A pesar de la compra por parte de JPMorgan (JPM), el colapso de First Republic Bank (FRC) le costará a la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC) aproximadamente $ 13 mil millones, aunque ni los contribuyentes ni el gobierno pagarán esa factura.
Puntos clave
- La FDIC ha gastado aproximadamente $ 23 mil millones en colapsos bancarios este año, y se estima que gastará $ 13 mil millones más en First Republic Bank.
- Ese dinero proviene del Fondo de Seguro de Depósitos de la agencia, que obtiene dinero de instituciones financieras aseguradas por la FDIC e intereses ganados en bonos del gobierno.
- Si bien es posible que los contribuyentes no paguen directamente la factura, aún pueden sentir los efectos.
First Republic es el tercer banco de alto perfil que ha quebrado en los EE. UU. este año y el segundo más grande en la historia de la nación. La FDIC puso al banco bajo administración judicial el lunes por la mañana temprano, vendió todos sus activos a JPMorgan y tomó el golpe de responsabilidad.
La FDIC ya había cubierto alrededor de $ 23 mil millones cuando Silicon Valley Bank y Signature Bank colapsaron en marzo. La agencia federal obtiene este dinero de un fondo conocido como Fondo de Seguro de Depósitos (DIF) destinado a resolver las quiebras bancarias de manera ordenada.
La FDIC protege a los clientes bancarios al asegurar depósitos de hasta $250,000 colocando a los bancos en quiebra bajo administración judicial y desinvirtiendo sus activos. Los depósitos que superan los $250,000 se denominan depósitos no asegurados y, por lo general, no están cubiertos por el fondo de seguros de la FDIC. El costo final de las absorciones y rescates bancarios está cubierto por el DIF, que se agota cada vez que se coloca un banco en suspensión de pagos.
El Fondo de Seguro de Depósitos de la FDIC recauda dinero de dos maneras. La primera es a través de evaluaciones o primas de seguros en bancos e instituciones financieras asegurados por la FDIC, que pagan para registrarse y mantener una cuenta en la FDIC. Al 31 de diciembre había 4,706 bancos registrados en la FDIC.
La segunda fuente de ingresos son los intereses devengados por los bonos del gobierno de EE.UU. Los ingresos de estas dos fuentes se suman al saldo del fondo, mientras que los pagos de depósitos en caso de quiebras bancarias, junto con los gastos operativos, se restan. El valor del DIF alcanzó un récord de $128.2 millones el 31 de diciembre, antes de las quiebras bancarias de este año.
Si bien es posible que los contribuyentes no paguen directamente la factura, algunas pérdidas pueden finalmente filtrarse. Por ejemplo, si su banco tiene que pagar más por el seguro de depósito, podría cobrarle una tasa de interés más alta por un préstamo u ofrecerle una tasa de interés más baja por su cuenta de ahorros.
En marzo, después de que los reguladores locales de California y Nueva York cerraran Silicon Valley Bank y Signature Bank, respectivamente, la FDIC colocó a estas instituciones bajo administración judicial, asumiendo el control de sus activos, pasivos y depósitos. La FDIC hizo una excepción para los dos bancos que permitieron que todos los depositantes, incluso aquellos con depósitos superiores a $250,000, se recuperaran.
El costo para la FDIC sería de aproximadamente $20 mil millones para Silicon Valley y $2.5 mil millones para Signature Bank. First Citizens Bank (FCNCA) y Flagstar Bank, respectivamente, adquirieron la mayor parte de los activos de los dos bancos en quiebra.
La quiebra de los dos grandes bancos en unos pocos días provocó una profunda agitación en el sector bancario regional, que arrastró a First Republic y provocó caídas en el precio de las acciones de los bancos regionales, incluidos Western Alliance (WAL), Zions Bancorp (ZION), PacWest Bancorp (PACW) y Charles Schwab (SCHW), a medida que los inversores crecieron, variaron la cantidad de sus depósitos que no estaban asegurados.
Fuente: https://www.investopedia.com/who-is-paying-for-svb-first-republic-bank-bailouts-7487138?utm_campaign=quote-yahoo&utm_source=yahoo&utm_medium=referral&yptr=yahoo
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