Sisseehitatud rahanduse tulek on kujunenud ümberkujundava jõuna,
traditsiooniliste pankade ühendamine klientidega sujuvalt integreeritud
kolmanda osapoole kasutajate teekonnad. See paradigma muutus ei ole pelgalt trend, vaid a
põhjalik evolutsioon, mis määratleb uuesti kliendikogemuse piirjooned ja
finantsasutuste rolli ümberkujundamine. Et lahti harutada selle keerukust
Selle dünaamilise ökosüsteemi jaoks on oluline süveneda võtmeosaliste kujundamisse
manustatud rahanduse narratiiv.
Mängijad
Selle ökosüsteemi kesksel kohal on kasutajad, kes on selle liikumapanev jõud
väärtuste vahetamine platvormil. Kasutajad hõlmavad selles kontekstis tarbijaid
osalemine erinevates teenustes või kaastöölistes, kes vahetavad sujuvalt rolle
ökosüsteem. See võib ulatuda kaubanduslike toodete ostmisest kuni kasutamiseni
finantsteenused, luues väärtusvahetuse dünaamilise koosmõju.
Hoides ohjad platvormina
omanikud on orkestrandid. Nende mandaat laieneb juhtimisele, korraldamise reeglitele, juurdepääsu kontrollile,
ja partnerite load. Kuigi need platvormid pärinevad tavaliselt väljaspool
traditsioonilises finantsvaldkonnas nikerdavad finantsasutused oma niši
sihtotstarbeliste üksuste loomine mitterahaliste reiside järelevalveks.
Partnerlused
etendavad keskset rolli, kusjuures partnerid tegutsevad toodete ja teenuste pakkujatena
platvormi sees. Need koostööd ulatuvad tihedalt integreeritud
komponendid lõdvalt põimunud pakkumisteks, rikastades sellega kasutajateed
mitmekesised ja üksteist täiendavad väärtused.
Platvormimajanduse vallas ei hägune piirid mitte ainult pankade vahel
ja erinevates tööstusharudes, aga ka sisemistes vertikaalides.
Kliendireisid
lakkavad olemast piiratud, pakkudes võimalusi hulgaliselt väärtusi avada
ristmikud. Üleskutse ümberkujundamiseks julgustab institutsioone alustama
keskendunud lähenemisega, sihtides enne laiendamist konkreetseid vertikaale.
Kuid arhitektuurne plaan peab oma olemuselt hõlmama horisontaalset
disain selle algusest peale.
Kuna kliendid läbivad isiklikke ja ärilisi puutepunkte, on palju andmeid
loodud, luues aluse kalibreeritud ülevaatele, mida saab
isikupärastada kogemusi ja kohandada pakkumisi. Rahanduse sidumise olemus
seisneb platvormide ja ökosüsteemide tervikliku laiendamise kunsti valdamises
majandust, ühendades sujuvalt killustatud finants- ja mittefinantsvaldkonnad.
Teekond areneb strateegilise täpsuse ja tehnoloogilise ristumiskohas
innovatsiooni ja teravat arusaamist arenevast dünaamikast
manustatud rahanduse pidevalt laienev maastik.
Kuidas saavad pangad selle uue paradigmaga ja strateegiliselt kohaneda?
positsioneerida end varjatud rahanduse ajastul edu saavutamiseks?
Traditsiooniliselt on pangad olnud turvalisuse ja usaldusväärsuse bastionid
mis on mõnikord vastuolus väleduse ja kiiruse nõudmisega. Tõus
neopangad ja digitaalsed üksused on veelgi suurendanud vajadust traditsiooniliste
institutsioonid aeglasest ja püsivast lähenemisviisist loobuma ja leida viise, kuidas koos liikuda
suurem agility. Vastuseks sellele imperatiivile on paljud pangad algatanud või
on sisseehitatud finantslahenduste juurutamisel, tunnustades
kiireloomulisus platvormimajanduses konkurentsis püsimiseks.
