La charla ejecutiva de ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Sello de tiempo: 1 de mayo de 2022 11:00 p.m.
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BANGKOK, 2 de mayo de 2022 – (ACN Newswire) – El Director Ejecutivo de Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Dr. Tanatip Suppradit (MD), analiza el desempeño comercial durante la pandemia de Covid-19 y las perspectivas económicas en 2022.

1. ¿Qué oportunidades vio en la crisis del Covid-19? ¿Y cómo ha logrado Thonburi Healthcare Group manejar la situación?

Fue una crisis, pero la crisis es una lección, como muchos de ustedes han visto que THG trabajó muy duro. El año pasado se sintió como un trabajo de 10 años. Más de 6-7 mil, todos los empleados trabajaron duro todo el día y la noche. Y el resultado fue satisfactorio. Solo la vacunación por sí sola es cientos de miles de personas. Sin mencionar el tratamiento médico y el hospital de campaña donde proporcionamos 4-5 mil camas durante la ola Delta. Durante el Omicron, todavía estamos activos hoy. Después del festival de Songkran, el caso podría duplicarse. Pero debemos hacerlo porque es nuestro deber. Nuestra ocupación es el tratamiento médico y hacer que los tailandeses estén seguros y libres de enfermedades.

2. ¿Cuál fue la clave del éxito que hace que la facturación del desempeño comercial de THG en 2021?

Para la clave del éxito, somos un grupo de hospitales que ayudamos al gobierno y a la sociedad civil a trabajar contra el Covid-19. Por lo tanto, la clave del éxito es el deseo de ayudar a proteger a las personas de la enfermedad. El siguiente es el personal. Muchísimas gracias. Hablé con muchos sobre esos médicos y enfermeras de nueva generación. Lucharon por la vida. Son héroes vestidos de blanco que se dedican a los demás. En términos de resultados operativos el año pasado, hicimos mucho, así que ganamos mucho. Reflejó que cualquier hospital que brindara atención médica relacionada con Covid-19 obtendría buenos resultados. Pero quien no lo hiciera podría perder ya que la gente común no se enfermaba tanto. La gripe y la diarrea se han ido porque la higiene de todos es muy buena. Usar una máscara hace que sea casi imposible contraer un resfriado. El año pasado no tuve ningún resfriado. Pero para los hospitales que ofrecen atención terciaria, como cirugía de cáncer, cirugía cerebral y cirugía cardíaca, los grupos de personas con enfermedades graves todavía existen.

3. ¿Cuál es la meta para 2022?

En la imagen de la primera mitad, la situación es probablemente la misma que la del segundo o tercer trimestre del año pasado, ya que todavía hay omicrones. A pesar de que las personas se enferman, son más cuidadosas. Sin embargo, ¿llegarán nuevos Corvids en el tercer trimestre de este año? Nadie puede responder. Se suponía que si no hubiera, entonces se desvanecería gradualmente. En cambio, será cuestión de otras enfermedades, que debemos ajustar de la siguiente manera. Las condiciones comunes como la gripe y la diarrea pueden no ocurrir tanto porque las personas aún tienen muy buena higiene. El desafío es la pérdida de poder adquisitivo debido a la economía. Entonces, los empresarios deben ajustar la forma en que sobreviven.

4. ¿En qué medida ha implementado la innovación relacionada con la tecnología digital?

Estamos en la era de la transformación tecnológica global de la Web 2 a la Web 3, donde vemos la telemedicina y la entrega de medicamentos a domicilio. Por lo tanto, todo se integra entre el cuidado de la salud, la tecnología y el comportamiento humano. Supongamos que los ancianos no pueden usarlo, tengo una iniciativa de que aplicaremos tecnología a la Generación Y, pero el paciente es un anciano. Traerá una combinación de Generación y Tecnología. Entonces, la Generación Y no está enferma, pero son los ayudantes mayores. Recientemente comenzamos a desarrollar la plataforma digital, que esperamos lanzar dentro de 1-2 meses. Esta plataforma simplificará el acceso a los servicios hospitalarios. Más fácil y más preciso. Es un año interesante ya que varias cosas están cambiando. Ocurre en dos dimensiones al mismo tiempo. Por un lado, el lado de los recursos, que el médico y la enfermera han ajustado. Por otro lado, está del lado del paciente. Covid-19 ha obligado a cada parte interesada a adaptarse para encontrar un punto mutuo.

