Enero 12, 2023 Jad Esber y Scott Duke Kominers
La descentralización es un imperativo en web3, y también puede ser útil en otros contextos comerciales. En web3, el objetivo es evitar la centralización por seguridad, apertura y propiedad comunitaria, mientras que en negocios más tradicionales, la descentralización puede ayudar con la participación de las partes interesadas y una toma de decisiones más informada; por ejemplo, la descentralización es clave para ejecutar el concepto popular de un “organización autogestionada."
Sin embargo, comenzar completamente descentralizado puede ser difícil o incluso totalmente poco práctico. Los primeros elementos de diseño de un proyecto o negocio a menudo requieren una visión y un control más centralizados. Y la centralización en las primeras etapas puede facilitar la coordinación, el lanzamiento y la iteración rápida hacia ajuste del producto-mercado.
Sin embargo, comenzar con cierto grado de centralización no necesariamente lo obliga a permanecer así. Aquí, vamos a explicar un marco de alto nivel para el diseño de la futura descentralización por adelantado, y ofreceremos alguna guía sobre cuándo y cómo hacerlo. Las pautas se aplican tanto a proyectos web3 como a organizaciones más tradicionales.
Nuestra intención es ayudar a aquellos interesados en la descentralización a pensar cómo abordar el desafío. Lamentablemente, no existe un enfoque único para todos porque la mecánica precisa de la descentralización depende en gran medida del contexto empresarial específico. Así que esto pretende ser una introducción, no es un libro de jugadas para tomar decisiones por componentes, sino más bien un marco sobre cómo empezar a pensar en el problema global.
Si hay algo que recordar, es que la descentralización no tiene por qué ser "todo o nada". Con una planificación adecuada, puede descentralizar con el tiempo. Y para planificar de manera efectiva, es importante comprender las diferentes dimensiones a lo largo de las cuales su empresa puede descentralizarse y cómo hacerlo en los momentos adecuados.
Para hacer una analogía con una experiencia que muchos de nosotros hemos tenido, la descentralización progresiva es como una organización que se vuelve completamente remota. Comenzar en una sola oficina central con reuniones en persona es útil para la coordinación, pero con el tiempo puede tener sentido distribuirse más. Pero para gestionar el trabajo distribuido, es fundamental invertir en tecnología de comunicaciones remotas, así como en documentar cuidadosamente las prácticas y la arquitectura empresarial. Diseñar una organización sabiendo que algún día todos ustedes serán remotos facilita el estado futuro. Lo mismo ocurre con la descentralización progresiva.
La descentralización puede ser valiosa...
Descentralización es la transferencia de control y toma de decisiones de una entidad centralizada (un individuo, organización o grupo específico) a una red distribuida. Esto puede aplicarse a muchos elementos de un negocio, incluida la creación de contenido, la gobernanza y los procesos organizacionales, e incluso la pila tecnológica.
La descentralización es a menudo funcional. Por ejemplo, una organización podría agregar opiniones de una red descentralizada de individuos. De hecho, la creación de valor en web3 consiste en gran parte en utilizar la propiedad compartida para incentivar la participación y el compromiso de muchas personas a la vez. (En un artículo pasado, escribimos sobre cómo “crear plataformas abiertas que compartan valor con los usuarios directamente creará más valor para todos, incluida la plataforma”).
En otros contextos, la descentralización puede brindar seguridad, por ejemplo, contra la censura (aunque para que esto funcione, es importante estructurar la gobernanza correctamente). Y por separado, las plataformas web3 que buscan hacer uso de sus propios activos digitales también necesitan descentralizarse para razones regulatorias.
Quizás lo más importante es que la descentralización puede servir como una forma de compromiso para construir el producto en el mejor interés de los usuarios, similar a cómo la gobernanza compartida lleva a las cooperativas a enfatizar culturas saludables y una distribución equitativa a largo plazo de recursos y ganancias entre los miembros. También hay un grupo de personas que es más probable que se autoseleccionen en proyectos que tienen planes de descentralizar tanto por principio como porque creen que dichos proyectos serán más valiosos a largo plazo.
… pero la descentralización no es fácil.
Si bien la descentralización puede ser valiosa para una empresa, incluso necesaria, puede ser difícil comenzar de esa manera. Muchas presiones empujan hacia la centralización a corto plazo, incluso para las empresas que están comprometidas con la descentralización a largo plazo.
