Θέλετε να καινοτομήσετε για το DoD; Δώστε μεγάλη προσοχή στην Ουκρανία

Θέλετε να καινοτομήσετε για το DoD; Δώστε μεγάλη προσοχή στην Ουκρανία

Κόμβος πηγής: 1917834

Το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ, με τον μεγάλο προϋπολογισμό του, τα μεγάλα του σχέδια και τη μεγάλη του επίβλεψη, μπορεί ακόμα να μάθει από τους ευκίνητους, αντάρτικους φίλους του που υπερασπίζονται την Ουκρανία.

Ο πόλεμος στην Ουκρανία είναι ένα master class για τις καλύτερες και τις χειρότερες πρακτικές ανταγωνιστικών ελιγμών. Βρισκόμαστε μάρτυρες μιας μεγαλύτερης, πιο ισχυρής δύναμης που ανακόπτεται και απογοητεύεται επανειλημμένα από τον πολυμήχανο και προορατικό αντίπαλό της - μια με μια αποστολή που οδηγεί κάθε συλλογική κίνηση που κάνει.

Για τους υπαλλήλους του Πενταγώνου που βυθίζονται στη γραφειοκρατία, υπάρχουν πέντε καθοριστικά μαθήματα από την Ουκρανία σχετικά με την ενίσχυση της καινοτομίας:

1. Η καινοτομία ξεκινά με την αναγνώριση και την άρθρωση του προβλήματος που προσπαθείτε να λύσετε.

Το Πεντάγωνο τσιμπείται τακτικά από το πόσο χρόνο χρειάζεται για να αναγνωρίσει ένα νέο πρόβλημα ή ευκαιρία και να το διατυπώσει γρήγορα στους κατάλληλους ανθρώπους. Εάν δεν μπορούμε να το εξηγήσουμε και δεν μπορούμε να ενθουσιάσουμε τους ανθρώπους με αυτό, δεν μπορούμε να προσελκύσουμε τους κατάλληλους ανθρώπους για να το λύσουν.

Οι Ουκρανοί ηγέτες έκαναν βήματα προόδου στην κινητοποίηση της παγκόσμιας υποστήριξης μέσω γνήσιων, τακτικών και διαδραστικών επικοινωνιών με το κατάλληλο κοινό, ακόμη και όταν δεν ήταν απαραίτητα βολικό ή άνετο. Κρατώντας συνομιλίες μέσω βίντεο από μυστικά καταφύγια για να μοιραστεί την εμπειρία από πρώτο χέρι με παγκόσμιους ηγέτες, ο πρόεδρος της Ουκρανίας έθεσε την επικοινωνία πρώτη. Αυτή η συγκέντρωση υποστήριξης οδήγησε σε δραστική και άλλαξε το παιχνίδι συνεργασία από επιρροή και πλούσια κράτη, συμπεριλαμβανομένων των Ηνωμένων Πολιτειών.

Το να είστε τολμηροί και προκαταρκτικοί σχετικά με το τι χρειάζεστε και το γιατί μπορεί να ακούγεται προφανές, αλλά είναι ανεπαρκές στη σχέση μεταξύ του Υπουργείου Άμυνας και των καινοτόμων λύτων προβλημάτων.

2. Μην βασίζεστε μόνο στην τεχνολογία.

Το να ανακαλύψετε πώς να εφαρμόσετε αποτελεσματικά την τεχνολογία θα δημιουργήσει μεγαλύτερη επιτυχία από την ίδια την τεχνολογία.

Ο ουκρανικός στρατός αποκτά τεχνολογίες από άλλες χώρες που δεν θα μπορούσαν ποτέ να αντέξουν οικονομικά να έχουν αναπτύξει. Μαθαίνει γρήγορα πώς να τους χρησιμοποιεί απευθείας στον αγώνα και, σε ορισμένες περιπτώσεις, δίνει στις χώρες δωρητές νέα εικόνα για τις δικές τους ικανότητες κάτω από πυρά.

Οι κρατικοί υπάλληλοι πρέπει να μάθουν να ξεφεύγουν από την προεπιλεγμένη ρύθμιση που προωθεί μια γραφειοκρατία και να μάθουν να εκτείνονται πέρα ​​από το προφανές. Αυτό μπορεί να σημαίνει εφαρμογή υπάρχουσας τεχνολογίας για την αποτελεσματική και γρήγορη επίλυση μοναδικών προβλημάτων. Διαφορετικά, κινδυνεύουμε να συνεχίσουμε να μένουμε στάσιμοι ενώ περιτριγυριζόμαστε από ένα σκονισμένο μωσαϊκό αχρησιμοποίητων παιχνιδιών.

3. Στον πόλεμο και όχι μόνο, η πρώτη, η πιο γρήγορη, η πιο κατάλληλη λύση κερδίζει.

