Los resultados del estudio INVERTO Nearshoring revelan un consenso rotundo entre los participantes, más del 90 por ciento de los cuales ven el nearshoring y el reshoring como formas clave de salvaguardar sus cadenas de suministro.
El estudio realizado por los expertos en cadena de suministro INVERTO, parte de Boston Consulting Group, muestra que las empresas ven la reubicación de pedidos a países vecinos como la opción de reestructuración más adecuada para aumentar la eficiencia, mejorar la flexibilidad y acortar los plazos de entrega.
Dos tercios de las empresas encuestadas planean reestructurar sus cadenas de suministro en los próximos cinco años. En particular, el 5% de las empresas industriales tiene la intención de aumentar la regionalización, con planes de reubicar las capacidades de adquisición en áreas políticamente más estables. El 67% de todas las empresas encuestadas califican la regionalización como el enfoque principal para reestructurar su cadena de suministro.
Europa del Este, un importante centro de nearshoring
Los países de Europa del este se consideran la opción más común. El 57% de las empresas encuestadas ya obtienen productos de la región, mientras que el 32% planea trasladar sus actividades a Europa del Este en los próximos años. Por el contrario, sólo el 9% de las empresas planean trasladarse a Europa Occidental.
El 91% de los participantes en el estudio afirman que tienen en cuenta las tensiones geopolíticas en su toma de decisiones, y sólo el 11% se mostraron optimistas de que la política por sí sola puede resolver las tensiones globales.
Si bien las tensiones geopolíticas siguen siendo una motivación importante para la deslocalización, los costos de producción también fueron calificados como una influencia fuerte o muy fuerte para el 82% de las empresas que reestructuran sus cadenas de suministro.
Reconsiderar la estrategia de adquisiciones y el enfoque geográfico
“Nearshoring can unlock potential in three dimensions – increasing resilience, accelerating lead times, and making progress in sustainability,” explains Sushank Agarwal, Managing Director at INVERTO.
“In order to capture the full spectrum of opportunities, companies should rethink their sourcing strategy and expand their geographical scope when evaluating nearshoring potential,” advises Agarwal.
To do this, companies should first create transparency throughout their entire supply chain. This foundational step enables a comprehensive “total cost of ownership” analysis, identifying primary products suitable for nearshoring and friendshoring, as well as determining the most viable supply regions.
Metodología
En el estudio de nearshoring participaron unas 95 empresas, principalmente de la región DACH. Más de la mitad de los encuestados procedían de la industria manufacturera. Además, también participaron personas de contacto de los sectores de servicios, construcción, industria de procesos y comercio. Alrededor del 50 por ciento de los encuestados facturan anualmente más de 500 millones de euros. El período de la encuesta fue de mayo a julio de 2023.
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- Fuente: https://www.logisticsit.com/articles/2023/12/18/90-of-companies-see-nearshoring-as-key-way-of-safeguarding-supply-chains
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