DAO-d: mida ESG liikumine võib plokiahela juhtimisest õppida

Detsentraliseeritud autonoomsed organisatsioonid ehk DAO-d lubavad pakkuda kaasavamat ja skaleeritavamat vahendit rahvusvaheliste veebikogukondade korraldamiseks, juhtimiseks ja volitamiseks. Ühiste väärtuste ja jagatud missiooni järgivad DAO-d pakuvad juhtimisalternatiivi tänastele vanadele, homogeensetele ja tsentraliseeritud valitsemisstruktuuridele, juurutades nutikaid lepinguid, et korraldada digitaalseid kogukondi, lihtsustada hääletamist juhtimismärgi väljastamise kaudu ja eraldada jagatud riigikassa. Loomupäraselt globaalsed DAO-d võivad keskenduda investeerimisele, mängimisele, kogumisele või kogukonna ergutamisele ühise ideoloogia, näiteks ülemaailmse kliimamuutuse vastu võitlemise ümber. Koos üle $ 15 miljardit 2021. aasta novembri seisuga hallatavates varades on DAO-d kiiresti tõusmas võimsa ja mõjuka kogukonna jõuna. On vaid aja küsimus, millal nende mõju ületab krüptotööstuse, et vaidlustada ajaloolised organisatsioonilised hierarhiad. Samal ajal kogub traditsioonilises rahanduses keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisliikumine (ESG) jätkuvalt hoogu, kuna ettevõtted püüavad integreerida sotsiaalset vastutust oma ärimudelitesse. Kui “G” ehk valitsemisteema keskendub üldiselt mitmekesisuse suurendamisele ja huvide konfliktide lahendamisele pärand tsentraliseeritud juhtimisstruktuurides, siis plokiahela tehnoloogia avab uue, detsentraliseeritud alternatiivi, mis tõotab pakkuda kaasavamat ja esinduslikumat juhtimisparadigmat.

Rühma kuulumine ja sellega samastumine on inimese põhivajadus. Meie ainulaadne võime moodustada kogukondi, jagada ja jagada ülesandeid ning samastuda ühiste rühmaväärtustega on olnud meie liigi arengu ja edu oluline osa. Aegade jooksul on inimkond proovinud ja katsetanud mitmeid juhtimismehhanisme, kuid olemasoleva juhtimistehnoloogia puudumine on ajalooliselt kaasa toonud väga hierarhilised struktuurid, kus väikesed rühmad avaldavad ulatuslikku mõju. Kui monarhiad ja diktatuurid tulevad kohe meelde, siis isegi esindusdemokraatiad piiravad valikut, delegeerides otsuste tegemise piiratud hulgale eliidile. Kogu ettevõtte ulatuses vastutab tsentraliseeritud otsuste tegemise eest tegevjuht ning kontrolli ja tasakaalu peaks jõustama direktorite nõukogu. Tunnistades selle lähenemisviisi puudujääke, hindab ESG liikumine juhtimistegureid, mis juhivad ettevõtete otsuste tegemist. Traditsiooniline G-raamistik võtab arvesse direktorite nõukogu rolli ja mitmekesisust, tippjuhtide tasusid ja järelevalvet ning huvide konfliktide tuvastamist. Pole üllatav, teaduslikud uuringud viitab sellele, et valitsemistegurite ja tulevaste tegevustulemuste vahel on tugev statistiline korrelatsioon. Tegelikult on tõendeid selle kohta, et ettevõtted, kes parandavad oma juhtimismehhanisme, suudavad tõsta oma ettevõtte väärtust 10–12%.

Põhimõtteliselt võimaldavad DAO-d peaaegu igasuguse suurusega globaalsetel inimrühmadel kokku tulla, kogukondi moodustada ja ühiselt tegutseda ühtse eesmärgi nimel. Otsuste langetamist ja ressursside eraldamist juhib täielikult detsentraliseeritud kogukonna konsensus, mitte tegevjuht isoleeritud. DAO-des juhitakse otsuseid läbipaistvalt ettepanekute alusel ja need on selgelt määratletud hääletamine õigused avatud lähtekoodiga. Selle tulemusena on kõigil liikmetel hääl, mida kaitsevad plokiahela tugevad, muutumatud garantiid. Veebikogukondi saab koheselt moodustada ja hallata DAO-de kaudu läbipaistval ja auditeeritaval viisil. Nutikad lepingud haldavad riigikassat ja reegleid saab muuta ainult žetoonide omanike häälega. Selle dünaamilise ja kaasava valitsemise abil on kogukonnal võimalus pidevalt areneda ja katsetada. Näiteks kui DAO otsustab minna üle järjestatud valikuga hääletussüsteemile, saab kogukond muudatuse kiiresti ja tõhusalt ellu viia. Tegelikult asendatakse tsentraliseeritud otsustamine kogukonna konsensusega, mida juhitakse mehaaniliselt muutumatu koodi kaudu.

