Decodificando el ecosistema financiero integrado: revelando a los actores clave

Decodificando el ecosistema financiero integrado: revelando a los actores clave

Marca de tiempo: 30 de enero de 2024 11:01 a. M.
Nodo de origen: 3094062

El advenimiento de las finanzas integradas ha surgido como una fuerza transformadora,
conectando bancos tradicionales con clientes perfectamente integrados en
Viajes de usuarios de terceros. Este cambio de paradigma no es sólo una mera tendencia sino una
profunda evolución, redefiniendo los contornos de la experiencia del cliente y
Reimaginar el papel de las instituciones financieras. Para desentrañar las complejidades de
este ecosistema dinámico, es esencial profundizar en los actores clave que dan forma
La narrativa financiera integrada.

Los jugadores

El centro de este ecosistema son los Usuarios, la fuerza impulsora detrás de la
intercambio de valor en la plataforma. Los usuarios, en este contexto, engloban a los consumidores.
participar en diversos servicios o contribuyentes que cambian roles con fluidez dentro
el ecosistema. Esto podría abarcar desde la compra de productos comerciales hasta la utilización
servicios financieros, creando una interacción dinámica de intercambio de valor.

Sosteniendo las riendas como plataforma.
propietarios, son los orquestadores. Su mandato se extiende a la gobernanza, las reglas organizativas, el control de acceso,
y permisos de socios. Si bien estas plataformas normalmente se originan más allá del
En el ámbito financiero tradicional, las instituciones financieras se están haciendo un hueco
establecer entidades dedicadas a supervisar los viajes no financieros.

Alianzas y partenariados
Desempeñar un papel fundamental, con los socios actuando como proveedores de productos y servicios.
dentro de la plataforma. Estas colaboraciones van desde estrechamente integradas
componentes a ofertas ligeramente entrelazadas, enriqueciendo el recorrido del usuario con
valores diversos y complementarios.

En el ámbito de las economías de plataforma, las fronteras no sólo se difuminan entre los bancos
y diversas industrias, pero también dentro de verticales internas.

Viajes del cliente
dejar de estar confinados, ofreciendo oportunidades para desbloquear valor en innumerables
intersecciones. La convocatoria de transformación anima a las instituciones a ponerse en marcha
con un enfoque enfocado, apuntando a verticales específicas antes de expandirse.
Sin embargo, el proyecto arquitectónico debe abarcar inherentemente una perspectiva horizontal.
diseño desde sus inicios.

A medida que los clientes atraviesan puntos de contacto personales y comerciales, se acumula una gran cantidad de datos.
generado, proporcionando la base para conocimientos calibrados que pueden
personalizar experiencias y ofertas a medida. La esencia de las finanzas integradas
radica en dominar el arte de extender plataformas y ecosistemas a lo largo de todo
economías, conectando a la perfección ámbitos financieros y no financieros fragmentados.
El viaje se desarrolla en la intersección de la precisión estratégica y la tecnología.
innovación y una profunda comprensión de la dinámica en evolución en el
panorama en constante expansión de las finanzas integradas.

¿Cómo pueden los bancos adaptarse a este nuevo paradigma y estratégicamente?
¿posicionarse para el éxito en la era de las finanzas integradas?

Tradicionalmente, los bancos han sido bastiones de seguridad y confiabilidad, rasgos
que a veces chocan con la exigencia de agilidad y velocidad. El aumento de
Los neobancos y las entidades digitales han intensificado aún más la necesidad de
instituciones a abandonar el enfoque lento y constante y encontrar maneras de moverse con
mayor agilidad. En respuesta a este imperativo, muchos bancos han iniciado o
están en el proceso de implementar soluciones financieras integradas, reconociendo la
Es urgente seguir siendo competitivo en la economía de plataformas.

A medida que las instituciones financieras perfeccionan meticulosamente sus estrategias,
contemplando la elección entre ofrecer API, forjar asociaciones con
plataformas existentes, o asumir el papel de orquestadores directos de plataforma, un
Se está desarrollando un panorama transformador. Al mismo tiempo, las súper aplicaciones están audazmente
extendiendo su influencia en diversas economías, trascendiendo fronteras y
remodelar los viajes de los clientes. La inminente presencia de grandes empresas tecnológicas que miran
Las operaciones en las principales economías avanzadas y los Estados miembros de la UE añaden otra capa.
de complejidad.