Piense en el desafío, por ejemplo, de iniciar un producto o llevar a cabo el tipo de iteración rápida requerida para llegar al producto-mercado adecuado sin un equipo central central o un proceso centralizado para la toma de decisiones. Además, la descentralización en web3 también viene típicamente con una expectativa de compatibilidad, lo que presenta el riesgo de que alguien más pueda "bifurcar" su producto antes de que alcance la escala. Y confiar en la gobernanza descentralizada u otras formas de aportes de colaboración colectiva sin las estructuras de soporte diseñadas adecuadamente, incluidas las que impulsan el compromiso, puede exponer potencialmente una plataforma a riesgos de fraude o payola.
Estas fuerzas fomentan la centralización desde el principio. Pero es importante asegurarse de que no conduzcan a decisiones de diseño que dificulten aún más la futura descentralización. Es decir, incluso si hay buenas razones para estar más centralizado desde el principio, debe diseñar para la descentralización futura.
Descentralización progresiva
Aquí hay una guía para ayudarlo a planificar activamente la futura descentralización.
Primero, es esencial identificar las diferentes dimensiones a lo largo de las cuales su negocio puede descentralizarse. Por ejemplo, una plataforma podría descentralizar la curación de contenido incluso cuando todavía hay una pila de tecnología relativamente centralizada. Un producto determinado puede segmentarse en "unidades mínimas descentralizables" (MDU) que son en su mayoría independientes entre sí, y luego descentralizarse a lo largo de cada una de estas dimensiones por separado. Las MDU pueden incluir el equipo central, los colaboradores externos, la pila de tecnología, etc. A continuación, analizamos varias dimensiones con más detalle.
Y luego, incluso dentro de una MDU dada, no tiene que pasar de 0 a 100 de una sola vez. Una plataforma podría descentralizar gradualmente la curación, por ejemplo, primero solicitando recomendaciones de contenido de la comunidad, antes de finalmente entregar las decisiones de contenido por completo.
Visualmente, pensamos en esto como un conjunto de barras deslizantes, un "ecualizador de descentralización", quizás, con un ajuste diferente para cada MDU. Puede deslizar cada barra hacia arriba a su propio ritmo, y la dificultad de deslizar cada barra depende de la preparación de la empresa para el cambio en esa dimensión. En este sentido, si bien la arquitectura con la descentralización en mente es más costosa por adelantado, puede convertirse en una fuente clave de ventaja competitiva porque facilita el proceso de descentralización a largo plazo.
Caracterización de las MDU
Es importante mantenerse alineado en torno a una visión de cómo y qué descentralizar, lo que requiere una coordinación de alto nivel y, por lo general, cierta supervisión sobre el "ecualizador de descentralización". Las MDU variarán según las diferentes categorías comerciales y de productos, pero aquí hay algunos ejemplos, junto con ilustraciones de cómo puede configurarlas para el éxito de la descentralización:
1. Equipo central. Contrate a personas que puedan configurar su trabajo para que sea posible que los miembros externos asuman algunas de las responsabilidades; por ejemplo, un administrador de la comunidad que diseñe la comunidad de una manera que permita a los miembros comenzar a autogestionarse y autogobierno. Además, invierta en mejorar las habilidades de su equipo con miras a la descentralización como un objetivo a largo plazo, y de las nuevas tecnologías y las mejores prácticas que respaldan esos esfuerzos.
2. Colaboradores externos. Cuanto más se deslice hacia la descentralización total, más se involucrará su comunidad en cómo evoluciona y se gobierna el producto. Al calibrar en función de cuán descentralizado quiera ser, querrá construir de manera participativa y cultivar la comunidad que participará en la construcción sobre la infraestructura compartida, contribuyendo con contenido y/o gobernando el sistema. Y no se trata solo de invitar a la participación de la comunidad: debe diseñar la organización de manera que permita a las personas contribuir y las recompense por hacerlo. Esto significa construir canales sólidos de retroalimentación y compromiso, junto con las estructuras y procesos que los acompañan.
Mientras tanto, en el lado de la recompensa, la introducción de puntos de recompensa o tokens digitales para rastrear y recompensar las contribuciones de la comunidad puede ayudar a incentivar la actividad de la comunidad (ver este artículo nuestro para obtener más información sobre el diseño del sistema de reputación). Por ejemplo, puede comenzar por involucrar a desarrolladores externos para que prueben su infraestructura central, tal vez asignando recompensas a los desarrolladores que inician la actividad construyendo sobre el protocolo.
