El Departamento de Defensa finalmente está acertando en el desarrollo de la fuerza laboral

El Departamento de Defensa finalmente está en el camino correcto para mejorar la fuerza laboral de adquisiciones. El Departamento de Defensa está invirtiendo en dos iniciativas clave de becas por servicio: el Cuerpo de Entrenamiento Civil de Defensa para estudiantes universitarios multidisciplinarios y el programa de Ciencias, Matemáticas e Investigación para la Transformación para estudiantes graduados en ciencias, así como oportunidades de desarrollo como intercambios industriales. dirigido a retener y capacitar a la próxima generación de profesionales de adquisiciones.

Pero el Departamento de Defensa no puede hacer esto solo. El desarrollo de una fuerza laboral innovadora requiere un esfuerzo combinado de todo el ecosistema de seguridad nacional (gobierno, industria y academia) para lograr el flujo de nuevas ideas y la mentalidad colaborativa necesaria para superar a los adversarios cercanos. Para garantizar el éxito de las incipientes iniciativas de fuerza laboral, debemos evitar cargarlas con una burocracia bien intencionada pero excesiva.

La semana pasada, el Departamento de Defensa liberado las Estrategia de Ciencia y Tecnología de la Defensa Nacional 2023, que enfatizó el compromiso de agudizar su ventaja competitiva mediante el cultivo de la fuerza laboral actual y el desarrollo de la fuerza laboral del futuro. En particular, la estrategia reconoció la importancia de la rotación y el intercambio de asignaciones entre la industria, los grupos de expertos y la academia, y reconoció que sin una fuerza laboral creativa y bien informada, Estados Unidos no podrá ejecutar el Estrategia de Defensa Nacional 2022 y crear ventajas duraderas sobre los competidores estadounidenses.

Esto es consistente con el hallazgo de un su informe más reciente por la Comisión sobre Adopción de Innovación en Defensa del Atlantic Council, que encontró que los miembros del servicio de EE. UU. están equipados con tecnología que va a la zaga de sus adversarios y pares comerciales por igual, e identificó como un desafío importante para la adopción de innovación la “fuerza laboral limitada [para quien] el problema creativo- la resolución y la asunción de riesgos medidos a menudo no son recompensados, y muy pocas personas con experiencia en la industria aceptan asumir roles de liderazgo senior en el Departamento de Defensa”.

Hay interés en las restricciones legislativas laborales posgubernamentales abriéndose camino a través del proceso de autorización de defensa nacional, amenazando con retrasar los esfuerzos para hacer un uso más sólido de los programas de intercambio de la industria bajo el espectro de los conflictos de intereses. Contorsionar las preocupaciones legítimas sobre los conflictos laborales posteriores al gobierno hasta tales extremos disminuye los esfuerzos de mejora de la fuerza laboral. La propuesta agregaría capas de burocracia a un sistema de ética ya complejo y reforzaría la ansiedad y la vacilación entre los empleados que buscan asignaciones de desarrollo.

Esta es exactamente la cultura del miedo y la aversión al riesgo que debe ser reemplazada por una de creatividad audaz y trabajo en equipo.

Una Oficina de Responsabilidad Gubernamental 2021 reporte sobre las restricciones de empleo posgubernamentales del DoD reconocidas que el DoD ya cuenta con medidas para protegerse contra los conflictos de intereses y garantizar la confianza pública en la integridad de los procesos de toma de decisiones. La GAO no hizo recomendaciones para reglas adicionales, señalando que “tanto el DOD como los contratistas de defensa se benefician del empleo de ex funcionarios gubernamentales por parte de los contratistas. Por ejemplo, los contratistas se benefician del conocimiento y las habilidades que los ex funcionarios del DOD desarrollaron en el DOD. El DOD se beneficia de una mejor comunicación”.

La Asociación para el Servicio Público ha observado que los intercambios de talentos son particularmente atractivos para la Generación Z, que valora las oportunidades de colaboración y desarrollo profesional, e instó al Congreso a permitir un amplio uso de la autoridad como herramienta de retención.

El Acquisition Innovation Research Center, un consorcio académico dedicado a permitir la innovación del Departamento de Defensa a través de políticas aplicadas, tiene la oportunidad de diseñar un enfoque deliberativo para los programas de intercambio de talentos, cuidadosamente diseñado para evitar conflictos de intereses. Al involucrar a expertos en ética del gobierno, la academia y la industria para crear un conjunto de mejores prácticas, AIRC puede organizar discusiones sinceras sobre las limitaciones de las cartas de ética (que cubren solo regulaciones de ética conjuntas) y desarrollar mejores prácticas de firewall que pueden implementarse con la misma eficacia por grandes corporaciones como firmas tecnológicas emergentes más pequeñas.

El AIRC puede ir aún más lejos, utilizando el piloto del Cuerpo de Entrenamiento Civil de Defensa, que ofrecerá pasantías del Departamento de Defensa y un plan de estudios basado en el aprendizaje experiencial en los campus universitarios, para involucrar a los estudiantes en la resolución de problemas de seguridad nacional de la vida real mientras se adhieren a los valores del derecho público. servicio e integridad.

Este compromiso con la integridad en el desarrollo profesional temprano puede aumentar la confianza pública en el gobierno y ayudar a reclutar estudiantes para la fuerza laboral de seguridad nacional. Un público más educado, inculcado con los valores positivos del servicio público y nacional es en sí mismo un bien público y ayuda a aprovechar las aspiraciones de las generaciones futuras.

El esfuerzo por volverse más adaptable e innovador equivale a nada menos que un cambio cultural, que exige tanto el apoyo de liderazgo de arriba hacia abajo como la participación de abajo hacia arriba de la fuerza laboral. Lo más importante es que la fuerza laboral debe sentir la responsabilidad de cambiar. En este sentido, el cambio cultural es la mayor demostración de integridad y compromiso para mantener la confianza pública. Para los miembros jóvenes de la fuerza laboral de adquisiciones, los programas de intercambio de talentos entre el Departamento de Defensa y los socios de la industria son una oportunidad para generar confianza y cohesión en todo el ecosistema de seguridad nacional.

Deberíamos invitar a Gen Z a unirse a nosotros para convertir el “puerta giratoria” narrativa en su cabeza y crear en su lugar un portal para generar confianza en el gobierno, la industria y la academia. Si queremos tener éxito, nos llevará a todos.

Karen DaPonte Thornton es profesora de derecho en la Universidad George Washington. Anteriormente se desempeñó como miembro del personal profesional en el Comité de Servicios Armados de la Cámara.

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• Fuente: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/