The Fintech Coffee Break – Don Muir, Arc

Reeditado por Platón

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Hola chicos, bienvenidos al Fintech Coffee Break. Soy tu anfitriona Isabelle Castro. Esta semana compartí mi pausa para el café con el director ejecutivo de Don Muir y fundador de Arc.

Este episodio fue especial. Fue el último de un año muy ocupado y quería hacer un balance de lo que había sucedido y cómo había afectado al ecosistema fintech. Arc trabaja en estrecha colaboración con nuevas empresas y fintechs y ha tenido una gran visión de lo que está sucediendo en el panorama. Desde la crisis bancaria de marzo, la empresa ha estado creciendo a un ritmo vertiginoso, lanzando productos en respuesta a la evolución de las condiciones.

Hablamos el año pasado de lo que ha supuesto para las fintech y de sus perspectivas para el año que viene.

Don Muir 0:49
Todo bien.

Isabel Castro 0:50
Hola Don. ¿Cómo estás hoy?

Don Muir 0:53
Sobre sentirse genial. Genial estar aquí. Gracias por invitarme.

Isabel Castro 0:57
Es bueno tenerte aqui. Muchas gracias por dedicar el tiempo. Sé que has estado muy ocupado viajando, yendo a Money 20/20.

Don Muir 1:05
el placer es todo mio. Money 20/20 fue todo un escenario, hay muchos desafíos y tecnología financiera, pero el tono general fue bastante optimista. Por eso, es fantástico volver a conectar con tantos fundadores inspiradores en todo el ecosistema fintech.

Isabel Castro 1:18
Sí, desearía haber podido ir. Entonces, para empezar, Don, ¿qué te levanta por la mañana?

Don Muir 1:26
Esa es una dificil. En mi vida anterior, que probablemente sea el lugar para empezar. Estaba trabajando en finanzas tradicionales trabajando en capital privado en etapa avanzada, estructurando grandes acuerdos y me levantó por la mañana fue el trabajo que estábamos haciendo análisis fundamental y resolviendo problemas grandes y complejos. Lo que estoy experimentando ahora es realmente día y noche, realmente encontré mi pasión y mi lugar en este rol en el ecosistema de startups de Arc. Como probablemente discutiremos hoy, este año 2023 ha pasado por muchas cosas: la financiación de riesgo ha disminuido más del 50% año tras año, y los dólares de capital ahora son un 50% más caros. Crisis bancaria regional y primer trimestre. Ahora estamos experimentando crisis geopolítica, inflación, incertidumbre, política monetaria, es un entorno realmente desafiante para la quema de efectivo y un alto crecimiento. Las empresas de tecnología respaldadas por empresas de riesgo que dependen del capital de terceros dependen de la venta de software para hacer crecer el problema, lo estamos resolviendo Arc, como la primera plataforma de banca de software y capital de crecimiento construida para escalar construida para protección, extensión de pista, esa propuesta de valor tiene Nunca ha sido más claro para mí. Nuestra misión desde el primer día es ayudar a las startups a crecer. Ahora es ayudarlos a sobrevivir, capear la tormenta y emerger al otro lado de este entorno macro más fuertes y saludables. Es por eso que me levanto de la cama por la mañana y estoy rodeado de un gran equipo que trabaja junto a mí para ayudar realmente a prosperar el ecosistema de startups. Y hoy, en esta llamada, ¿me he apasionado cada vez más por ese valor y por nuestra misión y por ayudar a estos fundadores, los directores financieros y las nuevas empresas a capear esta tormenta y emerger más fuertes del otro lado?

Isabel Castro 3:23
Esa es una gran respuesta. Y realmente, fintechs como usted. contribuyendo mucho a eso. Realmente lo siento tan bien que ya la respondiste. Pero, ¿qué te llevó a fundar Arc?

