Entrenador de Tom Brady: NO necesitas ser el mejor

David:
Este es el programa 810 de BiggerPockets Podcast.

Greg:
Lo que te separará del rebaño es tu mente y tu corazón. Tom Brady puede dejarte atrás. Puede saltar más. Él puede levantarte más. En lo que puedes medir, puedes superarlo. Lo que no puedes hacer es medir su mente y su corazón. Su compromiso de ser ese tipo que es imparable. Eso es mental, cariño. Eso es mental.

David:
¿Qué pasa con todos? Es David Greene. Su presentador del podcast de bienes raíces de BiggerPockets aquí hoy con mi coanfitrión, Rob Abasolo, viniendo hacia ustedes desde el centro de Los Ángeles en Spotify Studios.

Robar:
Así es. Si puedes hacerlo aquí, puedes hacerlo en cualquier lugar.

David:
Sí.

Robar:
Lo hemos logrado.

David:
Sí, tenemos.

Robar:
Lo logramos aquí. Hicimos un podcast aquí hoy.

David:
¿Sabes quién más lo ha hecho? Tom Brady.

Robar:
Tom Brady.

David:
Ex recién patriotas.

Robar:
Podrías decirlo.

David:
Le ha ido bien en el fútbol.

Robar:
¿Sabes quién más lo ha hecho?

David:
¿Quién es ese?

Robar:
Desmond.

David:
Howard

Robar:
Howard

Robar:
¿Y sabes quién más?

David:
Carlos Woodson.

Robar:
Michael Phelps.

David:
Y Michael Phelps.

Robar:
Michael Phelps, así es.

David:
¿Y qué tienen en común esas cuatro personas?

Robar:
Todos han sido entrenados por Greg Harden.

David:
Y tenemos a Greg aquí hoy para hablar sobre algunas de las cosas que ha aprendido en su carrera como psicólogo clínico y ahora entrenador de rendimiento de algunas de las personas más exitosas en el mundo de los deportes. Éste fue genial. ¿Cuáles son algunas de las cosas que aprendió de esto que lo ayudarán en su carrera como inversionista?

Robar:
Entré en este podcast. Conocí a Greg apenas un minuto antes de que entrara, y era solo un rayo de sol. Pensé: "Este será un buen podcast". Porque realmente se derrumba porque la verdadera persona en el camino eres tú. Y sé que esto es algo que escuchamos muchas veces, pero en realidad cuenta anécdotas y estrategias para dejar de lado el equipaje y básicamente pinta la imagen de que la única persona en este mundo que tiene la capacidad de transformar tu vida. mañana eres tú. Y fue realmente inspirador escucharlo decir eso y hablar sobre algunos de los éxitos que ha tenido con algunos de estos atletas más importantes en el mundo del deporte.

David:
Cuando lo mejor de lo mejor de lo mejor acude al mismo tipo para aprender cómo ser mejor, hay algo ahí, y Greg comparte algo de esa salsa secreta con nosotros hoy aquí. Una de las cosas que notamos durante un día de grabación fue esta idea de controlar lo controlable. Sólo puedes controlar las cosas sobre las que tienes control. Y Greg realmente dio en el blanco con algunos ejemplos prácticos de cómo podemos responder. Otra cosa que me encantó de la que habló es que los seres humanos son las únicas criaturas en la tierra que tienen la capacidad de cambiar. Eso fue poderoso. Los perros no pueden cambiar quiénes son. Los gatos no pueden cambiar quiénes son, pero los seres humanos, en realidad, ¿podemos elegir aferrarnos al equipaje del pasado o dejarlo ir? ¿Tiene alguna idea sobre esa perspectiva?

Robar:
Sí. Me gustó mucho el ir y venir porque habló sobre cómo los animales no pueden cambiar y luego le lanzamos una bola curva con orugas y en realidad fue realmente fascinante ver dos analogías magistrales de dos personas diferentes en un nivel tan alto como tú. los chicos se juntan.

David:
Quiero decir, no eras más que una oruga en la pared vigilando.

Robar:
Yo era una mosca en la pared. Lamentablemente no tengo el privilegio de ser una oruga.

David:
Te he visto florecer a lo largo de tu carrera. Ya te has convertido en una especie de mariposa.

Robar:
Gracias por su atención.

David:
¿No se hizo hoy también un chiste sobre mariposas sobre ti o sobre la referencia a las mariposas?

Robar:
Sí. Y el episodio de Hormozi.

David:
Así que mantente atento a eso.

Robar:
Mantén un oído atento.

David:
Aquí vamos. Antes de traer a Greg, Rob Abasolo le ofrece el consejo rápido de hoy.

Robar:
Da el 100%, el 100% del tiempo. La forma en que haces algo es la forma en que haces todo.

David:
Si, eso es correcto

Robar:
Eso es correcto.

David:
Sigue adelante.

Robar:
Quiero decir, esa es una manera de decirlo. Así lo hemos escuchado tantas veces en los últimos años. Pero creo que hablamos de esto de no sólo elegir tus batallas, sino elegir cada batalla y entregarlo todo. Ve a la guerra con todas las cosas de tu vida y dale todo lo que tienes. Y el éxito está en el otro lado.

David:
Pensé que eso era fascinante. A ustedes les encantará escuchar sobre esto. Y si crees que eso suena agotador, bueno, Greg también dice que debes darle un 100% de relajación y descanso.

Robar:
100%.

David:
… de tu atención también, ¿verdad? Así que nunca te cansarás. El truco de vida perfecto. Muy bien, vayamos a Greg. Greg Harden, bienvenido al podcast de BiggerPockets. Para aquellos que no saben quién es Greg, un breve resumen. Es un entrenador de máximo rendimiento que ha trabajado con atletas como Tom Brady, Michael Phelps y Desmond Howard. Soy fanático de los Raiders, así que sé exactamente quién es. 60 Minutes lo describió una vez como el arma secreta de la Universidad de Michigan. Bienvenido al show.

Greg:
Bueno, gracias. Estoy emocionado de estar aquí porque lo que descubrí sobre ustedes es bastante estimulante. Eres un ex oficial de policía, agente de la ley. Mi hijo está aquí en Los Ángeles, LAPD.

David:
¿En realidad? Fresco. Tienes que decir-

Robar:
Dale a tu hijo unos nudillos, hombre. Pásalo.

Greg:
Es un mal hombre. Y este joven… Lo que ustedes están haciendo y que me entusiasma es que están enseñando a la gente cómo ganar dinero, pero los están desafiando a ser mejores en todo lo que hacen.

David:
Ese es el secreto. No ganas más dinero, no consigues mejores relaciones, no consigues una vida mejor a menos que te arregles a ti mismo primero. Todo comienza desde ti.

Greg:
Sí señor.

