Tarneahela ja logistikakoostöö ühendamine ärivõrgustikega

Tarneahela ja logistikakoostöö ühendamine ärivõrgustikega

Ajatempel: 11. detsember 2023 kell 7:00
Allikasõlm: 3011517

2024. aastasse jõudes on oluline meeles pidada (ja rakendada!) viimaste aastate olulisi õppetunde, eriti vastusena Covidi pandeemiale. 

Üks peamisi õppetunde on vastupidava tarneahela loomise tähtsus. 

2021. aasta juulikuu Boston Consulting Groupi autoritena artikkel "Suurem tõhusus [tuleb] vähenenud paindlikkuse ja tõhususe arvelt – kompromiss, mille pandeemiast põhjustatud tarneahela häired on valusalt selgeks teinud."

Seetõttu on praegu oluline, et ettevõtted tasakaalustaksid kulusid ja efektiivsust tarneahela vastupanuvõime — määratletakse kui "tarneahela võimet seista vastu häiretele ja taastada töövõime pärast häirete tekkimist".

2022. aasta aprillis läbiviidud uuringus meie liikmetega Indago tarneahela uurimiskogukond — kes on kõik tootmis-, jaemüügi- ja turustusettevõtete tarneahela- ja logistikajuhid — enam kui kolmveerand vastajatest (76%) ütles, et nende tarneahelate vastupidavamaks muutmine on muutunud kas "väga kõrgeks prioriteediks" (28%). või "kõrge prioriteet" (48%).

Allikas: Indago, 2022. aasta aprilli uuring (n=26)

Tarneahelate vastupidavamaks muutmiseks kavandatud tegevuste osas olid edetabeli tipus „Tugevamate ja läbipaistvamate suhete arendamine tarnijatega” ja „Pakkumise ja nõudluse reaalajas nähtavuse parandamine”, mille valis 68% vastanutest. need toimingud.

Allikas: Indago, 2022. aasta aprilli uuring (n=26)

Teine oluline õppetund on see, et koostöö ei ole enam võimalik; Tarneahela ja logistikaprobleemide ning tänaste ja homsete võimalustega tegelemine on hädavajalik.

Näiteks 2022. aasta oktoobris läbi viidud Indago uuringus leidsid peaaegu kõik vastajad, kas "täiesti nõus" (71%) või "nõustun" (25%), et selleks, et ettevõtted saaksid tarneahela väljakutsetega tõhusamalt edasi liikuda, on neil teha rohkem koostööd oma tarnijate, klientide, logistikateenuste pakkujate ja teiste kaubanduspartneritega.

Allikas: Indago, 2022. aasta oktoobri uuring (n=24)

Samuti on nüüd selge, et jätkusuutlikkus on muutumas ettevõtetest vabatahtlikult millekski, mis muutub kohustuslikuks. Näiteks 2023. aasta aprillis kiitis Euroopa Liidu Parlament heaks a süsiniku impordimaks, ja 2023. aasta septembris läbis California a süsinikdioksiidi heitkoguste mandaat mis nõuab osariigis äritegevusega tegelevatelt üle 1 miljardi dollari tuluga ettevõtetelt, et nad avalikustaksid kõik oma tegevusega seotud kasvuhoonegaaside heitkogused, sealhulgas 3. ulatuse heitkogused. 

Aastal November 2023 Indago uuring Selle California seaduse kohta ütles enamik vastajatest (59%), et selle uue seaduse järgimine on "äärmiselt keeruline" (14%) või "väga keeruline" (45%). Enam kui kolmveerand vastajatest (77%) ütles, et tarneahela kasvuhoonegaaside heitkoguste arvutamisel ja aruandlusel on suurim väljakutse „Välispartneritelt heitkoguste andmete saamine (3. ulatus)”.

Kui võtta arvesse kõiki neid asju, siis on vaja arendada tarnijatega tugevamaid ja läbipaistvamaid suhteid; parandada reaalajas pakkumise ja nõudluse nähtavust; suhelda ja teha tõhusamat koostööd tarnijate, klientide, logistikateenuste pakkujate ja teiste kaubanduspartneritega; ja saada kasvuhoonegaaside heitkoguste andmeid välistelt kaubanduspartneritelt – milline on parim viis nende võimaluste võimaldamiseks?

Ilmselgelt mängivad olulist rolli tarneahela ja logistika tarkvararakendused, nagu tarneahela planeerimine, hanked, transpordihaldus, laohaldus ja nähtavus. Kuid tarkvarast üksi ei piisa. Ettevõtted vajavad ka tõhusat ja skaleeritavat viisi väliste kaubanduspartneritega suhtlemiseks ja koostööks, sest suur osa tarneahelas ja logistikas toimuvast toimub väljaspool ettevõtte nelja seina.