Los desafios

Desafíos persistentes,
incluidos sistemas heredados inflexibles, modelos operativos aislados e ineficientes, una
escasez de habilidades técnicas en demanda y una vacilación hacia el largo plazo.
inversiones, siguen obstaculizando el camino hacia la innovación. la transición a
Las finanzas integradas introducen una nueva capa de complejidad, lo que requiere un cambio.
de una organización cerrada, donde los productos financieros se gestionan meticulosamente,
a una estructura más abierta, donde estos productos estén integrados en las relaciones de los socios.
viajes del cliente.

Este cambio, de cerrado a abierto, renuncia a cierto control sobre el usuario.
experiencias y relaciones con los clientes, exigiendo previsión estratégica y
Modelos operativos adaptativos. En esencia, las instituciones financieras necesitan dar un giro
Hacia una colaboración más clara en el ecosistema, anclada en objetivos compartidos y éxito.
factores e incentivos.

¿Dónde pueden los bancos eliminar las fricciones para acelerar este viaje transformador?

Identificar y abordar los puntos de fricción es esencial para los bancos tradicionales
para seguir el ritmo de la naturaleza dinámica de las finanzas integradas. Esto exige un
enfoque meticuloso, considerando factores como sistemas heredados inflexibles, silos
modelos operativos y escasez de habilidades técnicas.

Además, la naturaleza conectada de las finanzas integradas requiere estrategias
pensamiento, fomentando una mentalidad colaborativa que prioriza el éxito compartido y
incentivos a la innovación. La transición de una organización cerrada a una abierta,
El modelo centrado en los socios requiere no sólo una adaptación tecnológica sino también una
cambio cultural dentro de las instituciones financieras.

Conclusión

A medida que el sector financiero continúa su evolución dinámica, la carrera en el
La economía de plataforma será ganada por aquellos bancos que naveguen hábilmente por estos
cambios. El éxito reside en una visión clara, estrategias adaptativas y una
mentalidad colaborativa, asegurando que las instituciones financieras no sólo adopten
pero también liderar el viaje transformador hacia la era de las finanzas integradas.

El advenimiento de las finanzas integradas ha surgido como una fuerza transformadora,
conectando bancos tradicionales con clientes perfectamente integrados en
Viajes de usuarios de terceros. Este cambio de paradigma no es sólo una mera tendencia sino una
profunda evolución, redefiniendo los contornos de la experiencia del cliente y
Reimaginar el papel de las instituciones financieras. Para desentrañar las complejidades de
este ecosistema dinámico, es esencial profundizar en los actores clave que dan forma
La narrativa financiera integrada.

Los jugadores

El centro de este ecosistema son los Usuarios, la fuerza impulsora detrás de la
intercambio de valor en la plataforma. Los usuarios, en este contexto, engloban a los consumidores.
participar en diversos servicios o contribuyentes que cambian roles con fluidez dentro
el ecosistema. Esto podría abarcar desde la compra de productos comerciales hasta la utilización
servicios financieros, creando una interacción dinámica de intercambio de valor.

Sosteniendo las riendas como plataforma.
propietarios, son los orquestadores. Su mandato se extiende a la gobernanza, las reglas organizativas, el control de acceso,
y permisos de socios. Si bien estas plataformas normalmente se originan más allá del
En el ámbito financiero tradicional, las instituciones financieras se están haciendo un hueco
establecer entidades dedicadas a supervisar los viajes no financieros.

Alianzas y partenariados
Desempeñar un papel fundamental, con los socios actuando como proveedores de productos y servicios.
dentro de la plataforma. Estas colaboraciones van desde estrechamente integradas
componentes a ofertas ligeramente entrelazadas, enriqueciendo el recorrido del usuario con
valores diversos y complementarios.

En el ámbito de las economías de plataforma, las fronteras no sólo se difuminan entre los bancos
y diversas industrias, pero también dentro de verticales internas.