David:
Tengo un entrenador de rendimiento, Phil Towle. De hecho, trabajó con Dick Vermeil, ganó los Rams y ganó el Super Bowl. Trabajó con Metallica. Sólo hay un montón de gente de alto perfil como tú. Rob, ¿tienes algún entrenamiento en marcha?

Robar:
En este momento, ¿solo entrenar en general?

David:
Me refiero a entrenadores que te ayudan a entrenarte.

Robar:
Sí, tengo un preparador físico de macronutrición. Eso es todo. Realmente me ha levantado el trasero.

David:
¿Te enseñó a usar palabras grandes como esa para parecer inteligente?

Greg:
Eso fue impresionante.

David:
Tú también lo notaste.

Greg:
Te lo digo, hombre.

Robar:
Bueno, me enseñó a hacer ejercicio seis veces por semana y a comer una cantidad increíble de carne, arroz y verduras todos los días.

David:
¿Entonces tienes un socio responsable que se hace llamar entrenador?

Robar:
Absolutamente.

David:
Bueno.

Robar:
Sí. Entonces no. Él es entrenador. Es un entrenador legítimo.

David:
Todo bien.

Robar:
Ha entrenado a unas 500 personas a través de esto.

David:
Greg, trabajas con atletas profesionales. Estamos presentando un podcast sobre bienes raíces. ¿Cuál es la superposición? Ayude a explicar esto a nuestros oyentes.

Greg:
Eso es bueno. Lo que debemos tener claro es que estamos tratando de que la gente haga lo mejor que pueda. Estamos tratando de lograr que sean deliberados e intencionales a la hora de vender el producto, de venderse a sí mismos. Y cuando hablamos de atletismo, hay que empezar a entender que en este nivel, incluso antes de este nivel, profesional, universitario, secundario, el juego se vuelve mental. Cuanto más alto subes, más mental se vuelve. Entonces, si bien la gente pensará que solo estás hablando de dominar el sector inmobiliario, debes dominar tu propia mente y tu propio corazón. Tienes que dominar tu propia habilidad para saber cuándo esforzarte, cuándo retroceder, cuándo agregar a tu agenda, mi tiempo.
Y entonces, cuando hablamos de desempeño, realmente estamos hablando de una verdad universal. Porque de lo que realmente estamos hablando es de lo que estás enseñando a las personas, cómo actuar, cómo actuar en un ámbito en el que algunos de ellos están siendo introducidos a veces por ti y a veces simplemente por su necesidad de ganar más dinero y descubrir cómo cambiar su estilo de vida y cómo hacer algo diferente de lo que han estado haciendo. Y se están volviendo locos, Bobo. Entonces, en muchos casos estoy tratando con personas que piensan que saben lo que están haciendo, que han tenido éxito, y luego pasan al siguiente nivel y dicen: "Dios mío, ¿qué puedo hacer?". para pasar al siguiente nivel? Eso es todo de lo que estamos hablando. Pasando al siguiente nivel.

Robar:
Bueno, me encanta eso porque-

David:
En cierto modo mencionaste que cuanto más alto llegas a un nivel, más mental se vuelve. Entonces, ¿es una especie de escala móvil entre el lado físico de las cosas, especialmente en el mundo del desempeño donde en realidad es menos físico y más mental? ¿O es lo mismo?

Greg:
Bueno, quiero decir, esa es una gran pregunta. Piensa en ello de esta manera. Si hablamos del atletismo en concreto, cuando hablamos de que es más mental en cada nivel, más vale que el cuerpo ya esté preparado. Así que ahora el cuerpo está listo para rendir al máximo. ¿Pero tu mente es capaz de rendir al más alto nivel?

Robar:
Así que asumimos que has preparado el cuerpo al más alto nivel.

Greg:
Sí. Porque tendrás… Miremos la universidad. Yo era el hombre de alto... DG. Sabes que DG era el hombre.

David:
En el Instituto.

Greg:
En el Instituto.

David:
Especialmente la secundaria. Sí, estaba dominando. Fue grandioso.

Robar:
Eres un hombre alto.

David:
Yo era alto y eso es todo lo que necesitas.

Greg:
Es fuerte como el amoníaco. ¿Tú entiendes? Eres así de fuerte.

Robar:
Esa es una analogía. Creo que te tiene superado.

David:
Podría robar ese.

Robar:
Más fuerte que el amoníaco.

Greg:
Y entonces, lo que descubrimos es que alguien aparece ahora en la división uno, es posible que hayamos ido a la división uno, pero no nos convertimos en, ya sabes, quién. Pero físicamente estábamos preparados, mentalmente hay que cambiar la forma de pensar. Tienes que dejar de ser ese chico en la escuela secundaria porque no todos eran ese chico, esa chica en la escuela secundaria. Entonces, ¿qué te separará de la manada? ¿Qué te separará del resto? Será esto y esto. Tu mente y tu corazón. Si hablamos de un tipo como Tom Brady a quien la gente puede amar u odiar, la conclusión es que ese es Tom Brady. Tom Brady puede dejarte atrás. Él puede saltarte más que tú. Él puede levantarte más.
Lo que puedes medir, lo puedes superar, superándolo. Lo que no puedes hacer es medir su mente y su corazón, su compromiso de ser ese tipo imparable. Eso es mental, cariño. Eso es mental. Si solo hablas de tu fuerza y ​​resistencia, no. Pero si hablas de quién tiene el corazón y la mente para encontrar… Espera, ¿fueron 28 a 3? No. Creo que hubo un juego en un Super Bowl contra los Atlanta Falcons. Y el descanso llegó 28 a 3.

David:
Sí, los estaban aplastando.

Greg:
Ahora bien, no estamos hablando de un juego de división regular. Estamos hablando acerca de-

David:
El nivel más alto.

Greg:
… la Super Bowl. Así que nos imaginaríamos a los dos mejores equipos en el campo ahora con 28 a 3. Te amo Tom, eres mi chico, pero te estoy mirando por respeto. Y sé que no debo dar la espalda porque si alguien puede lograrlo, podrías ser tú, pero no es probable. Pero eso no significa que sea imposible. Hombre, ¿entiendes? Entonces era improbable. Los datos dirían que se acabó. Pero ese es el problema que tenían los Falcons. Estaban en el vestuario en el descanso, confiados en que era improbable y el partido estaba terminado y quitaron el pie. Todo lo que tenían que hacer era mantener el pie en el remo. Pero Tom Brady está sentado hablando de "tendré otra oportunidad" y eso es todo lo que quiere. Solo dame una oportunidad. Ganar, perder o empatar, ¿qué te iba a dar? Un 100% de las veces. Eso es mental, cariño. Ahora tenía la resistencia para hacerlo. Tenía la flexibilidad y la fuerza, pero eso no fue lo que ganó ese juego.