Kuna finantsasutused viimistlevad oma strateegiaid hoolikalt,
kaaludes valikut API-de pakkumise ja partnerlussuhete loomise vahel
olemasolevad platvormid või otseste platvormide orkestreerijate rolli võtmine, a
muutuv maastik on lahti rullumas. Samal ajal on superrakendused julgelt
oma mõju laiendamine erinevates majandustes, piiride ületamine ja
klienditeekonna ümberkujundamine. Suurtehnoloogiaettevõtete ähvarduslik kohalolek silmitsemas
tegevus suuremates arenenud majandustes ja ELi liikmesriikides lisab veel ühe kihi
keerukusest.
Väljakutsed
Püsivad väljakutsed,
sealhulgas paindumatud pärandsüsteemid, siledad ja ebaefektiivsed töömudelid, a
nõutavate tehniliste oskuste nappus ja kõhklus pikaajalises perspektiivis
investeeringud, takistavad jätkuvalt innovatsiooni teed. Üleminek
manustatud rahandus toob kaasa uue keerukuse kihi, mis nõuab nihet
suletud organisatsioonist, kus finantstooteid juhitakse hoolikalt,
avatumale struktuurile, kus need tooted on integreeritud partnerite
klienditeekonnad.
See nihe, suletud asemel avatud, loovutab teatud kontrolli kasutaja üle
kogemused ja kliendisuhted, nõudlik strateegiline ettenägelikkus ja
adaptiivsed töömudelid. Sisuliselt peavad finantsasutused pöörduma
selgema ökosüsteemide koostöö poole, mis on ankurdatud ühiste eesmärkide ja edu suunas
tegurid ja stiimulid.
Kust saavad pangad hõõrdumist eemaldada, et seda muutuvat teekonda kiirendada?
Hõõrdepunktide tuvastamine ja nendega tegelemine on traditsiooniliste pankade jaoks hädavajalik
et pidada sammu manustatud rahanduse dünaamilise olemusega. See nõuab a
hoolikas lähenemine, võttes arvesse selliseid tegureid nagu paindumatud pärandsüsteemid, siled
töömudelid ja tehniliste oskuste nappus.
Veelgi enam, varjatud rahanduse ühendatud olemus nõuab strateegilist vajadust
mõtlemist, edendades koostööl põhinevat mõtteviisi, mis seab esikohale jagatud edu ja
innovatsiooni stiimulid. Üleminek suletud organisatsioonist avatud organisatsioonile,
partnerikeskne mudel ei nõua mitte ainult tehnoloogilist kohandamist, vaid ka a
kultuuriline nihe finantsasutustes.
Järeldus
Kuna finantssektor jätkab oma dünaamilist arengut, toimub võidujooks
platvormimajanduse võidavad need pangad, kes nendes osavalt navigeerivad
muudatusi. Edu seisneb selges visioonis, kohanemisstrateegiates ja a
koostööpõhine mõtteviis, tagades, et finantsasutused mitte ainult ei omaks seda
vaid juhatada ka ümberkujundavat teekonda manustatud rahanduse ajastusse.
Sisseehitatud rahanduse tulek on kujunenud ümberkujundava jõuna,
traditsiooniliste pankade ühendamine klientidega sujuvalt integreeritud
kolmanda osapoole kasutajate teekonnad. See paradigma muutus ei ole pelgalt trend, vaid a
põhjalik evolutsioon, mis määratleb uuesti kliendikogemuse piirjooned ja
finantsasutuste rolli ümberkujundamine. Et lahti harutada selle keerukust
Selle dünaamilise ökosüsteemi jaoks on oluline süveneda võtmeosaliste kujundamisse
manustatud rahanduse narratiiv.
Mängijad
Selle ökosüsteemi kesksel kohal on kasutajad, kes on selle liikumapanev jõud
väärtuste vahetamine platvormil. Kasutajad hõlmavad selles kontekstis tarbijaid
osalemine erinevates teenustes või kaastöölistes, kes vahetavad sujuvalt rolle
ökosüsteem. See võib ulatuda kaubanduslike toodete ostmisest kuni kasutamiseni
finantsteenused, luues väärtusvahetuse dünaamilise koosmõju.
