By Bobby Piñero, CEO y cofundador de Equals.

“Para tener éxito por su cuenta, deberá abandonar la mentalidad pasiva que aprendió en la escuela y adoptar una activa en su lugar. La escuela te enseñó que el aprendizaje proviene del consumo de sentarse y escuchar. La filosofía: ir a clase. Escuchar al maestro. Repite lo que dicen en la prueba. Eso es una tontería.

La verdad es que aprender es un proceso complicado. La sabiduría se gana a través de la acción y el consumo es solo el primer paso. Tú también tienes que construir ". ~ david perrel

He entrenado a muchos analistas que abordaron su trabajo de la misma manera en que nos enseñan a abordar la escuela. Escuchar al maestro. Responde la pregunta. Avance.

Después de todo, los analistas suelen ser las personas que fueron las mejores en este sistema pasivo: ¡obteniendo buenas calificaciones y exámenes excelentes!

Y siempre es el mismo trance del que la gente necesita despertarse.

Ser analista significa pensar críticamente sobre el negocio. Significa formar sus propias opiniones y recomendaciones, y luego seguirlas, sin importar lo que digan o esperen los demás miembros de la organización.

Compartiré contigo algunos cambios de mentalidad que realmente me ayudaron.

1. A diferencia de la escuela y los maestros, sus gerentes no tienen las respuestas. Prometo. Si está dispuesto a esforzarse, no hay ninguna razón por la que alguien sea más capaz que usted para comprender su negocio. La mayor parte de lo que hacemos en el mundo empresarial no es esa duro. No pretendo restar importancia a algunas de las preguntas desafiantes con las que todos nos enfrentamos en el trabajo: cada negocio es complejo a su manera. Y construir un negocio es un trabajo duro. Sin embargo, lo importante es saber que es capaz de comprender cualquier negocio tan bien como cualquier otra persona. siempre y cuando estés dispuesto a esforzarte.
2. No espere pasivamente a que lleguen proyectos interesantes a su escritorio. Encuéntrelos activamente. Un truco fácil que utilicé para comenzar este cambio al principio de mi carrera: mantuve una lista de todas las preguntas sin respuesta que escuchaba en reuniones, llamadas, almuerzos, etc. Cuanto más escuchaba la pregunta, mayor era la señal que era importante responder. . Luego, vaya a responder la pregunta (o resuelva el problema) sin que se le pida que lo haga.
3. Aborde cada análisis como si fuera el director ejecutivo: usted es quien, en última instancia, toma la decisión y es responsable de los resultados. Esta es una función forzada para que usted recopile toda la información necesaria, considere todas las alternativas y permanezca imparcial. Asuma una propiedad extrema sobre los resultados.

A medida que desarrollé y practiqué esta mentalidad, descubrí que se me otorgaron significativamente más responsabilidades y recursos. Y creo que es porque cuanto más demuestre que puede encontrar oportunidades y resolver problemas, más gente dirá: "¡Oye, démosle más recursos a esa persona!" Al hacerlo, actúa por el trabajo que desea, no por el que tiene.

Original. Publicado de nuevo con permiso.

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