Μέχρι να παραδώσετε κάτι στα χέρια κάποιου, δεν μπορείτε να κάνετε μια ειλικρινή συζήτηση για το πρόβλημα που πρέπει να λύσετε. Εάν δεν είστε αρκετά γρήγοροι, το πρόβλημά σας — και η δυναμική που το περιβάλλει — θα αλλάξει και δεν θα προλάβετε ποτέ ή θα παρέχετε λύσεις που είναι ξεπερασμένες την ημέρα που θα αναπτυχθούν.

Η ηγεσία του ουκρανικού στρατού έχει επιχειρηματική νοοτροπία, λαμβάνοντας άμεσα λύσεις στους χειριστές για δοκιμή και αξιολόγηση. Μετρούν επίσης τις ευκαιρίες τεχνολογίας σε σχέση με την ικανότητά τους να χρησιμοποιούν λειτουργικές ιδέες για να αξιοποιήσουν βέλτιστα ένα τεχνολογικό πλεονέκτημα. Πειραματίζονται, προσαρμόζονται και πειραματίζονται για να καλύψουν τακτικά κενά ή να αντιμετωπίσουν τις αναδυόμενες προκλήσεις.

4. Έχετε πάντα ένα εφεδρικό σχέδιο

Οι οργανισμοί που δεν είναι πρόθυμοι να διαταράξουν τον εαυτό τους όταν παρουσιάζεται μια ευκαιρία βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. Η επιτυχημένη καινοτομία προέρχεται από την αναγνώριση του πότε ένα παλιό σύστημα ή μέθοδος έχει σπάσει ή μια ικανότητα αποσυντίθεται πιο γρήγορα από ό,τι δημιουργείται μια λύση.

Μέρος αυτού που κάνει την Ουκρανία τόσο επιτυχημένη είναι η ευελιξία της να χρησιμοποιεί μια ενιαία μέθοδο ή λύση τη στιγμή που δεν φέρνει πλέον αποτελέσματα και να έχει την εφευρετικότητα και το σθένος να πηδήσει σε μια νέα, καλύτερη απάντηση. Αντίθετα, η Ρωσία μας έδειξε τι συμβαίνει όταν οι ηγέτες δεν είναι προετοιμασμένοι ή πρόθυμοι να αντιμετωπίσουν τα απαρχαιωμένα συστήματα. Στην περίπτωση του Ρώσου Προέδρου Βλαντιμίρ Πούτιν, αυτή η αποτυχία διαδραματίστηκε στις απώλειες των ανείπωτων ρωσικών στρατευμάτων που στάλθηκαν στη μάχη ελάχιστα εκπαιδευμένα, άρρωστα εξοπλισμένα και με την ψευδαίσθηση ότι δεν θα αντιμετωπίσουν καμία μάχη.

5. Εκπαιδεύστε μελλοντικούς καινοτόμους.

Για τους ηγέτες σε όλα τα επίπεδα εντός του Υπουργείου Άμυνας, η πρόσβαση σε εργαλεία για την καλλιέργεια ενός επιχειρηματικού πνεύματος και τη διατήρηση των ανθρώπων που διαθέτουν αυτό το ταλέντο πρέπει να γίνει κορυφαία προτεραιότητα. Η επιχειρηματική νοοτροπία ήταν μέρος του στρατού για πάντα, αλλά ποτέ δεν καλλιεργήθηκε ως επάγγελμα ή δεν εδραιώθηκε στο στρατιωτικό δόγμα.

Είναι καιρός να το αλλάξεις. Η γρήγορη σκέψη στην πρώτη γραμμή της Ουκρανίας έχει κάμψει τον πόλεμο υπέρ της επανειλημμένα. Μπορεί να κάνει το ίδιο και στις δικές μας ανταγωνιστικές προσπάθειες. Εάν οι διευθυντές και η αλυσίδα διοίκησης δεν μπορούν να αναγνωρίσουν ότι μέρος της δουλειάς τους είναι να αξιοποιήσουν το πάθος των νέων και να εξακριβώσουν ποιος είναι καινοτόμος και ποιος όχι, θα χάσουν έξυπνους ανθρώπους.

Δυστυχώς, ο στρατός χάνει μαζικά καινοτόμους στοχαστές. Κουράζονται να πολεμούν τη γραφειοκρατία και να μην λαμβάνουν τα εργαλεία που χρειάζονται, οπότε τα παρατάνε, πηγαίνουν στον ιδιωτικό τομέα και κάνουν σπουδαία πράγματα. Μπορούμε να το αντιμετωπίσουμε δημιουργώντας μονοπάτια επαγγελματικής ανάπτυξης για να βοηθήσουμε τους ενδοεπιχειρηματίες να δημιουργήσουν οικοσυστήματα με παρόμοια σκέψη για την επίλυση κρίσιμων προκλήσεων και την επιτάχυνση της αλλαγής.

Ο Πιτ Νιούελ είναι συνταξιούχος συνταγματάρχης του αμερικανικού στρατού και διευθύνων σύμβουλος της BMNT, μιας συμβουλευτικής εταιρείας που επικεντρώνεται στην παροχή καινοτομίας στην κυβέρνηση.

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από Άμυνας News Opinion