3. La pila de tecnología. La pila se puede diseñar de manera modular que le permite intercambiar versiones descentralizadas de los servicios centralizados con los que comienza, por ejemplo, al comenzar a almacenar contenido en AWS y, con el tiempo, realizar la transición a servicios de almacenamiento descentralizados, como Arweave o IPFS.
4. finanzas. Debe planificar la descentralización tanto en términos de cómo financia el negocio inicialmente como de las formas en que asigna los recursos interna y externamente. En particular, debe estructurar las finanzas de una manera resiliente que pueda sostener a la organización sin un control central; por ejemplo, considere cómo reaccionarían los inversionistas que está atrayendo ante un salida a control comunitario (que podríamos llamar una “salida descentralizada”, tal vez), y pensar en asignaciones regulares a una tesorería comunitaria.
5. Procesos internos. Es importante invertir tiempo por adelantado para pensar en lo que podría necesitar para descentralizar partes de sus operaciones y procesos comerciales; por ejemplo, es posible que necesite documentación rica que permita a los miembros de la comunidad comprender los precedentes o el contexto de decisiones específicas para la gobernanza.
Puede ser útil diseñar explícitamente las MDU de su organización para brindar una visión clara de las diversas palancas que puede compartir con el equipo y la comunidad. Compartir la hoja de ruta no solo estaría en el espíritu de la descentralización, sino que la comunidad también puede ayudarlo a llegar allí y pedirle cuentas. Una vez que tenga un conjunto de MDU, averigüe dónde se encuentra actualmente el control deslizante en cada una de las dimensiones y comience a formar una vista de dónde le gustaría que vaya con el tiempo. También hay un orden de operaciones aquí que tendrá sentido, y los equipos probablemente deberían comenzar con las MDU que tienen un impacto negativo menor si las cosas salen mal.
¿Qué control deslizante mover y cuándo?
Finalmente: ¿cómo sabe cuándo es el momento de mover el control deslizante hacia arriba, es decir, cuándo puede aumentar la descentralización de una o más dimensiones?
Al alejarse, primero es importante que su sistema general sea relativamente estable. ¿Qué significa esto exactamente? en un anterior artículo para a16z, Jesse Walden alentó a los equipos a evaluar dónde se sientan en el viaje hacia y más allá ajuste del producto-mercado: ¿Cuántas iteraciones más necesita realizar y con qué rapidez? Esto es importante porque cualquier forma de cambio organizacional ralentizará la operación; desea mover el tiempo de un control deslizante para que el beneficio a largo plazo de reducir la velocidad supere el costo a corto plazo. Idealmente, también haría el movimiento en un momento en que la dinámica social y económica de su plataforma se haya estabilizado lo suficiente como para poder predecir con solidez cómo el ajuste del nivel de descentralización afectará el comportamiento y los resultados de la comunidad.
A continuación, debe evaluar cada MDU por turno. Cada dimensión tendrá su propio conjunto de factores para sopesar al decidir si ajustar el control deslizante. Es posible que se vea presionado a descentralizar en una dimensión específica; por ejemplo, es posible que tenga demasiado contenido generado por el usuario para administrarlo por su cuenta, por lo que es fundamental comenzar a involucrar a la comunidad en general en la curación. Alternativamente, puede optar por aumentar la descentralización completamente por su propia voluntad; una instancia podría ser que vea un valor comercial a largo plazo en el almacenamiento de contenido de forma descentralizada, por lo que toma la decisión activa de comenzar a utilizar dicho servicio.
Y una vez más, no es todo o nada. La descentralización ocurre a un ritmo diferente a lo largo de cada MDU. Por ejemplo, puede comenzar a planificar sus finanzas de una manera que mantenga abierta la opción de "salir a la comunidad" desde el día 1; establecer una tesorería comunitaria a los seis meses; y luego cambiar a una gobernanza financiera totalmente descentralizada. Y en paralelo con eso, puede mantener una pila de tecnología centralizada mientras itera hacia un producto estable antes de buscar más opciones de igual a igual.
***
La descentralización es poderosa, pero no es fácil. Especialmente al principio, la necesidad de una iteración rápida, el control de calidad y la seguridad a menudo conducen al desarrollo centralizado (aunque esto podría cambiar a medida que mejore la tecnología para el desarrollo descentralizado).
