Cadenas de suministro posteriores a Covid-19: una breve discusión – Schain24.Com

Resumen

La guerra comercial entre Estados Unidos y China y la crisis de Covid-19 han llevado a los fabricantes de todo el mundo a reevaluar sus cadenas de suministro, centrándose en aumentar la producción nacional, impulsar el empleo en sus países de origen, reducir la dependencia de fuentes de riesgo y repensar los inventarios ajustados y los productos recién llegados. Estrategias de reposición de tiempo. La pandemia ha expuesto vulnerabilidades en las estrategias de producción y las cadenas de suministro, lo que ha provocado mayores presiones políticas y competitivas. Los productos modernos suelen requerir habilidades tecnológicas especializadas y los fabricantes suelen recurrir a proveedores y subcontratistas que se centran en áreas específicas. Sin embargo, depender de un único proveedor en lo profundo de su red aumenta los riesgos de interrupción. Para mitigar estos riesgos, los fabricantes deben clasificar a los proveedores como de riesgo bajo, medio o alto, utilizando métricas como el impacto en los ingresos, el tiempo de recuperación de la fábrica y fuentes alternativas.

Palabras clave: Cadenas de suministro post Covid-19, resilientes.

Introducción

Las pandemias han impactado significativamente las estrategias comerciales y presionan a las organizaciones para que se adapten y sean resilientes. Para sobrevivir y mantenerse en la situación posterior a la COVID-19, las empresas deben hacer hincapié en la resiliencia, la viabilidad, la información en tiempo real, el cumplimiento de pedidos/justo a tiempo, la estabilidad, el análisis de datos, la colaboración, la integración y la previsión de la demanda. Los SC resilientes exitosos involucran a proveedores y partes interesadas con sistemas abiertos para sostenible, actuación. La implementación de estrategias de cumplimiento de pedidos y entrega justo a tiempo puede reducir los costos y respaldar la supervivencia de las cadenas de suministro.

Choques de oferta y demanda

La guerra comercial entre Estados Unidos y China y los shocks de oferta y demanda provocados por la Covid-19 La crisis está obligando a los fabricantes de todo el mundo a reevaluar sus cadenas de suministro. En el futuro previsible, se enfrentarán a la presión de aumentar la producción nacional, aumentar el empleo en sus países de origen, disminuir su dependencia de fuentes riesgosas y repensar las estrategias de inventarios ajustados y reabastecimiento justo a tiempo, que pueden ser devastadores cuando surge la escasez de materiales. .

Cadena de suministro global

Cuando la pandemia de Covid-19 disminuya, el mundo será marcadamente diferente. El shock de oferta que comenzó en China en febrero y el shock de demanda que siguió cuando la economía global se cerró expusieron vulnerabilidades en las estrategias de producción y las cadenas de suministro de empresas de casi todas partes. Las restricciones comerciales temporales y la escasez de productos farmacéuticos, suministros médicos críticos y otros productos pusieron de relieve sus debilidades. Esos acontecimientos, combinados con la guerra comercial entre Estados Unidos y China, han activado un aumento del nacionalismo económico. Como consecuencia de todo esto, los fabricantes de todo el mundo se verán sometidos a mayores presiones políticas y competitivas para aumentar su producción nacional, aumentar el empleo en sus países de origen, reducir o incluso erradicar su dependencia de fuentes que se consideran riesgosas y repensar su uso. de estrategias de manufactura esbelta que implican minimizar la cantidad de inventario mantenido en sus cadenas de suministro globales.

Productos modernos

Los productos modernos a menudo requieren habilidades tecnológicas especializadas para crear componentes críticos o materiales sofisticados. Una sola empresa no puede producirlo todo por sí sola, como se ve en el contenido electrónico de los vehículos y la creación de fosforamiditas de nucleósidos para secuencias de ADN y ARN en vacunas y terapias farmacológicas contra el Covid-19. Los fabricantes de la mayoría de las industrias han recurrido a proveedores y subcontratistas que apenas se centran en un solo área, y esos especialistas normalmente tienen que depender de muchas otras. Un acuerdo de este tipo ofrece beneficios: usted tiene mucha flexibilidad en lo que se incluye en su producto y puede incluir la última tecnología. Pero usted queda vulnerable cuando depende de un único proveedor en algún lugar profundo de su red para obtener un componente o material crucial. Si ese proveedor produce el artículo en una sola planta o en un país, los riesgos de interrupción son aún mayores.

Proveedores

El proceso de mapeo debe clasificar a los proveedores como de riesgo bajo, medio o alto, utilizando métricas como el impacto en los ingresos, el tiempo de recuperación de la fábrica y fuentes alternativas. Es crucial determinar cuánto tiempo una empresa puede soportar una crisis de suministro sin cerrar y con qué rapidez se puede reemplazar un nodo incapacitado. Elaboración la capacidad depende de la flexibilidad y de operaciones especializadas, como producir chips avanzados para teléfonos inteligentes en Taiwán, fabricar sensores y componentes exóticos en países como Japón, Alemania y Estados Unidos, y refinar neodimio para AirPods y motores de vehículos eléctricos en China.

Conclusión

Podemos decir que la cadena de suministro posterior a Covid-19 es más nacionalista que antes. Ningún fabricante ni vendedor puede ignorar a China en todo el mundo. Los productos modernos tienen múltiples ingredientes que deben recolectarse de diferentes proveedores.

Referencias:

1. M, Luthra, Sunil, Joshi, Sudhanshu y Kumar, Anil. (2022). “Desarrollo de un marco para mejorar la supervivencia de las cadenas de suministro sostenibles durante y después de la pandemia de COVID-19”. Revista internacional de investigación y aplicaciones de logística, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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• Fuente: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/