5. Hoy estamos en el Condado de Bienestar de Jin. ¿Puedes contarnos más sobre este proyecto?

Jin es un proyecto prototipo que pretendemos hacer un nuevo estándar para el país. La idea comenzó hace unos 7-8 años. Nos llevó tres años construirlo y finalmente lo terminamos hace unos tres años y medio. Gradualmente, fueron llegando los jefes de hogar, tanto los ancianos como los pacientes postrados en cama, aquellos que necesitaban un cuidador. Se supone que no hay suficiente cuidado en casa, solo quédate aquí. Al vivir aquí, los ancianos nunca se sentirán atrapados en una habitación confinada. No tienes que tener miedo de caerte en algún lugar, o será peligroso. Toda una comunidad presentaba un paisaje bien diseñado, rodeado por la red de circuito cerrado de televisión del hospital. Y cada habitación tiene algunas alarmas, tanto en la cama como en el baño, como los estándares de los hospitales. Cuando temblaban, un equipo de médicos y enfermeras se apresuraban inmediatamente a rescatarlos.

Lo más importante es que también hay una llave maestra que el médico puede tocar y entrar en la habitación. La diferencia más evidente entre un hospital y un hogar es que las habitaciones se pueden cerrar con llave y no se pueden cerrar con llave. En Jin, es una combinación de una casa y un hospital. Por lo tanto, la gente tiene dos opciones. Si tienen muchos tesoros y no quieren que los molesten, está bien. Solo hazlo como un condominio ordinario. Sin embargo, a pesar de mucha gloria en la sala, piensas que la vida es más vital, entonces firmas el consentimiento para que tengamos la llave maestra. Cada vez que había una alarma de emergencia, lo percibíamos como un paciente en una sala de hospital.

6. ¿Cuáles cree que son las principales amenazas en estos días?

Este año, señalo tres cuestiones principales. Primero está la economía. ¿Qué hacer en una situación económica donde se pierde el poder adquisitivo de todo un país? ¿Volverá el turismo médico? Seguro que vendrán, pero ¿qué tan pronto?

La segunda es cómo va el Covid. Mirando el gráfico, suponemos que el Omicron está en su apogeo; Han pasado dos años y cuatro meses. Por lo general, según la biología, tiene forma de campana. No es que mañana o el próximo trimestre desaparezca o se extinga. Se desvanecerá gradualmente dentro de uno o dos años. Al mismo tiempo, el comportamiento de las personas cambiará a medida que se acostumbren. Así, la epidemia es otro desafío.

Tercero, Multigeneración y Tecnología, que es la transición de las Webs. De la Web 2, que llevamos usando 15 años, a la Web 3. Le llaman la "Escasez de la digitalización". Antes aportábamos actividades digitales de forma independiente. Ahora es escasez como NFT y así sucesivamente. Este cambio, hasta cierto punto, coincidirá con el cuidado de la salud, ya que la escasez de digitalización lo hace único. El servicio de atención médica, como la consulta de un paciente con un médico, es uno a uno, no uno a muchos. Por lo tanto, si la tecnología Web 3 es única y privada, mantendrá el servicio uno a uno.

En consecuencia, habrá más servicios de salud en la plataforma Web 3. Personalmente, creo que el principio de "escasez de digitalización" seguirá siendo la cuna de la asistencia sanitaria esencial en la Web 3 y dará lugar a un servicio realmente viable. La base de información será más individual. También incluye el tema de la seguridad de la práctica. Como resultado, los procedimientos médicos serán más seguros para los profesionales como yo y los pacientes. Además, aportarán más “Confianza” en la Web 3.

7. ¿A qué valores fundamentales se adhieren usted y sus empleados en el trabajo?

El principio fundamental de THG es, ante todo, calidad y estándar. Y basado en la ética. Debemos adherirnos a esto. Al final, las recompensas comerciales seguirán. Percibimos el cuidado de la salud como plantar una planta perenne. Estamos plantando árboles que tienen cientos de años. Algunos de ellos pueden crecer un poco lento. Esta bien. Vemos esto como el valor central. El ambiente que lo rodea, como la sociedad del envejecimiento, las plataformas digitales, productos como el cáñamo y la marihuana o el bienestar, son solo complementos. Al final, el núcleo es el tratamiento médico.

Acerca de la serie de preguntas y respuestas para ejecutivos

La Serie de Preguntas y Respuestas Ejecutivas es presentada por ShareInvestor, la compañía de tecnología y medios financieros de Internet líder en Asia y la red de relaciones con inversionistas más grande de la región. Para obtener más información, envíe un correo electrónico admin.th@shareinvestor.com. Sitio Web: www.ShareInvestorThailand.com

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