Keskkonna-, sotsiaal- ja valitsemistavad (ESG) tõusid 2021. aastal nii nõukogude kui ka meedia päevakorda. Hariduse osas on meil aga veel pikk tee teha.
Globaalne riskide aruanne 2022Maailma Majandusfoorumi poolt äsja avaldatud artikkel keskendub sellele teravalt. Globaalse riskitaju uuringu (GRPS) praeguste majanduslike, ühiskondlike, keskkonna- ja tehnoloogiliste suundumuste analüüsi põhjal selgus, et järgmise viie aasta jooksul on ühiskonna- ja keskkonnariskid kõige murettekitavamad.
Ent 10 aastat tulevikku vaadates domineerivad inimeste muredes keskkonnariskid meie planeedile ja selle inimestele. "Kliimameetmete ebaõnnestumine", "äärmuslik ilm", "bioloogilise mitmekesisuse vähenemine" ja "ökosüsteemi kokkuvarisemine" on neli kõige tõsisemat ohtu.
ESG on nõukogude päevakorda tõusnud, kuid meil on veel pikk tee minna.
Seda silmas pidades on siin minu 10 uusaastalubadust juhatuse direktoritele.
1. Näita, et hoolid
Hooldus on tänapäeval paljude jaoks sularahast suurem valuuta. Ettevõtted ja juhatuse liikmed peavad 2022. aastal üles näitama tõelist empaatiat ning mõistma valupunkte ja unistusi. On aeg hoolitseda oma sidusrühmade eest vaimse tervise, perekondlike küsimuste, isikliku identiteedi ja isegi tarneahela probleemide ja inflatsiooni mõju klientidele.
2. Armasta oma häälekaid kriitikuid
Aktivistid, rahulolematud sidusrühmad ja rahulolematud töötajad võivad mõnikord olla ärritavad. Siiski peaksite tähele panema kirge, aega, energiat ja julgust, mida nad panustavad, et oma arvamust kuulda võtta. Muidugi pole neil alati õigus, kuid te peaksite seda siiski austama – ja see on tasuta nõuanne.
3. Loo usaldus, mitte ei hävita seda
. 2021 Edelmani usaldusbaromeeter Selgus, et ettevõtete usaldustase on globaalselt 61 protsenti, edestades valitsusi, valitsusväliseid organisatsioone ja meediat ning neljast grupist peetakse seda ainsana nii pädevaks kui eetiliseks. Kuid ole ettevaatlik: usaldus on habras. Usaldus panga vastu võimaldab teie ettevõttel katsetada ja võtta rohkem riske. Arvelduskrediit ei jäta teile midagi, millele tugineda.
4. Vaata suurt pilti
Midagi, mida te organisatsioonina teete, ei tohiks vaadelda isoleerituna. Vaadake tulemusi ja mõju lühikeses, keskmises ja pikas perspektiivis. Näiteks kui ostate elektrisõiduki, võite olla uhke oma panuse üle süsiniku jalajälje vähendamisel. Kui aga merepõhjast metallide kaevandamise käigus eraldub suures koguses CO2, siis kas tekitate rohkem kahju kui vähendate? Kas olete osa lahendusest või probleemist?
5. Kasuta tulevikku oleviku kujundamisel
Peate oma ettevõttesse ehitama tugeva stsenaariumi planeerimise. Milline näeb maailm teie jaoks välja aastal 2030? Kes on teie huvirühmad? Millest nad hoolivad? Millest nad räägivad ja kus? Mida nad vajavad? Seejärel minge tagasi olevikku ja kasutage seda arusaama, et kujundada, mis on teie ettevõttele ja praegustele sidusrühmadele kasulik.
6. Tea, mida sa ei tea
Poolmeetmete aeg on möödas. Riskides kõlada nagu Donald Rumsfeld, unusta teadaolevad tundmatud. Ära pista pead liiva alla. Ole uudishimulik. Mõelge mõeldamatule. Ärge viivitage. Selle asemel olge agar ja tegutsege vastavalt.
7. Usaldage oma andmeid
Praegu on saadaval nii palju andmeid, et numbritesse on lihtne eksida. Selle asemel looge protsesse parema ülevaate ja tulemuste saamiseks. Laske andmeid auditeerida sise- ja/või sõltumatutel välisaudiitoritel. Määrake plaanid, eelarved ja vastutus. Siis hakkab usaldus voolama.
8. Ole läbipaistev
Me elame vastutuse ja läbipaistvuse ajastul. Pole tõesti kuhugi joosta ega kuhugi oma klientide, sidusrühmade, töötajate ja sotsiaalmeedia eest peitu pugeda. Seega, ära räägi pooltki oma ettevõtte lugu ainult toredate piltide ja kaisuloomadega. Veenduge, et teie ettevõte täidab seda, mida ta lubab, ja siduge oma töö konkreetsete, mõõdetavate eesmärkide ja tulemustega.
9. Ole pädev ja julge
Tooge oma arusaam ja ettenägelikkus koosolekuruumi lauale. Olge valmis seisma kõrval ja selgitama oma otsust nii privaatselt kui ka avalikult. Ole uudishimulik, tõsine ja julge. Ühesõnaga, olge eeskujuks oma ettevõttele ja teistele teie ümber.
10. Hakka tuleviku korrapidajaks
ostma raamat! Aga tõsiselt, otsustage oma eesmärk ettevõtte ja kõrgema juhina. Määrake, mida soovite saavutada. Töötage välja oma pärand oma laste ja nende tulevaste jaoks. Ülejäänu järgneb.
Need on minu 10. Mis on sinu oma? Tahaksin sinust kuulda.
Allikas: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
