Mend recauda $ 15 millones para garantizar una mejor curación para pacientes quirúrgicos a través de Nutrapharma y atención continua

Mend recauda $ 15 millones para garantizar una mejor curación para pacientes quirúrgicos a través de Nutrapharma y atención continua

Marca de tiempo: 9 de junio de 2023 9:27 a.m.
Nodo de origen: 2711014

Para aquellos que se someten a una cirugía, la herida aguda tarda alrededor de un mes en sanar, pero hasta un año para la recuperación completa, según la extensión y el tipo de herida. La hidratación, que le da a su cuerpo la energía de curación adecuada a través de la dieta, la actividad, el descanso y el cuidado adecuado de las heridas, contribuyen al proceso de curación.  Arreglar ofrece una plataforma digital completa combinada con una línea de nutrafarmacéuticos para promover la curación y la adherencia del paciente. Los suplementos de bienestar son naturales, probados de forma independiente, sin OGM, sin gluten y contienen ingredientes de alta biodisponibilidad que están formulados para cuidados intensivos. La compañía ofrece productos especializados como 'recuperación y recuperación' para ayudar a que los huesos, heridas y tejidos sanen más rápido, 'reemplazo de articulaciones' para prevenir la atrofia muscular después de la cirugía articular, 'cosméticos' para la mejora estética después de la cirugía y 'pre y post-cirugía ' manojos. Además, Mend también ofrece varias opciones preventivas y de mantenimiento para cosas como la debilidad muscular y el control de la glucosa. Complementando la selección de nutrapharma está 'Upgraid', la plataforma de atención virtual de la compañía que se anuncia como una plataforma de curación digital para pacientes que se han sometido a cirugía. Los médicos y sus consultorios pueden extender la atención integral al hogar de los pacientes después de la cirugía a través de un equipo de atención continua, programas de nutrición y seguimiento del progreso del paciente para aumentar el compromiso, promover la adherencia, eliminar barreras y también brindar continuidad en la atención.

AlleyWatch se reunió con el cofundador y director ejecutivo de Mend Eziah Syed para obtener más información sobre el negocio, los planes estratégicos de la empresa, la última ronda de financiación, que eleva la financiación total de la empresa recaudada a 29.6 millones de dólares y mucho, mucho más...

¿Quiénes fueron sus inversores y cuánto recaudó?

Esta es una ronda Serie A de $15 millones y fue dirigida por Empresas S2G y se unió a un sindicato de VC incluyendo iSelect Fund, Touchdown Ventures, Colorcon Ventures, Alumni Ventures, Keen Growth Capital, y otros. Estamos muy orgullosos de la fuerza del sindicato y la alineación de la misión con nuestros inversores.

Cuéntanos sobre el producto o servicio que ofrece Mend.

ArreglarTM está operando en la intersección de nutrafarma, alimentos como medicina y salud conductual digital. Estamos aprovechando estas modalidades para mejorar la atención aguda, que se encuentra bajo un estrés considerable, con escasez de personal de atención, agotamiento, compresión de márgenes y otras presiones. En resumen, estamos utilizando soluciones clínicamente probadas para ampliar y elevar el nivel de atención que se brinda a los pacientes en entornos de atención aguda, como la cirugía.

¿Qué inspiró el comienzo de Mend?

Una serie de enfermedades con miembros de la familia (p. ej., madre con cáncer, hermano con una caída que pone en peligro la vida de Kaaterskill Falls) llevó a nuestro equipo fundador a ver brechas en la prestación de atención aguda. En primer lugar, prácticamente no había atención fuera de las paredes del hospital y, en segundo lugar, estábamos perdiendo una oportunidad en la atención aguda para posicionar al paciente para un cambio transformador.

¿En qué se diferencia Mend?

No hay nadie en el mercado que haya reunido la totalidad de la solución que ofrecemos, desde nutrafarma clínicamente probada (una nueva clase de medicina natural) hasta comidas médicamente diseñadas, hasta navegación de atención habilitada digitalmente por profesionales clínicos internos como enfermeras y dietistas. Este es un cambio de paradigma en la medicina y la reparación.TM está liderando a la vanguardia.

¿A qué mercado se dirige Mend y qué tamaño tiene?

Actualmente estamos muy centrados en la ortopedia, pero también se están diseñando vías de atención en otras indicaciones, como la oncología. Solo en ortopedia, el mercado es muy grande, con aproximadamente 7 millones de cirugías por año solo en los Estados Unidos. El 77% de todas las visitas a la atención médica relacionadas con lesiones son lesiones musculoesqueléticas y gastamos aproximadamente $ 200 mil millones por año en esta indicación. Estamos gastando miles de millones como resultado de malos resultados y readmisiones y con las presiones en la atención aguda, la calidad estará en riesgo en el futuro.

