Το Πεντάγωνο δεν έχει κάνει τη μετατόπιση της κουλτούρας κλειδί για την υιοθέτηση της καινοτομίας

Οι άνθρωποι είναι το θεμέλιο του στρατού του έθνους μας και δημιουργούν την κουλτούρα που είναι θεμελιώδης για την καινοτομία. Αλλά μέχρι στιγμής, το Υπουργείο Άμυνας μας υστερεί στο να δημιουργήσει έναν οργανισμό όπου οι άνθρωποι ενθαρρύνονται να ηγούνται, να κάνουν λάθη καθώς μαθαίνουν, να αμφισβητούν την απαρχαιωμένη σκέψη και να επιδιώκουν νέες δημιουργικές πρωτοβουλίες.

Αυτός ο πολιτισμός είναι απαραίτητος για την επιτυχία στο πεδίο της μάχης. Και μια κουλτούρα καινοτομίας είναι θεμελιώδης για την απόκτηση, την υιοθέτηση και την κλιμάκωση νέων τεχνολογιών που θα δώσουν στους άνδρες και τις γυναίκες μας με στολή το πλεονέκτημα που τους αξίζει έναντι των ανταγωνιστών μας.

Ξεκινώντας το 2015, οι επιτροπές Ενόπλων Υπηρεσιών της Βουλής και της Γερουσίας έθεσαν τη μεταρρύθμιση των εξαγορών ως ύψιστη προτεραιότητα. Πολλές νέες διατάξεις ψηφίστηκαν σε νόμο για να βοηθήσουν να αποκτήσει η καλύτερη τεχνολογία που μπορεί να παράγει το έθνος μας στα χέρια του πολεμιστή όσο το δυνατόν συντομότερα. Ενώ υπάρχουν θύλακες στο DOD που χρησιμοποιούν ορισμένες από αυτές τις αρχές για να οδηγήσουν τον εκσυγχρονισμό, εξακολουθούν να υπάρχουν διάχυτοι πολιτισμικοί φραγμοί που εμποδίζουν την ευελιξία και τη συνεργασία ιδιωτικού-δημόσιου τομέα που χρειαζόμαστε.

Ένα από τα βασικά πλεονεκτήματα της Αμερικής στη μάχη κατά των αντιπάλων μας είναι το οικοσύστημά μας καινοτομίας εντός της κυβέρνησης και ευρύτερα στον ιδιωτικό τομέα και στον ακαδημαϊκό κόσμο. Χωρίς μια προσαρμοστική, συνεργατική κουλτούρα, είναι δύσκολο να αξιοποιηθεί όλη η καινοτομία του έθνους.

Σε ορισμένους τομείς, ο ιδιωτικός τομέας ξεπερνά κατά πολύ την κυβέρνηση στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών. Θα χάσουμε γρήγορα συνεργάτες εάν η κουλτούρα του DOD δεν είναι ανοιχτή στη συνεργασία τόσο με παραδοσιακούς όσο και με μη παραδοσιακούς προμηθευτές. Όταν η κυβέρνηση καθιστά δύσκολη, δαπανηρή και ανεπιθύμητη σε ορισμένες περιπτώσεις την υποστήριξη της εθνικής μας ασφάλειας, οι εταίροι που χρειαζόμαστε για να προστατεύσουμε τη χώρα θα κατευθύνουν τους επιχειρηματικούς πόρους τους προς μια διαφορετική κατεύθυνση.

Μια καινοτόμος κουλτούρα τροφοδοτείται από ισχυρή ηγεσία που γεννά συνεργασία και αυτονομία, αγκαλιάζοντας την αποτυχία και τη μάθηση και χρηματοδοτώντας την περιέργεια και τις νέες ιδέες. Ορισμένοι οργανισμοί έχουν δημιουργηθεί για να ακολουθούν αυτές τις πρακτικές, όπως η Defense Innovation Unit, η AFWERX και η Defense Digital Service. Υπάρχουν όμως όρια στην ανάπτυξή τους και στην επιρροή τους στο ευρύτερο σύστημα απόκτησης.