David:
Recuerdo haber visto ese juego trabajando como policía. El Super Bowl estaba en marcha. Estábamos sentados en la oficina, los chicos entraban y salían para recibir llamadas, pero todos intentaban mirar. Llega el medio tiempo, los Falcons venían dominándolos. Ni siquiera fue un partido cerrado. Y recuerdo todo lo típico, se acabó ¿para qué prestar atención? Y recuerdo haber dicho: “Tom Brady y los Patriots te descubren en la primera mitad y él está perdiendo. Pero está recopilando datos. Está averiguando dónde están las debilidades. Está cometiendo errores y está aprendiendo de ellos. En la segunda mitad, tomará todo lo que aprendió en la primera mitad y verá mucha más efectividad”. Ahora, no le garanticé que iba a ganar.

Greg:
No.

David:
Ése es un gran obstáculo. Pero recuerdo haber dicho: “Este juego ni siquiera está cerca de terminar. Esta será una segunda mitad emocionante”. Y todos se burlaron de mí. Son 28 a 3.

Greg:
Pero te divertiste.

David:
Sí, hombre, eso se sintió muy bien.

Greg:
Pero te lo pasaste genial ese día.

David:
Y quiero decir, la segunda mitad fue exactamente lo opuesto a la primera mitad. Los Patriots simplemente salieron y Molly los acompañó. Fue loco. Y hay algunas lecciones de vida que aprender de eso. Simplemente la primera mitad de tu vida no fue como pensabas, te casaste con la persona equivocada, tuviste el trabajo equivocado, tuviste que superar algunas dificultades de tu infancia. Finalmente hace clic, la segunda mitad de tu vida puede ser completamente diferente. Puedes compensar más que compensación por todas las cosas que sucedieron en la primera mitad.

Greg:
Y puedes decidir que no será así. La única criatura en esta tierra que puede decidir no ser como era ayer es un ser humano. Entonces un perro tendrá que ser perro todos los días. Un gato va a ser un gato, un león va a ser un león. La única criatura que puede transformarse intencionadamente es el ser humano. Ahora, mi esposa inmediatamente me retó y me dijo: “Bueno, una oruga…”

Robar:
Ella te llevó allí.

Greg:
Es una metamorfosis. Él cambia y luego ella se volvió aún más profunda. Un renacuajo nace en el agua y puede caminar por la tierra. Le dije: “Cariño, oh, estoy impresionada. Sin embargo, estamos hablando de decidir cambiar”.

David:
Bueno, un renacuajo tenía una rana dentro todo el tiempo. Simplemente tenía que evolucionar hacia lo que ya estaba ahí, ¿verdad? Los perros no están evolucionando hacia algo diferente. Al igual que una oruga, tenía el potencial de evolucionar hasta convertirse en mariposa. Entonces se podría argumentar que un ser humano que decide ser diferente simplemente está aprovechando eso mismo. Has tenido ese potencial todo el tiempo, no actuaste. Supongo que muchos humanos decidirán seguir siendo orugas, eso es lo que estoy diciendo.

Robar:
Esa es una mezcla bastante buena en lugar de metáforas.

Greg:
Sí, mi hombre.

Robar:
Aquí somos reyes metafóricos. Me encanta.

Greg:
Oye, puedes aceptarlo porque él acaba de llevarlo a otro nivel.

Robar:
Ahora vuelve con tu esposa y dígale eso.

Greg:
Hey Mira…

David:
Para eso estoy realmente aquí. Esperar que un marido gane una discusión en algún momento del matrimonio. Ese sería mi programa de entrenamiento.

Robar:
Lo hicimos, lo escribimos aquí.

David:
¿Quieres ganar una discusión con tu cónyuge?

Greg:
Sí, tomaré uno.

David:
Sí, eso es todo lo que se necesita.

Greg:
Pero piensa en lo que estamos hablando. Cómo una persona puede despertar un día y decidir dejar de ser un idiota, dejar de ser un alcohólico, dejar de ser alguien que se siente abrumado por todo, siendo negativo, miserable y deprimido. Eso es importante. Y una vez que accedes a una parte de tu mente que entiende eso, o si te entrenan y te entrenan para ello, no hay límites porque la mayoría de nuestros límites son autoimpuestos. Y así, comienzas a abrir esa puerta en la mente de una persona para comenzar a comprender que puede decidir cómo va a funcionar su vida. Todo eso lo configuras hablando de la primera mitad y la segunda mitad.

David:
Sí. Quiero decir, estoy seguro de que, como entrenador de rendimiento, tienes que lidiar con todas las razones por las que la gente no quiere cambiar. Así que tal vez déjame hacerte esa pregunta primero antes de que Rob intervenga. Todos sabemos que es posible cambiar, al menos hay algunas personas que creen eso, pero no todos están cambiando, pero todos quieren los resultados de una vida cambiada. ¿Qué encuentra que se interpone en el camino de las personas que toman la decisión de cambiar, como acaba de decir?

Greg:
No soltar el equipaje de ayer. Sabes que el equipaje de ayer te arrastrará y te mantendrá deprimido. Puedes llevarlo contigo a todas partes. Afecta cada relación, cada nueva relación. Y alguien más está cumpliendo la sentencia de alguien que te lastimó y abusó de ti. Tendrás una persona que tiene un adolescente que lleva su vida a los 40 años. Lo que les pasó a los 14 años les convirtió en una persona cuyo valor y autoestima se mide por todo menos por ellos mismos. Así que tenemos muy claro que a veces la gente puede quedarse estancada con el equipaje de ayer. Algunas personas se quedan estancadas al no poder pedir ayuda. Mi padre me entrenó para no pedir ayuda. Mi padre era un buen hombre, trabajador, sin parar, 70 horas semanales en la fábrica.
Y recuerdo que salí al patio trasero y creo que tenía ocho o nueve años, salí y dije: "Oye, papá, ¿puedo ayudar?". Mi papá me miró y dijo: “Chico, déjame decirte algo. Si me ves en una pelea de osos, no me ayudes, ayuda al oso”. Ahora, no sé de qué está hablando a las ocho o nueve. Pero con el tiempo, me lo repiten una y otra vez. ¿Qué me enseñó? Un hombre no necesita ayuda y no soy el único que fue criado de esa manera. Así que hay muchas cosas que interferirán con el cambio de la gente. Cuando estaba haciendo terapia clínica, tenía confianza en que siempre estaría empleado porque la gente entraba y pedía ayuda y peleaba conmigo con uñas y dientes.

Robar:
Eso es cierto.

Greg:
Aparecían diciendo: "Realmente necesito ayuda". Y dije: "Pasa", porque estoy emocionado. Porque se ofrecieron como voluntarios. No fueron obligados por el tribunal, no fueron obligados por su esposa, ni por su trabajo. Hombre, esto va a ser genial. Y luego pelearon conmigo con uñas y dientes y me di cuenta de que siempre tendré un trabajo porque incluso cuando quieran ayuda, resistirán, lucharán, porque es la naturaleza humana resistirse al cambio. Realmente quieren ayudar, pero el cambio nos amenaza y es incómodo y es una parte fascinante de trabajar con personas.