Don Muir 3:39
Claro, sí, mencioné esto antes, pero comencé en un puesto financiero tradicional. Estaba trabajando como inversor de capital privado en etapa avanzada, estructurando transacciones financieras multimillonarias, privatizando empresas públicas y comprando empresas respaldadas por capital privado de otros fondos de capital privado. Esto requirió trabajar junto con ejércitos de banqueros comerciales y de inversión para estructurar estos acuerdos para financiar transacciones de deuda y acciones por miles de millones de dólares. Ahí es donde realmente comenzó a evolucionar mi pasión por las acciones, la deuda y los mercados de capitales. Cuando me mudé al oeste para ir a la Escuela de Negocios de Stanford, mi intención era en realidad volver a la última etapa del capital privado. Siempre tuve este interés por el emprendimiento. Inspirado por mi familia, mis abuelos, quienes emigraron a los EE. UU. y fueron empresarios por derecho propio. Lo que significa que realmente cobró vida y al reunirme con fundadores, emprendedores y capitalistas de riesgo en el campus de Palo Alto, vi una oportunidad de aplicar mi pasión competitiva por las finanzas y los principales mercados al ecosistema de startups, llevando mi conocimiento sobre la obtención de capital. en banca comercial y aprovechar el software para hacerlo más accesible para estas empresas que estaban tomando una dilución innecesaria o no apreciaban que fueran más amplias. En los mercados financieros había herramientas menos dilutivas que podrían respaldar su crecimiento. Al mismo tiempo que se maximiza la pista a través de plataformas de gestión de efectivo de alto rendimiento, en asociación con bancos tradicionales.

Isabel Castro 5:25
No, sí, el modelo de negocio tipo Arc siempre ha sido bastante fascinante para mí. Y quiero decir, vimos su fuerza en uno reciente, no tan reciente ahora, pero sí en una especie de caos de este año, especialmente alrededor de marzo. Así que nos acercamos a fin de año. Ha sido un año bastante bueno para ustedes. Creo que estás creciendo bastante ahora. Pero no tanto para otros. ¿Cuáles han sido los momentos más cruciales que han afectado a la industria fintech en su opinión?

Orador desconocido 5:59
diste en el clavo, era marzo de 2023. Me parece que fue ayer, pero ahora me di cuenta de que nos acercamos a seis meses desde la crisis bancaria regional, desde que Silicon Valley Bank lanzó por primera vez ese 8k y sus acciones. El precio se desplomó en los mercados secundarios. Y luego FRB seguirá a Signature Bank antes, ese período de dos semanas fue transformador, no solo para Arc, sino también para el ecosistema de banca tecnológica. En términos más generales, estos bancos regionales fueron la base de Silicon Valley durante los últimos 40 años. Se trataba de grandes instituciones financieras. Ellos no eran nosotros. Hermanos G, no eran bancos de importancia sistémica global, pero eran grandes bancos. SVB era entonces uno de los 20 bancos más importantes de Estados Unidos y nadie podría haber imaginado ni siquiera en sus sueños más descabellados que fracasaría. Y entonces, lo que experimentamos en ese arco, en cuestión de días, fue un aumento de 15 veces en las entradas de depósitos semanales promedio. En solo unos pocos, unos pocos días hábiles, el equipo estuvo trabajando las 50 horas del día durante meses de desarrollo de productos, generando más de cinco millones de dólares asegurados por la FDIC la semana pasada, por ejemplo, asegurando que pudiéramos incorporar a todas estas empresas en en cuestión de minutos protegiendo cientos de millones de dólares en depósitos. Así nuestro negocio creció significativamente. Pero lo más importante es que estábamos en una posición en la que realmente podíamos apoyar el ecosistema en gran medida. Esa fue la punta del iceberg. El negocio creció significativamente tras la crisis bancaria regional. Pero lo que quizás sea más interesante es este cambio en la banca inicial en general: el director financiero, el director ejecutivo fundador y la comunidad de hackers recibieron un curso intensivo sobre banca inicial durante ese corto período de tiempo. Y así, mientras muchos depósitos se trasladaron a los bancos más grandes del mundo como JP Morgan Chase, como dijo Jamie Dimon, un par de semanas hubo XNUMX mil millones de dólares de entradas a JPMC, un par de semanas después de la crisis bancaria regional, lo que Lo que ahora vemos es que esos fondos retroceden, buscan un nuevo hogar, fluyen hacia el ecosistema de banca digital u otros socios bancarios que tienen un balance sólido pero que pueden ofrecer una experiencia verticalizada personalizada diseñada específicamente para este perfil único de empresa de hipercrecimiento que quema efectivo. empresas de tecnología respaldadas, y ahí es donde Ark se ubica en el mercado. Y esa propuesta de valor nunca está más equivocada para el ecosistema de startups.