Siin saab Teid Tarneahela töövõrgud — ehk ärivõrgustikud — astu sisse.

Ärivõrgustikud ületavad funktsionaalseid silosid

Ärivõrgud on Facebooki ja LinkedIni ärilised ekvivalendid. Selle asemel, et ettevõtted luua oma kaubanduspartneritega sadu või tuhandeid üks-ühele ühendusi, loovad nad ühe ühenduse ärivõrgustikuga, kus on ühendatud ka nende kaubanduspartnerid ja tuhanded teised ettevõtted ning kasutavad seal asuvaid pilverakendusi. võrgus, et suhelda, koostööd teha ja äriprotsesse ellu viia tõhusamal, skaleeritavamal ja uuenduslikumal viisil.

Ärivõrgustikud pakuvad ettevõtetele ka terviklikumat ja terviklikumat ülevaadet oma tarneahelast. See tähendab, et need aitavad ettevõtetel näha, kuidas nende erinevad funktsionaalsed ja protsesside silohoidlad on omavahel seotud (nt hankimine maksmiseks, sularahaks tellimine ja integreeritud äriplaneerimine), ning aitavad andmevoogu hõlbustades neid silosid lahti murda. /teave ja nende protsesside töövoogude teostamine.

Lühidalt öeldes võimaldavad ärivõrgud ettevõtetel kasutada kaasaegsemat ja tarneahelakesksemat lähenemist.Klammerdage end tellimuse järgi”, mida Benson P. Shapiro, V. Kasturi Rangan ja John Sviokla soovitasid oma 1992. aasta Harvard Business ülevaateartiklis. Nagu nad tol ajal kirjutasid:

Juhid, kes klammerdavad end tellimuse järgi, ei liigu mitte ainult horisontaalselt üle oma organisatsiooni, kaardistades lünki ja ehitades teabesildu, vaid näevad ettevõtet ka kliendi vaatenurgast. Pole paremat viisi selle vaatenurga muutmiseks, osakondadevaheliste suhete parandamiseks ja pikemas perspektiivis finantstulemuste parandamiseks.

Ülaltoodud tsitaadi ümbersõnastamiseks võimaldavad ärivõrgud ettevõtetel kaardistada lünki oma tarneahelate otsast lõpuni; ehitada info/andmevahetussildu sisemiste funktsionaalrühmade vahel ja välised kaubanduspartnerid; ning parandada suhteid tarnijate, klientide ja teiste partneritega. See tähendab, et need aitavad ettevõtetel rakendada varem arutatud õppetunde.

Roca Group: tarneahela ja logistika koostöö ärivõrgustikega 

"Me peame mõtlema ökosüsteemidele," ütles Jacques Niewland, digitaalse transformatsiooni ja IT ettevõtte direktor. Roca grupp, oma ettekande ajal kl Kulutage Connect Live'i aasta oktoobris 2023. 

See kommentaar köitis mu tähelepanu, kuna see kordas seda, mida ma 2016. aasta jaanuaris ajakirjas "Siin tuleb võrguefektide juht" 

Usun, et ettevõtete jaoks on kätte jõudnud aeg vaadata tarneahela juhtimist läbi "võrguefektide" prisma ja kui te seda teete, näeme, et tänased tarneahela juhid ja meeskonnad muutuvad homseteks võrguefektide peadirektoriteks ja võrguefektide meeskondadeks.  

Niewland rääkis sellest, kuidas juhtida Roca kontserni põhiprotsesse digitaliseerides tipptaset. "Meil on palju tagakontori ülesandeid. Kuidas me saame neid automatiseerida? Kuidas saame kõrvaldada mitte-lisandväärtusega ülesanded, näiteks klientide ja meie vahel või tarnijate ja meie vahel? Kuidas saame parandada koostööd kogu tarneahelas? Selleks peame vaatama oskusi, omama häid andmeid, et saada ülevaadet, ja me peame mõtlema ökosüsteemidele.

2 miljardi euro suuruse vannitoalahenduste ettevõttena, millel on 84 tehast 22 riigis ja mis teenindab 170 turgu, on Roca Groupi tarneahel kindlasti ülemaailmne ja keeruline. "Tarneahelas on eesmärk alati optimeerida klientidele pakutavat teenust ja teenindamiskulusid ning me peame need kaks mõõdet [ideaalsel viisil] tasakaalustama," ütles Niewland. „Selleks vajame väärtusahelas suurt koostööd, need [protsessi-/funktsionaalsed] silohoidlad hävitama ja oma partneritega head koostööd tegema. See tähendab reaalajas läbipaistvust, ühtset tõeallikat, kus kõigil on samal ajal sama teave.

