Resolviendo la escasez de habilidades en la nube a través de DEI – DATAVERSITY

La escasez de mano de obra en EE. UU. ha persistido obstinadamente, siendo la tecnología uno de los industrias más afectadas. Esto no se debe necesariamente a la falta de candidatos, sino a la falta de candidatos altamente calificados. A medida que crece la demanda de servicios en la nube, encontrar ingenieros nativos de la nube certificados para respaldar esta demanda sigue siendo un desafío para algunos de los más grandes. servicios en la nube proveedores La industria de la tecnología continúa ajustándose a las actualizaciones e innovaciones de software y aplicaciones en constante cambio, con el 90% de los líderes de TI aceptando que la adopción de la nube es esencial para mantenerse al día. Sin embargo, el 70% está preocupado por la continua brecha de habilidades en la nube. Aunque muchas empresas están aflojando los requisitos laborales para cubrir los puestos, la industria aún requiere una base sólida para que los empleados tengan éxito.

Esto deja a las empresas desesperadas por profesionales calificados y varadas con un grupo de talentos que no se ajusta a la demanda. Las empresas solo resolverán este problema una vez que comiencen a buscar fuera de las fuentes típicas y tradicionales de empleados en el campo. Diversificar su canal de contratación al diversificar el grupo de talentos para incluir más mujeres, personas de color y miembros de la comunidad LGBTQ+ es esencial para aliviar la crisis de talento en la nube, y hay una variedad de estrategias que las organizaciones pueden implementar para abordar la brecha de habilidades en la nube mientras la creación de un entorno de trabajo inclusivo. 

Proporcione a los candidatos subrepresentados la capacitación que necesitan para tener éxito en una carrera en la nube. 

A menudo, estos candidatos ni siquiera reciben llamadas; de hecho, los hombres fueron los únicos candidatos entrevistados en casi 40% de los puestos tecnológicos abiertos en 2021. Cada nuevo empleado requiere capacitación, sin importar sus antecedentes o experiencia en el campo. Reformular el proceso de contratación para incluir un período de capacitación específico para estos empleados subrepresentados les brindará el apoyo que necesitan para prosperar en la industria de la tecnología. Para candidatos de diversos orígenes que aún no han desarrollado las habilidades técnicas que generalmente se requieren para la contratación, Programas de entrenamiento puede ponerlos al día de una manera que sea específica para su negocio. Las empresas que estén dispuestas a considerar candidatos diversos sin experiencia previa serán recompensadas con trabajadores motivados adaptados a sus necesidades. Un estudio muestra que los grupos diversos de empleados toman mejores decisiones dos veces más rápido que los equipos más homogéneos. 

Abordar los problemas de inequidad económica en tecnología compensando aprendices desde el primer día.

Las mujeres, las personas de color y los miembros de la comunidad LBGTQ+ continúan siendo mal pagados y subrepresentados en la industria de la tecnología, y eso resulta en infelicidad y agotamiento Garantizar que la compensación sea igual en todos los niveles resultará en ganancias para su negocio, ya que las empresas con diversidad de género en sus equipos ejecutivos están 15% más de probabilidades para lograr una rentabilidad por encima del promedio que sus contrapartes menos diversas. Proporcionar el pago desde el inicio de la capacitación conducirá a una mayor motivación y productividad para estos empleados. Por ejemplo, una empresa de consultoría de recursos humanos lanzó un iniciativa para mejorar los resultados económicos de las mujeres en riesgo, incluido el cuidado de los niños y la ropa profesional. Al final del programa, el 95% obtuvo oportunidades laborales a largo plazo. Las empresas dispuestas a hacer un esfuerzo adicional para apoyar a estos candidatos subrepresentados no solo mejoran la vida de las personas en el programa, sino que también se aseguran de que las empresas que los contratan reciban candidatos que sobresalgan en el trabajo y mejoren la producción.

Abre la puerta a las personas que no pueden pagar las tasas de matrícula o las semanas no pagadas en los campos de entrenamiento de habilidades en la nube.

Esperar que los empleados potenciales realicen una capacitación no remunerada es un problema en sí mismo, pero incluso para llegar a ese punto, muchos empleadores requieren títulos o certificaciones específicas para entrar en la puerta. Esta expectativa pone a los candidatos de bajos recursos en una desventaja extrema y descuida por completo a una gran población de empleados capaces. Más empresas de tecnología están abriendo la puerta a estos grupos olvidados al ofrecer programas que les pagan por su tiempo mientras los preparan para trabajos al finalizar. Estos programas están abiertos a todo tipo de candidatos, independientemente de sus antecedentes o experiencia. 

Las empresas que estén dispuestas a dar algunos pasos adicionales para no solo incluir, sino también apoyar a los candidatos subrepresentados, ocuparán los puestos que han quedado abiertos en el obstinado mercado laboral. Además, la diversificación de los rangos de la empresa mediante la eliminación de las barreras de entrada da como resultado una mejor toma de decisiones, un mayor retorno de la inversión, una menor rotación y empleados más felices.

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• Fuente: https://www.dataversity.net/solving-the-cloud-skills-shortage-through-dei/