Kuidas on COVID-19 õppetunnid aidanud armeel Ukrainasse relvi saata

WASHINGTON - Relvade nõudlus Ukrainas ei vähene ja selle mõju USA armeele on selge, arvestades tõsiasja, et laskemoona tuleb otse teenistuse varudest.

Ameerika maavägede taastamine, jätkates samal ajal abistamist Ukraina võitleb Venemaa sissetungi vastu osaliselt taandub teenuse hankimise, logistika ja tehnoloogia juhi Doug Bushi tehtud otsustele.

Bushil on mitu prioriteeti, mis juhivad tema jõupingutusi, sealhulgas programmi täitmise kiirendamine ja varustuse tarnimine Ameerika vägedele, samuti julgeoleku tagamine. kaitsetööstusbaasi tarneahel.

USA armee assotsiatsiooni aastakonverentsi eel antud intervjuus rääkis Bush Defense Newsile, mida on vaja relvatootmise kiirendamiseks nii armeele kui ka Ukraina partneritele. Seda intervjuud muudeti pikkuse ja selguse huvides.

Kuidas on USA vastus Venemaa sissetungile Ukrainasse mõjutanud armee omandamist, varude taastamist ja tööstusbaasi? Mida on teenus viimastel aastatel vähendanud, et seda nüüd tuleks suurendada?

Moneywise, Javelini rakett. Ma arvan, et meil on 1.2 miljardit; me peame sõlmima lepingu, et täiendada seda, mis saadeti [Ukrainasse].

Kuid suur pilt, see, mida me seal teeme, kajab üle. Nii et kui vaadata Javelini, Stingerit [õhutõrjerelv], juhitud mitme stardi raketisüsteemi ja 155 mm [suurtükiväe süsteeme], siis need on praegu tootmismäärade suurendamise fookusvaldkonnad – mõnel juhul kahekordistada või kolmekordistada järgmise aasta jooksul. aastal. See on olnud tohutu töömaht ja tööstusega keskendumine sellele, mis seal on võimalik ja kui kiiresti [töövõtjad] seda teha saavad, et püüda nõudlusest ette jõuda. Me ootame, sest siin on mitu tundmatut. Tuntud asendab seda, mida oleme pakkunud, kuid tundmatu on tulevased asjad, mida me saadame ja asendame need.

Teine osa on Ukraina toetamine, kui saadame neile kraami, mis meil on – see on presidendivalimiste loovutamine – [ja siis me] peame end täiendama. Ja seal ehitatakse ka neid tootmisliine, et toetada välismaist sõjalist müüki, mille järele oleme hakanud nende süsteemide järele palju rohkem nõudma.

Enne sõda oli enim nõutud süsteem Patriot [õhu- ja raketitõrjesüsteem]. See oli juba käimas: suures osas FMS-i nõudluse tõttu suurendati rohkem kui 500 raketti. Nii et need muud jõupingutused on sarnased. 155 mm suurtükiväge toodetakse endiselt peamiselt mahetööstusbaasis, nii et see täiustab meie tehaseid ja laskemoonatehaseid. Kuid suur osa sellest muudest asjadest – Javelin, GMLRS – on kõik [tulevad] erarajatistest, nii et teeme koostööd tööstusega, et neid tootmismäärasid suurendada. Kasutame siin palju COVID-19 nakatumise õppetunde selle kohta, kuidas saame tavapärasest palju kiiremini edasi minna.

Kui palju kiiremini?

Kui vaatate kaitseministri büroo standardeid, siis tavaliselt aasta jooksul pärast rahastamise saamist eeldavad nad, et teil on 80% sellest kohustatud, mis nõuab lepingute sõlmimist. Sel juhul on suurem osa [varude] täiendamise rahast – lõviosa sellest, näiteks 5 miljardit dollarit viimase kahe kuu jooksul – septembri lõpuks juba 60%. kohustatud.

Näiteks Javelin, teeme tavaliselt ühe hiiglasliku lepingu aastas, sest see on tõhusam – üks suur lepingute sõlmimine. Mõnel juhul jagame need praegu laiali, et sõlmida mitu lepingut, sest tahame, et meil oleks võimalik rahastada lepinguid ja mitte oodata tavapärase ja mugavama ajani.

Erinevate tehnikate kasutamine nõuab palju vaeva. Näiteks kasutame loobumisi ainsa allika puhul. Kõiki neid tööriistu kasutades saame teha erandeid, et kiirendada. Me kasutame neid laskemoona jaoks täpselt nagu COVID-19 vaktsiini puhul.