Isabel Castro 8:37
Bien, todavía están buscando ese tipo de experiencia personalizada que no obtienen en los grandes bancos. Y en realidad lo son, aunque el paisaje no lo sea. Quiero decir, es mejor en el frente bancario, pero no es estable, por decir lo menos, se están alejando de la estabilidad de los grandes bancos y llegando a Bueno, sí.

Orador desconocido 8:58
Bueno, aquí está el matiz interesante. Los bancos regionales dominaron Silicon Valley durante los últimos 40 años por una razón. Tenían gerentes de relaciones dedicados y productos de administración de efectivo de alto rendimiento para ayudar a las nuevas empresas a preservar el efectivo y ampliar su pista. ¿No lo han hecho? Tienen productos de deuda de riesgo para ayudar a reducir la dilución. Pero no necesariamente tenían, como experimentamos en marzo, un balance general seguro. Eran de subescala. Tenían un desajuste de activos y pasivos impulsado por este perfil único de estas empresas. Y sí, comencé a priorizar la seguridad de los depósitos por encima de todo lo demás. Y lo que Arc ha construido toma lo mejor de ambos mundos. Contamos con gerentes de relaciones dedicados que provienen de Silicon Valley Bank y sus pares bancarios ACH para atender a nuestros clientes de una manera muy personalizada. Contamos con productos crediticios personalizados, incluida la deuda de riesgo, que anunciamos recientemente para proporcionar nuevamente esa extensión de pista para este perfil tan singular. Tendré compañía junto a los aumentos o los ayudaré a extender la pista antes de su próximo aumento. Y luego hemos construido nuestra pila bancaria sobre los bancos más grandes del mundo. Y así, los directores financieros ya no tienen que enfrentar esta compensación artificial entre seguridad y protección de los depósitos con los balances más grandes del mundo, y el apoyo personalizado y los gerentes de relaciones que vienen con su banco comunitario, los productos crediticios personalizados que están diseñados específicamente para este segmento del mercado. Y por supuesto, lo más importante es la usabilidad. Es UI UX. Es una plataforma B2B SaaS de vanguardia en la que el director financiero está en el asiento del conductor o el fundador, en algunos casos, de empresas en etapas iniciales donde puede gestionar, diversificar y optimizar su efectivo con solo hacer clic en un botón, un proceso que lleva semanas o meses tradicional. gran banco,

Isabel Castro 10:52
Me alegra mucho que hayan mencionado los productos de crédito que han lanzado, porque quiero decir, cubrí esto para un artículo que recuerdo. Y si no recuerdo mal, fue una especie de reacción a la disminución del tipo de financiación en el ecosistema de startups. ¿Es eso correcto?

Orador desconocido 11:15
La dislocación de la deuda de riesgo es la historia tácita de la crisis bancaria regional, los bancos centrados en la tecnología dominaron la deuda de riesgo de una manera aún mayor, de una manera más significativa de la que dominaron el negocio de los depósitos. Y entonces lo que vimos es que con la desaparición de estos bancos regionales, sus fundadores y directores financieros ya no saben a dónde acudir para obtener financiación de deuda de riesgo. Y lo estamos viendo en las cifras del mercado de deuda de riesgo: lo que era una industria de 30 millones de dólares ahora es significativamente más pequeña en 2023. No es falta de demanda, las empresas quieren este producto, simplemente no saben dónde ve a buscarlo. Y entonces, estamos viendo a turistas entrar en el espacio, estamos viendo bancos como HSBC, y personas y Citizens Bank creando grupos focales de riesgo que lanzan productos de deuda de riesgo, pero tienen un historial de desempeño limitado. Y están trayendo talento de SBB y de otros prestamistas tradicionales de deuda de riesgo para impulsar estas prácticas. Pero mientras tanto, existe una enorme brecha en el mercado. Y Arc está sentado aquí con total agradecimiento y tiene el crédito en su ADN, como saben, desde los primeros días para ayudar a estas empresas a acceder a capital no dilutivo para ampliar su pista en caso de tormenta y emerger al otro lado de este entorno macro y dislocación de una posición de fuerza. Es posible que no tengan que afrontar ese entorno de financiación de acciones que cuestiona el desafío.

