Mi e-Journey - más de 40 años. Parte 6. Escaleras en abundancia (Bo Harald)

Mi e-Journey: más de 40 años. Parte 6. Escaleras en abundancia (Bo Harald)

Sello de tiempo: 5 de enero de 2023 12:25 p.m.
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Una experiencia repetida a menudo en mi viaje ha sido que uno tcosa lleva a otra, que lleva a otro y así sigue. Es posible que tenga una corazonada sobre lo que esto puede significar, pero rara vez una imagen muy clara o un plan. Así que ponte en marcha y
empezar con lo que muchos necesitan a menudo (preferiblemente la misma lógica, experiencia de usuario y herramienta) en el hogar y en el trabajo, y siga agregando funciones que se necesitan con menos frecuencia.
Lecciones aprendidas: La planificación excesiva es peligrosa. La economía de repetición y la economía de confianza son palancas poderosas. Y
lo que es más importante que las palancas: en el trabajo pesado.

primero sobre el metafora de escaleras y plataformas. Las escaleras tienen escalones (llamados
peldaños) – aquí nuevos servicios que hacen posible e interesante dar el siguiente paso. Los dos
carriles se puede hacer fuerte usando materiales como confianza, hábito, herramientas genéricas, comodidad para constructores y usuarios, mejoras de productividad, seguridad, legislación, economía de escala, economía de alcance, etc. Por lo general, los materiales se fortalecerán aún más cuando se usen en muchas escaleras. 

Después de un rato llegas a un plataforma superior donde puede comenzar a construir nuevas escaleras a la siguiente plataforma, y ​​así ha ido, y sigue yendo. 

El punto de partida en los años 70 en Finlandia fue un ecosistema de pagos descentralizado y estandarizado que fomentó una fuerte competencia entre los bancos. La fuerte orientación tecnológica y las tradiciones de estandarización también ayudaron. 

Por lo tanto, fue un paso bastante natural utilizar la infraestructura de telecomunicaciones para los servicios bancarios de PC a principios de los años 80 y agregar gradualmente todos los servicios bancarios a los menús, incluida la firma electrónica de préstamos. Estas escaleras bastante largas de la banca electrónica crearon un importante  Plataforma e-trust y e-habit (1ª). Lecciones aprendidas: Podría hacerse antes de Internet.
Lecciones aprendidas: Economía de repetición, economía de reutilización

Esta fue la base para la siguiente escalera, que contenía peldaños como pagos de comercio electrónico en tiempo real de cuenta a cuenta y el mercado Solo (que conecta a compradores y vendedores). Construyó un Plataforma de comercio electrónico (2ª)
a principios de los 90. Los rieles contenían banca electrónica, el mismo hábito de pago, rentabilidad por economía de reutilización del sistema de pago existente, entrega de pagos en tiempo real y eliminación total del riesgo para los comerciantes.
Lecciones aprendidas: Economía de reutilización, economía de tiempo real

Las siguientes escaleras interconectaban a los clientes también con transacciones distintas de los pagos. Pasos como la identificación electrónica, la firma electrónica de documentos, la facturación electrónica y la creación de salarios electrónicos. Plataforma de economía en tiempo real (tercera) a finales de los 90. La reutilización de las credenciales de inicio de sesión bancarias y la confianza creada para la interacción de terceros fue un logro importante aquí. Hoy en día, este servicio de identificación bancaria se utiliza unas 50 veces por persona adulta en Finlandia, posiblemente incluso más en Suecia.
Lecciones aprendidas: Economía de confianza, economía de reause, economía de alcance. No se necesita ninguna herramienta operada por el estado. La banca electrónica tiene que ser segura en cualquier caso. Todos los bancos deberían ofrecer los códigos bancarios también a los no bancarizados, siempre que puedan identificarse de forma segura.

La facturación electrónica comenzó como mejorando la comodidad a medida que los clientes comenzaron a quejarse de tener que ingresar largos números de referencia. Con la facturación electrónica, se habilitó una aceptación simple con un solo clic para el pago en la fecha de vencimiento. Luego, el estado calculó que el potencial de ahorro anual completo para las facturas entrantes sería de 150 millones de euros, los municipios llegaron a los mismos 150 millones de euros y la Federación de Industria a 2800 millones de euros. Incluso si algunos afirman que esto es un eufemismo (a nivel europeo equivale a unos 250 XNUMX millones), seguro que es lo suficientemente grande, especialmente porque debería ser un elemento principal para hacer que el mercado único sea más único…
a más tardar con los factwallets corporativos. Lecciones aprendidas:  Puede tropezar con una mejora masiva de la productividad cuando mejora la comodidad. Los bancos son los distribuidores naturales de las facturas de consumo y también para el envío de facturas y solicitudes de pago especialmente de Pymes. 

