The Executive Talk από το ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (ΣΕΤ: THG)

Χρονική σήμανση: 1 Μαΐου 2022 11:00 μ.μ.
Κόμβος πηγής: 1288236

ΜΠΑΝΓΚΟΚ, 2 Μαΐου 2022 – (ACN Newswire) – Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Δρ. Tanatip Suppradit (MD) συζητά την επιχειρηματική απόδοση κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19 και τις οικονομικές προοπτικές το 2022.

1. Ποιες ευκαιρίες είδατε από την κρίση του Covid-19; Και πώς κατάφερε η Thonburi Healthcare Group να χειριστεί την κατάσταση;

Ήταν μια κρίση, αλλά η κρίση είναι ένα μάθημα, καθώς πολλοί από εσάς έχετε δει ότι η THG δούλεψε πολύ σκληρά. Η περσινή χρονιά ήταν σαν μια δουλειά 10 ετών. Πάνω από 6-7 χιλιάδες όλοι οι εργαζόμενοι δούλευαν σκληρά όλη μέρα και νύχτα. Και το αποτέλεσμα ήταν ικανοποιητικό. Μόνο ο εμβολιασμός είναι εκατοντάδες χιλιάδες άνθρωποι. Για να μην αναφέρουμε την ιατρική περίθαλψη και το νοσοκομείο υπαίθρου όπου παρείχαμε 4-5 χιλιάδες κρεβάτια κατά το κύμα Δέλτα. Κατά τη διάρκεια του Omicron, είμαστε ακόμα ενεργοί σήμερα. Μετά το φεστιβάλ Songkran, η υπόθεση μπορεί να διπλασιαστεί. Αλλά πρέπει να το κάνουμε γιατί αυτό είναι καθήκον μας. Το επάγγελμά μας είναι η ιατρική περίθαλψη και το να κάνουμε τους Ταϊλανδούς ασφαλείς και απαλλαγμένους από ασθένειες.

2. Ποιο ήταν το κλειδί της επιτυχίας που κάνει τον κύκλο εργασιών της επιχειρηματικής απόδοσης της THG το 2021;

Για το κλειδί της επιτυχίας, είμαστε μια ομάδα νοσοκομείων που βοηθούν την κυβέρνηση και την κοινωνία των πολιτών να εργαστούν για τον Covid-19. Επομένως, το κλειδί της επιτυχίας είναι η επιθυμία να βοηθήσουμε στην προστασία των ανθρώπων από την ασθένεια. Ακολουθεί το προσωπικό. Ευχαριστώ πολύ. Μίλησα με πολλούς για αυτούς τους γιατρούς και τις νοσοκόμες της νέας γενιάς. Πάλεψαν για τη ζωή. Είναι ήρωες με λευκές ρόμπες που είναι αφοσιωμένοι στους άλλους. Όσον αφορά τα λειτουργικά αποτελέσματα πέρυσι, κάναμε πολλά, άρα κερδίσαμε πολλά. Αντανακλά ότι όλα τα νοσοκομεία που παρείχαν ιατρική περίθαλψη σχετικά με τον Covid-19 θα είχαν καλά αποτελέσματα. Αλλά όποιος δεν το έκανε μπορεί να χάσει αφού οι απλοί άνθρωποι δεν αρρώστησαν τόσο πολύ. Η γρίπη και η διάρροια έχουν εξαφανιστεί γιατί η υγιεινή όλων είναι πολύ καλή. Η χρήση μάσκας καθιστά σχεδόν αδύνατο να κρυώσετε. Πέρυσι δεν κρυολόγησα καθόλου. Αλλά για τα νοσοκομεία που προσφέρουν τριτοβάθμια περίθαλψη, όπως χειρουργική επέμβαση καρκίνου, χειρουργική επέμβαση εγκεφάλου και καρδιοχειρουργική, εξακολουθούν να υπάρχουν ομάδες ατόμων με σοβαρές ασθένειες.

3. Ποιος είναι ο στόχος για το 2022;

Στην εικόνα του πρώτου εξαμήνου μάλλον η κατάσταση είναι ίδια με το 2-3ο τρίμηνο της περσινής χρονιάς αφού υπάρχουν ακόμη όμικρον. Παρά το γεγονός ότι οι άνθρωποι αρρωσταίνουν, είναι πιο προσεκτικοί. Ωστόσο, θα έρθουν νέοι Corvids το 3ο τρίμηνο του τρέχοντος έτους; Κανείς δεν μπορεί να απαντήσει. Υποτίθεται ότι αν δεν υπήρχαν, τότε σταδιακά θα ξεθώριαζε. Αντίθετα, θα πρόκειται για άλλες ασθένειες, τις οποίες πρέπει να προσαρμόσουμε ως εξής. Κοινές παθήσεις όπως η γρίπη και η διάρροια μπορεί να μην εμφανιστούν τόσο πολύ, επειδή οι άνθρωποι εξακολουθούν να τηρούν πολύ καλή υγιεινή. Η πρόκληση είναι η απώλεια αγοραστικής δύναμης λόγω της οικονομίας. Έτσι, οι επιχειρηματίες πρέπει να προσαρμόσουν τον τρόπο επιβίωσής τους.