Hoides ohjad platvormina
omanikud on orkestrandid. Nende mandaat laieneb juhtimisele, korraldamise reeglitele, juurdepääsu kontrollile,
ja partnerite load. Kuigi need platvormid pärinevad tavaliselt väljaspool
traditsioonilises finantsvaldkonnas nikerdavad finantsasutused oma niši
sihtotstarbeliste üksuste loomine mitterahaliste reiside järelevalveks.
Partnerlused
etendavad keskset rolli, kusjuures partnerid tegutsevad toodete ja teenuste pakkujatena
platvormi sees. Need koostööd ulatuvad tihedalt integreeritud
komponendid lõdvalt põimunud pakkumisteks, rikastades sellega kasutajateed
mitmekesised ja üksteist täiendavad väärtused.
Platvormimajanduse vallas ei hägune piirid mitte ainult pankade vahel
ja erinevates tööstusharudes, aga ka sisemistes vertikaalides.
Kliendireisid
lakkavad olemast piiratud, pakkudes võimalusi hulgaliselt väärtusi avada
ristmikud. Üleskutse ümberkujundamiseks julgustab institutsioone alustama
keskendunud lähenemisega, sihtides enne laiendamist konkreetseid vertikaale.
Kuid arhitektuurne plaan peab oma olemuselt hõlmama horisontaalset
disain selle algusest peale.
Kuna kliendid läbivad isiklikke ja ärilisi puutepunkte, on palju andmeid
loodud, luues aluse kalibreeritud ülevaatele, mida saab
isikupärastada kogemusi ja kohandada pakkumisi. Rahanduse sidumise olemus
seisneb platvormide ja ökosüsteemide tervikliku laiendamise kunsti valdamises
majandust, ühendades sujuvalt killustatud finants- ja mittefinantsvaldkonnad.
Teekond areneb strateegilise täpsuse ja tehnoloogilise ristumiskohas
innovatsiooni ja teravat arusaamist arenevast dünaamikast
manustatud rahanduse pidevalt laienev maastik.
Kuidas saavad pangad selle uue paradigmaga ja strateegiliselt kohaneda?
positsioneerida end varjatud rahanduse ajastul edu saavutamiseks?
Traditsiooniliselt on pangad olnud turvalisuse ja usaldusväärsuse bastionid
mis on mõnikord vastuolus väleduse ja kiiruse nõudmisega. Tõus
neopangad ja digitaalsed üksused on veelgi suurendanud vajadust traditsiooniliste
institutsioonid aeglasest ja püsivast lähenemisviisist loobuma ja leida viise, kuidas koos liikuda
suurem agility. Vastuseks sellele imperatiivile on paljud pangad algatanud või
on sisseehitatud finantslahenduste juurutamisel, tunnustades
kiireloomulisus platvormimajanduses konkurentsis püsimiseks.
Kuna finantsasutused viimistlevad oma strateegiaid hoolikalt,
kaaludes valikut API-de pakkumise ja partnerlussuhete loomise vahel
olemasolevad platvormid või otseste platvormide orkestreerijate rolli võtmine, a
muutuv maastik on lahti rullumas. Samal ajal on superrakendused julgelt
oma mõju laiendamine erinevates majandustes, piiride ületamine ja
klienditeekonna ümberkujundamine. Suurtehnoloogiaettevõtete ähvarduslik kohalolek silmitsemas
tegevus suuremates arenenud majandustes ja ELi liikmesriikides lisab veel ühe kihi
keerukusest.
Väljakutsed
Püsivad väljakutsed,
sealhulgas paindumatud pärandsüsteemid, siledad ja ebaefektiivsed töömudelid, a
nõutavate tehniliste oskuste nappus ja kõhklus pikaajalises perspektiivis
investeeringud, takistavad jätkuvalt innovatsiooni teed. Üleminek
manustatud rahandus toob kaasa uue keerukuse kihi, mis nõuab nihet
suletud organisatsioonist, kus finantstooteid juhitakse hoolikalt,
avatumale struktuurile, kus need tooted on integreeritud partnerite
klienditeekonnad.
