Jäätmekäitluse digitaliseerimine, et jõuda Net Zeroni: intervjuu Resourcify kaasasutaja Felix Heinricyga

Ressurseerige on teerajaja, kes aitab ettevõtetel jäätmekäitlust ja ringlussevõttu digitaliseerida. Selle platvorm annab ettevõtetele täieliku kontrolli ja läbipaistvuse oma jäätmekäitlusprogrammi üle ning juurdepääsu Resourcify sõltumatute ringlussevõtjate võrgustikule. Tuhanded ettevõtted, nagu McDonald's ja Bosch, kasutavad Resourcify'i, et aidata neil ringmajandusele üle minna.

2015. aastal asutatud idufirma asub Hamburgis ja on seni kogunud kokku 9 miljonit eurot.

Võtsime ühendust nende kaasasutaja, CRO ja tegevdirektoriga, Felix Heinricy et saada lisateavet Resourcify kohta ja arutada Net Zero saavutamise tulevikku ringmajandusega.

Rääkige meile lähemalt Resourcify algusaegadest ja sellest, kuidas alustasite.

Meie toote arendamise käigus proovisime mitmeid erinevaid tööriistu ja lähenemisviise, et muuta ettevõtete mõtteviisi jäätmete osas pöördeliseks. Kuulasime tagasisidet ja meie toode muutus. Alati on aga samaks jäänud meie nägemus ringmajanduse ja jäätmevaba tuleviku võimaldamisest – see on olnud meie nurgakivi. See on olnud meie meeskonnale tohutult abiks avatud ja keskendunud.

Millised on suurimad väljakutsed, millega olete pärast Resourcify käivitamist kokku puutunud? Kuidas sa neist üle said?

Jäätmekäitlus on pigem traditsiooniline. Nad mitte ainult ei kasuta oma igapäevatöös paberimajandust ja fakse, vaid toetuvad ka võrkudele, mis on olnud kasutusel aastakümneid. See võib osutuda väljakutseks igale tööstusele sisenevale uuele mängijale.

Me tahame seda muuta. USA on digitaliseerimise osas juba paar sammu ees. Siin on tuntud investorid, nagu Leonardo DiCaprio, juba tabanud miljardi dollari suurust jäätmekäitlusturgu ja investeerivad palju – see on tööstuse jaoks suurepärane.

Resourcify'l on tugev kliendiportfell, mis koosneb mõnest maailma suurimast ettevõttest, nagu Bosch, McDonalds ja Johnson & Johnson. Kuidas te need partnerlussuhted kindlustasite?

Töötage lahenduse kallal, mis on täpselt kohandatud nende ettevõtete vajadustega, mida soovite saada – see oleks parim nõuanne. Oleme väga uskunud, et mitte ainult ei kuulata oma kliente ja vaadeldakse neid kui sparringupartnereid, vaid püüame koos jätkata selle tööriista arendamist. Küll aga mäletan, kui alustasime Hornbachi kliendiks võtmisega – tundsime, et lahendasime mõne suurettevõtte jaoks suure valupunkti. See oli esialgne lähtepunkt suuremate ettevõtete suunas töötamisel.

Kuidas olete lähenenud oma meeskonna kasvatamisele Resourcifys?

See oli pigem loomulik. Alguses tegime asutajatena kõike ise. Siis nägime ühes piirkonnas potentsiaali ja hakkasime neid inimesi palkama. Palkasime ka inimesi, keda pidasime andekateks ja kirglikeks meie visiooni suhtes, mis meie arvates oleks sellel teel suureks eeliseks. Kasvades oleme jätkuvalt otsinud meeskonnaliikmeid, kes jagavad samu väärtusi, kuid oleme pööranud suurt tähelepanu ka kultuuriliste täienduste palkamisele. See tähendab, et tõime meeskonda erineva taustaga ja mitmekülgse vaatenurgaga inimesi, et aidata meil saada tugevamaks ettevõtteks ja meeskonnaks.

Kuidas olete investeeringute suurendamisele lähenenud?

Õnneks on puhastehnoloogia ettevõtted praegusel hetkel palju teadlikumad. See on tööstuse jaoks ülioluline ja suurepärane võimalus meile. Oleme praegu lõpetamas oma A-seeria rahastamisvooru, et toetada meie meeskonna ja toote kasvu. Tore on see, et mõned meie praegused investorid tutvustasid meile uusi, kes olid meie platvormist huvitatud, ja mõned investorid pöördusid meie poole otse.

Räägime lähemalt ringmajandusest. Kas saate meile rääkida, kuidas ringmajandus võib aidata ettevõtetel neto nullini jõuda?

Minu arvates on teema liiga vähe tähelepanu pälvinud – just seetõttu, et sellised uuringud nagu The Ellen MacArthuri fond näitavad, et pööre taastuvenergia poole on vajalik, kuid see võib neto nulli saavutamisele kaasa aidata – ülejäänud 45% tuleb ringmajandusest. Nagu ütles ÜRO kliimamuutuste konventsioonTõeliselt säästva energia ülemineku loomine tähendab ringmajanduse arvessevõtmist projekteerimisetapis. See tähendab, et tooted peavad olema konstrueeritud „pikema eluea, lihtsa lahtivõtmise ja ringlussevõtu jaoks”. Kuigi see võib tunduda hirmutav, jõuab ringmajandus äritegevuse juurteni ja loob raamistiku üleminekuks säästvamale mõtteviisile ja tegevusele, isegi jäätmete käitlemisel.

