En 2024, las empresas estarán más decididas que nunca a mejorar sus programas de Gobernanza de Datos (DG), la base que respalda las actividades de datos armonizadas en todas las organizaciones. Acerca de 60% de los líderes corporativos han priorizado la Gobernanza de Datos; sigue siendo un foco para directores de desarrollo (CDO) y está por delante de la IA en 80% para plataformas de datos y profesionales de la seguridad. El impulso para una gobernanza de datos que funcione proviene del interés en el retorno de la inversión (ROI) durante y después de la implementación. Recientemente, Europa impuso fuertes multas, de hasta 17.29 millones de libras o el 4% de los ingresos globales.
Los inversores han aumentado el interés en mirando de cerca cómo las empresas gestionan sus datos. Además, las empresas necesitan financiación para sus nuevos proyectos de datos, como los que respaldan los objetivos de la IA. El Dr. Peter Aiken, una reconocida autoridad en gestión de datos y presidente de DAMA International, estima que arreglar una mala gobernanza de datos consume 20-40% de los presupuestos de TI, dinero que podría haberse gastado en nuevas iniciativas de datos.
En respuesta, 62% de las organizaciones auditarán sus programas de Gobernanza de Datos existentes y luego explorarán una combinación de políticas corporativas de Gobernanza de Datos. Estas iniciativas de actualización encapsularán más aportes de los ejecutivos para respaldar datos confiables con autonomía y federado estructuras para que las unidades de negocio tengan cierta independencia y agilidad en el cumplimiento de los estándares de Gobierno de Datos en línea con sus necesidades de trabajo.
Evolucionando hacia el gobierno de datos corporativos
En 2024, la Gobernanza de Datos evolucionará significativamente, ampliando su alcance más allá de la gestión de la accesibilidad y la seguridad de los datos. Como lo define Tejasvi Addagada, Gobierno de datos corporativo implicará implementar un marco que contribuya a la integridad del mercado y al desempeño económico de una organización.
Si bien los altos directivos patrocinarán y financiarán una iniciativa general de Gobernanza de Datos, la identificación y ejecución de los enfoques sugeridos provendrán de los empleados. Esta realidad significa que los líderes evaluarán cómo las diferentes unidades de negocio aplican sus marcos de gobernanza de datos preferidos y recibirán comentarios sobre las prácticas existentes.
Para garantizar el apoyo a la gobernanza de datos, Bob Seiner, presidente y director de KIK Consulting & Educational Services, aconseja realizar una evaluación de mejores prácticas para determinar qué es factible. De este proceso surge un plan más sencillo para asignar recursos, incluida la administración.
Con este espíritu, los ejecutivos llevarán a cabo auditorías de datos para conectar los resultados de la gobernanza de datos con la rentabilidad de la empresa. Además, los líderes determinarán si el los datos son lo suficientemente críticos caer dentro de las prácticas actuales de Gobernanza de Datos.
Esta tendencia hacia una gobernanza de datos corporativa centralizada seguirá ganando impulso en 2024 y más allá. La creciente complejidad de la arquitectura de datos y la necesidad de una visión unificada de los activos de datos impulsarán una mayor consolidación del acceso a datos políticas, implementación de controles sobre el uso y la protección de datos y monitoreo en tiempo real.
Cambiando la gobernanza de datos hacia la izquierda
Con la creciente centralización del gobierno de datos y un enfoque estratégico en la generación de ingresos, las empresas priorizarán una Gobernanza de datos hacia la izquierda acercarse. Esta táctica implica implementar medidas de seguridad y gobernanza de datos en etapas anteriores antes de que los datos se almacenen en la nube.
Shift Left Data Governance, derivado desde un enfoque de ingeniería de software para monitorear y probar continuamente y tempranamente, tendrá como objetivo simplificar la seguridad de los datos y mejorar la calidad de los datos al estandarizar los contenidos y formatos de los datos por adelantado a medida que los datos se originan en su fuente.