Viajes del cliente
dejar de estar confinados, ofreciendo oportunidades para desbloquear valor en innumerables
intersecciones. La convocatoria de transformación anima a las instituciones a ponerse en marcha
con un enfoque enfocado, apuntando a verticales específicas antes de expandirse.
Sin embargo, el proyecto arquitectónico debe abarcar inherentemente una perspectiva horizontal.
diseño desde sus inicios.

A medida que los clientes atraviesan puntos de contacto personales y comerciales, se acumula una gran cantidad de datos.
generado, proporcionando la base para conocimientos calibrados que pueden
personalizar experiencias y ofertas a medida. La esencia de las finanzas integradas
radica en dominar el arte de extender plataformas y ecosistemas a lo largo de todo
economías, conectando a la perfección ámbitos financieros y no financieros fragmentados.
El viaje se desarrolla en la intersección de la precisión estratégica y la tecnología.
innovación y una profunda comprensión de la dinámica en evolución en el
panorama en constante expansión de las finanzas integradas.

¿Cómo pueden los bancos adaptarse a este nuevo paradigma y estratégicamente?
¿posicionarse para el éxito en la era de las finanzas integradas?

Tradicionalmente, los bancos han sido bastiones de seguridad y confiabilidad, rasgos
que a veces chocan con la exigencia de agilidad y velocidad. El aumento de
Los neobancos y las entidades digitales han intensificado aún más la necesidad de
instituciones a abandonar el enfoque lento y constante y encontrar maneras de moverse con
mayor agilidad. En respuesta a este imperativo, muchos bancos han iniciado o
están en el proceso de implementar soluciones financieras integradas, reconociendo la
Es urgente seguir siendo competitivo en la economía de plataformas.

A medida que las instituciones financieras perfeccionan meticulosamente sus estrategias,
contemplando la elección entre ofrecer API, forjar asociaciones con
plataformas existentes, o asumir el papel de orquestadores directos de plataforma, un
Se está desarrollando un panorama transformador. Al mismo tiempo, las súper aplicaciones están audazmente
extendiendo su influencia en diversas economías, trascendiendo fronteras y
remodelar los viajes de los clientes. La inminente presencia de grandes empresas tecnológicas que miran
Las operaciones en las principales economías avanzadas y los Estados miembros de la UE añaden otra capa.
de complejidad.

Los desafios

Desafíos persistentes,
incluidos sistemas heredados inflexibles, modelos operativos aislados e ineficientes, una
escasez de habilidades técnicas en demanda y una vacilación hacia el largo plazo.
inversiones, siguen obstaculizando el camino hacia la innovación. la transición a
Las finanzas integradas introducen una nueva capa de complejidad, lo que requiere un cambio.
de una organización cerrada, donde los productos financieros se gestionan meticulosamente,
a una estructura más abierta, donde estos productos estén integrados en las relaciones de los socios.
viajes del cliente.

Este cambio, de cerrado a abierto, renuncia a cierto control sobre el usuario.
experiencias y relaciones con los clientes, exigiendo previsión estratégica y
Modelos operativos adaptativos. En esencia, las instituciones financieras necesitan dar un giro
Hacia una colaboración más clara en el ecosistema, anclada en objetivos compartidos y éxito.
factores e incentivos.

¿Dónde pueden los bancos eliminar las fricciones para acelerar este viaje transformador?

Identificar y abordar los puntos de fricción es esencial para los bancos tradicionales
para seguir el ritmo de la naturaleza dinámica de las finanzas integradas. Esto exige un
enfoque meticuloso, considerando factores como sistemas heredados inflexibles, silos
modelos operativos y escasez de habilidades técnicas.

Además, la naturaleza conectada de las finanzas integradas requiere estrategias
pensamiento, fomentando una mentalidad colaborativa que prioriza el éxito compartido y
incentivos a la innovación. La transición de una organización cerrada a una abierta,
El modelo centrado en los socios requiere no sólo una adaptación tecnológica sino también una
cambio cultural dentro de las instituciones financieras.

Conclusión

A medida que el sector financiero continúa su evolución dinámica, la carrera en el
La economía de plataforma será ganada por aquellos bancos que naveguen hábilmente por estos
cambios. El éxito reside en una visión clara, estrategias adaptativas y una
mentalidad colaborativa, asegurando que las instituciones financieras no sólo adopten
pero también liderar el viaje transformador hacia la era de las finanzas integradas.

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