Isabel Castro 12:43
Bueno. Realmente, realmente interesante. ¿Cómo espera que se desarrollen este tipo de cosas de cara al 2024?

Orador desconocido 12:54
Soy parcial Isabel. Pero mi opinión es que el futuro de la banca en Silicon Valley para las empresas tecnológicas respaldadas por capital de riesgo no lo garantizará un banco en absoluto. Será entregado mediante software de Arc por fintechs. En asociación con bancos y prestamistas tradicionales, brindamos un acceso más fácil y sin fricciones, y una experiencia más personalizada para estas empresas únicas de hipercrecimiento que queman efectivo respaldadas por empresas con soporte personalizado y dedicado, mejor economía y protección, diversificación de sus depósitos.

Isabel Castro 13:29
Bien bien. Me gusta la respuesta. Me gusta ese tipo de. Ni siquiera diría optimismo porque estoy de acuerdo contigo sobre hacia dónde se dirige. Pero

Orador desconocido 13:38
Se reconoce que está en los números, mire el crecimiento de Arc y otros pares de tecnología financiera. Estamos superando al mercado y ese es el crecimiento de la participación de mercado. Estamos creciendo exponencialmente más rápido que los bancos tradicionales. Y eso habla del viento de cola del mercado secular a favor de la digitalización de la pila financiera, específicamente, la banca empresarial y la deuda de riesgo.

Isabel Castro 14:04
Sí, no, tienes un gran punto. Voy a pasar ahora a otra característica importante de este año, que fue el tipo de, quiero decir, no fue solo este año, sino también el año anterior. Pero el entorno de altas tasas de interés ha sido una característica importante de este año. Desde su perspectiva y conversaciones con clientes, ¿cómo ha afectado esto al ecosistema?

Don Muir 14:30
Claro, bueno, no quiero ser demasiado técnico en el aspecto financiero, pero para aquellos que tienen experiencia en finanzas o fundamentos, todos sabemos que el capital se valora como el valor presente de los flujos de efectivo futuros, y el mercado de inversionistas perdió. vista de eso en 2021 y eso resultó en una burbuja impulsada por compras en el entorno de tasas de interés y los flujos de efectivo a largo plazo se valoraron altamente, donde el costo de capital era extraordinariamente bajo. Así que eso es una especie de finanzas 101. Lo que eso se traduce en un entorno de tasas crecientes basado en la financiación tradicional de libros de texto es valoraciones más bajas cuando la tasa de descuento es más alta. Verá, las empresas con ganancias futuras a largo plazo son las más afectadas. Y lo hemos experimentado en TAC, específicamente en los mercados privados fuera de la financiación inicial, que sigue siendo sólida. Todavía hay una sequía, hay una gran sequía de capital de riesgo. Y eso está permeando no solo el flujo de transacciones y la cantidad de transacciones que se han producido en los mercados en crecimiento en 2020, en la segunda mitad de 2023, sino de manera muy amplia en los mercados tecnológicos públicos y privados al ritmo de las OPI. Lo mismo ocurre con los volúmenes salariales del año más bajo desde 2017, según los datos del tercer trimestre publicados por CB Insights. Y lo que estamos experimentando como resultado de esto es que los fundadores se están volviendo mucho más conservadores en la forma en que realmente utilizan el capital. Están priorizando la eficiencia operativa, por encima del mantra del crecimiento a toda costa, y cada vez más empresas están tomando préstamos puente o incluso rondas de reducción para sostener sus negocios, sobrevivir y capear la tormenta. Estamos viendo el interior para que los inversores existentes participen en el capital para ayudar a estas empresas a despegar y superar el ciclo. Pero, en última instancia, está ejerciendo mucha presión sobre los fundadores y operadores para que sean más eficientes. Mi punto de vista es que algo de esto es saludable para el ecosistema. Las empresas ahora están priorizando la economía unitaria y la eficiencia operativa sobre el crecimiento, como dije antes, ha habido un reinicio y un rumbo, y creo que será saludable para el ecosistema en general, emergeremos del otro lado de la tormenta, más fuertes, más resiliente, más sólida como comunidad de startups, centrándose en la eficiencia, el rendimiento, las ventas y la economía unitaria, en lugar del crecimiento a toda costa y las métricas de vanidad.

