamiseks

Kuid parema toote pakkumine või selle valmistamine madalama hinnaga on vaid väike osa edukast tootearendusstrateegiast. Tänapäeval on koguni pooled kõigist ettevõtetest ja 70% parima tulemusega ettevõtetestkasutada ettevõttesiseselt välja töötatud tarkvara rahvarohketel turgudel eristuda. Kuna üha enam ettevõtteid muutub tarkvaraettevõteteks, on edu võtmeks pikaajaline arendusstrateegia, mis seab esikohale pideva tagasiside ja organisatsiooni põhiväärtuse.

Tootearendusstrateegia seitse etappi

Kuigi üksikud organisatsioonid võivad kasutada veidi erinevaid malle ja kindlasti ei ole olemas universaalset strateegiat, mis garanteeriks idee eduka kommertsialiseerimise, on tootearendusprotsessis seitse ühist sammu.

Tavaliselt peaks neid meetmeid võtma spetsiaalne arendusmeeskond või tootearenduspartnerlus kogenud ja spetsialiseerunud konsultatsioonifirmaga. Eesmärk on süstematiseerida arendusprotsess alates ajurünnakust kuni käivitamiseni, visandades kriitilised võrdlusnäitajad ja võimaldades osakondade vahelist koostööd ja arvustust mitmelt sidusrühmalt. Need seitse tootearenduse etappi on:

1. Ideede genereerimine

Eelistades pikaajalisi strateegilisi eesmärke ja välja toodud põhipädevusi, peaks ettevõte välja töötama uusi algatusi, tooteideid või tooteomadusi. Selles etapis peaksid koostööülesed jõupingutused keskenduma ideedele ja iteratsioonile. Arvestades klientide vajadusi ja ettevõtte tugevaid külgi, koostab tootemeeskond tootekontseptsioonid. Võttes arvesse mitme osakonna ja ettevõtte juhtide näpunäiteid, vaadatakse need ideed seejärel läbi, et tagada ainult nende ideede edasiliikumine, mis on kõige paremini kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega.

2. Teadusuuringud

Selles etapis asetatakse uus tooteidee praeguse turu konteksti. Ettevõtted võivad läbi viia oma uue funktsiooni või tootesarjaga seotud turu-uuringuid, küsida klientidelt tagasisidet või kaasata fookusrühmi. Selle protsessi käigus peaks ettevõte põhjalikult uurima sarnaseid tooteid ja põhjalikult uurima uue toote konkurentsieelist teiste pakkumiste ees, et prognoosida täpset tulevast turuosa. Kõik see jõupingutus kulmineerub uue idee kinnitamisega, mis aitab ettevõtete juhtidel kindlaks teha, kuidas toode toimib.

3. Planeerimine

Kui idee on kinnitatud, algab uue toote arendusprotsessi planeerimise etapp. See hõlmab tõenäoliselt koostööd tootekujundusmeeskonna, projektijuhtimise, müügi ja muude osakondade vahel, kuna ettevõte koostab üksikasjaliku tegevuskava uue toote ehitamiseks ja kasutuselevõtuks. See võib hõlmata plaane uue idee integreerimiseks praeguste toodete või olemasolevate äristruktuuridega. Olenevalt tootest võib see etapp hõlmata ka traatraamimist ja modelleerimist, samuti materjalide või serveriruumi hinna arvestamist.

4. Prototüüp

A prototüüp on tootearendusprotsessi oluline samm. Sageli ehitavad ettevõtted mitu prototüüpi ja teevad oma esialgsetes plaanides olulisi muudatusi, kui nad oma lõpliku toote mudelit kokku panevad. Mõnikord võib osutuda vajalikuks luua käputäis erinevate funktsioonide, materjalide või võimalustega variatsioone.

Lõppeesmärk peaks olema luua see, mida nimetatakse a minimaalne elujõuline toode (MVP). MVP on uue toote kõige elementaarsem versioon ilma enamiku ulatuslike integratsioonide või funktsioonideta, mida aja jooksul võidakse lisada. Sellest saab näidis, kuna materjalid ja müüjad hangitakse masstootmiseks. Tarkvararakendustes võib piisava kasutuskogemuse tagamiseks olla oluline prototüüpi testida lõppkasutajatega.

5. Hankimine ja tootmine

Selles etapis kogub ettevõte materjale ja sõlmib vajaduse korral partneritega lepinguid, et koostada üksikasjalik plaan tegeliku tootmise jaoks. Sõltuvalt toote ulatusest ja olemusest võib see olla sama lihtne kui täiendavate inseneride palkamine ja sama keeruline kui uute tarneahela protsesside rakendamine kogu organisatsioonis.

Siin muutub tootehaldusmeeskond üha olulisemaks, kuna hankimine võib nõuda ulatuslikku koostööd tarnijate vahel ja mitme protsessi vahel. Keeruliste ülemaailmsete hankimis- ja tootmisvajaduste korral võib ettevõte valida tarkvara või andmebaaside kasutamise spetsiaalselt selle ülesande jaoks loodud.