Ringmajanduse suurepärane asi on see, et see aitaks mitmel viisil. Ringmajandus soodustab jäätmete tajumise põhimõttelist ümberorienteerimist. Selle asemel, et pidada seda lisakoormuseks, mille kõrvaldamine maksab ettevõttele ainult raha, julgustab ringlus ettevõtteid nägema jäätmeid ressursina, millest saab väärtust ammutada. See kindlustab materjalide tarneahelad ning muudab need jätkusuutlikumaks ja tõhusamaks, loob nendest materjalidest taaskasutatud uuenduslikke tooteid ja avab uusi viise kunagi kasutuskõlbmatuks peetud esemete päästmiseks, hoides seda pigem majanduses kui prügilas. Kuna materjalide tootmine neelab tohutult energiat, saaksime ka selles vallas kokku hoida juba olemasoleva materjali taaskasutamise teel. Mis on samuti tohutu: nende kaupade tootmisel tekkivad heitmed. Järelikult on meil tohutu potentsiaal miljonite tonnide süsinikdioksiidi heitkoguste kokkuhoiuks. Seetõttu loob ringmajandus paralleelselt taastuvenergiaga paradigma muutuse, mis on vajalik neto-null-eesmärkide saavutamiseks.

Milliseid meetmeid ja toetust on vaja valitsustelt, tarbijatelt jne, et ringmajandust veelgi edendada?

Tarbijatel on suurem mõju, kui nad sageli arvavad. Kuigi ettevõtted peavad üle minema, on igal ahelas oleval üksusel oma osa panustada. Tarbijakäitumine nihkub üha enam säästvate tavade suunas – näiteks näitas Euroopa Komisjoni läbi viidud Eurobaromeeter 397, et 54% tarbijatest arvestab toodete ja teenuste keskkonnamõjuga ning 77% ELi kodanikest on „üldiselt nõus toodete eest rohkem maksma. kui nad on kindlad, et nad on keskkonnasõbralikud”. Teist näidet sellest nihkest võib näha käitumisuuringus tarbijate kaasamise kohta ringmajanduses: 93% vastanutest püüdis hoida asju, mis neile kuuluvad, nii kaua kui võimalik, samas kui 78% teatasid soovimatute/katkiste esemete taaskasutamisest ning 64% väitis. nad parandasid neid.

Oluline on ka teadlikkus. Inimesed peavad teadma, et lineaarsele majandusele on alternatiiv. Ümberringi hõljub palju vastuolulist teavet, mis võib tekitada segadust nende jaoks, kes püüavad aktiivselt säästvamad olla.

Teame, et ükski üksus ei tegutse vaakumis – ettevõtjad, poliitikud ja tarbijad peavad kõik koos töötama, sest nad on üksteisest mõjutatud.

Milline näeb välja ringmajanduse tulevik? Millisest ringmajanduse tehnoloogiast/innovatsioonist või idufirmadest olete veel põnevil?

Teoreetiliselt on ringmajandusel planeedile, majandusele ja ühiskonnale paljulubav tulevik. Praktikas on kõigis riikides järjekindlate regulatsioonide puudumise tõttu raske öelda, kui kiiresti ja mil määral me ringliikumiseni jõuame. Sellegipoolest on äritegevuses ja valitsuse poliitikas ilmsed nihked – nt Euroopa roheline tehing ja Euroopa Komisjoni ettevõtete jätkusuutlikkuse aruande direktiiv. Samuti meeldib ettevõtetele endile IKEA eesmärk on olla 2030. aastaks ümmargune ja Frankfurdi lennujaamas veepudelite ringlussevõtu ahela sulgemine Jäätmekäitluse digitaliseerimine näitab, et tehakse suuri jõupingutusi, et muutuda ringikujuliseks.

Kuigi see võtab aega, on jõupingutused endiselt paigas ja laienevad erinevatesse tööstusharudesse ning neid märkavad – ja aktsepteerivad – mitmed asjaosalised. Sisuliselt on tulevik helge ja ringlusest saab uus norm. Me ei saa jätkata lineaarses majanduses osalemist ja tarbimist praeguses mahus, kuna see on jätkusuutmatu ja kahjulik. Kui me täna jõupingutusi edendame, näeb ringmajanduse tulevik ja üldiselt parem välja kui see, kuhu praegu liigume.

Alustavad ettevõtted, millest olen põnevil, on:

• Hallpapagoi – suurendab ringlussevõtu läbipaistvust ja automatiseerimist, et vabastada jäätmete rahaline väärtus.
• PlaanA – idufirma, mis võimaldab heiteid ja ESG andmeid analüüsides tõelist dekarboniseerimist.
• Shellworks – loob plastikule jätkusuutlikke pakendeid, mis ei tee järeleandmisi jõudluses ega esteetikas. Need näitavad vajalikke erinevaid lähenemisviise jätkusuutlikkusele, kuid neil on sama eesmärk: edendada jätkusuutlikku ja null-tulevikku.

Mis saab Resourcifyst järgmiseks?

Me tahame kasvada. Soovime, et rohkem ettevõtteid kasutaks meie platvormi jätkusuutlikuma tuleviku nimel. Tahame ära koristada segadused, mis on viimastel aastakümnetel põhjustatud suurtest saastajatest ja regulatsioonide puudumisest. Seetõttu ehitame digitaalset platvormi, mis ei piirdu lihtsa jäätmekäitlusega. Meil on tööriistad ja teadmised, mis aitavad ettevõtetel ringmajandusele üleminekul ning me juhendame neid igal sammul nende teekonnal.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.eu-startups.com/2023/03/digitising-waste-management-to-reach-net-zero-interview-with-felix-heinricy-co-founder-of-resourcify/