Desplazar la seguridad hacia la izquierda ofrece ventajas significativas, incluido un acceso optimizado a los datos y una seguridad eficiente. Ambas capacidades ayudarán a las organizaciones a afrontar el crecimiento exponencial del consumo de datos y de los creadores.
Además, al desplazar la gobernanza de datos hacia la izquierda, los equipos pueden identificar y abordar de forma proactiva los problemas relacionados con los datos desde el principio. La observabilidad de los datos y la reutilización de metadatos para asignar políticas de seguridad y derechos de acceso de los usuarios hacen que este enfoque sea atractivo. Este enfoque puede ahorrar tiempo y recursos en el largo plazo si las empresas sincronizan sus almacenes de datos organizacionales críticos.
Crecientes marcos integrales de gobernanza de datos
La Gobernanza de Datos seguirá creciendo más allá de un conjunto de políticas y procedimientos hacia un marco integral eso define los detalles, quién puede tomar qué acción, sobre qué datos, en qué situaciones y utilizando qué métodos. Esta tendencia dará como resultado un proceso continuo que detallará los sistemas para guiar los análisis de las actividades de datos, los medios para organizar los datos del proyecto, las prioridades para la toma de decisiones sobre datos y la evaluación del progreso.
En 2024, los componentes fundamentales de estos marcos de gobernanza de datos seguirán incluyendo datos, roles, procesos, comunicaciones, métricas y herramientas. Determinar el nivel adecuado de apoyo de cada pieza afectará la eficacia de la gobernanza.
Los directores de datos (CDO) explorarán nuevos métodos para establecer estructuras de gobernanza de datos para ver qué funciona. Su atención se centrará en objetivos a corto plazo, como el cumplimiento y una gobernanza de datos más madura, para que nuevas iniciativas obtengan apoyo. Con esta concentración, los marcos de Gobernanza de Datos se convertirán en “más intrincado con herramientas impulsadas por IA que ayudan a hacer cumplir estas políticas”.
Personalización de roles y administración
A medida que las organizaciones desarrollen e implementen sus nuevos marcos de GD, activarán diferentes roles y personalizarán gradualmente sus estructuras para apoyar los objetivos de la DG. Según Deloitte, esta implementación se encuentra en las primeras etapas.
Los líderes encontrarán muchas opciones al asignar la propiedad de los datos, ya que varias personas y equipos utilizan y necesitan el mismo conjunto de datos. Comprender quién lo usa y cómo presenta un desafío debido a la información limitada sobre los procesos de trabajo. Para abordar esto, Seiner sugiere que administración de datos podrían asumir diferentes niveles de rendición de cuentas y responsabilidad.
Los administradores de datos pueden trabajar en operativo específico, táctica, empresarial y técnica. Por ejemplo, los trabajadores de TI pueden encargarse de la administración de datos técnicos al importar y exportar clientes.
Al mismo tiempo, los expertos en la materia brindan administración táctica de datos a través de esfuerzos colaborativos para definir y establecer estándares para un conjunto de clientes. Mientras tanto, un vendedor de otro equipo podría asumir la administración de datos operativos, responsable de elaborar perfiles y monitorear la calidad de ese conjunto de datos.
Si bien las empresas demostrarán cierta flexibilidad a la hora de determinar quién es responsable de qué aspectos de la gestión de datos, la responsabilidad formal y los derechos de decisión seguirán vigentes. El impulso para entregar resultados tangibles en proyectos y en toda la organización mantendrá la experimentación de roles al mínimo.
Pasar a un enfoque de gobernanza federada
Aunque la 88% de los líderes de datos creen que la seguridad de los datos se convertirá en una prioridad aún mayor en 2024, superando a la IA, casi la mitad de todos los directores ejecutivos priorizan el crecimiento. Para lograr este objetivo, las empresas buscarán capacitar a sus empresarios ampliando el acceso a los datos y racionalizando su distribución y acceso.