Robar:
Sí. Entonces usted habló del equipaje y eso es lo que lo frena y la resistencia al cambio. ¿Hay algún consejo práctico que pueda darle a alguien para que deje de lado ese bagaje del pasado y empiece a trabajar por el cambio?

Greg:
Bueno, hay que enseñarle a la gente que, por una vez en la vida, deben elegirse a sí mismos. Te estoy pidiendo que te elijas. Y entonces la gente no me habla así. Entonces, si tengo que convencer a alguien de que el equipaje de ayer podría ser una persona que lo lastimó, pero ahora todavía te está lastimando a ti, debes decidir desalojarlo. Tienes que enviarles un aviso de desalojo. Es hora de que te vayas. Y si no hago eso, se quedan en mi cabeza, se quedan en mi corazón, se quedan en mi autodefinición. Y si intento redefinir quién soy, tengo que rediseñarme, rediseñarme y reinventarme. Y para lograrlo, es posible que aún tenga que dejar atrás el equipaje de ayer. Un claro ejemplo en la naturaleza para ellos es una serpiente que crece y evoluciona. ¿Tiene que qué? Muda su piel. Así que hay algunas cosas que tienen que morir para que yo pueda pasar a la siguiente.

David:
Lo que lo hace difícil es que la muerte se siente mal. Todos lucharán hasta la muerte.

Greg:
Sí, señor. Pero una de las cosas que con esta audiencia es perfecta. ¿Estás listo? Una de las mayores fuerzas motivadoras del universo es la muerte. No valoraríamos la vida si no fuéramos a morir. Si no fuera a morir. ¿Que demonios?

Robar:
Sí, harías lo que quisieras.

Greg:
Pero para mí, uno de los mayores motivadores de mi vida es saber que no puedo salir vivo de esto. Así que será mejor que viva lo mejor que pueda y dé todo lo que tengo.

Robar:
Eso es realmente bueno. Bueno, te estaba preguntando y dije: "¿De qué estamos hablando hoy?" antes del podcast y dijiste: "La vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad". Y dije: '¿Qué te hace feliz?' ¿Qué dirías?

Greg:
Dije: "Despertar". Me quedo atónito todas las mañanas porque pienso: "Esto es increíble". Si no lo entiendes, es increíble que seas un ser vivo que piensa. No eres sólo un ser vivo. Eres un ser vivo pensante que puede reflexionar sobre la naturaleza de nuestra existencia. Ese es un hombre milagroso. Yo no me creé a mí mismo. Lo único que sé es que estoy fascinado por estar vivo. Me fascina que hace un minuto tenía 27. Ahora, ¿sabes lo que digo?

Robar:
Sí.

Greg:
Y ese tiempo evoluciona y mi vida cambia y no parezco de donde vengo. Lo que he pasado, no lo parezco.

David:
Entonces eres un ejemplo viviente de que la gente puede dejarse llevar.

Greg:
Tenía que dejarlo ir si quería que mi vida funcionara. Recuerdo que en cierta etapa de mi vida tenía poco más de 20 años, como 21, 22, y creo que tuve un momento en el que miré al cielo y dije: "Si vivo hasta los 25, debe haber algún propósito en mi vida”. Cumplí 25 años y ya hice una promesa a los 25 que tenía que cambiarme. ¿Pero cómo se cambia? Tienes que ser deliberado e intencional. Tienes que decidir que soy capaz de realizar un milagro porque estoy fascinado de que todavía esté aquí. Entonces dije que si vivo hasta los 25, debe haber algún propósito. Así que ahora estoy persiguiendo un propósito.

David:
Entonces eres entrenador, trabajas con atletas, pero eres un entrenador de rendimiento, no un entrenador atlético. ¿Cómo cambia eso lo que puedes hacer y cómo te acercas a algunos de estos actores importantes con los que has trabajado?

Greg:
Entiendo que a veces estoy entrenando a entrenadores.

David:
Sí.

Greg:
Esa es la belleza del concierto. A veces soy ese tipo que lleva al entrenador a un lado y le dice: “La gente ha cambiado. La forma en que te entrenaron puede que no sea la mejor decisión en esta generación actual y con esta población actual y con las políticas y procedimientos actuales”, boom, boom, boom. Pero poder entrenar a un joven o a cualquier persona para que descubra cómo sacar lo mejor de sí mismo. Mira, mi trabajo es enseñar a la gente que ellos mismos tienen que ser los mayores expertos del mundo en un tema. Necesito que seas el mayor experto del mundo en ti. Nadie debería conocerte mejor que tú mismo. Tienes a un joven en tu oficina y está tratando de descubrir por qué no empiezo. ¿Por qué no recibo una llamada? ¿Por qué no recibo las repeticiones? "No le agrado al entrenador".
“¿Qué quieres decir con el entrenador? No viniste aquí para agradarle al entrenador. El trabajo del entrenador no es agradarle. El trabajo del entrenador es entrenarte. Si no estás en el campo, averigüemos por qué no estás en el campo”. Si no crees en ti mismo, Tom, ¿por qué debería creer yo en ti? Así que deja de querer que los demás crean y tú no. Entonces, enseñar a las personas a creer en sí mismas sin cuestionar ni detenerse, eso es lo que hago. Enseñar a la gente a descubrir cuál podría ser la palabra más importante en los deportes. Cada uno tiene una palabra diferente. Puede ser ganar, pueden ser campeonatos, puede ser un boom, no sé qué pensarán, pero si no le ponen la palabra coherencia, no lo entienden. Consistencia, cualquiera podría ser el hombre algún día. Podemos ser esa chica algún día, la mujer algún día, la persona algún día. ¿Pero puedes hacerlo de manera consistente? Así que soy mejor que fulano de tal. ¿Eres mejor que fulano de tal consistentemente? Bueno, ¿verdad?

David:
Sí.

Greg:
Entonces, ser un entrenador de la mente, un entrenador del corazón, eso es lo que me salgo con la mía. Me etiquetan por hacer eso.

David:
Bien. Ayudar a las personas a comprender en qué tipo de estado mental deben estar para realizar el trabajo constante que eventualmente los transformará en cualquiera que sea su objetivo.

Greg:
Sí señor.

David:
El mejor jugador del campo. La mejor persona en el negocio. Estaba pensando que, como mencionaste, no le agrado al entrenador. Esto se manifiesta en muchos ámbitos de la vida, no sólo en los deportes.

Greg:
Dilo otra vez.

David:
No le agrado al jefe. A mi mamá le gusta más mi hermana que yo. Quiero decir, esa es una respuesta muy común que ves en la gente. Simplemente no les agrado. Realmente es una manera de poner la responsabilidad del desempeño en otra persona. La razón por la que no me va bien es por ellos y simplemente necesitan agradarles en lugar de, bueno, ¿qué podría hacer para hacerme más agradable? Creo que probablemente nos beneficiaríamos si adoptáramos ese enfoque. ¿Crees que eso proviene del dolor? La gente dice que hay demasiado dolor asociado con aceptar que yo podría ser la razón por la que no le agrado a mi jefe. ¿O es orgullo?

