Las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ocuparon un lugar destacado en las agendas de las juntas directivas y los medios de comunicación en 2021. Sin embargo, todavía nos queda un largo camino por recorrer en términos de educación.
El Informe de Riesgos Globales 2022, que acaba de publicar el Foro Económico Mundial, pone esto de relieve. Basado en un análisis de las tendencias económicas, sociales, ambientales y tecnológicas actuales en la Encuesta de Percepción de Riesgos Globales (GRPS), los encuestados revelaron que los riesgos sociales y ambientales son los factores más preocupantes en los próximos cinco años.
Sin embargo, mirando hacia el futuro dentro de 10 años, los riesgos ambientales para nuestro planeta y su gente dominan las preocupaciones de la gente. El “fracaso de la acción climática”, el “clima extremo”, la “pérdida de biodiversidad” y el “colapso de los ecosistemas” son los cuatro riesgos más graves.
Los aspectos ESG han ganado importancia en la agenda de las juntas directivas, pero aún nos queda un largo camino por recorrer.
Con esto en mente, aquí están mis 10 propósitos de Año Nuevo para directores de juntas directivas.
1. Demuestra que te preocupas
El cuidado es la moneda de mayor valor que el efectivo para muchos hoy en día. Las empresas y los miembros de la junta directiva deben mostrar una empatía genuina en 2022 y comprender los puntos débiles y los sueños. Es hora de preocuparse por sus partes interesadas en términos de salud mental, asuntos familiares, identidad personal e incluso el impacto que los problemas de la cadena de suministro y la inflación están teniendo en sus clientes.
2. Ama a tus críticos vocales
Los activistas, las partes interesadas descontentas y los empleados descontentos pueden resultar irritantes en ocasiones. Sin embargo, debes prestar atención a la pasión, el tiempo, la energía y el coraje que ponen para que se escuche su opinión. Por supuesto, no siempre tienen razón, pero aun así debes respetarlo y es un consejo gratuito.
3. Crear confianza, no destruirla
El Barómetro 2021 Edelman Trust reveló que las empresas tienen un nivel de confianza del 61 por ciento a nivel mundial, por delante de los gobiernos, las ONG y los medios de comunicación, y de los cuatro grupos es el único considerado competente y ético. Pero cuidado: la confianza es frágil. La confianza en el banco permite a su empresa experimentar y asumir más riesgos. Un sobregiro no le dejará nada sobre qué construir.
4. Vea el panorama general
Nada de lo que haga como organización debe verse de forma aislada. Mire los resultados e impactos a corto, mediano y largo plazo. Por ejemplo, si compras un vehículo eléctrico, es posible que estés orgulloso de tu contribución a la reducción de la huella de carbono. Pero si las operaciones mineras que extraen metales del fondo del mar están liberando copiosas cantidades de CO2, ¿está causando más daño del que está reduciendo? ¿Eres parte de la solución o del problema?
5. Utilice el futuro para ayudar a dar forma al presente
Debe incorporar una planificación de escenarios sólida en su empresa. ¿Cómo será el mundo para usted en 2030? ¿Quiénes son sus partes interesadas? ¿Qué les importará? ¿De qué hablarán y dónde? ¿Qué necesitarán? Luego regrese al presente y utilice esa información para dar forma a lo que es bueno para su empresa y sus partes interesadas actuales.
6. Sepa lo que no sabe
Se acabó el tiempo de las medias tintas. A riesgo de sonar como Donald Rumsfeld, olvidemos las incógnitas conocidas. No metas la cabeza en la arena. Ser curioso. Piensa en lo impensable. No pospongas las cosas. En lugar de ello, sea ágil y actúe en consecuencia.
7. Confía en tus datos
Hay tantos datos disponibles ahora que es fácil perderse en los números. En su lugar, cree procesos para obtener mejores conocimientos y resultados. Hacer que los datos sean auditados por auditores internos y/o externos independientes. Establecer planes, presupuestos y rendición de cuentas. Entonces la confianza fluirá.
8. Ser transparente
Vivimos en una era de responsabilidad y transparencia. Realmente no hay ningún lugar al que huir ni ningún lugar donde esconderse de sus clientes, partes interesadas, empleados y redes sociales. Por lo tanto, no cuentes la mitad de la historia de tu empresa sólo con bonitas imágenes y animales de peluche. Asegúrese de que su empresa practique lo que promete y vincule su trabajo a objetivos y resultados concretos y mensurables.
9. Sea competente y valiente
Lleve su conocimiento y previsión a la mesa de la sala de juntas. Esté preparado para permanecer al margen y explicar su decisión en privado y en público. Sea curioso, serio y valiente. En resumen, sea un modelo a seguir para su empresa y los que le rodean.
10. Conviértase en un administrador del futuro
Comprar el libro! Pero en serio, decida su propósito como empresa y líder senior. Establece lo que quieres lograr. Desarrolla tu legado para tus hijos y el que vendrá. El resto seguirá.
Estos son mis 10. ¿Cuáles son los tuyos? Me encantaría saber de ti.
Fuente: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-solving-board-directors