4. Σε ποιο βαθμό έχετε εφαρμόσει την καινοτομία που σχετίζεται με την ψηφιακή τεχνολογία;

Βρισκόμαστε στην εποχή του παγκόσμιου μετασχηματισμού της τεχνολογίας από το Web 2 στο Web 3, όπου βλέπουμε την τηλεϊατρική και την παράδοση φαρμάκων στο σπίτι. Επομένως, τα πάντα ενσωματώνονται μεταξύ της υγειονομικής περίθαλψης, της τεχνολογίας και της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Ας υποθέσουμε ότι οι ηλικιωμένοι δεν μπορούν να το χρησιμοποιήσουν, έχω μια πρωτοβουλία ότι θα εφαρμόσουμε τεχνολογία στο Gen Y, αλλά ο ασθενής είναι ηλικιωμένος. Θα φέρει έναν συνδυασμό Γενιάς και Τεχνολογίας. Έτσι, ο Gen Y δεν είναι άρρωστος, αλλά είναι οι ηλικιωμένοι βοηθοί. Πρόσφατα ξεκινήσαμε την ανάπτυξη της ψηφιακής πλατφόρμας, η οποία αναμένουμε να κυκλοφορήσει σε 1-2 μήνες. Αυτή η πλατφόρμα θα απλοποιήσει την πρόσβαση στις νοσοκομειακές υπηρεσίες. Πιο εύκολο και πιο ακριβές. Είναι μια ενδιαφέρουσα χρονιά καθώς πολλά πράγματα αλλάζουν. Εμφανίζεται σε δύο διαστάσεις ταυτόχρονα. Από τη μία πλευρά, η πλευρά των πόρων, την οποία έχουν προσαρμόσει ο γιατρός και η νοσοκόμα. Από την άλλη, είναι η πλευρά του ασθενούς. Ο Covid-19 έχει αναγκάσει κάθε ενδιαφερόμενο να προσαρμοστεί για να βρει ένα αμοιβαίο σημείο.

5. Σήμερα βρισκόμαστε στο Jin Wellbeing County. Μπορείτε να μας πείτε περισσότερα για αυτό το έργο;

Το Jin είναι ένα πρωτότυπο έργο που στοχεύουμε να δημιουργήσουμε ένα νέο πρότυπο για τη χώρα. Η ιδέα ξεκίνησε πριν από περίπου 7-8 χρόνια. Μας πήρε τρία χρόνια για την κατασκευή και τελικά τελειώσαμε πριν από περίπου τρεισήμισι χρόνια. Σταδιακά έρχονταν οι νοικοκυραίοι, τόσο ηλικιωμένοι όσο και κλινήρης ασθενείς – όσοι είχαν ανάγκη από επιστάτη. Υποτίθεται ότι δεν υπάρχει αρκετή φροντίδα στο σπίτι, απλά μείνετε εδώ. Ζώντας εδώ, οι ηλικιωμένοι δεν θα νιώσουν ποτέ παγιδευμένοι σε ένα κλειστό δωμάτιο. Δεν χρειάζεται να φοβάστε ότι θα πέσετε κάπου, αλλιώς θα είναι επικίνδυνο. Μια ολόκληρη κοινότητα παρουσίαζε ένα καλοσχεδιασμένο τοπίο, που περιβάλλεται από το δίκτυο CCTV του νοσοκομείου. Και κάθε δωμάτιο έχει λίγους συναγερμούς, τόσο δίπλα στο κρεβάτι όσο και στο μπάνιο, όπως τα πρότυπα του νοσοκομείου. Όταν συσπάστηκαν, μια ομάδα γιατρών και νοσοκόμων έσπευσαν αμέσως για να τους σώσουν.

Το πιο σημαντικό, υπάρχει επίσης ένα κύριο κλειδί που μπορεί να πατήσει ο γιατρός και να μπει στο δωμάτιο. Η πιο εμφανής διαφορά μεταξύ ενός νοσοκομείου και ενός σπιτιού είναι ότι τα δωμάτια κλειδώνουν και δεν κλειδώνουν. Στο Jin, είναι ένας συνδυασμός σπιτιού και νοσοκομείου. Επομένως, οι άνθρωποι έχουν δύο επιλογές. Αν έχουν πολύ θησαυρό και δεν θέλουν να τους ενοχλούν, δεν πειράζει. Απλώς κάντε το σαν ένα συνηθισμένο διαμέρισμα. Ωστόσο, παρά την πολλή δόξα στο δωμάτιο, νομίζεις ότι η ζωή είναι πιο ζωτική, τότε υπογράφεις τη συγκατάθεσή μας για να κρατήσουμε το κύριο κλειδί. Όποτε υπήρχε συναγερμός έκτακτης ανάγκης, σας αντιλαμβανόμαστε ως ασθενή σε θάλαμο νοσοκομείου.

