HUB-IN Interviews | Talking Community Businesses

Reeditado por Platón

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Entrevistas de HUB-IN: un enfoque en los modelos de financiación para proyectos de áreas urbanas históricas (HUA)

Surgen nuevas oportunidades a medida que evoluciona el panorama financiero de la regeneración del patrimonio. Al observar proyectos pasados y actuales, el financiamiento proviene predominantemente de fuentes clásicas de financiamiento público y privado. Sin embargo, descubriremos que el crowdfunding y el financiamiento comunitario se están convirtiendo cada vez más en parte de la combinación de financiamiento.

HUB-IN Places se atreve a experimentar con nuevas estructuras financieras, combinando flujos tradicionales de financiación pública con otras fuentes (privadas) de financiación. En crear nuevas estructuras financieras, las ciudades HUB-IN equilibran cuidadosamente los posibles cambios en la distribución del poder y la influencia, contribuyendo al desarrollo inclusivo y sostenible de su ciudad.

Experto de hoy: ricardo harris del poder para cambiar

Richard Harries: exdirector de I+D, Power to Change Trust.

Poder para cambiar : fideicomiso benéfico independiente que utiliza financiamiento estratégico, asociaciones confiables, investigación rigurosa y conocimiento de políticas para fortalecer las empresas comunitarias y abordar algunos de los mayores desafíos de la sociedad a nivel local, incluidos tres de los mayores desafíos actuales: la crisis climática, la transformación digital y desigualdades sociales.

¿Cómo se financian las empresas comunitarias y cómo Power to Change realiza inversiones?

En Power to Change proporcionamos inversiones de capital bastante grandes. Al analizar la aplicación, observamos principalmente la solidez del caso comercial, no lo que podríamos pensar que es mejor para la comunidad, sabemos que ellos lo saben mejor que nosotros. Las empresas comunitarias utilizan fondos locales y crowdfunding. El uso de acciones comunitarias permite que la comunidad sea propietaria de una parte del negocio.. Desde 2012, más de 100.000 personas han recaudado más de 150 millones de libras. Cada accionista tiene un voto, independientemente del número de acciones que posea. Esto permite la apropiación local democrática. En un programa anterior de apoyo a los pubs comunitarios, había una pequeña beca para poner en marcha la comunidad, seguida de una subvención mucho mayor para apoyar el proceso de transferencia de activos. Para nuestra sorpresa, muchos grupos no aceptaron la segunda beca sino que optaron por acciones comunitarias en cambio. Esto muestra su espíritu empresarial: no esperar la subvención, sino seguir adelante por sí mismos. Leer más información sobre acciones comunitarias.

¿Puede darnos un ejemplo de un negocio comunitario?

Hace diez años en Leeds el consejo decidió cerrar una piscina y centro de ocio, construido originalmente en 1908 e incluye una sala de vapor rusa. Era muy apreciado por la comunidad local, pero el ayuntamiento perdía cien mil libras al año manejándolo. La comunidad dijo que les gustaría tratar de hacerse cargo del centro y administrarlo. Luego, el consejo dijo que encontrarían ahorros en otro lugar para mantener el edificio abierto. pero la comunidad dijo “no, lo haremos”. lo han estado ejecutando lograr desde hace 10 años, en parte mediante el uso de voluntarios junto con el personal profesional necesario, pero también porque son muy emprendedores. Dirigen un 'club de cine submarino' y apoyan espectáculos de arte locales. No hay nada que hagan que el consejo no podría haber hecho, pero es diferente si es propiedad de la comunidad local. Este es un patrón que vemos una y otra vez. No se trata de hacer las cosas 'mejor' sino de hacerlas de otra manera. Las bibliotecas comunitarias son un ejemplo similar. Los voluntarios que los dirigen están locos por los libros y las bibliotecas, y esa energía les ayuda a encontrar formas creativas de generar los ingresos que necesitan.

¿Cuál es el papel de las empresas comunitarias en la regeneración del patrimonio urbano?

Las empresas comunitarias son una forma ideal para la regeneración del patrimonio urbano. La conexión física de la gente local con un lugar es muy poderosa.. hay un buen ejemplo en Birmingham. El negocio de la comunidad local operado fuera de las instalaciones. justo al lado de un hermoso edificio de la Iglesia de Inglaterra. Una cuarta parte sigue siendo una iglesia en funcionamiento, el resto es un centro de actividades. El consejo no pudo ejecutarlo y le pidió a la empresa comunitaria que se hiciera cargo. Sin embargo, no son propietarios del activo y, por lo tanto, no pueden recaudar dinero para renovarlo. Ahora está cada vez peor. Todo lo que debe suceder es transferir correctamente el contrato de arrendamiento al negocio de la comunidad. Pero a nadie le interesa en particular hacer que suceda, ni al consejo, ni a la Iglesia de Inglaterra. Sin embargo, si puede obtener las finanzas y la legalidad correctas, la transferencia de activos a empresas comunitarias puede ser transformadora.