Isabel Castro 16:59
Estoy interesado porque sé que inicialmente dijiste, bueno, corrígeme si me equivoco. Estaba enfocado en empresas de etapa inicial y de ronda inicial. Pero ahora se están diversificando y abriéndose a empresas más grandes y, en una etapa posterior, ¿eso influye en toda la situación macroeconómica?

Orador desconocido 17:24
Sí, y la crisis bancaria regional, estas empresas en etapa avanzada, todas realizaron operaciones bancarias con ellas. Estos bancos tecnológicos, desde la serie B hasta las empresas anteriores a la IPO, realizaban operaciones bancarias, predominantemente de manera abrumadora, con los bancos regionales que se centraban en el sector tecnológico. Y como dije antes, por una buena razón. Ahora, todos esos fondos, según cada llamada, he tenido, ya sabes, cientos de fundadores y directores financieros de empresas en etapa avanzada, se trasladaron a JPMC y sus pares, priorizando, como dije, la seguridad, sobre la economía y sobre soporte dedicado sobre productos financieros personalizados. Ahora, como puede que sepas o no, el mes pasado lanzamos nuestro Platinum. Y nuestro Platinum se diferencia en el mercado como la primera plataforma de software de gestión de efectivo y capital de crecimiento construida en los bancos más grandes del mundo. Entonces, como dije, para iniciar esta convocatoria, por primera vez, en esta última etapa, los fundadores y directores financieros ya no tienen que hacer el compromiso entre seguridad y protección de los depósitos, y ganar el mayor rendimiento posible en el mercado. tener soporte dedicado en UI UX para construir, escalar y hacer crecer su negocio. Entonces, lo que estamos experimentando y cómo eso se traduce en el crecimiento y el perfil de cliente de Arc es sí, todavía estamos invirtiendo mucho en atender a cientos de estas empresas de la Serie A en retroceso de velocidad que estaban recibiendo muchísima demanda en crecimiento exponencial de la Serie B. a través de empresas previas a la IPO, que ahora están cambiando a JP Morgan Chase, para maximizar la economía unitaria y ampliar su pista a través de productos de alto rendimiento y gestión de efectivo sin sacrificar la seguridad de 5 mil millones de dólares de balance con las instituciones financieras más grandes del mundo.

Isabel Castro 19:21
Bien bien. Sí, ese es un tipo de desarrollo realmente interesante. Recuerdo cuando lanzaste el producto platino. Por eso es interesante escuchar un poco más sobre los antecedentes detrás de esto. Entonces voy a mencionar esto. No sé si se refiere a usted, pero sé que trabaja con muchos bancos. Entonces, este año, particularmente estos últimos meses, han sido muy interesantes desde una perspectiva regulatoria. Tuvimos la entrada en vigor de la regla 1071. Tuvimos una propuesta para acelerar la banca abierta con la 1033 y se finalizó la regla CRA. ¿Cuál espera que sea el impacto de esto en el ecosistema fintech?

Orador desconocido 20:06
Absolutamente. Y en términos más generales, desde un nivel superior, Isabel, ha habido muchos cambios en la discusión sobre el entorno regulatorio y de cumplimiento para fintech. Y hemos visto algunos problemas con ciertos paquetes de aletas que no han priorizado el cumplimiento. Arc no es uno de ellos. Y aceptamos estos cambios regulatorios Arc, hacemos que no sea una broma. Es un mantra internamente: Arc Arc es la plataforma de software de gestión de efectivo más compatible del mercado. Y eso se refleja en nuestras divulgaciones en nuestros sitios web y nuestras relaciones con nuestros proveedores y nuestros socios bancarios. Creo que lo más importante a destacar aquí es que Arc no es el banco. Nunca tocamos los depósitos de nuestros clientes, los depósitos siempre se mantienen en bancos tradicionales, instituciones financieras miembros aseguradas por la FDIC con los balances más grandes del mundo. Y por eso tienen a nuestros socios bancarios en particular, tienen varios requisitos regulatorios y de cumplimiento y Arc tiene el libro que tenemos en el cumplimiento interno del producto, en el cumplimiento normativo interno, creamos redundancias en torno a KYC. En torno a KYB, trabajamos con stripe, una de las instituciones fintech de mayor reputación del mundo, que también prioriza el cumplimiento y trabaja mano a mano con su equipo para garantizar que cumplimos las reglas y que somos líderes en el lado regulatorio y de cumplimiento. Y lo veo como un punto de diferenciación en este mercado en evolución. Y abrazamos estos cambios que se están realizando en el aspecto regulatorio.