Si su objetivo es descentralizar su negocio a largo plazo, la clave es planificarlo por adelantado y no perderlo de vista a medida que construye. Podríamos ver evolucionar el papel de un CEO o COO para encargarse del "ecualizador de descentralización", o incluso la introducción de una posición completamente nueva, como un "Director de Descentralización". Pensar en términos de MDU puede ayudarlo a descubrir dónde y cómo descentralizar diferentes aspectos de su negocio. Y luego, a medida que el producto evoluciona, puede descentralizarse a lo largo de cada MDU progresivamente, cuando sea el momento adecuado.
***
Jad Esber es cofundador y director ejecutivo de laboratorios koodos (DBA koodos) y un afiliado de Harvard Centro Berkman Klein para Internet y Sociedad y la escuela nueva Instituto para la Economía Digital Cooperativa. Construye, escribe y habla sobre el tema de los espacios sociales y las herramientas creativas y las intersecciones con las tecnologías descentralizadas. Anteriormente, estuvo en Google y YouTube, donde trabajó y creó para creadores y artistas en mercados emergentes.
Scott Duke Kominers es profesor de administración de empresas en Harvard Business School, una facultad afiliada de la Departamento de Economía de Harvardy un socio de investigación cripto a16z. También asesora a varias empresas en el diseño de mercados e incentivos; para más revelaciones, consulte su sitio web.
***
Agradecimientos: Los autores agradecen Brandon Barabán, Dmitriy Berenzón, Marca de leva, Chitnis de Apurva, Sonal Chokshi, Andy Hall, millas jennings, Servicio de valet jones, steve kaczynski, Elena Mikhaylova, Kirill Noskov, tim jardín áspero, SAFA, kevin shay, jennie platay portero smith para ideas y comentarios útiles. Un agradecimiento especial también a nuestro editor, Tim Sullivan.
***
Las opiniones expresadas aquí son las del personal individual de AH Capital Management, LLC ("a16z") citado y no son las opiniones de a16z o sus afiliados. Cierta información contenida aquí se ha obtenido de fuentes de terceros, incluso de compañías de cartera de fondos administrados por a16z. Si bien se tomó de fuentes que se consideran confiables, a16z no ha verificado de forma independiente dicha información y no hace declaraciones sobre la precisión duradera de la información o su idoneidad para una situación determinada. Además, este contenido puede incluir anuncios de terceros; a16z no ha revisado dichos anuncios y no respalda ningún contenido publicitario incluido en ellos.
Este contenido se proporciona solo con fines informativos y no debe considerarse como asesoramiento legal, comercial, de inversión o fiscal. Debe consultar a sus propios asesores sobre estos asuntos. Las referencias a cualquier valor o activo digital son solo para fines ilustrativos y no constituyen una recomendación de inversión ni una oferta para proporcionar servicios de asesoramiento de inversión. Además, este contenido no está dirigido ni destinado a ser utilizado por ningún inversionista o posible inversionista, y bajo ninguna circunstancia se puede confiar en él al tomar una decisión de invertir en cualquier fondo administrado por a16z. (Una oferta para invertir en un fondo a16z se realizará solo mediante el memorando de colocación privada, el acuerdo de suscripción y otra documentación relevante de dicho fondo y debe leerse en su totalidad). Cualquier inversión o compañía de cartera mencionada, referida o descritos no son representativos de todas las inversiones en vehículos administrados por a16z, y no puede garantizarse que las inversiones serán rentables o que otras inversiones realizadas en el futuro tendrán características o resultados similares. Una lista de inversiones realizadas por fondos administrados por Andreessen Horowitz (excluyendo inversiones para las cuales el emisor no ha otorgado permiso para que a16z divulgue públicamente, así como inversiones no anunciadas en activos digitales que cotizan en bolsa) está disponible en https://a16z.com/investments /.
Los cuadros y gráficos proporcionados en el interior tienen únicamente fines informativos y no se debe confiar en ellos al tomar cualquier decisión de inversión. El rendimiento pasado no es indicativo de resultados futuros. El contenido habla sólo a partir de la fecha indicada. Todas las proyecciones, estimaciones, pronósticos, objetivos, perspectivas y/u opiniones expresadas en estos materiales están sujetas a cambios sin previo aviso y pueden diferir o ser contrarias a las opiniones expresadas por otros. Consulte https://a16z.com/disclosures para obtener información adicional importante.
- Distribución de relaciones públicas y contenido potenciado por SEO. Consiga amplificado hoy.
- Platoblockchain. Inteligencia del Metaverso Web3. Conocimiento amplificado. Accede Aquí.
