Kuidas ettevõtted saavad oma tarneahelaid ette valmistada, et need oleksid 2023. aastal rohelisemad, mitmekesisemad ja nõuetele vastavamad

ESG aruandlus on siin, et jääda – mida te sellega teete?

Viimase paari aasta jooksul on keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisruum (ESG) märkimisväärselt kasvanud ja küpsenud. Täna üle 90% S&P 500 ettevõtetest avaldab ESG-d aruanded, mis kajastavad töötajate, tarbijate, investorite ja reguleerivate asutuste suurenenud ootusi.  

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.  

Tõde on see, et paljud organisatsioonid mõtlevad endiselt välja, millised on nende kõige olulisemad probleemid, milliseid eesmärke nad tahavad ja mida nad peavad järgima, kuidas nad nende eesmärkidega toime tulevad ja kuidas edusamme sidusrühmadele kõige paremini edastada.  

Siin on, kuidas nad saavad alustada.  

Silda nähtavuse lõhe 

Kui ESG ja tarnijate otsuste tegemise eest vastutavad juhid ei näe tarneahelaid, on neil võimatu hinnata oma edusamme ESG eesmärkide saavutamisel.  

Värske EY andmetel aru58% tarneahela juhtidest nimetab oma tarneahela nähtavuse suurendamist järgmise kahe aasta peamiseks prioriteediks. Kuid vaid 37% teatas, et on viimase kahe aasta jooksul saavutanud märkimisväärse nähtavuse. See lünk näitab, et on olemas tõeline vajadus tehnoloogia ja automatiseerimise järele, mis aitaks organisatsioonidel kogu tarneahelas edukalt mõõta, hallata ja lõpuks toimida, et pakkuda käegakatsutavaid ESG tulemusi, näiteks heitkoguste vähendamist. 

Seadke eesmärgid ja viige andmetega edasi 

"Sa ei saa" hallata seda, mida te ei mõõda," ütleb vanasõna. Sama võib öelda ka eesmärkide seadmise kohta: ilma oma hetkeseisu võrdlusuuringuta on võimatu oma edusamme täpselt jälgida ja ette planeerida. 

Probleem on selles, et arvutustabelite jagamine ESG andmete jälgimiseks tarneahela protsessi igas peatuses on liiga aeglane. Sel põhjusel soovitan ettevõtetel läheneda oma ESG-alastele jõupingutustele andmepõhiselt mitte ainult kogu tarneahelas, vaid kogu organisatsioonis endas. See algab ESG-eesmärkide seadmisest ja kaasamisest kogu ärifunktsiooni ning kaasaegsete protsesside juurutamisest alusena, et tulevikus oleks andmete hankimine lihtne ja lihtne kõikidele kasutajatele. Tarneahelas rakendatuna võib tehnoloogia, nagu digitaalsed töövood, aidata organisatsioonidel ESG-eesmärke tuvastada, tagada nende saavutamine ja seejärel mõõta soovitud mõju mõju. 

Kui need eesmärgid ja protsessid on paika pandud, saavad ettevõtted seada oma organisatsioonile realistlikud võrdlusalused ja ootused.   

Eelistage ranget andmete kogumist, seejärel standardiseerige

Hoolimata kõigist edusammudest, mida oleme viimastel aastatel näinud, on ESG aruandlus tarneahelas endiselt keeruline ja keeruline. Paljud ettevõtted lihtsalt ei tea, milliseid andmeid jälgida, ja kõige silmatorkavamad väljakutsed tekivad siis, kui ettevõtetel puuduvad süsteemid tarnijatelt andmete kogumise automatiseerimiseks. 

Probleem on selles, et ESG jõudlus tarneahelas on sageli kriitilisem kui otsesed toimingud.  

Tarnijate ESG toimivuse mõistmiseks peavad organisatsioonid esmalt järgima ranget andmete kogumist, haldamist ja analüüsi. Seejärel peavad organisatsioonid tuvastama edu saavutamiseks vajalikud KPI-d ja kinnistama need eesmärgid kogu oma tarneahelas.  

Moderniseerige oma teed ESG küpsuseni 

Teine suur takistus ESG aruandlusele on infrastruktuur: paljud organisatsioonid kasutavad endiselt aegunud ERP-süsteeme, mis ei ole mõeldud ESG-algatuste jaoks tarneahelas, mistõttu on keeruline ESG-andmete tõhusat haldamist, säilitades samal ajal kõrge mõjuga ja tulevikku suunatud jätkusuutlikkuse tulemused.  

Selle protsessi muutmine on kriitiline. Aegunud süsteemide moderniseerimine on äritegevuse jätkusuutlikumaks muutmiseks ülioluline ning võib ERP- ja tarneahelasüsteemidele tohutult väärtust lisada. Näiteks peaksid ettevõtted keskenduma traditsiooniliselt suure jõupingutusega tarnijate kaasamise muutmisele e-kirjades ja arvutustabelites kaasaegseteks digitaalseteks kogemusteks. See võimaldab meeskondadel vähendada tegevuskulusid ja suunata talentid vastupidavama, mitmekesisema ja kvaliteetsema tarnebaasi loomisele. 

Moderniseerimine on eriti kriitiline, kuna ettevõtted võitlevad valjema üleskutsega terviklikuma ESG juhtimise ja aruandluse järele. Võimalus jälgida ja aru anda süsinikdioksiidi vähendamise, talentide ligimeelitamise ja andmeturbega seotud jõupingutustest tarneahelate ja toimingute vahel ühel platvormil on kiiresti muutumas nõudeks. 

Lõppkokkuvõttes saavutavad tarneahela küpsusse investeerivad organisatsioonid ESG eesmärkide täitmiseks oma tarneahela partnerite ja sidusrühmade suurema nähtavuse ja läbipaistvuse, integreerides samal ajal ESG tegevused kogu ettevõtte igapäevatöösse.  

Kirsten Loegering on ettevõtte ERP-lahenduste tootehalduse asepresident ServiceNow.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023