¿Cuál es tu modelo de negocio?

Tenemos una variedad de formas diferentes en las que generamos ingresos a partir del pago en efectivo por parte del consumidor, a los hospitales que compran nuestras soluciones, a los pagadores que cubren nuestras soluciones. Somos una empresa híbrida en consumo y B2B2C.

¿Cómo se está preparando para una posible desaceleración económica?

Vamos a ser disciplinados con la gestión del efectivo y la pista. Somos afortunados de tener clientes bajo contrato y no necesariamente en necesidad de nuevos negocios, estamos enfocados en la ejecución. Voy a pedirle a nuestro equipo que sea eficiente con nuestro capital y cree apalancamiento donde podamos para asegurarnos de maximizar la pista.

¿Cómo fue el proceso de financiación?

Recaudar capital en este entorno es extremadamente desafiante, pero hemos tenido éxito debido a nuestra tracción en el mercado y nuestro modelo comercial único. Siempre ayuda tener un inversionista líder fuerte y estamos muy agradecidos de tener un inversionista del calibre de S2G liderando nuestra ronda. Nuestros inversionistas hicieron un montón de diligencia con nosotros y eso inspira confianza tanto externa como internamente. Sabemos que muchas personas muy inteligentes han estado bajo el capó de nuestro negocio y obtuvimos una calificación aprobatoria.

¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentó al obtener capital?

Nuestro aumento de capital fue relativamente fluido, sin embargo, dado el entorno en el que nos encontramos, hubo un nivel de atención a la diligencia que se intensificó. Tuvimos que ser pacientes con el proceso y producir los puntos de prueba siempre que se solicitara. Además, SVB sucedió en medio de la subida, lo que ralentizó las cosas.

¿Qué factores de su negocio llevaron a sus inversores a emitir el cheque?

Tracción de mercado y modelo de negocio. Cuando los inversores pueden llamar a clientes reales y escuchar el impacto que está teniendo su solución, eso es muy útil. Y nuestro modelo de negocio y defensa es atractivo para los inversores. Estamos construyendo algo único que será difícil de replicar.

¿Cuáles son los hitos que planea alcanzar en los próximos seis meses?

Se trata de ejecución contra contratos y escalar un cliente que ya está listo para expandir el uso de nuestra solución. Vamos a quemar el aceite de medianoche y volvernos maniáticos con la ejecución. Si hacemos bien nuestro trabajo en los próximos 6 meses, estaremos extremadamente bien posicionados para 2024.

¿Qué consejo puede ofrecer a las empresas de Nueva York que no tengan una nueva inyección de capital en el banco?

Es fácil permitir que suceda la hinchazón y estoy constantemente revisando para asegurarme de que no tengamos ningún gasto innecesario en los libros. Mantenga su espíritu de arranque y haga que cada dólar llegue lo más lejos posible. Obtenga los puntos de prueba que buscan los inversores. Sé que es más fácil decirlo que hacerlo, pero ha llegado hasta aquí, siga luchando y siga siendo resistente.

Es fácil permitir que suceda la hinchazón y estoy constantemente revisando para asegurarme de que no tengamos ningún gasto innecesario en los libros. Mantenga su espíritu de arranque y haga que cada dólar llegue lo más lejos posible. Obtenga los puntos de prueba que buscan los inversores. Sé que es más fácil decirlo que hacerlo, pero ha llegado hasta aquí, siga luchando y siga siendo resistente.

¿Hacia dónde cree que se dirige la empresa a corto plazo?

Estoy realmente enfocado en la ejecución y entrega de contratos y clientes existentes. Si lo hacemos bien, el cielo es el límite para nuestra firma. Algunas piezas más encajan y estamos preparados para un gran año en 2024. Podría vernos tomando más capital para acelerar el crecimiento.

¿Cuál es tu destino de verano favorito en la ciudad y sus alrededores?

Recientemente compré un lugar en North Fork y me encanta. Si no lo has visitado, vale la pena echarle un vistazo. Viñedos, playas, granjas orgánicas, ambiente bucólico. Es un lugar muy especial y si vas cuando no hay tráfico, puedes llegar en poco más de una hora. Me encantaría reunirme contigo en un viñedo para tomar un poco de rosado.

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