6. Kulude arvestamine

Viimases etapis enne turuletoomist peaks ettevõte arvutama oma toote kogumaksumuse eelnevalt kindlaksmääratud toote elutsükli jooksul, et kontrollida oma uue algatuse jaehinda ja brutomarginaali. Äriväärtuse, kliendiväärtuse ja toote väärtuse üksikasjalik kaalumine peaks aitama suunata ja lihtsustada kuluarvestuse etappi, kuna need on aidanud kaasa investeeringutasuvuse täpsele hindamisele.

7. Kommertsialiseerimine

Pärast pikka projekteerimisprotsessi on aeg toote turuletoomiseks. Enne turuletoomist ja planeerimisprotsessi käigus töötatakse välja turundusstrateegia, mis tagab sihtklientide juurdepääsu uuele tootele ja sobivate turustuskanalite kaasamise.

Arendusprotsess vs arengustrateegia: Terviklik mõtlemine pikaajalise edu nimel

hea tootearendus seab prioriteediks õigeaegse ja eelarvepõhise tootmise või kasutuselevõtu. Suur tootearendus seab esikohale väärtuspõhised tulemused kogu toote eluea jooksul.

Enne tootearendusprotsessi elluviimise kaalumist on oluline astuda tagasi ja hinnata ettevõtte põhipädevusi ja potentsiaalseid pikaajalisi vajadusi.

• Millised on organisatsiooni olulised eelised ja oskused?
• Kuidas need pädevused ainulaadsel viisil koos töötavad?
• Milliseid pädevusi võib tulevikus vaja minna?
• Kuidas sobivad need pädevused organisatsiooni pikaajaliste strateegiliste äriplaanidega?

Kasulik võib olla nende eeliste järjestamine – näiteks võime juurutada tarkvara kiiresti või tugev strateegiline hankimine – et tabada sügavam tunnetus ettevõtte hetkeseisust. Mõned uurijad soovitama joonistades need muutujad lihtsale graafikule vastavalt sellele, kui olulised nad strateegiliselt on ja kui tugev on nende hetkepositsioon ettevõttes.

Tootearendusprotsessi esimeste etappide alguses peaksid organisatsioonid kaaluma, kuidas nende tootejuhised reageerivad, ja mõõtma kolme olulist väärtust:

1. Kliendi väärtus: see mõõdik kirjeldab mõõdetavat mõju, kui klient kasutab toodet, mis on sisuliselt põhiväärtuspakkumine. Kas pakutav toode või funktsioon vastab rahuldamata vajadusele?
2. Äriväärtus: see mõõdab toote tulemusi peamiste tulemusnäitajate (KPI) ja laiema äristrateegia kontekstis. Kas toode või funktsioon loob konkreetset ja mõõdetavat äriväärtust?
3. Toote väärtus: see mõõdik hindab, kui palju toodet või teenust kasutatakse, võrreldes selle ehitamiseks ja hooldamiseks vajalike ressurssidega. Kas tootest või funktsioonist saadav kasu parandab kaasatust ja kaalub üles kulutatud ressursid?

Nende mõõdikute jälgimine võib aidata organisatsioonil koostada süstemaatilise plaani toodete ja funktsioonide tähtsuse järjekorda seadmiseks. Isegi kõige populaarsemad tooted ei anna pikas perspektiivis edu, kui need kulutavad ressursse või ei ühti ettevõtte laiemate eesmärkidega. Need kolm väärtusnäitajat on sama olulised pärast toote väljalaskmist kui ka esialgsete ajurünnakute ajal. Toote testimine ja selle edu hoolikas hindamine peaks olema pigem pidev ja pidev tulemus kui selle arendamise viimane samm.

Testimine kui protsess, mitte lõppfaas

Ajalooliselt võis uute tootearendusstrateegiate testimine olla projekti viimane etapp. Kuid tänapäeva maastikul püüavad nutikad ärijuhid pakkuda pidevat väärtuspõhist testimist kogu toote eluea jooksul.

Eduka tootearenduse strateegia viimane faas on tähtajatu. See hõlmab regulaarset andmete kogumist, et analüüsida, kuidas tooted kajastavad organisatsiooni laiemaid ärieesmärke. See võib hõlmata kasutajate tagasiside küsimist sotsiaalmeedia kaudu, ettevõttesisese säilitamise jälgimist, kui kliendid uut toodet kasutavad, või toote perioodilist auditeerimist, et tagada nii tarbijate kui ka ettevõtte jaoks parim võimalik väärtus.

Tootearendus ja IBM

Tänapäeva ettevõtete juhid peavad uuesti läbi mõtlema pädevused, toimingud, töövoogude kavandamise ja järjestamise otspunktini viisil, mis avab, ühendab ja kasutab andmeid seal, kus see on kõige tõhusam.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) on kõikehõlmav terviklik insenertehniline lahendus, mis on turu esirinnas, juhatades teid sujuvalt nõuete juurest süsteemide kavandamise, töövoo ja testihalduseni, laiendades ALM-i tööriistade funktsionaalsust keerukamaks muutmiseks. -süsteemide arendamine. Võttes kasutusele täieliku vaate kogu toote elutsükli jooksul, võimaldades andmete jälgitavuse digitaalse aluse, saate muudatusi hõlpsamini jälgida, et minimeerida riske ja vähendada kulusid.

Avastage IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)