Greg:
Bueno, somos totalmente ajenos a eso, pero eso está debajo de la superficie. En la superficie somos totalmente ajenos. El ego está estructurado de tal manera que son ellos y claramente son ellos. Recuerdo que tuve el peor jefe del planeta tierra. Este tipo era mezquino, no sólo estaba deprimido, sino que era deprimente. Quiero decir, montó tu corazón. Simplemente no era una buena persona. Y odio... Estaba de nuevo, tenía poco más de 20 años y estaba tratando de cambiar mi vida y en el primer concierto que conseguí, este tipo es brutal. Y me quejo y me quejo y digo: "Este tipo está loco". Auge. Y le digo a cualquiera que quiera escucharme lo horrible que es mi vida gracias a este tipo, que me abrió la puerta para comprender y controlar lo controlable.
Entonces estaba quejándome con un compañero de trabajo, mi mejor amigo, y me dijo: "Déjame contarte una historia". Me contó sobre la vida de este tipo y cómo era un alcohólico crónico, que había perdido todo, incluida su familia, boom, boom, boom repetidamente. Y que estaba atrapado en una estasis, un estado mental que simplemente no era saludable. Y empezó a describirme que el tipo no puede evitar ser quien es. Y claro, ¿por qué sigue trabajando aquí? Alguien tiene cuidado, compasión y preocupación. ¿Qué? Espera un minuto. Así que no puedo controlar cómo va a actuar. Él será así todos los días. Imagínese decirle a un joven que está en su oficina: “El entrenador de hockey. Odio el hockey. Amo el hockey toda mi vida. Y ahora odio el hockey por culpa del entrenador, quiero decir, él me hace sentir…” “Oh, detente. Vaya, espera”. Tu entrenador te hace sentir infeliz. Entonces me estás diciendo que la personalidad de una persona afecta tu forma de pensar y tu amor por un juego al que jugarías hasta morir.
"Entonces, ¿cuántos años tiene tu entrenador?" "No sé, 40, 50 años". Le dije: "¿Cuál es la probabilidad de que cambie tu entrenador?" "Cero." "Entonces, ¿cuál es la solución?" "Supongo que tengo que cambiar la forma en que interpreto cómo respondo, cómo reacciono". Controla los controlables tan simple como eso. No puedo controlar cómo actúa otra persona, cómo piensa, pero puedo controlar cómo respondo. Quiero decir, Eleanor Roosevelt dijo algo acerca de que nadie puede hacerte sentir inferior a menos que le des permiso. Eso fue profundo. Y no me refiero a los extremos en los que hablamos de abuso físico, abuso sexual. No estamos hablando de personas traumatizadas, estamos hablando de gente común y corriente que permite que cualquiera decida cómo se sentirá en un día determinado. No tienes ese tipo de permiso. Y si tienes ese poder, te lo quitaré. Lo siento, me emociono.

Robar:
No, eso es asombroso.

David:
Soy consciente de que. Creo que hay un sistema de valores culturales muy fuerte que cree que los demás pueden hacerte sentir de cierta manera y por lo tanto tienes que controlarlos, qué dicen, cómo lo dicen, dónde lo dicen. Siempre intentamos controlar a otras personas porque no nos gusta cómo se siente cuando están haciendo algo. Y creo que si somos honestos con nosotros mismos, la gente no puede hacerte sentir avergonzado, pero tal vez las palabras de la gente puedan exponer la vergüenza que ya has estado cargando.

Greg:
O pueden configurarlo, pueden manipularlo, pueden maniobrar, pueden desencadenar, pero no pueden hacerte sentir nada. Tomas una decisión sobre cómo te sentirás al respecto. De hecho, mi autoestima y mi autoestima no deben basarse en fuerzas externas. Solo cubrí el desempeño, el flujo de caja, con quién salgo, lo que siento por mí, no tienes control sobre eso. Mira, gane, pierda o empate, me voy a amar. Odio perder, pero no voy a dejar de gustarme porque...

David:
Porque perdiste.

Greg:
… me pateaste el trasero, ¿verdad? En algún momento tienes que enseñarle a la gente que lo que importa es lo que siento por mis defectos y el asombro. Defectos, los tengo.

David:
Sí. No voy a hacer que me crezca pelo en la parte superior de la cabeza.

Greg:
Oye…

Robar:
Controla los controlables David.

Greg:
Pero no voy a odiarme ni siquiera por las cosas que me hiciste hace 10 años.

Robar:
Seguro. Greg, claramente tienes mucho compromiso con tu trabajo y una de las piezas de coaching que brindas a tus clientes tiene que ver con el compromiso y has acuñado la frase 100%, 100% de las veces. ¿Puedes decirnos qué significa eso?

