Majanduslik ebakindlus nõuab väljundipõhist personali

Eelmise aasta turu ebastabiilsus ei kao tõenäoliselt niipea. Majandusteadlased on ennustanud 2023. aastaks langust alates eelmise aasta augustist ning sektorite tegevjuhid valmistuvad halvimaks, kuna Föderaalreserv jätkab intressimäärade tõstmist, et võidelda inflatsiooniga. See tähendab tarbijate väiksemat ostujõudu, vähenenud nõudlust kaupade ja teenuste järele ning lõppkokkuvõttes ettevõtete jaoks raskeid aegu.

Mida see personali jaoks tähendab? Vastavalt a viimane aruanne Ettevõtlusökonoomika riikliku assotsiatsiooni andmetel ennustab enamik juhte lähikuudel tööhõive vähenemist. Üks on kindel: need on krapsakas ja vastupidavad toimingud, mis turu ebastabiilsusega kõige vähem vaeva näevad.

Tööhõive kõikumiseks on olemas viis, mida paljud ettevõtted ei pruugi ära kasutada: väljundipõhise personalipartneri kasutuselevõtmine. Traditsioonilised personalimudelid võtavad tasu töötajate arvu alusel, kuid majanduslanguse ajal võivad need arvud igal ajal muutuda. Teisest küljest tagab väljundipõhine mudel kulud ja tulemused läbi personali, tööjõukulude ja tulude muutuste. Järgnevalt on toodud mõned viisid, kuidas väljundstrateegia võib aidata ettevõtetel saavutada eelarvekindlust, vähendada kulusid ja tõsta tootlikkust. 

Saavutage eelarve kindlus. Töötajate arvu vähendamine majanduslanguse ajal tähendab ebakindlaid tööjõukulusid ja see on viimane asi, mida operatsioon ots-otsaga kokkutulemiseks vajab. Väljundipõhised personalimudelid pakuvad ettevõtetele fikseeritud hinda teatud jõudluse taseme saavutamiseks, nii et töötajate arvu muutused ei mõjuta eelarvet ja tootlikkus on garanteeritud.

Majanduslanguse ajal võivad ärieesmärgid nädalast nädalasse muutuda ja väljundstrateegia on loodud nii, et see oleks nendele muutustele reageerimiseks paindlik. Olenemata sellest, kuidas turg nende kliendi äri mõjutab, hangib väljundipõhine personalimeeskond iga päev peamiste tulemusnäitajate täitmiseks vajalike töötajate arvu.

Kõik taandub enesekindluse saavutamisele ebakindlatel aegadel. Ettevõtetel, kes valivad väljundipõhise lähenemise, on tipp- ja kriiside ajal suurem kindlus verstapostide saavutamisel, sest personalipartneri palk sõltub meeskonna ülimast tootlikkusest, mitte töötajate arvust. Selle asemel kasutavad personalimeeskonnad tootlikkuse tagamiseks tööjõu juhtimist, pidevat tootmise tagasisidet ja vastutust efektiivsusnumbrite ees. 

Suurendage paindlikkust ja vähendage käibekulusid. Traditsioonilist personalimudelit järgivate ettevõtete jaoks kaasnevad töötajate arvu kõikumised majandusliku ebakindluse ajal hulgaliselt kulusid – nimelt aja ja energiaga, mis kulub vahetuste ümberjagamiseks, kohustuste ümberjagamiseks ja üldiselt kaotatud töötajate hüvitamiseks. 

Väljundipõhise strateegia korral jälgib personalimeeskond igapäevast töö täitmist, nii et turu muutudes on lihtsam seotud arvu suurendamine või vähendamine. Selle asemel, et keskenduda hoones viibivate inimeste arvule, personalitakse toimingud tarnitavate pakkide või veoautodele laaditavate kaubaaluste arvu alusel. Personalitööpartner koostab ja planeerib töökoha ning klient maksab ainult KPI-de täitmise alusel.

Traditsioonilised personalimudelid nõuavad sageli ülemääraseid kulutusi, mis on seotud mittetootliku tööjõu, voolavuse ning sellele järgneva koolituse ja ümberõppega. Tõenäoliselt suurenevad need kulud majanduslanguse ajal, kuna ettevõtted vähendavad oma tööjõudu. Reaalsus on see, et ettevõtted ei pea nende probleemidega võitlema. Väljundipõhine personalimeeskond tegeleb uute töötajate palkamise, kaasamise ja koolitamisega ilma kliendile lisatasuta. Selle protsesside konsolideerimise tulemuseks on toimingud sujuvamaks, juhtide jaoks tootmisele keskendumiseks kuluv aeg tagasi ja selgem aruandekohustus, kuna vastutus kliendi ettevõttelt ära võetakse. 

Tõsta tootlikkust. Olenemata sellest, kui töötajate arv on piiratud, peavad toimingud majanduslanguse ajal siiski vastama KPI-dele, vastasel juhul on oht kaotada olulist tulu. Kuidas saavad ettevõtted säilitada tootlikkust hoolimata tööjõuressursside vähenemisest?

Üheks lahenduseks on stiimulipõhised tasustamisprogrammid, mis premeerivad töötajaid palka tõstmata. Selle asemel hüvitatakse kaastöötajatele tootlikkuse mõõdikud, nagu töödeldud kaubad, teenitud tunnid ja kohalviibimine. Need süsteemid mitte ainult ei soodusta tipptulemusi, vaid motiveerivad ka meeskonda, vähendades käivet, hoides töötajaid ettevõttega seotud. Ja tootlikkuse suurendamiseks pikemas perspektiivis vaatleb väljundipõhine mudel toimingu protsessi iga etappi, et tuvastada ebaefektiivsused ja kõrvaldada tööprotsesside jäätmed.

Kuigi paljud majandusteadlased nõustuvad, et 2023. aastaks on näha majanduslangust, vaieldakse endiselt languse prognoositava tõsiduse ja kestuse üle. Reaalsus on see, et ettevõtted ei suuda täpselt ennustada, kuidas turg neid mõjutab. Selle asemel peavad nad olema valmis kohanema kõigega, mis juhtub. Mõelge 2020. aasta COVID-19 põhjustatud majanduslangusele, mis kestis vaid kaks kuud ja millele järgnes ootamatu lühiajaline taastumine. Kui tänavune majanduslangus on sama lühiajaline, peavad ettevõtted neljandaks kvartaliks oma tootmistaseme uuesti üle vaatama.

Väljundipõhised personalipartnerid on valmis kohanema mis tahes muutustega, mida turg võib tuua. Selle personalistrateegia vastuvõtmine teeb enamat kui loob tööjõukulude ja tootmisvõimsuse prognoositavuse. Keskendudes protsesside optimeerimisele ja käibekulude vähendamisele, seab mudel kliendid paindlikumaks ja vastupidavamaks äritegevuseks, olenemata sellest, milliseid majanduslikke takistusi või muutusi tulevik toob. 

Carl Schweihs on PeopleManagementi president ja tegevjuht, Tõeline sininetööjõu juhtimise osakond.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36552-economic-uncertainty-calls-for-output-based-staffing