Después de años de crecimiento sin precedentes y ganancias récord, la industria tecnológica está experimentando un pequeño tambaleo. En 2022, las empresas de tecnología con sede en EE. UU. despedirán más
140,000 personas; este año ya estamos en 106,000 dentro del primer trimestre. Sin mencionar el colapso de Silicon Valley Bank, que conmocionó al ecosistema tecnológico.
Comenzar un negocio en condiciones de mercado tan difíciles puede parecer una locura para algunos, pero personalmente no disuadiría a nadie de seguir sus sueños y pasiones. Es nuestro espíritu emprendedor querer crear y tener éxito. Sería un error tratar de domar a un león salvaje.
Sin embargo, creo que es hora de que la tecnología haga una revisión de la realidad e investigue dónde han salido mal las cosas para reconstruir mejor. Estos tiempos inciertos podrían ser una oportunidad para un restablecimiento de prioridades muy necesario. Un área que durante mucho tiempo sentí que necesitaba abordarse en el espacio tecnológico es el "síndrome de visión de túnel". Todos nosotros en tecnología estamos desesperados por encontrar soluciones a los problemas, sin embargo, la historia reciente nos muestra que la visión de túnel con demasiada frecuencia conduce a la creación de nuevos problemas y externalidades negativas. A continuación se presentan algunos consejos sobre cómo evitar caer en la trampa de la visión de túnel, que, en mi opinión, es un ingrediente importante para el éxito de las empresas emergentes de próxima generación:
Obtenga las prioridades de su negocio correctamente
Es hora de alejarse del mantra empresarial "crecimiento y ganancias por encima de todo". Mirando hacia el futuro, la vida se volverá más desafiante a medida que la sociedad lucha cada vez más contra la desigualdad y el cambio climático y las empresas deben asumir la responsabilidad de sus acciones. Seguir una agenda de crecimiento a toda costa sin pensar en el efecto que tiene en la sociedad y el medio ambiente no es una forma sostenible de hacer negocios.
Sal de tu burbuja
Nosotros, los humanos, tendemos a tener una mentalidad de rebaño y, obviamente, nos gusta salir con personas que comparten nuestros puntos de vista, valores e intereses. No hay nada de malo en eso, pero como sociedad parece que vemos cada vez más cualquier situación como blanco o negro, con la erosión de los matices, dejando mucho espacio para la incomprensión, la alienación y la creencia de que solo una forma de pensar es la correcta. Es difícil ampliar su red mientras dedica cada minuto del día a construir su negocio. Sin embargo, salir de la burbuja es importante para ampliar nuestros horizontes. Hacer una clase nocturna, unirse a un equipo deportivo o ser voluntario en una organización benéfica local mejorará su bienestar y lo expondrá a diferentes conjuntos de puntos de vista y experiencias que pueden tener un impacto en la forma en que diseña sus productos y servicios.
Trabaja con un grupo diverso
Este es un punto obvio, pero que a menudo es difícil de ver en la práctica. Construir una startup significa trabajar a una velocidad vertiginosa. El reclutamiento en los primeros días a menudo ocurre orgánicamente a través de un grupo de personas en su red extendida que conoce y en las que confía. Las relaciones personales son importantes para ti, pero eso invariablemente significa que tu círculo íntimo podría terminar siendo un poco como una copia al carbón de ti mismo.
Sin embargo, es importante tener una iglesia amplia de trasfondos y experiencias alrededor de la mesa. Esto puede agregar complejidad al proceso de toma de decisiones, pero significa que no navegará por su agenda de crecimiento mientras usa anteojeras.
Piense en el diseño regenerativo
La era de "moverse rápido y romper cosas" realmente ha terminado. Y buen viaje. Si bien hay algunos ejemplos de innovación disruptiva que ha enriquecido nuestras vidas en el siglo XXI (piense en Internet y los teléfonos inteligentes), hay un cementerio lleno de tecnología que causó mucha destrucción ambiental y social. Necesitamos comenzar a construir tecnología que esté en sintonía con la naturaleza y la comunidad en lugar de ignorar el entorno en el que vivimos en la búsqueda de una innovación disruptiva. Los principios de diseño regenerativo que tienen en cuenta áreas que incluyen el impacto en el medio ambiente, la salud y el bienestar, la resiliencia y la equidad social deben ser las piedras angulares de cualquier negocio nuevo si queremos construir un futuro próspero.
No pierdas de vista el panorama general
Cuando comenzamos nuestro negocio en serio, teníamos un objetivo grande y elevado: ayudar a resolver la crisis climática mejorando los medios de vida de los agricultores. Durante un tiempo nos centramos por completo en nuestro software de gestión de granjas y podríamos haber continuado por ese camino y hacerlo realmente bien. Sin embargo, estábamos atentos y nos dimos cuenta de que si realmente queríamos alcanzar nuestro objetivo inicial, necesitábamos diversificarnos y enfrentar nuevos desafíos. Salir de nuestro túnel nos abrió tantas oportunidades y posibilidades que antes eran impensables para una pequeña startup estonia. La moraleja de la historia: es bueno pensar en grande cuando eres pequeño, siempre y cuando consideres tu impacto en el mundo que te rodea.
Todos estos puntos se reducen a que, como dueños de negocios y fundadores de nuevas empresas, debemos asumir la responsabilidad de los efectos que nuestros productos y servicios tienen en el mundo que nos rodea. Ya no podemos prepararnos para cosechar las recompensas mientras otros tienen que lidiar con las externalidades que hemos creado. El panorama de los inversores de nueva creación es muy desafiante en este momento, sin embargo, un área que está floreciendo es la inversión de impacto. El GIIN estima que el tamaño del mercado mundial de inversión de impacto es
USD 1.164 trillón en 2022, frente a los 715 2020 millones de USD de 502 y los 2019 XNUMX millones de USD de XNUMX. Todo indica que estamos dejando atrás la era del dinero barato y la tecnología frívola y que las fuerzas del mercado nos están empujando hacia una nueva forma de hacer negocios que adopta plenamente los principios ESG. Ahora es el momento de liberarse del túnel y dar la bienvenida a una forma más considerada y reflexiva de hacer negocios.
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- A través de esta formación, el personal docente y administrativo de escuelas y universidades estará preparado para manejar los recursos disponibles que derivan de la diversidad cultural de sus estudiantes. Además, un mejor y mayor entendimiento sobre estas diferencias y similitudes culturales permitirá alcanzar los objetivos de inclusión previstos.
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