Las organizaciones también utilizarán metadatos activos para obtener linaje de datos y el contexto en torno a esos datos. Estas combinaciones de funciones y el mayor soporte para Alfabetización de datos proporcionará mejores conocimientos a partir de potentes visualizaciones de datos. Cualquier mejora en la gobernanza de datos en 2024 deberá incluir estas capacidades.
Al mismo tiempo, las empresas seguirán descentralizando la propiedad de productos de datos. Según una encuesta de BAC, el 90% de los participantes encontró que aplicar una mentalidad de producto a los activos de datos mejoró Calidad de los Datos.
Con la creciente importancia del pensamiento sobre productos de datos, enfoque federado a DG está creciendo; 70% de las empresas planean implementarlo. A medida que cada unidad de negocio o dominio aplique sus propios métodos para cumplir con la orientación centralizada de la DG, los equipos se alinearán a través de modelado de datos, la documentación de software y el diseño de sistemas empresariales.
Uso de la gobernanza de datos como servicio (DGaaS)
Las organizaciones enfrentarán limitaciones de recursos para lograr resultados de la GD, especialmente al desbloquear oportunidades comerciales, lidiar con arquitecturas de datos complejas y mantener el cumplimiento. La complejidad puede ser abrumadora.
Para abordar estos desafíos, las empresas recurrirán a la Gobernanza de datos como servicio (DGaaS) en 2024. DGaaS permite a las organizaciones establecer una Gobernanza de datos efectiva dentro del presupuesto. En consecuencia, el mercado será testigo de una expansión de las opciones de DGaaS.
Por ejemplo, cuando las empresas compran datos de terceros para mejorar sus conjuntos de datos existentes, pueden pagar una tarifa adicional para garantizar que los datos se controlen en el momento de la entrega. La adopción de la nube hace factible este tipo de servicio. Otras capacidades de gobernanza que las organizaciones considerarán subcontratar incluyen:
- Clasificación y mapeo los datos existentes
- Almacenar datos con una plataforma basada en la nube que se integra bien con herramientas automatizadas
- Realizar observabilidad de datos para agilizar el movimiento de datos.
- Crear un marco integral de gobernanza de datos, aprovechando los conocimientos y la experiencia.
Si bien las empresas se verán tentadas a reducir costos y tomar medidas Enfoque de bricolaje Para DG, los riesgos serán demasiado importantes. Los enfoques de bricolaje a menudo carecen de los protocolos de seguridad integrales y la experiencia que proporciona el gobierno de datos profesional, lo que genera filtraciones de datos y otras amenazas a la seguridad. Es importante destacar que, a medida que los ciberataques y la aplicación de las regulaciones de datos se aceleren en 2024, las organizaciones reconocerán el valor de DGaaS y recurrirán a él para mejorar la protección y el cumplimiento de los datos.
Conclusión
Las organizaciones desean ver un retorno de la inversión (ROI) de sus programas de Gobernanza de Datos (DG) y asignar sus recursos financieros de manera inteligente. En consecuencia, realizarán auditorías y actualizarán sus iniciativas de DG en 2024.
En este proceso, muchas empresas considerarán adoptar algún tipo de enfoque de GD central pero federado. En este modelo, la C-Suite financia la DG y aprueba marcos generales, lo que permite a las unidades de negocio autonomía para cumplir con los mandatos corporativos de la DG.
Las CDO garantizarán un marco de gobernanza integral para determinar la eficacia. Diferentes personas asumirán responsabilidades específicas de gestión de los conjuntos de datos, garantizando una gestión y rendición de cuentas adecuadas.
En 2024, las empresas se enfrentarán a un panorama complejo que abarcará el cumplimiento y la habilitación de datos. Para navegar en este entorno, las organizaciones recurrirán cada vez más a la gobernanza de datos como servicio (DGaaS) y subcontratarán ciertas actividades de gobernanza. Estas tendencias emergentes prometen ofrecer a las organizaciones una mejor experiencia de GD a un costo razonable.
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- Fuente: https://www.dataversity.net/data-governance-trends-in-2024/
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