Isabel Castro 21:46
Estoy interesado en el estado porque ustedes han crecido bastante rápido. Quiero decir, ya sabes, las nuevas empresas tecnológicas crecen rápidamente. Pero ustedes han crecido muy rápidamente y debe ser realmente difícil seguir cumpliendo. Y algo así como, está bien, con todos estos cambios regulatorios, como alimentarlos, debe haber sido muy difícil hacerlo mientras crecías a ese ritmo.

Orador desconocido 22:12
Sí, es una llamada realmente interesante y estás en lo cierto. Y si conversas con mi equipo de marketing e ingresos, estoy seguro de que te dirán que, ya sabes, jugamos un poco, también estamos un poco, demasiado cerca del pecho, podríamos habernos movido más rápido de lo que podríamos haberlo hecho, podría haber publicado características y anuncios de productos más rápido, incluso más rápido que lo hicimos nosotros. Y estoy orgulloso de nuestro ritmo de velocidad del producto. Con ese contexto en mente, siempre esperaremos un día o una semana más para obtener el cumplimiento total y la aprobación regulatoria, no solo de nuestro abogado interno y nuestro Consejo Regulador subcontratado, sino también de nuestros socios bancarios propietarios de los estatutos y de Stripe, a la derecha, quien supervisa el cumplimiento y KYC de muchos de nuestros productos. Y entonces, seguimos las cosas según las reglas, ya sabes, a veces, lo que resulta en un retraso en el lanzamiento de un producto. Pero esa es siempre nuestra prioridad. Queremos asegurarnos de que estamos en el lado correcto de la historia aquí. Y estamos trabajando junto con los reguladores para garantizar que estemos construyendo un ecosistema y una plataforma de tecnología financiera sólidos y duraderos aquí en RT a largo plazo.

Isabel Castro 23:19
Bueno, sí, es una característica muy importante tuya. Entonces eso es bueno. Es bueno que hagas esto. Entonces, ¿llegamos al final de la entrevista? ¿Cuál es su perspectiva para el próximo año? ¿A qué estarás atento?

Orador desconocido 23:35
Como dije, el software es el futuro de la banca, para el ecosistema tecnológico. En mi opinión, no se construirá sobre el balance, sino con una capa de software en asociación con estos prestamistas tradicionales y con estos socios bancarios tradicionales. un arca es el primero en moverse aquí, pero en mi opinión los grandes bancos, los bancos de importancia sistémica global desempeñarán un papel más significativo al servir a este ecosistema, donde los fundadores y directores financieros están priorizando la protección sobre cualquier otra cosa. Así que los grandes bancos están captando la pista. Y supongo que establecerán más asociaciones con marcas como Arc y sus pares durante el próximo año. Y eso cubrirá esta brecha en el mercado donde los fundadores y directores financieros ya no necesitarán hacer este compromiso entre economías de unidades de protección y productos crediticios personalizados. soporte dedicado.

Isabel Castro 24:29
Esta bien. ¿Cuál es el consejo que te han dado y que le darías a otra persona?