Greg:
Bueno, no querrás abrir esa puerta. Hay que practicar, entrenar y ensayar, dar el 100%, el 100% del tiempo. Bueno, eso es una tarea difícil. Un 100%, un 100% de las veces. Lo que digo es que debes tenerlo como modo predeterminado. ¿Es posible? No, pero si mi modo predeterminado en el que voy a comer en mi peor día, intento dar el 100%, cambia las reglas del juego. Dejame darte un ejemplo. Tenía un verdadero gángster de la costa oeste y era un negocio familiar. No era uno de esos gánsteres de fantasía que veían un vídeo musical y se vestían como ellos. Era legítimo. Termina en Ann Arbor, Michigan, y es como un tonto que juega al fútbol, ​​pero el niño es un rebelde y odia la autoridad. ¿Por qué lo estás reclutando? "No lo has visto jugar". Es tan malo que en los primeros meses tiene que reunirse conmigo inmediatamente para una prueba de drogas o por pelear en el dormitorio o siempre es algo así.
Así que él está trabajando conmigo y estamos trabajando duro, pero por alguna extraña razón nos unimos y por alguna extraña razón él comienza a cambiar. Y de hecho, en dos años, este tipo se las arreglará solo, pero ahora no puedo deshacerme de él. Cada vez que miro hacia arriba, “Vaya, ¿qué estás haciendo? Estoy sentado aquí esperándote”. Entra en mi oficina y es verano y me dice: "¿Qué estás haciendo?". Le dije: “Bueno, ahora mismo estoy aburrido y desafortunadamente entras a mi oficina mientras estoy aburrido. ¿Adivina que? Tenemos que pensar en algo que hacer”. En pocas palabras, dije: "La gente piensa que eres más tonto que una caja de piedras". Él dijo: "Sí". Le dije: "Y a ti tampoco te importa". “No”, dije, “pero podrías serlo, hombre, no estoy diciendo que lo seas hermano. Sólo digo que no tenemos datos que respalden que no lo eres. ¿Pero alguna vez has sido estudiante? “No”, “¿Pero estás en la universidad?” "Sí."
Le dije: “Pero tienes que estar en la universidad y tienes que… Esto es Michigan. Tienes que ir a clase y existe la expectativa de que funcionarás en clase”. Le dije: "¿Pero no sería interesante que estudiaras?" Le dije: “Mira, déjame explicártelo. Voy a enseñarte cómo utilizar lo académico para ser un mejor atleta”. Imagínate intentar vender eso, ¿verdad? Él dijo: "Estás loco". Dije: “Sí, lo soy. Les voy a enseñar lo que siempre hablamos fue el 100%, el 100% del tiempo. Pero lo que te olvidas es en todo lo que haces, porque tienes que ir a la escuela y yo estoy aburrido y tú estás aburrido. Vamos a realizar un experimento. Este semestre vas a estudiar y te vas a capacitar para ser estudiante sólo para ver si puedes, no porque tengas que hacerlo. Porque te lo digo, si puedes enseñarte a ti mismo a dar el 100% de las cosas que ni siquiera te gustan. ¿Qué pasa cuando llegas a las cosas que amas?
Él dijo: "Oh". Le dije: “Tendrás el hábito de la automotivación, la autodisciplina y el autocontrol. Eso es lo que estoy tratando de enseñarte. No estoy tratando de convertirte en un erudito. Estoy tratando de hacerte entender que si puedes aprender a dar el 100% en todo lo que haces, si puedes competir en todo, serás un atleta increíble”. Sí, llegó a la NFL, así que ese ni siquiera es el remate. ¿Estás listo? Él viene a mi oficina. "Vaya, ¿qué estás haciendo?" Le dije: "Esperando por ti". Él dice: "Hombre, tengo algo que decirte". ¿Yo digo que?" "Tonto, hice la lista del decano". Este es un verdadero gángster. Soy de la costa oeste. Nos reímos y rodamos por el suelo porque él entró en la lista del decano y estaba conmocionado y abrumado y estaba muy orgulloso de sí mismo y es una de las mejores historias de mi vida. Tengo algunos grandes atletas y algunos grandes empresarios y directores ejecutivos con los que trabajé. Esa es una de mis historias favoritas de la vida: este niño entró en la lista del decano y estaba tan feliz que estaba fuera de sí.

David:
Así que adquirió el hábito de dar lo mejor de sí a la hora de estudiar.

Greg:
Por todo lo que hacía, su relación cambiaba. Las relaciones con los entrenadores cambiaron. Todo cambió porque todo lo que le pedí que hiciera fue comenzar a comprender el concepto de dar el 100%, el 100% del tiempo en todo lo que haces. Así que vayamos a la nota final, ¿estás listo? Si todavía es imposible dar el 100%, el 100% del tiempo, déjame decirte la recompensa. Si me he entrenado para pensar así, para encontrar una manera de ser así, mi peor día será mejor que el mejor día de un hombre promedio, ¡bam!

Robar:
Bien, me encanta esto como concepto. ¿Puede decirnos algunas cosas que realmente puedo hacer para implementar este concepto de vivir el 100%, el 100% del tiempo, especialmente en el contexto de la vida real donde hay muchas prioridades en competencia, trabajos, actividades secundarias, proyectos, bienes raíces? , familia, todo lo demás?

Greg:
Mira, él dio la lista completa. Entonces, digamos que estás absolutamente obsesionado con tener ingresos residuales y propiedades que funcionen y que los ingresos lleguen y das el 100%, pero cuando llega el momento de estar en familia, necesito la misma mentalidad. Necesito la misma mentalidad. Cuando se trata de relajarte, necesito que seas bueno en ello.

Robar:
Eso es difícil.

Greg:
No necesito que finjas. No necesito que sigas prometiéndote hacerlo. Necesito que te comprometas, mejores y mantengas tu obsesión. Estás obsesionado con hacer de este podcast el mejor del país. Necesito que estés obsesionado con hacer que tu relación sea la mejor del país. Necesito que te obsesiones con enseñar a otras personas lo que tú mismo has aprendido. Necesito que estés obsesionado con ser y mareado por tomarte un tiempo para ti. Necesito que anotes tu calendario y si haces una cita y la pones en tu calendario, caminarás por el infierno con gasolina llena para concertar esa cita.
Pero cuando haces uno para ti, cualquiera puede superarlo. Cuando programa una cita para usted, nadie puede asistir a ella porque es una cita y usted cumple con todas sus citas. Necesito que programes una cita. No se lo digas a tu esposa, no se lo digas a tu pareja. Te dije esto, si haces una cita con ellos, será mejor que acudas a esa cita. Será mejor que traces, planifiques, planees y sueñes sobre cómo acercar a la familia a una unión más estrecha contigo porque es algo con lo que sueñas, algo con lo que puedes comprometerte y hay algunas cosas a las que puedes dar más porque pretendemos que no lo hacemos. No tengo tiempo. Uno de los desafíos es ser tan críticamente consciente que sepas cómo pierdes el tiempo y cuándo lo pierdes, y luego reestructurar el tiempo para poder dedicar a esos espacios de tiempo cosas que sean significativas para ti. Esa es una manera de hacerlo.

Robar:
Sí, eso es genial. Es casi como si estuvieras diciendo que en lugar de elegir tus batallas, las estás eligiendo todas. Vas a luchar con todas las facetas de tu vida.

Greg:
Bien. Si vas a ser ese chico, porque todos soñamos con ser ese chico. Entonces, si ganas todo el dinero del mundo y nadie puede soportar tu trasero.

Robar:
Ese es un buen punto.

David:
Sí, ¿cuál es el punto?

Greg:
Conocemos gente, hemos visto gente, hemos sido testigos de cómo la gente tiene todo el dinero que soñó que quería, todo el éxito que la gente cree que quiere. ¿Quién está en sus propias vidas? Esos no somos nosotros. Nos negamos a ser esa persona y una vida equilibrada, por falta de mejores palabras es el secreto y el verdadero secreto que no es un secreto es el amor propio y la autoaceptación.

David:
Sí, me hiciste pensar cuando dijiste que si te ibas a relajar, relájate lo mejor que puedas, ¿verdad? Mi mente comenzó a analizar todas estas diferentes posibilidades, como cuando llega el momento de ir a dormir, ¿te acuestas y dices: "Voy a dormir lo más fuerte que pueda durante estas ocho horas y me despertaré renovado para afrontar el día?". .” O empiezas a desplazarte por tu teléfono y a ver cosas sin sentido que te impiden dormir, ¿verdad?

Greg:
Ni siquiera recuerdas lo que viste.

David:
No tiene ningún valor para ti, exactamente. Algodón de azúcar, sabe bien con el tiempo, no tiene ningún valor nutritivo.

