WASHINGTON — Cuando el general James McConville asumió el cargo de jefe de personal del Ejército hace tres años, se convirtió en responsable de supervisar el mayor impulso de modernización del servicio en 40 años.
El Ejército enfrentó rápidamente nuevos desafíos, desde navegar una pandemia mundial hasta salir de Afganistán y ayudar a Ucrania a luchar contra una invasión rusa a gran escala.
Cuando le queda un año en el trabajo, McConville está luchando para solucionar el problema de reclutamiento del Ejército mientras trata de poner 24 de los 35 nuevos sistemas de armas exclusivos en manos de los soldados.
Defense News se sentó con el jefe antes de la conferencia anual de la Asociación del Ejército de EE. UU. para hablar sobre el estado del servicio, cómo los acontecimientos mundiales están afectando a la fuerza y qué espera lograr antes de jubilarse el próximo verano.
Esta entrevista fue editada por su extensión y claridad.
¿Qué buscan las unidades del ejército estadounidense en Europa en medio de la guerra en Ucrania?
Lo primero que queremos hacer es reponer todas las municiones y los sistemas de armas que [le hemos dado a Ucrania], y queremos reponer con la modernización. Hemos proporcionado vehículos blindados de transporte de personal M113; no queremos reemplazarlos. Lo que realmente queremos hacer es tomar el vehículo blindado multipropósito y reemplazar los [M113] si podemos, y eso es en lo que estamos trabajando con el Congreso. Algunos de los sistemas como la artillería de 155 mm que nos gustaría reemplazar con HIMARS [el sistema de cohetes de artillería de alta movilidad], y estamos analizando eso. A medida que salimos de ella, no queremos comprar cosas nuevas y viejas; lo que queremos hacer es comprar cosas nuevas-nuevas.
No se trata solo de soluciones materiales, también es cómo operamos y reforzar la idea de que tener un cuerpo de suboficiales es sumamente importante. La logística es extremadamente importante si va a apoyar una operación como esta porque las tasas de utilización de municiones, especialmente con artillería, son bastante altas en operaciones de combate a gran escala.
El Ejército pronto publicará el Manual de campo 3.0, la nueva doctrina del Ejército que establece las operaciones multidominio. ¿Tiene el servicio la capacidad y los recursos para entrenar soldados en este momento?
Nos estamos moviendo en esa dirección. Hemos tenido operaciones multidominio como concepto, así que ahora es el momento de convertirlo en una doctrina que los soldados realmente puedan usar y que los líderes básicamente puedan practicar y entrenar. La práctica deliberada nos lleva a donde necesitamos hacerlo.
Realmente está en un buen momento porque estamos en un punto de inflexión. Cuando salimos de Vietnam, observamos 1973, obtuvimos algunas ideas y armamos [la] [doctrina] AirLand Battle. De ahí es de donde provienen los "Cinco Grandes" [sistemas de armas]. Desarrollamos organizaciones, y luego progresamos gradualmente sobre eso. Pero ahora estamos sentados aquí y decimos: "Está bien, salimos de Afganistán, estamos viendo lo que está pasando con Ucrania, estamos confirmando lo que sabemos".
Desde el punto de vista del Ejército, no estamos tratando de pelear mejor la última pelea; se trata de ganar la próxima pelea.
El Ejército todavía tiene muchas capacidades en desarrollo y aún no se han desplegado en masa en toda la fuerza para permitir operaciones multidominio. Hable sobre el proceso de actualizar la doctrina mientras se incorporan más capacidades a la fuerza.
Verá mejoras incrementales. Casi estamos reiniciando el Ejército en torno al concepto de operaciones multidominio. Luego, lo que sucederá es que, a medida que cambien las amenazas, llegarán nuevos equipos y luego actualizaremos nuestra doctrina para reflejar eso, pero es un cambio fundamental en la forma en que vemos las cosas.
La noción de que vamos a tener que luchar desde el fuerte hasta la trinchera es muy diferente de lo que teníamos que hacer. Tenemos que estar preparados para tratar cómo se puede impugnar. Podría ser cibernético, podría ser el espacio, todos estos tipos de cosas harán que sea mucho más difícil para nosotros mover cosas y operar.
En Afganistán, estábamos estacionarios; teníamos grandes puestos de mando desde los que podíamos operar. En el futuro, no vemos eso. Vamos a tener que ser pequeños, vamos a tener que estar dispersos, vamos a tener que movernos. Eso cambia la dinámica de, en primer lugar, la estructura. También cambia la forma de operar.
Las unidades deben poder tomar el mando tipo misión porque no tienes mucho tiempo. Es posible que no pueda decirles: "Gire a la izquierda, gire a la derecha". Les das muchas más órdenes tipo mando tipo misión: “Toma este objetivo”. Y van a tener que irse, y es posible que no puedan hablar contigo por un tiempo debido a las cosas que están sucediendo en el campo de batalla.
El Ejército quiere desviar la atención de las operaciones del Pacífico. ¿Existe un giro concertado hacia la región?
Como dice la Estrategia de Defensa Nacional, China es el desafío de ritmo. Es la prioridad número 1. Y, francamente, para el Ejército, cuando miras qué tipo de fuerzas tenemos, estamos comprometidos en el Pacífico. Lo que estás viendo son nuevas organizaciones. Tenemos las brigadas de asistencia de las fuerzas de seguridad. Estamos tratando de trabajar con aliados y socios.
Pero lo que es más importante, eche un vistazo a cómo se desarrolla el teatro en Europa. Y también estamos teniendo las mismas discusiones en el Pacífico. ¿Cómo se llega allí? ¿Dónde quiere tener existencias preposicionadas? Tenemos existencias preposicionadas en el Pacífico, pero no al mismo nivel; tenemos logística, tenemos muchas cosas del mismo tipo.
¿Cómo explica una caída precipitada en la confianza en las instituciones militares y la disminución en el reclutamiento?
Mi atención se centra en lo que podemos hacer en el Ejército para superar esto. Lo que nos han dicho, y está sucediendo, es que los hombres y mujeres jóvenes tienen desafíos para pasar la prueba de batería de aptitud vocacional de las Fuerzas Armadas, que básicamente es cumplir con los requisitos académicos para ingresar al Ejército. Determina, al igual que el SAT determina a qué universidades ingresas, si ingresas al Ejército y luego, una vez que ingresas al Ejército, qué puedes hacer.
Solía ser que alrededor de dos tercios de los que entraban en la estación de reclutamiento pasaban el ASVAB. Ahora es un tercero. Y luego lo mismo en la prueba de aptitud física.
La secretaria y yo hicimos una promesa: no vamos a bajar los estándares. La calidad es más importante que la cantidad.
Hicimos un curso de preparación para futuros soldados en Fort Jackson, Carolina del Sur. Estamos obteniendo buenos resultados. Estamos viendo aumentos en las puntuaciones; El 75% de los niños que fueron allí, sus puntajes aumentaron, por lo que ingresan.
La otra cosa que más me impresionó son los hombres y mujeres jóvenes que han pasado por las cuatro o cinco o seis semanas de este curso. Si lo completan con éxito, los dejaremos pasar directamente al entrenamiento militar inicial y descubriremos que en realidad están por delante de los otros niños que ingresan.
Jen Judson es una periodista galardonada que cubre la guerra terrestre para Defense News. También ha trabajado para Politico e Inside Defense. Tiene una Maestría en Ciencias en Periodismo de la Universidad de Boston y una Licenciatura en Artes de Kenyon College.
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- Fuente: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/10/five-questions-with-gen-james-mcconville-us-army-chief-of-staff/
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