4 formas en que los fabricantes pueden mejorar la visibilidad de la cadena de suministro

Reeditado por Platón

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Visibilidad de la cadena de suministro se ha convertido en un punto decisivo para industrias y empresas de todo el mundo. Se considera una panacea potencial para problemas y averías recientes. Si bien ese podría no ser el caso, la visibilidad puede ayudar a crear políticas sólidas de mitigación de riesgos. Y apoyar los esfuerzos de visibilidad para otros es una forma importante de demostrar su valor a los socios, proveedores y clientes.

Los consejos de visibilidad para los fabricantes generalmente se enfocan en la planta de producción, preguntando si está rastreando el desgaste del equipo o asegurando un flujo constante de piezas y materias primas de múltiples proveedores. Esto puede minimizar una llamada de operaciones en la vista de 50,000 pies para modernizar, de modo que la visibilidad sea parte del éxito general de la cadena de suministro.

Cuando la excelencia en la producción se convierta en el estándar para su nivel de experiencia, los socios y los clientes demandarán soporte proactivo. Tomar esos pasos con la tecnología en mente tiene el beneficio adicional de garantizar que pueda respaldar los esfuerzos de visibilidad y presionar a los socios para que lo incluyan en esas conversaciones.

Adopte portales y paneles

La tecnología sigue siendo uno de los principales facilitadores y barreras para la visibilidad de la cadena de suministro. Los fabricantes no suelen formar parte de la conversación cuando los socios intermedios construyen sus pilas tecnológicas. A menudo obtiene una lista de las herramientas necesarias para el soporte o solicitudes de soporte API y EDI. Empuje más allá de ese límite.

Agregar fabricantes a las plataformas de datos compartidos facilita que todos los socios busquen hacia arriba y hacia abajo. Mejora la capacidad de todos para cumplir con los requisitos o adaptarse a posibles interrupciones en la cadena de suministro. La creación de portales o el trabajo en paneles multiusuario pueden ayudar a los fabricantes a controlar el estado de sus cadenas de suministro, controlar las materias primas y buscar patrones que puedan mostrar cambios inesperados en la demanda.

Implementar comprobaciones paralelas

Algunos de los mejores consejos que escuchará a menudo se dicen de una manera tan aburrida que provoca bostezos que es difícil prestar atención al planificar sus esfuerzos. Tu misión es pensar en estos lugares comunes y ver si hay una idea oculta después de frotarte los ojos para quitarte el sueño.

Uno de los mejores es el consejo de “estar al tanto de las noticias”. Esto va más allá de leer sus publicaciones comerciales o actualizar Google News y configurar alertas de palabras clave. Los fabricantes deben buscar formas de generar datos relevantes fuera de su cadena de suministro y ver si coinciden con los pronósticos existentes.

Si su equipo observara el mercado desde la perspectiva de sus clientes, ¿realizarían los mismos pedidos y solicitudes? ¿O su análisis predeciría una curva de demanda diferente?

Algunos fabricantes que construyeron estas evaluaciones paralelas del mercado pudieron prepararse para los clientes con exceso de existencias en la segunda mitad de 2022. Inflación, preocupaciones sobre los precios al consumidor, inestabilidad de la tarifa de flete, y más, destacaron su necesidad de reevaluar el comienzo de 2023 para controlar los costos a medida que los pedidos comenzaron a disminuir.

Reclama un asiento en la mesa

El último CartonCloud Logistics Index señala que más de un tercio de las empresas de logística no están rastreando datos necesarios para ofrecer visibilidad a los clientes y socios. Una de las razones principales fue que “no sintieron que esto fuera necesario para sus operaciones”. Esa es una actitud que los fabricantes deben superar en este espacio, especialmente si tradicionalmente no ha solicitado datos detallados de la cadena de suministro a los socios.

Sin embargo, esa misma encuesta señala que el 24 % de los proveedores de logística cree que ofrecer visibilidad y seguimiento de la cadena de suministro es una forma de mejorar sus servicios y las relaciones con los clientes. Use esto como un punto de entrada a la conversación. Demuestre cómo sus capacidades de producción y los socios ascendentes brindan un beneficio directo, atrayendo a los socios descendentes a compartir más datos y mejorar la visibilidad general de su cadena de suministro.

La automatización, las actualizaciones regulares y el acceso a todas sus capacidades pueden ganarle un asiento en la mesa.

Préstamo de socios intermedios

Las operaciones de fabricación a menudo se sienten separadas de las operaciones posteriores. Usted administra un conjunto muy diferente de proveedores, tipos de carga, regulaciones locales, obstáculos de importación y exportación, y más. En muchos casos, sus clientes quieren que usted haga todo ese trabajo, por lo que solo necesitan concentrarse en programar rápidamente las puertas de los muelles o descargar contenedores.

Incluso con ese enfoque, sus clientes a menudo luchan con la visibilidad y la seguridad de su cadena de suministro. Debido a que estos sectores tienden a ser más grandes y más diversos, reciben más atención. Aproveche en gran medida la avalancha de artículos y noticias para ayudar a sus clientes a construir una cadena de suministro más resistente.

Si bien verá el consejo estándar de mejorar las relaciones y aumentar la diversidad de proveedores, los clientes intermedios a menudo obtienen propuestas sobre nuevas tecnologías. También es probable que reciban consejos sobre cuándo es el momento adecuado para subcontratar partes de su negocio en comparación con las partes cercanas a la costa.

Realice un seguimiento de estas recomendaciones externas para asegurarse de que su empresa sea percibida como líder en lo que sigue para la eficiencia de la cadena de suministro. También recibirá información sobre nuevos esfuerzos para centralizar datos, adoptar IoT o cambiar plataformas. Dedicar tiempo a habilitar esta tecnología o hacer el cambio ayuda a garantizar que sea relevante y que los sistemas permanezcan actualizados en lugar de caer en modelos obsoletos.

Autor Bio:

Geoff pescadilla

Geoff Whiting es el escritor principal de Cumplimiento del Ciervo Rojo, un 3PL de comercio electrónico centrado en admitir productos pesados, voluminosos y de alto valor. Tiene más de una década de experiencia en comercio electrónico, tecnología y desarrollo empresarial. En su tiempo libre, Geoff disfruta explorando nuevas cocinas y música, y tratando de no perderse demasiado escuchando podcasts mientras camina en la naturaleza.