- Fuente: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Poder
- Acerca
- Mi Cuenta
- la exactitud
- Lograr
- a través de
- lector activo
- activamente
- actividad
- adición
- Adicionales
- Adicionalmente
- del Riesgo
- administración
- Ventaja
- Publicidad
- consejos
- asesor
- servicios de asesoramiento
- afectar
- Afiliación
- Afiliados
- en contra
- Agreement
- alineado
- Todos
- asignaciones
- permite
- Aunque
- y
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Otra
- Aplicá
- enfoque
- arquitectura
- en torno a
- Artistas
- arweave
- aspectos
- Activos
- Seguro
- Autorzy
- Hoy Disponibles
- AWS
- de caramelos
- bares
- basado
- porque
- a las que has recomendado
- cada vez
- antes
- CREEMOS
- creído
- a continuación
- es el beneficio
- MEJOR
- y las mejores prácticas
- Trayendo
- build
- Construir la
- construye
- construido
- prácticas de negocios
- Procesos de negocios
- negocios
- llamar al
- capital
- servicios sociales
- estudiar cuidadosamente
- categoría
- Censura
- Reubicación
- central
- Centralización
- centralizado
- ceo
- a ciertos
- Reto
- el cambio
- canales
- características
- manera?
- Elige
- circunstancias
- limpiar
- Co-founder
- Colorado
- comentarios
- comprometido
- Comunicaciónes
- vibrante e inclusiva
- Empresas
- competitivos
- concepto
- conductible
- Considerar
- constituir
- contenido
- Curaduría de contenido
- contexto
- contextos
- contrario
- contribuir
- contribuyendo
- contribuciones
- contribuyentes
- control
- arrullo
- cooperativa
- coordinar
- coordinación
- Core
- Cost
- podría
- Para crear
- creación
- Estudio
- creadores
- crítico
- Cultivar
- curaduría
- En la actualidad
- Fecha
- día
- Descentralización
- descentralizar
- Descentralizado
- gobernanza descentralizada
- red descentralizada
- Decidir
- Koops
- Toma de Decisiones
- decisiones
- Grado
- Departamento
- dependiente
- descrito
- Diseño
- diseñado
- diseño
- diseños
- detalle
- desarrolladores
- Desarrollo
- diferir de
- una experiencia diferente
- difícil
- Dificultad
- digital
- Acciones digitales
- tokens digitales
- Dimensiones
- dimensiones
- directamente
- Revelar
- DIVULGACIONES
- discutir
- distribuidos
- Red distribuida
- documentación
- No
- "Hacer"
- No
- DE INSCRIPCIÓN
- el lado de la transmisión
- Duque
- dinámica
- cada una
- Más temprano
- Temprano en la
- más fácil
- Economic
- Ciencias económicas
- editor
- de manera eficaz
- esfuerzos
- elementos
- emergentes
- los mercados emergentes
- enfatizar
- permite
- fomentar
- ser dado
- endosar
- duradero
- de su negocio.
- interactuando
- suficientes
- garantizar
- enteramente
- totalidad
- entidad
- especialmente
- esencial
- establecer
- estima
- Éter (ETH)
- Incluso
- finalmente
- todos
- evoluciona
- exactamente
- ejemplo
- ejemplos
- excluyendo
- ejecución
- expectativa
- experience
- Explicar
- expresados
- externo
- ojos
- factores importantes
- RÁPIDO
- realimentación
- pocos
- Figura
- Finanzas
- financiero
- Nombre
- cómodo
- FORCE
- Fuerzas
- formulario
- Formularios
- Marco conceptual
- fraude
- en
- frontal o trasero
- completamente
- función
- funcional
- fondo
- fondos
- promover
- Además
- futuras
- obtener
- dado
- Go
- va
- candidato
- gobierno
- gradualmente
- gráficos
- Grupo procesos
- orientaciones
- que sucede
- harvard
- saludable
- ayuda
- serviciales
- esta página
- de alto nivel
- alquiler
- mantener
- Horowitz
- Cómo
- Como Hacer
- HTTPS
- ideas
- Identifique
- Impacto
- INDISPENSABLE
- importante
- mejora
- in
- En otra
- Compensación
- incentivar
- incluir
- Incluye
- aumente
- independientes
- independientemente
- INSTRUMENTO individual
- individuos
- información
- Informativo
- informó
- EN LA MINA
- posiblemente
- Las opciones de entrada
- ejemplo
- Intención
- interesado
- intereses
- interno
- Internet
- Presenta
- Presentamos
- Introducción
- Invertir
- inversión extranjera
- Inversiones
- Inversionistas
- atractivo
- involucra
- IPFS
- Emisor
- IT
- iteración
- iteraciones
- Clave
- Saber
- Conocer
- large
- lanzamiento
- Lead
- Prospectos
- Legal
- Nivel
- que otros
- Lista
- Largo
- compromiso a largo plazo
- mirando
- perder
- hecho
- mantener
- para lograr
- HACE
- Realizar
- gestionan
- gestionado
- Management
- gerente
- muchos
- muchas personas
- mercado
- Industrias
- materiales
- Cuestiones
- max-ancho
- significa
- Mientras tanto
- mecánica
- reuniones
- Miembros
- Memorando
- mencionado
- podría
- mente
- modulares
- meses
- más,
- MEJOR DE TU
- movimiento
- emocionante
- necesariamente
- necesario
- ¿ Necesita ayuda
- negativas
- del sistema,
- Nuevo
- Nuevas tecnologías
- número
- obtenido
- LANZAMIENTO
- que ofrece
- Oficina
- Oficial
- ONE
- habiertos
- Apertura
- Inteligente
- Operaciones
- Opiniones
- Optión
- Opciones
- solicite
- organización
- organizativo
- para las fiestas.