Greg:
Creo que fue Arnold, fue [inaudible] y ese es mi chico, y quedas atrapado y de repente pasa una hora y media sin dormir.

David:
Lo que hace que el día siguiente sea más difícil. Todas estas batallas que tienes que pelear, acaba de decir Rob, son más difíciles de pelear. Ahora no quieres pelear porque estás cansado. Solo quieres pensar en pasar el día sin problemas, en lugar de lo que estás hablando es que si todo lo que haces dices, lo haré al 100%. Entonces te despertarás y te prepararás lo más eficientemente que puedas. Vas a visualizar lo que vas a hacer ese día. Te verás ganando. Tienes un horario que ya está lleno porque probablemente lo preparaste el día anterior para saber qué vas a hacer en cada conversación que tengas.
La pregunta es, ¿cómo puedo desarrollar a esta persona tanto como pueda? Como Rob, mencionaste anoche, muchas de las amistades que tienes ahora deben ser intencionales. ¿Van a donde yo quiero ir en la vida o van a otro lugar, verdad? Nuestra conversación de anoche probablemente se volvió muy buena y profunda al final. ¿Cómo hubiera sido si hubiera comenzado con ese tema en lugar de esperar hasta que pasaron dos horas y media donde estábamos hablando y llegamos primero? A eso te refieres, ¿verdad?

Greg:
Sí señor.

David:
Todo lo que hagas hazlo lo mejor que puedas.

Greg:
Porque repito, todos podemos hablar de malos hábitos. Hablemos de crear. A veces tuve que deshacerme de estos malos hábitos. ¿Por qué no los reemplazas? ¿Por qué no introduces nuevos hábitos? Y les dejaron abrumar los malos hábitos. Por eso, los buenos hábitos que podemos crear incluyen liderar con cuidado, compasión e interés.

David:
Sí. Entonces, para nuestra audiencia, una de las luchas más grandes que tienen estas personas es el miedo. Les pedimos que dejen un trabajo en W2 y adopten una mentalidad empresarial. Les pedimos que abandonen la seguridad que proviene de que otra persona se ocupe de su seguridad y se ponga en una posición en la que ellos tengan el control de su propia seguridad, lo que, como saben, los coloca a ustedes en una posición en la vida en la que Vamos a rendir al máximo. Pero da miedo, ¿verdad? Entonces, algo que la gente nos ha escuchado decir antes y de lo que quiero hablarles es que dejen de temer al miedo. Pero su interpretación es que no se trata de valentía, sino de previsibilidad. Déjame saber qué quieres decir con eso.

Greg:
Mira, el miedo es predecible. Es parte del ser humano. Rob, Dave, algunos de los mejores momentos de vuestras vidas, algunos de los momentos más emocionantes de vuestras vidas, estáis a punto de cagaros en los pantalones.

David:
Eso es bueno, hombre. Estoy a punto de tener un hijo. ¿Eso da miedo?

Greg:
Vamos hombre, piensa de lo que estamos hablando.

David:
Nos estamos preparando para casarnos.

Greg:
Vamos, fue el momento más emocionante. Pero lo que descubrimos es que la ansiedad y la excitación, fisiológicamente hablando, existe una delgada línea entre cómo reacciona el cuerpo. Las mismas emociones aparecen cuando estás emocionado y cuando estás ansioso. Dios mío, entonces necesito convertir la ansiedad en excitación y el miedo en pasión, en fuego. Éso es lo que hacemos. Eso es lo que enseñas. Enseñas a la gente a comprender que el miedo es predecible y, por tanto, manejable. El miedo va a aparecer. Estás a punto de hacer algo importante y estás pensando en dejar ese trabajo y aparece el miedo, hablando de, no sé sobre eso. Se supone que debes decir miedo, te esperaba antes, pero no tengo tiempo para ti ahora mismo, pero te prometo que sé que estarás allí. Volveremos a estar juntos y hablaremos de ello. Lo digo en serio, así es como entreno. Enseño a mi pueblo a anticiparse al miedo. Ahora, hablemos de coraje. La palabra coraje no existe a menos que hablemos de superación…

David:
Temor.

Greg:
El coraje ni siquiera existe sin comprender el miedo. Porque el coraje no es... ¿Ven? Valiente, esa es una palabra maravillosa. Pero las personas que no tienen miedo suelen estar borrachas o tal vez clínicamente locas. Entonces, de lo que estamos hablando es de que el coraje no es la ausencia de miedo. Es enfrentar el miedo, y hay todo tipo de miedos que enfrentar. Lo que enseño es que la gente se entusiasme tanto con el miedo que lo conviertan en magia. Lo convierten en fuego. Esa es una de las maneras en que tienes que cambiar tu forma de pensar y anticipar y saber que el miedo va a aparecer. Si el miedo no aparece, algo no está bien.

David:
Es casi como la forma en que la naturaleza te prepara para hacer algo que te exigirá más de lo que estás acostumbrado a hacer.

Greg:
Todos lo hemos hecho, no me importa quién seas, has tenido ese momento en el que estabas demasiado cansado y lo hiciste de todos modos y lo superaste. Simplificémoslo, ¿alguna vez has ido a un carnaval al costado de la carretera? ¿Has estado alguna vez en un parque de diversiones? ¿Alguna vez has subido a atracciones dirigidas por personas que probablemente no deberían correr nada? Imagina un trapo llamado Demon Drop, por ejemplo, te subes al Demon Drop, tiene 10 pisos de altura y un niño…

David:
15 años mirando su celular.

Greg:
Fumar un cigarrillo cuando ya nadie fuma, te ata a un ataúd y luego tiras de una palanca y caes en picado y tu estómago se mete en tu garganta e intenta salir por tus fosas nasales y gritas a todo pulmón. , aaaaahh… Y entonces el elevador hidráulico funciona y te bajas y dices: “Eso fue una locura. Hagámoslo de nuevo." Vas a ver una película hoy en día donde ahora las imágenes parecen tan realistas, sabes que vas a tener pesadillas y la estás mirando y te estás cagando en los pantalones viendo una película y pasando un rato en tu vida. Nos encanta tener miedo. Entonces lo que les pido que hagan es que dejen de tener miedo de tener miedo. Acéptalo como parte de la vida y, en ocasiones, disfrútalo. Estaba cansado. Mi ciclo de sueño estaba apagado, mis ritmos biológicos estaban apagados y boom, boom, boom. Me desperté, estaba cansado.
Estoy diciendo: “Dios mío, ¿quiénes son estos tipos? ¿Por qué quieren siquiera hablar conmigo? Ese diálogo interno negativo comenzó. Y entonces dije: "Oh, ya veo lo que está pasando". Dije: “Permítanme no hablar sólo de bienes raíces de Dave y Rob. Déjame ir a estudiar a estos tipos. Déjame entusiasmarme con lo que realmente están haciendo. Déjame ir más allá de las tonterías superficiales que intentas decirme. '¿No estás ansioso?' '¿No estás nervioso?'” Sí, pero lo voy a pasar bien y sé que su trabajo es disfrutar lo que están haciendo. No me están engañando. Entonces el diálogo interno. El diálogo interno. Tenemos que entrenar nuestro propio diálogo interno. Si no puedo hacerlo solo, pido ayuda. Utilice un consejero como consultor; le enseño a la gente cómo utilizar los consejeros. Consejeros, si dirigieran Google, ¿cuánto creen que ganarían al año?

