¡Presentando nuestros 10 mejores artículos sobre gestión de inventario! - Cambiador de juego de la cadena de suministro™

Reeditado por Platón

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El inventario suele ser el activo más grande en la mayoría de las empresas de cualquier sector. Consume mucho efectivo, afecta el retorno de la inversión y la rentabilidad, permite o impide el crecimiento y la satisfacción del cliente, y requiere una enorme cantidad de recursos para gestionarlo. La gestión de inventario es fundamental.

Sin embargo, muchas empresas, grandes y pequeñas, conocidas y de nueva creación, luchan por gestionar el inventario de forma eficaz.

En esto "Con la participación de:En este artículo de la serie ponemos el foco en la gestión de inventario. Presentamos nuestros 10 artículos principales sobre gestión de inventario con técnicas y enfoques que tendrán algo que todos podrán aprender y aplicar en su propia situación.

1. Avance en la rotación de inventario... ¡Vuelva a lo básico!

Siempre me sorprende la gente que cree que se necesitan sistemas y procesos altamente sofisticados y complicados para impulsar mejoras en la rotación del inventario.

Según nuestra experiencia, lo más importante es volver a lo básico. Piense en los procesos comerciales muy básicos que están involucrados en la gestión de inventario: qué procesos controlan la velocidad a la que mueve el inventario hacia su negocio, a través de su negocio y fuera de su negocio.

¡Mantenlo simple! Hemos logrado resultados líderes en la industria utilizando este enfoque.

2. ¿Quiere un gran avance en la rotación de inventario? ¡Defina y administre las palancas!

Junto con nuestro artículo sobre “Volver a lo básico”, es importante mapear los procesos más impactantes que controlan la tasa de flujo de inventario hacia, a través y fuera de su negocio.

Elija algunos procesos comerciales clave definidos que tendrán el mayor impacto en la rotación del inventario y opte por mejorarlos específicamente. A menudo las personas eligen sólo un proceso de negocio para mejorar o eligen demasiados procesos para mejorar.

Una vez que haya definido este número limitado de procesos de alto apalancamiento, tendrá un alcance manejable para generar el mayor impacto en la gestión de inventario.

3. ¡Doble rotación de inventario en 9 meses!

Me uní a una empresa de servicios de cadena de suministro que tenía la logística y la distribución como su oferta principal. Para mi sorpresa, el nivel de rotación de inventario fue solo de aproximadamente 7 veces al año, lo cual no es muy impresionante si les dices a tus clientes lo bueno que eres en la cadena de suministro.

Utilizando los principios y enfoques que hemos discutido en otros artículos, nos propusimos mejorar la La gestión del inventario procesos y resultados.

En 9 meses, habíamos duplicado la rotación de inventario de la empresa, pasando de ser una industria rezagada a ser líder en la industria. Lea sobre nuestro viaje y cómo logramos estos resultados.

4. ¡Consiga resultados revolucionarios! ¡Pase del peor al primero!

La empresa siempre había tenido el peor desempeño en rotación de inventario en la industria. Pero la Junta ya tuvo suficiente y encargó a mi jefe que volviera a poner esto en orden rápidamente.

Mi jefe me pidió que interviniera y aceptara este desafío. Había visto a muchos de mis predecesores intentar esto y fracasar. Entonces necesitaba adoptar un enfoque diferente.

Utilizando las técnicas y enfoques que hemos discutido en otra parte, comenzamos este viaje que resultó en que la empresa liderara la industria en rotación de inventario solo 9 meses después de que comenzamos el proyecto.

5. ¡Elementos revolucionarios en rotación de inventario de clase mundial! (Infografía)

Hay muchos enfoques diferentes que las personas adoptan para abordar la gestión de inventario. Basándonos en nuestras experiencias, sentimos que era importante compartir los elementos de enfoques eficaces de gestión de inventario que hemos utilizado con gran éxito.

Captamos este enfoque en una infografía. Como todo, es un reflejo de nuestros éxitos, fracasos y aprendizajes en muchas organizaciones, industrias, culturas y geografías.

6. ¿Escasez de piezas? ¿Cuál es su estrategia de línea de suministro?

El dilema estereotipado de la gestión de inventarios es que o tienes demasiadas piezas equivocadas y no suficientes piezas correctas.

En particular, la escasez de piezas puede poner a su empresa de rodillas. La escasez detendrá sus líneas de fabricación, impedirá sus ventas minoristas y en línea, y le costará clientes, ganancias y crecimiento comercial.

Tener una estrategia para gestionar la escasez de materiales hará maravillas para prevenir o mitigar el impacto de estos problemas y preservar su capacidad para impulsar un rendimiento excepcional del inventario.

7. ¡Confesiones de un expedidor caro!

Un elemento clave de cualquier estrategia de mitigación de la escasez de piezas debe ser contar con un proceso de recuperación de la línea de suministro. Cualquiera en Supply Chain sabe que esto significa contar con recursos y procesos para agilizar el suministro de piezas.

Después de haber dedicado mucho tiempo y energía a acelerar la escasez de piezas, sentimos que era más apropiado compartir esas experiencias para el beneficio de todos.

La aceleración rápida, eficiente y eficaz de la escasez de piezas hará que sus planes de gestión de inventario vuelvan a encarrilarse con un impacto mínimo.

8. ¡4 desafíos para iniciar y mantener un proceso comercial SIOP (S&OP)!

Uno de los aspectos clave de una gestión de inventario eficaz es tener un proceso de negocio SIOP (planificación de ventas, inventario y operaciones) o S&OP altamente integrado.

Si no cuenta con un proceso de negocios SIOP, enfrentará muchos obstáculos y dificultades para ponerlo en marcha. E incluso si se está utilizando un proceso de negocio SIOP, puede resultar igual de difícil mantenerlo en funcionamiento.

Nuestro artículo habla sobre los desafíos reales que debe reconocer y superar en su viaje para administrar no solo el inventario sino toda su operación comercial.

9. Uso de Lean para gestionar el inventario

La mayoría de los usuarios han oído hablar de programas de mejora de procesos Lean, si no han participado en ellos. Normalmente asociado con la mejora de los procesos de fabricación, Lean también se aplica a la gestión de inventario.

Este artículo invitado de Veridian es una gran discusión sobre cómo utilizar un programa Lean para gestionar el inventario.

10. ¡Resolviendo el problema de falta de existencias! (Infografía)

Habiendo trabajado en el sector minorista, sé lo rápido que todo el mundo se enoja, desde el director general para abajo, cuando una tienda se queda sin existencias de un artículo en particular. Si bien la previsión, el cumplimiento y el reabastecimiento no son ciencias exactas, a menudo hay poca o ninguna comprensión de esta complejidad fuera de la cadena de suministro.

Esta infografía de 2flow analiza las medidas a tomar para reducir los desabastecimientos en su comercio minorista y otros entornos.