Χρειαζόμαστε μια κουλτούρα συνεργασίας που ανοίγει νέους δρόμους για τη συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, αναθεωρεί την προσέγγισή μας στις αλληλεπιδράσεις με εξωτερικούς οργανισμούς και επαναπλαισιώνει το τμήμα ως ανοιχτό στην ανταλλαγή έρευνας και πληροφοριών παρά ως μη συνεργάσιμο τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. Η θεώρηση της αποτυχίας και της μάθησης που προέρχεται από αυτήν ως κάτι καλό είναι ζωτικής σημασίας σε έναν οργανισμό που καινοτομεί γρήγορα.

Οι υπερηχητικοί πύραυλοι είναι ένα καλό παράδειγμα του πώς η αποτυχία θα μπορούσε να έχει βοηθήσει στην επιτάχυνση της ανάπτυξης και να συμβαδίσουμε με τους αντιπάλους μας που αγωνίζονται για την ανάπτυξη αυτής της οριστικής πλατφόρμας. Οι ΗΠΑ είχαν προηγουμένως διακόψει τις υπερηχητικές δοκιμές μετά από αρκετές αποτυχίες. Εν τω μεταξύ, τόσο η Κίνα όσο και η Ρωσία αύξησαν τις δοκιμές τους.

Οι ηγέτες εθνικής ασφάλειας στην Ουάσιγκτον εξεπλάγην όταν κυκλοφόρησαν νέα ότι η Κίνα διεξήγαγε δοκιμές υπερηχητικών όπλων με τεχνολογία που δεν φαίνεται να έχουν οι Ηνωμένες Πολιτείες — και του τύπου που θα μπορούσε να καταστήσει απαρχαιωμένα τα σημερινά συστήματα πυραυλικής άμυνας των ΗΠΑ. Τώρα, οι ΗΠΑ είναι διαθέτοντας πρόσθετους πόρους ενάντια στο πρόβλημα, αλλά ακόμα παίζουμε catchup.

Τέλος, η διάθεση κεφαλαίων για την υποστήριξη μιας καινοτόμου κουλτούρας είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία. Οι δημοσιονομικοί περιορισμοί και οι κανονισμοί εμποδίζουν την ικανότητα του DOD να συνεργάζεται με εξωτερικούς εταίρους και να καλλιεργεί μια κουλτούρα όπου το εργατικό δυναμικό ενθαρρύνεται να οικοδομήσει και να υιοθετήσει νέες τεχνολογίες και πρακτικές.

Ελπίζω το Επιτροπή μεταρρύθμισης της διαδικασίας Σχεδιασμού, Προγραμματισμού, Προϋπολογισμού και Εκτέλεσης (PPBE). κάνει συστάσεις που θα ενθαρρύνουν τέτοιες πρακτικές. Εν τω μεταξύ, το Κογκρέσο μπορεί να διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην παροχή πιο ευέλικτης χρηματοδότησης που ενθαρρύνει τη γρήγορη προσαρμογή και την ανάκτηση της ικανότητας στα χέρια των μαχητών.

Μια νέα κουλτούρα δεν δημιουργείται απλώς με την ψήφιση ενός νέου νόμου ή νέων πολιτικών ανακοινώσεων. Προέρχεται από ηγεσία, κίνητρα και έμπνευση. Το Κογκρέσο, η διοίκηση, ακόμη και τα μέσα ενημέρωσης παίζουν ρόλο. Για να καινοτομήσουμε πραγματικά και να παραμείνουμε στην πρώτη γραμμή του παγκόσμιου ανταγωνισμού, πρέπει να συνεργαστούμε για να προωθήσουμε τη συνεργασία και να δημιουργήσουμε ευέλικτους οργανισμούς που ενστερνίζονται τον κίνδυνο. Η κουλτούρα που δημιουργούμε θα σημαίνει τη διαφορά στην επιτυχία και την αποτυχία και τελικά την ασφάλεια του έθνους μας.

Ο Μακ Θόρνμπερι είναι πρώην βουλευτής του Τέξας που υπηρέτησε ως πρόεδρος της Επιτροπής Ενόπλων Υπηρεσιών της Βουλής των Αντιπροσώπων. Υπηρετεί στο διοικητικό συμβούλιο της CAE USA, είναι μέλος του Defense Innovation Board και είναι ανώτερος σύμβουλος του Silicon Valley Defense Group.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Ενισχύστε σήμερα.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Ενισχύθηκε η γνώση. Πρόσβαση εδώ.
• πηγή: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/