6. Ποιες θεωρείτε ως τις κύριες απειλές αυτές τις μέρες;

Φέτος, αναφέρω τρία βασικά ζητήματα. Πρώτα είναι η οικονομία. Τι να κάνετε σε μια οικονομική κατάσταση όπου η αγοραστική δύναμη μιας ολόκληρης χώρας έχει χαθεί; Θα επανέλθει ο ιατρικός τουρισμός; Θα έρθουν σίγουρα, αλλά πόσο σύντομα;

Το δεύτερο είναι πώς πάει ο Covid. Κοιτάζοντας το γράφημα, υποθέτουμε ότι το Omicron βρίσκεται στο απόγειό του. έχουν περάσει δύο χρόνια και τέσσερις μήνες. Συνήθως, σύμφωνα με τη βιολογία, έχει σχήμα καμπάνας. Όχι ότι αύριο ή το επόμενο τρίμηνο θα εξαφανιστεί ή θα εξαφανιστεί. Θα εξασθενίσει σταδιακά μέσα σε ένα ή δύο χρόνια. Ταυτόχρονα, η συμπεριφορά των ανθρώπων θα αλλάξει καθώς τη συνηθίζουν. Έτσι, η επιδημία είναι μια άλλη πρόκληση.

Τρίτον, Multi-Generation and Technology, που είναι η μετάβαση των Ιστών. Από το Web 2, το οποίο χρησιμοποιούμε εδώ και 15 χρόνια, στο Web 3. Το αποκαλούν «Σπενία ψηφιοποίησης». Πριν, συνεισφέραμε ανεξάρτητα σε ψηφιακές δραστηριότητες. Τώρα είναι σπανιότητα όπως το NFT και ούτω καθεξής. Αυτή η αλλαγή, σε κάποιο βαθμό, θα ταιριάζει με την υγειονομική περίθαλψη, καθώς η σπανιότητα της ψηφιοποίησης την καθιστά μοναδική. Οι υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης, όπως ο ασθενής που συμβουλεύεται γιατρό, είναι ένας προς έναν και όχι ένας προς πολλούς. Επομένως, εάν η τεχνολογία Web 3 είναι μοναδική και ιδιωτική, θα διατηρήσει την υπηρεσία one-on-one.

Κατά συνέπεια, θα υπάρχουν περισσότερες υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης στην πλατφόρμα Web 3. Προσωπικά, πιστεύω ότι η αρχή της «σπανιότητας της ψηφιοποίησης» θα συνεχίσει να είναι η γενέτειρα της βασικής υγειονομικής περίθαλψης στο Web 3 και θα επιφέρει μια πραγματικά βιώσιμη υπηρεσία. Η βάση πληροφοριών θα είναι πιο ατομική. Περιλαμβάνει επίσης το θέμα της ασφάλειας της πρακτικής. Ως αποτέλεσμα, οι ιατρικές διαδικασίες θα είναι ασφαλέστερες για επαγγελματίες όπως εγώ και οι ασθενείς. Επιπλέον, θα συνεισφέρουν περισσότερο "Trust" στο Web 3.

7. Ποιες βασικές αξίες τηρείτε εσείς και οι υπάλληλοί σας στη δουλειά;

Η κύρια αρχή της THG είναι, πρώτα απ 'όλα, η ποιότητα και το πρότυπο. Και με βάση την ηθική. Πρέπει να τηρήσουμε αυτό. Στο τέλος θα ακολουθήσουν οι επιχειρηματικές ανταμοιβές. Αντιλαμβανόμαστε την υγειονομική περίθαλψη ως τη φύτευση ενός πολυετούς φυτού. Φυτεύουμε δέντρα εκατοντάδων ετών. Μερικά από αυτά μπορεί να αναπτυχθούν λίγο αργά. Είναι εντάξει. Αυτό το βλέπουμε ως βασική αξία. Η ατμόσφαιρα που περιβάλλει, όπως η κοινωνία της γήρανσης, οι ψηφιακές πλατφόρμες, τα προϊόντα όπως η κάνναβη και η μαριχουάνα ή το Wellness, είναι απλώς πρόσθετα. Τελικά, ο πυρήνας είναι η ιατρική θεραπεία.

Σχετικά με τη σειρά Q&A Executive

Η Executive Q&A Series παρουσιάζεται από την ShareInvestor, την κορυφαία εταιρεία χρηματοοικονομικών διαδικτυακών μέσων και τεχνολογίας της Ασίας και το μεγαλύτερο δίκτυο επενδυτικών σχέσεων στην περιοχή. Για περισσότερες πληροφορίες, στείλτε email admin.th@shareinvestor.com. Δικτυακός τόπος: www.ShareInvestorThailand.com

Πνευματικά δικαιώματα 2022 ACN Newswire. Ολα τα δικαιώματα διατηρούνται. www.acnnewswire.com Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Δρ. Tanatip Suppradit (M.D.) συζητά την επιχειρηματική απόδοση κατά τη διάρκεια της πανδημίας Covid-19 και τις οικονομικές προοπτικές το 2022.

Σφραγίδα ώρας:

Περισσότερα από ACN Newswire