Öökohtu esimeses voorus katkestas armee programmid, mis ei olnud vastavuses tema uute moderniseerimisprioriteetidega. 2018. aasta eelarves vähendati või kärbiti mõningaid asju, näiteks juhitud mitme stardi raketisüsteemide koguseid ja uut armee veesõidukite programmi. Millistel juhtudel on armee pidanud praeguste sündmuste tõttu oma kurssi korrigeerima?

Inimestel, kes sel ajal neid otsuseid tegid, oli neil olemas olnud teave ja prioriteedid ning nad tegid seda, mida nad õigeks pidasid. Ma ei arva ühtegi neist otsustest.

Seega tegid nad kõik õiged asjad ja see on eelarvetsükliga igal aastal pidev õppus. See on umbes nii, nagu oleks alati olnud öökohus; see lihtsalt tõsteti neil aastatel kõrgemale tasemele. Kuid need samad kompromissid peate tegema. Sageli vaadeldakse hästi toimivaid ja kõrgel tootmistasemel süsteeme muude asjade eest maksmise allikana. Ja mõnikord on see mõistlik risk võtta.

Aga ma vahel natuke muretsen; tasu täishinnaga tootmiseni jõudmise eest ei tohiks olla see, et sellest saab [pingulise eelarvetsükli korral] muude arvete tasumise allikas. Täishinnaga tootmise eesmärk on toota midagi majanduslikult tõhusamas mahus. Ja võite üles tõusta.

Et olla aus GMLRS-i küsimuses, siis me ei jõudnud kunagi nii madalale tasemele, et me ei saaks teha seda, mida praegu teeme, mis tõuseb järsult kiiresti. Nii et [koos] GMLRS-i ja Javeliniga ei olnud need eriti kuumad tootmisliinid; need olid päris soojad ja neid oli olnud palju lihtsam üles tõsta, [erinevalt] sellest, kus meil Stingeril kõvasti külm oli.

Ja tegelikult, mis puudutab 155 mm suurtükki, siis kui vaadata viimaseid eelarveaastaid, siis see on olnud üsna lahja. See on suurem ja keerulisem samm – minna elu toetamise tasemelt homme hommikul kolmekordistada. See on kunst: kus on murdepunkt, mis võimaldab, kui näiteks sõda juhtub, et kiiresti vändata?

Nii et veesõiduk, mis oli eelmistes eelarvetsüklites mõnevõrra korrigeeritud. Kuid jällegi tegid nad kõnesid õigel põhjusel. Nii et kunagi vaatab keegi neid, mis ma tegin, ja ütleb: "Noh, need olid valed."

Armee võtab varuosi umbes 1,000 Stingeri raketi ehitamiseks. Rääkige sellest sügavamalt.

Meil on Stingeri rakettide varud. Tegelikku tööd tehakse McAlesteri armee laskemoonatehases Oklahomas. Teil võib olla rakette, mis on aegunud, kuna üks komponent on vananenud, kuid see ei tähenda, et ülejäänud komponendid pole head.

Nii et mida töötajad seal teevad – see saab olema suurepärane. Me võtame vanad raketid, võtame lihtsalt head osad ja toodame mõned uued padrunid, millega saame oma varusid täiendada. Umbes 1,000. Me suudame seda teha vähem kui 18 kuuga, mis on palju kiiremini kui uue ehitamine.

Armee saatis ainult umbes 500 Stingerit; merejalaväe saatis rohkem. Kuid see suurendab meie varusid üsna palju, samal ajal kui me suurendame Stingeri tootmismäära 40-le või 60-le kuus.

Nii et kaks pingutust korraga: Stingeri sissetulek ja siis mingil hetkel on uus programm tulevase raketi saamiseks. Me jätkame Stingersi ehitamist mõnda aega, enne kui jõuame uue raketi juurde, et veenduda, kas meil on nende valmistamise võime.

Kas armee teeb koostööd välismaiste tootmisallikatega, et ehitada rohkem 155 mm laskemoona?

Ukraina jaoks on sadade tuhandete voorude jaoks mitu ülemere allikat. Nii et tegelikult on see tõesti hea näide. USA ei pea kõike tegema, me saame kasutada oma liitlasi [ja seda, mis] neil on. See on tegelikult hea, sest siis on teil mitu tootmisliini. Kui mõnel meie juures midagi valesti läheb, on meil varundus. See on hea õppetund.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/