Uso de la planificación de escenarios hipotéticos para equilibrar la oferta y la demanda

Cada organización de la cadena de suministro ha establecido planes para que sus cadenas de suministro cumplan con las expectativas. Estos planes ayudan a mantener la cadena de suministro funcionando sin problemas, como guiar una pelota hasta la línea de meta. Sin embargo, rutinariamente surgen obstáculos inesperados.

Algunos de estos obstáculos son menores, mientras que otros cobran gran importancia. Algunas son previsibles desde lejos, mientras que otras se materializan de repente. Para prosperar, todas las cadenas de suministro deben poseer la capacidad de anticipar, percibir y responder a estos desafíos imprevistos.

La planificación de la cadena de suministro ha evolucionado más allá de ser una rutina mensual. Menos inventario y cambios rápidos en el mercado hacen que sea importante que los planificadores de oferta y demanda permanezcan alerta durante todo el mes.

Deben evaluar periódicamente su desempeño con respecto al plan y mantenerse informados sobre cualquier cambio en el mercado que pueda requerir ajustes rápidos. Esto requiere que los planificadores evalúen varios escenarios potenciales, lo que permitirá que la empresa esté bien preparada para diferentes resultados si los eventos se desarrollan de una manera particular.

Durante los años de la COVID, varios eventos disruptivos plantearon amenazas a todas las cadenas de suministro. La mayoría de las empresas tuvieron dificultades; sin embargo, algunas de las que tuvieron éxito estaban mejor equipadas para navegar en este entorno turbulento. Las principales cadenas de suministro no se quedaron de brazos cruzados en medio del caos y la perturbación; rápidamente estuvieron a la altura de las circunstancias y algunos incluso superaron a la competencia. Demostraron la capacidad de adaptar rápidamente procesos, sistemas, redes y culturas; no solo priorizaron la eficiencia sino también la resiliencia y la agilidad. Una herramienta esencial para lograr esta transformación fue la planificación de escenarios.

En el contexto de la situación actual de las cadenas de suministro, la planificación de escenarios puede compararse con la única salida disponible. Proporciona un marco y un conjunto de herramientas para ayudarnos a identificar riesgos y oportunidades, delinear varios escenarios hipotéticos, ofrecer recomendaciones y permitir a las organizaciones tomar decisiones más rápidas, más precisas, mejor alineadas y más colaborativas.

Si bien ha aumentado la conciencia general sobre la planificación de escenarios, de ninguna manera se está sobresaliendo en ella. Según una encuesta realizada por Gartner en 2022. Y en más del 50% de los casos los efectos adversos no se pudieron evitar. En otras palabras, uno sigue topándose con los obstáculos y se detiene o al menos reduce considerablemente la velocidad. Esto es exactamente lo que se supone que la planificación de escenarios debe ayudar a evitar. Y cuando se reacciona ante un efecto tan adverso, el impacto empresarial es significativo. Es necesario desviar rápidamente recursos de la gestión de las operaciones diarias a gestionar y contener el evento adverso del día, lo que puede conducir a un mayor impacto organizacional y una menor resiliencia. Según Gartner, no evitar estos efectos adversos puede destruir hasta el 68% del valor corporativo. Eso es muy significativo.

Si las empresas entienden que la planificación de escenarios es importante y tratan de realizarla, ¿por qué fracasan? La razón podría ser que no es muy sencillo. Cómo elegir las importantes, cómo modelar, cómo evaluar y cómo conectarse con las decisiones finales.

Registro y únase a nosotros el miércoles 1 de noviembre de 2023 a las 11 a.m. ET mientras Sujit Singh analiza cómo utilizar la planificación de escenarios hipotéticos para equilibrar la oferta y la demanda.

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• Fuente: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/