See nihe, suletud asemel avatud, loovutab teatud kontrolli kasutaja üle
kogemused ja kliendisuhted, nõudlik strateegiline ettenägelikkus ja
adaptiivsed töömudelid. Sisuliselt peavad finantsasutused pöörduma
selgema ökosüsteemide koostöö poole, mis on ankurdatud ühiste eesmärkide ja edu suunas
tegurid ja stiimulid.
Kust saavad pangad hõõrdumist eemaldada, et seda muutuvat teekonda kiirendada?
Hõõrdepunktide tuvastamine ja nendega tegelemine on traditsiooniliste pankade jaoks hädavajalik
et pidada sammu manustatud rahanduse dünaamilise olemusega. See nõuab a
hoolikas lähenemine, võttes arvesse selliseid tegureid nagu paindumatud pärandsüsteemid, siled
töömudelid ja tehniliste oskuste nappus.
Veelgi enam, varjatud rahanduse ühendatud olemus nõuab strateegilist vajadust
mõtlemist, edendades koostööl põhinevat mõtteviisi, mis seab esikohale jagatud edu ja
innovatsiooni stiimulid. Üleminek suletud organisatsioonist avatud organisatsioonile,
partnerikeskne mudel ei nõua mitte ainult tehnoloogilist kohandamist, vaid ka a
kultuuriline nihe finantsasutustes.
Järeldus
Kuna finantssektor jätkab oma dünaamilist arengut, toimub võidujooks
platvormimajanduse võidavad need pangad, kes nendes osavalt navigeerivad
muudatusi. Edu seisneb selges visioonis, kohanemisstrateegiates ja a
koostööpõhine mõtteviis, tagades, et finantsasutused mitte ainult ei omaks seda
vaid juhatada ka ümberkujundavat teekonda manustatud rahanduse ajastusse.
- SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
- PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
- PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
- PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
- PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
- Allikas: https://www.financemagnates.com//fintech/decoding-the-embedded-finance-ecosystem-unveiling-the-key-players/
- :on
- :on
- :mitte
- : kus
- a
- kiirendama
- juurdepääs
- üle
- kohusetäitja
- kohandama
- kohandamine
- adaptiivne
- adresseerimine
- Lisab
- edasijõudnud
- Advent
- Ka
- an
- ankurdatud
- ja
- Teine
- API-liidesed
- lähenemine
- arhitektuuri-
- OLEME
- kunst
- AS
- At
- Pangad
- lipp
- BE
- olnud
- enne
- taga
- vahel
- Peale
- plaan
- udu
- piirid
- piirid
- kuid
- by
- helistama
- CAN
- väljakutseid
- Vaidluste lahendamine
- valik
- kokkupõrge
- selge
- selgemaks
- klient
- kliendid
- suletud
- koostöö
- koostöö
- koostööl
- kaubandus-
- konkurentsivõimeline
- täiendavad
- keerukus
- komponendid
- seotud
- ühendamine
- arvestades
- Tarbijad
- kontekst
- jätkama
- pidev
- toetajad
- kontrollida
- võiks
- loomine
- kultuuriline
- klient
- Kliendi kogemus
- andmed
- dekodeerimine
- pühendunud
- süvenema
- Nõudlus
- nõudlik
- nõudmisi
- Disain
- digitaalne
- digitaalsed olemid
- otsene
- mitu
- sõidu
- dünaamiline
- dünaamika
- majandusega
- majandus
- ökosüsteemi
- ökosüsteemid
- varjatud
- Manustatud rahandus
- kinnistamine
- omaks võtma