Orador desconocido 24:36
He recibido muchos consejos fantásticos durante los últimos tres años y he aprendido mucho. Entonces, identificar uno, tal vez sea un desafío en los días de predicación. Conocí a James Courier cuando era estudiante en Stanford y él consiguió el primer cheque en Arc. Es el fundador de Event FX y tiene su sede en Palo Alto. Lo conocí en un evento en el campus, y cuando escribió, cuando terminó liderando la ronda inicial, ahora es el mayor inversor externo en Arc. Y me dio muy buenos consejos desde el principio. Y es como si cualquiera pudiera tener una gran idea. ¿Alguien? Sí, las grandes ideas realmente valen el papel en el que están escritas, todo se reduce a la ejecución. Entonces, se trata de tomar esa visión, construir un equipo A plus, y elaborar una estrategia para ejecutar esa visión y nunca ceder hasta que se haga realidad esa visión. Entonces yo diría que primero la ejecución. Por encima de todo, está el número uno, especialmente en las etapas más vulnerables en la etapa previa a la Serie B, todo se reduce a cumplir esa visión y ejecutarla y rodearse del equipo adecuado para hacer realidad esa visión.

Isabel Castro 25:57
Vale, realmente me gusta eso. Y también es un buen consejo, especialmente en los círculos en los que opera su pregunta curva. No tengas miedo.

Don Muir 26:11
Estas son todas bolas curvas Isabelle

Isabel Castro 26:13
¿Todos eran bolas curvas? Lo siento lo siento. Esta es la verdadera bola curva. Entonces, si tuvieras uno, podría ser realmente bueno. Si tuvieras un año sin ningún tipo de responsabilidades, ni limitaciones económicas, ¿qué harías con él?

Orador desconocido 26:34
Claro, eso es una bola curva, porque no hay nada en el mundo que prefiera hacer que construir esta empresa. Entonces, eliminemos Arc de la ecuación por un minuto. Mi camino antes de fundar Arc fue la inversión; sigo siendo increíblemente apasionado por las finanzas, invirtiendo en análisis fundamental. Y era mi aspiración antes de definir el emprendimiento a través de la tecnología, mi aspiración de iniciar mi propio capital de crecimiento y fondo de crédito estructurado. Y eso fue lo que me atrajo de Apollo Global en primer lugar. Fue su experiencia y su inversión en toda la estructura de capitalización, tanto en deuda como en acciones, para proporcionar productos financieros realmente únicos y complejos, solo para proporcionar liquidez al mercado. Eso es lo que aspiraba a hacer: capacitarme en Apollo Global y luego comenzar mi propio fondo. Entonces, si no estuviera construyendo Arc, estaría construyendo mi propio vehículo de inversión, recaudando capital de los LP y luego implementando ese capital para proporcionar liquidez al mercado.

Isabel Castro 27:40
Bien, me gusta esa respuesta. Muestra cuán dedicado estás a lo que estás haciendo y cuán interesado estás en el espacio. Y me gusta. Entonces, ¿cómo puede la gente contactarte?

Orador desconocido 27:58
Vivo en LinkedIn, como probablemente sepas. Entonces LinkedIn es tu mejor opción para ponerte en contacto. De lo contrario, escríbeme. Mis correos electrónicos personales don.muir@ARC.tech. Siempre estoy interesado en conectarme con fundadores u otros líderes de opinión en el espacio para intercambiar notas y ver cómo podemos construir juntos.

Isabel Castro 28:17
Muy bien, muchas gracias por venir al programa. Realmente disfruté tenerte como invitado. el placer fue

Don Muir 28:23
todo mío. Gracias por invitarme.

Isabel Castro 28:25
Gracias. Como siempre, puedes comunicarte y chatear conmigo o en mi LinkedIn personal o Twitter @IZYcastrowrites. Pero para acceder a excelente contenido diario, consulte Fintech Nexus en LinkedIn, Twitter, Facebook o Instagram. También puede suscribirse a nuestro boletín diario que recibirá novedades directamente en su bandeja de entrada. Para obtener más podcasts divertidos sobre tecnología financiera, visite el sitio web, donde podrá encontrar más conversaciones fascinantes organizadas por Peter Renton. Y eso es todo de mi parte. Hasta la próxima, disfruta de tu tiempo libre.

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Isabelle es periodista de Fintech Nexus News y dirige el podcast Fintech Coffee Break.

El interés de Isabelle en fintech proviene de un anhelo por comprender la rápida digitalización de la sociedad y su potencial, un tema que ha abordado a menudo durante sus actividades académicas y su carrera periodística.

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