David:
Si ejecuta Google, gana suficiente dinero. Ya no es necesario contar dinero.

Greg:
Pero si dirige Google, ¿utilizaría consultores?

David:
Sí.

Greg:
Si ganas tanto dinero, ¿por qué necesitas un consultor? Porque no puedes ver lo que no puedes ver.

David:
Sí. Necesitas que alguien vea tus puntos ciegos.

Greg:
Entonces, lo que necesito que entiendas es que los consejeros son consultores, claro. Estás tratando de manejar tu vida y a veces no puedes ver algo. Y si no te gusta este consejero, dispara su botón, consigue otro hasta que encuentres uno que encaje. Pero tienes que empezar a sentirte tan cómodo en la piel en la que estás, que empieces a comprender que es una señal de certeza que eres capaz de pedir ayuda cuando la necesitas. Necesito ayuda. Ven aquí un minuto, me gustaría hablar contigo. ¿Cuánto cobra usted? Vale, ¿trabajas para mí? Fresco. En lugar de serlo, no los quiero en mi cabeza. No quiero que nadie me diga qué hacer. Esas son todas las tonterías que te han programado y enseñado sobre ver películas y todas esas tonterías. Si tienes a alguien que no te escucha, a continuación. Déjalos ir y encontrar a alguien.

Robar:
Eso es genial.

David:
Tenemos muchas personas que se benefician de recibir capacitación en el sector inmobiliario, pero en realidad es el mismo principio del que estamos hablando aquí. No siempre se trata de decirle a alguien lo que debe hacer. Todos sabemos lo que tenemos que hacer. Es tener a alguien que te ayude a descubrir por qué no lo estás haciendo y cómo te estás interponiendo en tu propio camino, y esa es una forma de amor, ¿verdad? Cuando tienes personas en tu vida que te aman, naturalmente quieren hacerlo por ti. Pero tal como han resultado las cosas, no todo el mundo tiene una familia que pueda brindarles ese tipo de beneficio. A veces tienen que buscarlo externamente.

Greg:
Oh, lo haces porque quieres salir de tu propio camino. Lo haces, sé que eso es lo que haces. Enseñas a la gente a salirse de su propio camino. Si quieren pasar al siguiente nivel y comenzar a comprender cómo pueden obtener ingresos e ingresos residuales y boom, boom, boom y administrar propiedades y comprender cómo administrar a la persona que administra las propiedades, boom. Tú les enseñas, mira, tú puedes hacer esto. Eso es realmente lo que todos ustedes hacen. Puedes hacerlo.

Robar:
Sí, solo estamos reafirmando lo que ya saben. Sólo tienen que desenterrarlo.

Greg:
Tienen tantas ganas de hacerlo, pero necesitan que los entrenen. Todos nosotros necesitamos ser entrenados. ¿Cuál es la diferencia entre Tom Brady, Charles Woodson, Desmond Howard y Michael Phelps? Tienen hambre y son humildes. Mira, la gente sabe que tiene hambre, pero no sabe que es humilde. Lo suficientemente humilde como para ser entrenable. Ser entrenable es una afirmación de que es necesario empezar a enseñar a las personas lo importante que es para ellas abandonar el ego y permitir que otra persona sea un experto. No en ellos, sino en términos de sus consejos. Puedes aceptarlo o rechazarlo. Cuando trabajo con alguien, dejo claro que puedes aceptar o rechazar lo que digo. Estoy bien con eso. En realidad, eso les abre la puerta a decir: "Está bien, hombre, te escucharé".

David:
Eso es increíble, Greg. Para las personas que quieren saber más sobre usted, ¿cuál es el mejor lugar al que pueden ir?

Greg:
Bueno, hay que tener muy claro que Amazon, Barnes and Noble y Apple realmente están impulsando la agenda. En este momento, incluso pueden ganar una sesión de coaching de vida cuando hagan el pedido anticipado.

David:
¿Para hacer bien tu libro?

Greg:
Para mi libro.

David:
Entonces, ¿cómo se llama este libro?

Greg:
Manténgase cuerdo en un mundo loco.

Robar:
Me encanta. Manténgase cuerdo en un mundo loco. ¿Está disponible para reservar ahora o para comprar?

Greg:
Puedes reservarlo y luego se lanzará el 15 de agosto.

Robar:
Impresionante.

Greg:
Agosto 15th.

David:
Entonces, ¿Amazon es el mejor lugar para reservarlo?

Greg:
Yo diría que esa es la forma más fácil de conseguirlo.

Robar:
Fantástico.

David:
¿Hay algún otro lugar que quieras que la gente sepa? ¿Hay un correo electrónico o un sitio web o algo así o crees cuál es el mejor plan?

Greg:
Realmente lo hay, gregharden.com.

David:
Gregharden.com.

Greg:
Realmente existe. Realmente existo y estoy encantado de tener la oportunidad de trabajar con ustedes dos porque veo lo que están haciendo. No sólo estás enseñando a la gente cómo vender bienes raíces. Estás enseñando a la gente cómo ser... Mira, ¿estás listo para esto? Voy a darte uno. ¿Estás listo? BiggerPockets, ¿qué significa eso? ¿Por más dinero? ¿O eso significa más alegría y felicidad? Es posible que necesites BiggerPockets.

David:
Eso es bueno.

Greg:
Toda la alegría y la felicidad.

David:
Eso es bueno, hombre.

Greg:
… que te vamos a traer si sigues nuestro programa.

David:
Hombre asombroso.

Robar:
Bueno, muchas gracias por venir al programa, Greg.

Greg:
Está bien.

David:
Gracias, Greg. Gracias por compartir tu tiempo al aire. Supongo que eres de Michigan porque todos estos tipos que estás nombrando son todos de Michigan, me estoy dando cuenta de eso.

Greg:
Soy de Detroit. Me fui a vivir a Ann Arbor. Trabajé para la Universidad de Michigan durante 34 años y ha sido una gran bendición y un gran placer. He tenido oportunidades increíbles de trabajar con algunos entrenadores increíbles y bastantes atletas, pero también trabajé con grandes corporaciones antes de trabajar en el atletismo.

David:
Gracias hombre. Apreciamos su tiempo. Esta es una gran entrevista. Dile a tu hijo que te saludé.

Greg:
Está bien, lo haré.

David:
Este es David Greene para Rob Pocketful de Sunshine Abasolo, despidiéndose.