- Otro
- Otros
- total
- Supervisión
- EL DESARROLLADOR
- propiedad
- Paz
- Paralelo
- parte
- participación
- participativa
- particular
- Socio
- partes
- pasado
- (PDF)
- de igual a igual
- Personas
- actuación
- quizás
- permiso
- Personal
- plan
- planificar
- jubilación
- plataforma
- Plataformas
- Platón
- Inteligencia de datos de Platón
- PlatónDatos
- Por favor
- puntos
- Popular
- portafolio
- posición
- posible
- la posibilidad
- poderoso
- prácticas
- Precedente
- predecir
- previamente
- principio
- privada
- probablemente
- Problema
- producto
- en costes
- Producto
- Profesor
- rentable
- progresivo
- progresivamente
- proyecto
- proyecciones
- proyecta
- apropiado
- correctamente
- perspectivas
- protocolo
- proporcionar
- previsto
- en público
- fines
- Push
- empujó
- calidad
- Búsqueda
- con rapidez
- rápidamente
- Reaccionar
- Leer
- Preparación
- razones
- Recomendación
- recomendaciones
- referencias
- referido
- regular
- relativamente
- confianza
- recordarlo
- sanaciones
- representante
- reputación
- exigir
- Requisitos
- requiere
- la investigación
- resistente
- Recursos
- responsabilidades
- Resultados
- revisado
- Gana dinero
- Recompensas
- Rico
- Riesgo
- riesgos
- hoja de ruta
- robusto
- Función
- Ejecutar
- mismo
- Escala
- Valores
- EN LINEA
- la búsqueda de
- sentido
- ayudar
- de coches
- Servicios
- set
- Compartir
- compartido
- compartir
- En Corto
- tienes
- similares
- soltero
- situación
- SEIS
- Seis meses
- diapositiva
- control deslizante
- corredizo
- lento
- La desaceleración
- So
- Social
- algo
- Alguien
- Fuente
- Fuentes
- espacios
- Habla
- especial
- soluciones y
- espíritu
- estable
- montón
- etapas
- son afectados por la empresa
- comienzo
- Comience a
- Estado
- quedarse
- Sin embargo
- STORAGE
- estructura
- sujeto
- suscripción
- comercial
- tal
- Sullivan
- SOPORTE
- Switch
- te
- ¡Prepárate!
- Target
- tiene como objetivo
- deuda
- equipo
- equipos
- tecnología
- Tecnologías
- Tecnología
- términos
- test
- El
- El futuro de las
- la información
- su
- en esto
- cosa
- cosas
- Ideas
- terceros.
- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
- equipo
- veces
- a
- juntos
- Tokens
- demasiado
- parte superior
- tema
- TOTALMENTE
- hacia
- seguir
- negocian
- tradicional
- transferir
- transición
- tesorería
- verdadero
- GIRO
- Turning
- típicamente
- bajo
- entender
- upskilling
- us
- utilizan el
- usuarios
- generalmente
- Valioso
- propuesta de
- diversos
- Vehículos
- verificadas
- Ver
- vistas
- visión
- formas
- Web3
- pesar
- ¿
- sean
- que
- mientras
- QUIENES
- más ancho
- Comunidad más amplia
- seguirá
- dentro de
- sin
- Actividades:
- trabajado
- se
- Mal
- tú
- Youtube
- zephyrnet