DAO-d on uus piir, mis on valmis valitsemise demokratiseerimiseks ja detsentraliseerimiseks. Esimene DAO „The DAO“ toodi turule 2016. aasta mais. Tänapäeval levivad DAO-d kiiresti. Deepdao.io andmetel oli 2021. aasta novembriks DAO-de hallatavate varade (AUM) kogumaht 15 miljardit dollarit, mis on 6.5 miljardi dollari võrra rohkem kui eelmisel kuul! Vaatamata sellele kasvule on ainult 48 DAO-l üle 1 mm dollari riigikassa ja ainult 58-l on rohkem kui 100 liiget. DAO tehnoloogia edusammud avavad juba uusi ja põnevaid võimalusi. Näiteks funktsioon "rage quit", mille tutvustas MolochDAO 2019. aastal lubab DAO liikmetel DAO-st väljuda oma isikliku osaga riigikassast, kui liige DAO otsusega ei nõustu, võimaldades suuremat paindlikkust, tasakaalustades individuaalseid eelistusi. See mehhanism takistab DAO-l "kapitali hõivamist" ja keelab mis tahes väikesel rühmal diktaatorliku kontrolli teostamise. Lisaks tutvustati seadmele uusi võimalusi Orca protokoll ja Gnoosi sodiaak rakendused võimaldavad DAO-del loobuda monoliitsest otsuste tegemisest, võttes kasutusele praeguste juhtimisstruktuuride allkomiteedele sarnase delegeerimisvõimaluse. On selge, et DAO lugu alles algab.

Oma täieliku potentsiaali saavutamiseks peavad DAO-d navigeerima dünaamilises massiivis õiguslikku ebakindlust. Sarnaselt muudele plokiahela uuendustele on kehtivad seadused ja regulatsioonid olnud hädas tehnoloogilise arengu tempoga sammu pidamisega ning DAO-d ei sobi hästi kokku pärandõiguslike struktuuridega. Näiteks võib traditsioonilise juriidilise objektiivi kaudu DAO-sid pidada USA seaduste kohaselt täisühinguteks. Selle raamistiku kohaselt võivad kõik DAO liikmed vastutada solidaarselt selle vastu võetud õiguslike meetmete eest. Nende väljakutsete lahendamiseks meeldib mõnele DAO-le FlamingoDAO, on püüdnud piirata oma liikmete vastutust, mähkides DAO piiratud vastutusega äriühingusse (LLC). Sündikaat ja Tribute Labs mõlemad pakuvad juriidilist tööriista, mis võimaldab DAO-d kombineerida traditsioonilise ettevõtte struktuuriga, piirates liikmete riskipotentsiaali. DAO pakkimine traditsioonilisse raamistikku lämmatab aga DAO-de mõningaid eeliseid ja väärtuspakkumisi – näiteks suure osalejate arvuga organisatsioonide olemasolu. Täiendavad väljakutsed hõlmavad rahapesu tõkestamise (AML) ja Know Your Customer (KYC) nõudeid, kus organisatsioon on detsentraliseeritud ja osalejad võivad olla anonüümsed. Lõpuks, erinevalt teistest plokiahela tehnoloogia valdkondadest, mille regulatiivsed juhised on piiratud, on DAO-de maksustaatus reguleerivate asutuste poolt suuresti uurimata valdkond. DAO-de säravaks muutmiseks ja oma täieliku potentsiaali realiseerimiseks on vaja uusi õigusakte, mis käivad sammu DAO-de pakutava uuendusega.

Kuna DAO ruum areneb ja nende väljakutsetega tegeleb, on kindel, et DAO-de esitatud plokiahela innovatsioon mängib olulist rolli G-tähte suurendamisel ESG-s. Pakkudes alternatiivi olemasolevale tsentraliseeritud raamistikule, on ESG algatustel DAO-delt palju õppida.

Christopher Perkins on CoinFundi president.

Christian Murray töötab CoinFundi uurimisrühmas.

CoinFundi kohta

CoinFund on 2015. aastal asutatud mitmekülgne, juhtiv plokiahelale keskendunud investeerimisfirma, mis asub USA-s. Meil ​​on laialdased kogemused ja kogemused krüptovaluutade, traditsiooniliste aktsiate, krediidi, erakapitali ja riskiinvesteeringute vallas. CoinFundi strateegiad hõlmavad nii likviidseid kui riskikapitali turge ning saavad kasu meie multidistsiplinaarsest lähenemisviisist, mis sünkroniseerib tehnilise krüptovõime ja traditsioonilise finantskogemuse. Lähenemisviisiga „Kõigepealt asutajad” teeb CoinFund tihedat koostööd oma portfelliettevõtetega, et edendada innovatsiooni kogu digitaalsete varade ruumis.