Pentagon Launches Management Reform Institute To Address Challenges

Reeditado por Platón

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WASHINGTON – El Departamento de Defensa de EE. UU., una gigantesca agencia federal criticada durante mucho tiempo incluso desde adentro como ineficiente y demasiado compleja, se está embarcando en un nuevo paso para mejorar la forma en que maneja sus asuntos.

El departamento inauguró el martes el Instituto de Gestión de la Defensa, una entidad de investigación independiente destinada a promover la gestión, la organización, la mejora del rendimiento y las operaciones comerciales empresariales del Pentágono. Los defensores dijeron que la entidad, parte del Instituto de Análisis de Defensa sin fines de lucro, tendrá un impacto de gran alcance al reunir expertos e investigaciones anteriores para que los funcionarios y legisladores resuelvan problemas o renueven el departamento.

“Es innovador porque nunca antes ha habido un instituto dedicado exclusivamente a la mejora del desempeño”, subsecretario de Defensa kathleen hicks dijo en el evento de lanzamiento. “Reforma de la gestión avanza todo el departamento, incluida la adquisición, la tecnología, todos los cuales son esenciales para la misión del departamento y para apoyar directamente al combatiente”.

El nuevo lanzamiento se produce en medio de nuevos llamados en el Congreso para recortar el presupuesto del Pentágono. Presidente de la Cámara Kevin McCarthy, republicano por California, ha señalado su apoyo a algunos recortes en el gasto de defensa en medio de la creciente tensión dentro de las filas republicanas de la Cámara sobre el enfoque del partido para una próxima pelea por el límite de la deuda.

El presupuesto de defensa nacional de $ 850 mil millones representa la mitad de todos los gastos federales discrecionales, pero recortarlo podría significar desmantelar algunas de las burocracias más complejas del mundo. El Departamento de Defensa no solo emplea una gran variedad de tropas y civiles, sino que opera en todo el mundo con un sistema médico, un sistema escolar, una agencia de inteligencia interna y una cadena de supermercados.

Los funcionarios dicen que el Instituto de Gestión de la Defensa, o DMI, no solo llevará a cabo estudios y análisis en nombre del departamento, sino que también creará una biblioteca pública de estudios e informes de reformas de gestión anteriores que abarquen las juntas y comisiones del Pentágono, así como instituciones académicas y piensen. tanques

“Las futuras generaciones del departamento no deberían tener que empezar de cero. Este instituto los ayudará a resolver problemas de manera más rápida y eficiente”, dijo Hicks.

DMI también reuniría y vincularía a los funcionarios de defensa con la comunidad flexible de expertos en el campo, que incluye a ex empleados del Pentágono, miembros del personal del Congreso y consultores de gestión del sector privado.

DMI planea abordar un trabajo importante, desde el principio, cuando realice una revisión de la efectividad de las agencias de defensa y las actividades de campo, que el Congreso ordenó en el proyecto de ley de política de defensa de 2023. Estos componentes, entre las partes más complejas del departamento, tienen periódicamente objeto de recortes por parte de los legisladores.

El experto en presupuesto de defensa Todd Harrison dijo que la nueva organización podría convertirse rápidamente en una fuente de referencia de ideas y análisis para identificar el desperdicio y la ineficiencia en defensa, o potencialmente tranquilizar a los conservadores fiscales de que las inversiones en defensa están bien gastadas.

Pero un factor clave en su éxito será qué tan bien pueda establecer su independencia intelectual del Instituto de Análisis de Defensa y el liderazgo del Pentágono, agregó.

“Creo que es un paso significativo en términos de crear el impulso institucional para mantener un enfoque en una mejor gestión y desempeño en toda la empresa de defensa”, dijo Harrison, director gerente de Metrea Strategic insights. “Esto crea una organización y un cuerpo de personas cuyo trabajo de tiempo completo será construir la base intelectual para una mejor toma de decisiones, [pero] debe estar dispuesto a decir la verdad al poder para ser creíble”.

Podría decirse que el lanzamiento del DMI es el paso más público en el ámbito de la reforma de la gestión de la defensa desde que el Congreso eliminó en 2020 el puesto de director de gestión del Pentágono, cuatro años después de establecerlo como el tercer puesto del Departamento de Defensa.

Desde entonces, el departamento ha dispersado los deberes y responsabilidades de la CMO entre diferentes funcionarios. Hicks es el jefe de administración del Departamento de Defensa, mientras que el líder de la reforma del departamento es el exsecretario de la Fuerza Aérea. miguel donley, quien es tanto el actual director de administración y gestión del departamento como su oficial de mejora del desempeño.

Donley, quien encabezó el lanzamiento de DMI, dijo que uno de los objetivos clave es trasladar las prácticas y la experiencia del sector privado al Pentágono.

Entre los esfuerzos de mejora del desempeño bajo la administración de Biden, Hicks dijo que ella y el secretario de Defensa, Lloyd Austin, ampliaron el papel del Consejo Empresarial de Defensa e impulsaron un uso más amplio del análisis de datos para informar la toma de decisiones.

Para aprovechar los grandes datos, el Departamento de Defensa desarrolló una aplicación interna, llamada Pulse, en menos de cinco meses, que según Hicks marcaría el ritmo de esfuerzos similares.

“El secretario tendrá una visión mucho mejor de la implementación de la [Estrategia de Defensa Nacional] que la que tuvieron nuestros predecesores”, dijo. “Este enfoque de tablero nos brindará información basada en datos sobre lo que funciona y lo que se atascó y qué podemos hacer al respecto”.

Joe Gould es el reportero principal del Pentágono para Defense News, que cubre la intersección de la política de seguridad nacional, la política y la industria de defensa. Anteriormente se desempeñó como reportero del Congreso.