Los rieles y los escalones de esta escalera contenían casos comerciales muy sólidos para ambas partes en una transacción, y también la economía de la confianza y la repetición. 

Los siguientes escalafones estaban utilizando el programa Real Time Economy (2006-14) privado-público para impulsar la facturación electrónica también en EUscale, la automatización de la contabilidad, los procedimientos de contratación digital, la administración de salarios, la declaración del IVA y los recibos electrónicos. Una vez que quedaron claros los aspectos de productividad del uso de datos no solo para la automatización sino también para la toma de decisiones, se nombró el nivel alcanzado. Plataforma Datadriven Economy (4ª). Lección aprendida: Ta industria contable no está impulsando el cambio de la misma manera que los bancos. Ya es hora de ponerse en forma como parte de la infraestructura de confianza.

El trabajo para impulsar el progreso en la cuarta plataforma nos llevó a la visión de la facturación electrónica global. Cuando es posible enviar pagos a cualquier cliente bancario en el mundo sin los 4 25 o más bancos que tienen que firmar contratos entre ellos, ¿por qué no enviar también facturas? Esta estructura multilateral basada en tener que seguir las reglas relacionadas con ser miembro de la cooperativa SWIFT sin fines de lucro debería ser reutilizable, y también permitir que entidades no bancarias se unan para nuevos servicios. No sucedió incluso si logramos incluir tanto la facturación electrónica como la economía en tiempo real en la agenda de la Comisión de la UE. 

Por lo tanto, tuvimos que ser testigos de lo engorroso que era lograr la interoperabilidad entre los proveedores de servicios de facturación electrónica, incluso en la UE, y seguir buscando el próximo camino a seguir. 

Luego encontramos nuevos elementos para las escaleras: https://trustoverip.org y Self-Sovereign Identity en el www.Findy.fi escaleras con peldaños como el diseño de servicios impulsado por eventos de la vida, estándares globales, billeteras interoperables de propósito general, legislación e-IDAS2. Esto nos lleva a la Plataforma de infraestructura de datos de confianza (5ª). Lección aprendida:
Pueden pasar cosas milagrosas

Una breve descripción de las escaleras que se están construyendo (comenzadas en 2017), en tantas direcciones, por tantos, es la siguiente: 

El titular de los derechos de datos (consulte la Ley de Gobernanza Digital y el artículo 20 del RGPD) tiene derecho a saber dónde están sus datos y obtener todos ellos; especialmente importante es la creación de identidad de datos verificados, incluidas las credenciales de identificación, en uso. En la práctica, significa descargarlo de la billetera de datos de la fuente de datos a su propia factwallet (el término eIDAS IDwallet no es tan adecuado ya que puede llevar a pensar que las billeteras solo manejan identificación) y luego tener el derecho de elegir qué proveedor de servicios es el mejor para resolver la necesidad de servicio a la mano. 

Las 3 partes involucradas no tienen que estar técnicamente integradas, ya que típicamente
capa de infraestructura nacional (Findynets) manejará las capas DID.  La cantidad de fricciones en la economía, los riesgos, el crimen y la economía informal que esto eliminará y Es increíble cuánto agregará privacidad y comodidad. 

 Mientras el Findyconsortium estaba comenzando https://mydata.org fue establecido. Ahora opera en 40 países y su paradigma centrado en el ser humano tiene como objetivo hacer que el intercambio de datos personales se base en la confianza y una relación equilibrada entre individuos y organizaciones. Haga que el intercambio de datos suceda para obtener mejores servicios y productividad y hacerlo bien. MyData construyó las escaleras al Plataforma MyData (6ª) 

 Dado que el uso de datos personales ya es obligatorio y las billeteras y la infraestructura (autopista de datos) y la gobernanza necesaria se están brindando, el diseño del servicio ahora debe comenzar desde el contexto del ciudadano o de la PYME (evento de la vida). Qué datos se necesitan, dónde están, cómo se puede acceder a ellos (de billetera a billetera) y cómo puede el titular de los derechos de datos elegir libremente quién puede usar los datos para resolver la necesidad en cuestión (casos de uso en abundancia...). Esta plataforma se llama así la Nueva Plataforma de Diseño de Servicios (7ª).

Las próximas escaleras ofrecerán My y Big Data estructurados, más estandarizados, verificados y disponibles en tiempo real en su nacimiento. Es bastante fácil ver que la calidad, la eficiencia energética y la transparencia del aprendizaje automático y la IA mejorarán radicalmente. Este es el Plataforma de aprendizaje automático e inteligencia artificial (octava). 

 Y las próximas escaleras seguramente ya se están construyendo. Los materiales de estos rieles han sido probados y mejorados en todas las escaleras y plataformas anteriores. Entonces, si los generalistas convierten el panorama general en una narrativa, los expertos pueden seguir trabajando y la demanda estará allí a medida que aparezcan los próximos pasos. 

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