- tekkinud
- hõlmab
- julgustab
- kaasamine
- rikastav
- tagades
- Kogu
- üksuste
- Ajastu
- olemus
- oluline
- asutades
- EU
- evolutsioon
- areneb
- vahetamine
- olemasolevate
- laiendades
- kogemus
- Kogemused
- laiendades
- laieneb
- tegurid
- rahastama
- finants-
- Finants institutsioonid
- finantstooted
- Finantssektor
- finantsteenused
- leidma
- ettevõtetele
- keskendunud
- eest
- Forbes
- Sundida
- ettenägelikkus
- Metalli sepistamine
- edendamine
- Sihtasutus
- killustatud
- hõõrdumine
- Alates
- edasi
- loodud
- Eesmärgid
- valitsemistava
- suurem
- Olema
- kõhklused
- omamine
- Horisontaalne
- aga
- HTTPS
- hädavajalik
- rakendamisel
- in
- stiimuleid
- algus
- Kaasa arvatud
- tööstusharudes
- ebaefektiivne
- mõju
- olemuselt
- algatatud
- Innovatsioon
- teadmisi
- institutsioonid
- integreeritud
- intensiivistunud
- sisemine
- ristmik
- ristmikud
- põimunud
- sisse
- nõtkused
- Tutvustab
- Investeeringud
- IT
- ITS
- teekond
- Reisid
- jpg
- lihtsalt
- Keen
- hoidma
- Võti
- maastik
- kiht
- viima
- Pärand
- peitub
- nagu
- pikaajaline
- ähvardav
- peamine
- juhitud
- Mandaat
- palju
- Mastering
- liige
- pelk
- pedantne
- hoolikalt
- Mõtteviis
- mudel
- mudelid
- rohkem
- liikuma
- peab
- hulgaliselt
- NARRATIIVNE
- loodus
- Navigate
- Vajadus
- Neopangad
- Uus
- nišš
- of
- pakkumine
- Pakkumised
- Pakkumised
- on
- ainult
- avatud
- tegutsevad
- töökorras
- Operations
- Võimalused
- or
- organisatsioon
- korraldamine
- üle
- valvama
- omanikud
- tempo
- paradigma
- partner
- partnerid
- partnerluste
- tee
- Õigused
- isiklik
- personaliseerida
- Pöördetelg
- Keskses
- inimesele
- Platvormid
- Platon
- Platoni andmete intelligentsus
- PlatoData
- mängima
- mängijad
- võrra
- positsioon
- Täpsus
- olemasolu
- tähtsustab
- protsess
- Toodet
- Tooted ja teenused
- sügav
- pakkujad
- pakkudes
- ostmine
- Rass
- valik
- realm
- valdkondades
- tunnustamine
- Ümberdefineerimine
- filtreeri
- ümberkujundamine
- sõrmed
- Suhted
- usaldusväärsus
- kõrvaldama
- Vajab
- ümberkujundamine
- vastus
- Tõusma
- Roll
- rollid
- eeskirjade
- s
- Puudus
- sujuvalt
- sektor
- turvalisus
- Teenused
- vormimine
- jagatud
- kuur
- suunata
- puudus
- siled
- üheaegselt
- oskused
- Lahendused
- mõned
- mõnikord
- sille
- konkreetse
- kiirus
- Ühendriigid
- jääma
- Strateegiline
- Strateegiliselt
- strateegiad
- struktuur
- edu
- Lüliti
- süsteemid
- sihtimine
- Tehniline
- tehnilised oskused
- tehnoloogiline
- et
- .
- oma
- ennast
- Need
- Mõtlemine
- kolmanda osapoole
- see
- need
- tihedalt
- et
- suunas
- traditsiooniline
- ületav
- Transformation
- muundav
- üleminek
- traavers
- Trend
- tüüpiliselt
- mõistmine
- kujunevast
- avamine
- lahti harutama
- avamine
- pakilisus
- Kasutaja
- kasutaja teekond
- Kasutajad
- kasutades
- väärtus
- Väärtused
- eri
- vertikaalid
- nägemus
- kuidas
- Jõukus
- kuigi
- WHO
- will
- koos
- jooksul
- Võitis
- sephyrnet
