Cómo FinOps puede ayudar a las empresas a optimizar su instancia en la nube

Cómo FinOps puede ayudar a las empresas a optimizar su instancia en la nube

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Se habla mucho de FinOps, pero no muchas empresas lo han incorporado a su estrategia de nube. Según nuestra última investigación: El estado de la gestión de nubes múltiples – solo el 24 % de las organizaciones encuestadas cuentan con una práctica FinOps madura y eficaz. Se prevé que ese número crezca, con el 70% de los encuestados planeando realizar las mejoras y los ajustes necesarios en su enfoque FinOps para mover la aguja en la dirección correcta. 

Pero, ¿qué es exactamente FinOps? FinOps es la abreviatura de operaciones financieras, y el Fundación FinOps lo define como "la práctica de llevar la responsabilidad financiera al modelo de gasto variable de la nube, lo que permite a los equipos distribuidos hacer concesiones comerciales entre velocidad, costo y calidad". Establecer una práctica de FinOps puede brindar responsabilidad financiera al gasto en la nube, eliminar silos e implementar un verdadero estilo de trabajo multifuncional.

Entonces, ¿por qué las organizaciones tardan tanto en incorporarlo en su estrategia de gestión de la nube? El problema radica en que las organizaciones no entienden cómo estos beneficios respaldan su desempeño general. estrategia en la nube

FinOps: por qué es tan importante

Primero veamos cómo FinOps juega un papel en la gestión de la nube. A diferencia de un centro de datos tradicional, que requiere una inversión de capital, la nube pública opera con un modelo de pago por uso de gastos operativos. La ventaja es que no tiene que inmovilizar recursos financieros ahora en la infraestructura que necesitará en el futuro ni respaldar el uso máximo que, de lo contrario, se infrautilizaría. Pero la desventaja es que si no puede monitorear y administrar de manera efectiva sus cargas de trabajo en la nube pública, su empresa podría terminar pagando un alto precio debido a problemas de disponibilidad, problemas de rendimiento, costos en espiral, o alguna combinación.

El desafío es que los líderes de TI que crecieron en un centro de datos tradicional no han desarrollado las habilidades y herramientas necesarias para respaldar la responsabilidad que se les exige en este nuevo entorno. Además, no es solo un problema de TI para resolver. Es mucho más probable que el paso a la nube pública se perciba como una iniciativa de transformación empresarial en lugar de un simple proyecto tecnológico, lo que significa que hay mucho en juego. 

Es por eso que FinOps no se trata de ahorrar dinero; se trata de fabricación dinero.

Cómo llegar de aquí a FinOps

Uno de los principales atractivos de establecer una práctica de FinOps es que elimina los silos e integra todos los departamentos que supervisan las operaciones de implementación y administración de la nube. Un enfoque aislado para administrar los costos de la nube puede perjudicar al negocio; sin embargo, esto es exactamente lo que está haciendo la mayoría de los responsables de la toma de decisiones en la nube. Como descubrimos, el 73% de los encuestados afirmó que sus equipos en la nube trabajan en silos. De manera similar, cuando se trata de qué departamento realiza un seguimiento de los costos de la nube, el 89 % dice que está bajo TI, mientras que solo el 17 % le da esa responsabilidad a FinOps.

La filosofía de FinOps rompe la adquisición en silos en favor de las mejores prácticas interfuncionales. Según la Fundación FinOps, el éxito de FinOps requiere que las partes interesadas accedan a "los datos casi en tiempo real que necesitan para influir en sus gastos y ayudarlos a tomar decisiones inteligentes que, en última instancia, dan como resultado costos eficientes en la nube equilibrados con la velocidad/rendimiento y la calidad/disponibilidad de los servicios". .” 

Tomar decisiones de gasto en la nube más inteligentes en todos los ámbitos hace más que solo respaldar la eficiencia operativa. Puede generar más ingresos, hacer crecer la base de clientes y acelerar la velocidad de los lanzamientos estratégicos de productos y funciones. En otras palabras, se trata en última instancia de ganar dinero. Y establecer una práctica de FinOps permite a las organizaciones hacer precisamente eso. 

Resumen

Los beneficios de implementar una práctica FinOps son claros. Por lo tanto, comience por delinear la estructura de la práctica FinOps de su organización y luego identifique las responsabilidades (rastrear los costos de la nube, monitorear la migración, etc.) para el nuevo equipo que ayudará a obtener estos beneficios. Al hacerlo, prepara a su organización para el éxito no solo hoy sino también en el futuro. 

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