Una breve discusión sobre la visión push-pull de la cadena de suministro

Abstracto:

Los procesos de la Cadena de Suministro inician casos con las necesidades expresas del mercado, lo que empuja a la investigación y desarrollo, lo que empuja a la producción y la producción empuja al marketing para satisfacer la demanda ya expresada. Si los pedidos de los clientes son especulativos y la ejecución del pedido se inicia en base a la anticipación, entonces el proceso de la cadena de suministro se encuentra bajo el proceso "Push". La demanda no se satisface con el inventario de productos terminados sino con la producción. En las Cadenas Logísticas o cadenas de suministro, las etapas están operando normalmente tanto en forma de “Empuje” como de “Tirón”. Los procesos de la cadena de suministro a veces comienzan con la investigación y el desarrollo, lo que empuja a la producción. La ejecución del proceso de la Cadena de Suministro es reactiva a la demanda del cliente. 

Palabras clave: cadena de suministro, Push, pull, logística.

Introducción:

Los términos comerciales "Push" y "Pull" se originaron en la gestión logística y de la cadena de suministro. Relativo a cliente demanda, se ejecutan los procesos de la cadena de suministro, que se dividen en dos amplias categorías: "empujar" y "jalar".

La vista Push-Pull del proceso de la cadena de suministro:

La ejecución del proceso de la Cadena de Suministro es reactiva a la demanda del cliente. Entonces, está bajo el proceso de "Pull". Si los pedidos de los clientes son especulativos y comenzamos la ejecución de pedidos en función de la anticipación, entonces el proceso de la cadena de suministro se encuentra bajo el proceso "Push".

Estrategia De Negocio

Los procesos de la cadena de suministro a veces comienzan con la investigación y el desarrollo, lo que empuja Producción. Y la propia Producción empuja al Marketing a crear demanda. Los procesos de Supply Chain parten en otros casos de las necesidades urgentes del mercado, lo que empuja la investigación y el desarrollo, lo que impulsa la producción y la producción impulsa el marketing para satisfacer la demanda ya expresada.

La instancia de LL Bean:

LL Bean ejecuta todos los procesos en el ciclo de pedido del cliente después de la cliente llega Realiza todos los procesos del ciclo de reposición anticipándose a la demanda. Para Dell, que es un fabricante de computadoras construidas bajo pedido, la situación es diferente. No satisfacen la demanda del producto terminado. inventario pero de la producción.

LL Bean contra Dell estrategia:

LL Bean ejecuta todos los procesos en el ciclo de pedido del cliente después de que llega el cliente. Realizan todos los procesos del ciclo de reposición anticipándose a la demanda. Para Dell, que es un fabricante de computadoras construidas bajo pedido, la situación es diferente. No satisfacen la demanda del inventario de productos terminados sino de la producción. En Logístico Cadenas o cadenas de suministro, las etapas están operando normalmente tanto en forma de "Empuje" como de "Atracción". Entre estos puntos, hay un punto límite. Para tomar decisiones estratégicas relacionadas con el Diseño de la Cadena de Suministro, la visión Push-Pull es fundamental. Esto ayuda a identificar el límite Push/Pull para que Supply Chain pueda hacer coincidir la oferta y la demanda de manera efectiva. Estrategia push-pull diferenciada a continuación para una mejor comprensión de estos conceptos:

Conclusión:

La estrategia Push-Pull se aplica en muchas Cadenas de Suministro. La cadena de suministro de textiles y prendas de vestir en el mundo actual se considera un push-pull Cadena de Suministro, que también se denomina cadena de suministro sincronizada. En esta estrategia, basa las etapas iniciales de la Cadena de Suministro en la estrategia “Push”, mientras que las etapas finales se operan en un sistema “Pull”. La interfaz entre las etapas basadas en push se denomina límite Push-Pull. En la industria textil del sur de Asia, se ha observado que, al ser un fabricante de telas, subcontratan hilo en función de un pronóstico y tejen según la demanda real del cliente. La parte de "empuje" de su cadena de suministro antes del tejido, mientras que la parte de "jalar" comienza con el tejido, la parte que empuja comienza con el tejido. El tejido se basa en la demanda real del comprador. La incertidumbre en la demanda de productos terminados es mayor que la demanda de componentes, lo que conduce a una reducción del stock de seguridad. Encontramos que la gestión del cadena de suministro de ropa pasa de “Push” a “Pull” y el final a un sistema sincronizado. Otra forma de explicar una cadena de suministro es el “visión del ciclo de la cadena de suministro".

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• Fuente: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=about-push-pull-view-of-supply-chain