Cómo las empresas pueden preparar sus cadenas de suministro para ser más ecológicas, diversas y compatibles en 2023

Reeditado por Platón

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Los informes ESG están aquí para quedarse. ¿Qué está haciendo al respecto?

En los últimos años, el espacio ambiental, social y de gobernanza (ESG) ha crecido y madurado significativamente. Hoy, más del 90 % de las empresas del S&P 500 publican ESG informes, que reflejan las mayores expectativas de los empleados, consumidores, inversores y reguladores.

En todo el mundo, estamos viendo que la legislación ESG se convierte en regulación, como la Ley de diligencia debida de la cadena de suministro de Alemania, lo que significa que los operadores de la cadena de suministro deben preparar sus operaciones de informes ahora para evitar tener que luchar para cumplir más adelante.

La verdad es que muchas organizaciones aún están averiguando cuáles son sus problemas más importantes, qué objetivos quieren y deben perseguir, cómo se comparan con esos objetivos y cuál es la mejor manera de comunicar el progreso a las partes interesadas.

Así es como pueden empezar.

Cerrar la brecha de visibilidad

Si los ejecutivos responsables de tomar decisiones ESG y de proveedores no tienen visibilidad de las cadenas de suministro, les será imposible evaluar su progreso hacia los objetivos ESG.

Según un reciente EY reporte, el 58% de los líderes de la cadena de suministro citan una mayor visibilidad en su cadena de suministro como su principal prioridad en los próximos dos años. Sin embargo, solo el 37% informó haber logrado una visibilidad significativa en los últimos dos años. Esta brecha muestra que existe una necesidad real de tecnología y automatización para ayudar a las organizaciones a medir, administrar y, en última instancia, desempeñarse con éxito en toda la cadena de suministro para proporcionar resultados ESG tangibles, como la reducción de emisiones.

Establecer objetivos y liderar con datos

“No se puede” administrar lo que no se mide”, dice el refrán. Lo mismo puede decirse del establecimiento de objetivos: sin comparar su estado actual, es imposible realizar un seguimiento preciso de su progreso y planificar el futuro.

El problema es que compartir hojas de cálculo para rastrear datos ESG en cada parada del proceso de la cadena de suministro es demasiado lento. Por esta razón, sugiero que las empresas adopten un enfoque basado en los datos en sus esfuerzos de ESG, no solo en toda la cadena de suministro, sino en toda la organización. Esto comienza con el establecimiento e incorporación de objetivos ESG en toda la función comercial y la implementación de procesos modernos como base para garantizar que la extracción de datos en el futuro sea fácil y simple para todos los usuarios. Cuando se implementa en toda la cadena de suministro, la tecnología, como los flujos de trabajo digitales, puede ayudar a las organizaciones a identificar los objetivos ESG, garantizar que se lograron y luego medir los efectos para el impacto deseado.

Una vez que se establecen estos objetivos y procesos, las empresas pueden establecer puntos de referencia y expectativas realistas en toda su organización.

Priorice la recopilación rigurosa de datos, luego estandarice

A pesar de todo el progreso que hemos visto en los últimos años, los informes ESG dentro de la cadena de suministro siguen siendo desafiantes y complejos. Muchas empresas simplemente no saben qué datos rastrear, y los desafíos más destacados ocurren cuando las empresas no cuentan con los sistemas para automatizar la recopilación de datos de los proveedores.

El problema es que el desempeño de ESG en la cadena de suministro suele ser más crítico que las operaciones directas.

Para comprender el desempeño ESG de los proveedores, las organizaciones primero deben mantener una recopilación, gestión y análisis de datos rigurosos. Luego, las organizaciones deben identificar los KPI necesarios para tener éxito e integrar estos objetivos en toda su cadena de suministro.

Modernice su camino hacia la madurez ESG

Otro impedimento importante para los informes de ESG es la infraestructura: muchas organizaciones aún utilizan sistemas ERP obsoletos que no fueron diseñados para adaptarse a las iniciativas de ESG dentro de la cadena de suministro, lo que dificulta la gestión eficiente de los datos de ESG y al mismo tiempo mantiene resultados de sostenibilidad prospectivos y de alto impacto.

Cambiar este proceso es crítico. La modernización de los sistemas obsoletos es vital para hacer que las operaciones comerciales sean más sostenibles y puede agregar un valor masivo a los sistemas ERP y de la cadena de suministro. Por ejemplo, las empresas deben centrarse en transformar los compromisos de proveedores tradicionalmente de gran esfuerzo que se encuentran en el correo electrónico y las hojas de cálculo en experiencias digitales modernas. Esto permitirá a los equipos reducir los costos operativos y reenfocar el talento en la construcción de una base de suministro más resistente, diversa y de calidad.

La modernización es especialmente crítica ya que las empresas se enfrentan a llamados más fuertes para una gestión e informes de ESG más holísticos. La capacidad de rastrear e informar los esfuerzos de reducción de carbono, atracción de talento y seguridad de datos en las cadenas de suministro y las operaciones en una sola plataforma se está convirtiendo rápidamente en un requisito.

En última instancia, para ejecutar los objetivos de ESG, las organizaciones que invierten en la madurez de la cadena de suministro obtendrán una mayor visibilidad y transparencia entre sus socios y partes interesadas de la cadena de suministro, al tiempo que integran las actividades de ESG en el trabajo diario en toda la empresa.

Kirsten Loegering es vicepresidenta de gestión de productos, soluciones ERP, en .