Niewland lisas: "Tarnekett on alati võrgustik meie klientide, ladude, tehaste ja tarnijatega. Püüame optimeerida teabevoogu [üle meie võrgu], kasutades mitmeid SAP-i lahendusi, sealhulgas SAP ärivõrgustik tarneahela koostööks ja SAP ärivõrgustik logistikakoostööks.” (SAP on Talking Logisticsi sponsor).

Näiteks tarneahela koostöö poolel kasutab Roca Group võrgustikku „Integreeritud äriplaneerimisel, et saada müügiosakondadelt täpne nõudlus, kontrollida seda võimsust, kontrollida seda tehastes, kontrollida tarnetega, et näha, kas me suudab selle plaani ellu viia ja saavutada väga kõrge teenindustaseme,“ selgitas Niewland. Nad kasutavad võrku ka selleks, et teha koostööd tarnijatega ostutellimuste osas (nt PO-de saatmine/kinnitamine, tellimuste koguste kinnitamine või muudatuste tegemine, tellimuse oleku värskenduste edastamine jne).

„Tarneahela koostöövõrgustiku tellimuste maht on praegu 100 miljonit eurot, mis on tublisti üle 100,000 400 tellimusrea,“ ütles Niewland. "Plaanime selle kasvatada ligikaudu XNUMX miljoni euroni ja kahekordistada tellimuste arvu."

Logistilise koostöö poole pealt on võrk integreeritud Roca Groupi transpordihaldussüsteemiga (TMS). "TMS optimeerib kaubaaluseid, veoautokoormaid ja marsruute ning me vahetame seda teavet [võrgu kaudu] oma ekspediitoritega ja saame neilt tagasisidet," selgitas Niewland. Võrk hõlbustab ka doki kohtumiste ajastamist, arvete kontrollimist ja annab nähtavuse klientidele lõplikule kohaletoimetamisele, millest neil varem puudus.

Jätkusuutlikkus on üks Roca Groupi strateegilisi alustalasid koos toimimise tipptaseme ja digitaalse ümberkujundamisega. See on veel üks valdkond, kus ettevõte näeb ärivõrgustikel olulist rolli. "Me kasutame 1., 2. ja 3. ulatuse heitkoguste mõõtmiseks erinevaid tööriistu," ütles Niewland. "Ja 3. ulatus on äärmiselt asjakohane. Meie visioon on, et iga tehinguga, olgu see siis transport või ostmine, on kaasas [kasvuhoonegaaside heitkoguste] andmed. Me ei ole veel seal, kuid see on koht, kuhu tahame minna.

Niewland lisas: "Tulevikus tahame aktiveerida SAP-i roheline pearaamat. Praegu hindame 3. ulatuse heitkoguseid, kuid [lõppkokkuvõttes] tahame ühendada tarnijad ja lasta neil oma heiteandmed otse ostetud materjalide kohta aru anda. 

Nagu teisedki ärivõrke kasutavad ettevõtted, alustas Roca Group esmalt ühe koostööstsenaariumiga ja lisas aja jooksul neid juurde. "Suur asi, mida me järgmisena teha tahame, on planeerimise, transpordihalduse ja ostude integreerimine," ütles Niewland. Lihtsamalt öeldes saabub järgmine innovatsiooni, protsesside automatiseerimise ja ärikasude laine alles siis, kui ülejäänud silohoidlad eemaldatakse, et võimaldada tõelist tarneahela koostööd.

Loosung

Roca Groupi juhtumiuuring illustreerib, kuidas ärivõrgustikud aitavad ettevõtetel:

  • Tugevamate ja läbipaistvamate suhete arendamine tarnijatega;
  • Parandage reaalajas pakkumise ja nõudluse nähtavust;
  • Suhelda ja teha tõhusamat koostööd tarnijate, klientide, logistikateenuste pakkujate ja teiste kaubanduspartneritega;
  • Hankige kasvuhoonegaaside heitkoguste andmed välistelt kaubanduspartneritelt.

See tähendab, et ärivõrgustikud aitavad ettevõtetel Covidi pandeemiast saadud õppetunde ellu viia, et luua vastupidavamaid tarneahelaid ja seada end edu saavutamiseks edasi. 

Ajatempel:

Veel alates Rääkiv logistika